首富推薦的創(chuàng)業(yè)書籍

　　當今世界已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代,作為知識經(jīng)濟核心的高科技產(chǎn)業(yè)日益成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,由于高科技產(chǎn)業(yè)具有高投入、高風險、高收益的特征,促成了滿足其特征需要的一種新的投融資機制——創(chuàng)業(yè)投資。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于首富推薦的創(chuàng)業(yè)書籍，歡迎閱讀!

　　首富推薦的創(chuàng)業(yè)書籍：

　　1. 《免疫·接種》歐拉·比斯

　　隨著近來美國麻疹病情的爆發(fā)成為民眾關(guān)注的焦點，蓋茨選擇的這本書似乎很合時宜。他將這本書推薦給新生兒家長[微博]：“富有表現(xiàn)力的散文家歐拉·比斯利用文獻研究、哲學信仰及科學技術(shù)等手段對在美國父母中快速流傳的關(guān)于兒童免疫的謠言進行了探討。”

　　2. 《創(chuàng)建現(xiàn)代社會》 瓦科拉夫·斯米爾

　　蓋茨稱歷史學家斯米爾或許是他最喜歡的在世的作家，他的每一部作品自己都拜讀過，尤其欣賞他在書中表達的清晰的愿景及精妙的思維。蓋茨說：“在這部書中，斯米爾對滿足我們現(xiàn)代生活需求的各種材料，如水泥、鋼鐵、塑料及紙等進行了研究。書中展示了許多驚人的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。”

　　3.《商業(yè)冒險》約翰·布魯克斯

　　蓋茨說：“早在1991年沃倫·巴菲特就向我推薦了這本書，它至今仍是我讀過的最好的商業(yè)書籍。雖然該書出版于四十多年前，但卻體現(xiàn)了布魯克斯對于商業(yè)基本因素的深刻洞察力，例如建立大型企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)、聘用專門人才以及傾聽顧客回饋等。”

　　4. 《天字第一號講壇》多麗絲·卡恩斯·古德溫

　　作為歷史學家，卡恩斯·古德溫在該書中分別探討了美國兩位總統(tǒng)西奧多·羅斯福和威廉姆·塔夫脫任職期間的生活。為什么對20世紀初期的美國總統(tǒng)并不特別感興趣的一位企業(yè)家會對這部書評價頗高呢?蓋茨解釋道：“這些領(lǐng)導人任職期間的表現(xiàn)可以用來研究一些有趣的問題。我對古德溫提出的核心問題尤為感興趣，即社會變革是怎樣發(fā)生的?它只是由一位鼓舞人心的領(lǐng)袖推動的，還是有其他因素已事先為其做好鋪墊?”

　　5. 《亞洲模式》喬·斯塔威爾

　　為什么要把這本書加入你的個人書單呢?蓋茨解釋說：“商業(yè)記者喬·斯塔威爾對發(fā)展經(jīng)濟學中的兩大問題做出了令人信服的回答。這兩個問題分別是：一，為什么像日本、韓國以及中國這樣的國家可以獲得經(jīng)濟的持續(xù)、高速增長?二，為什么其他國家卻做不到這一點?”

　　6. 《統(tǒng)計陷阱》達萊爾·哈夫

　　數(shù)據(jù)的使用是一種時尚，但是要使它發(fā)揮最大的作用則需要對數(shù)字敏感且思路清晰。這本年久但優(yōu)秀的作品出版于1954年，它可以幫助你區(qū)分數(shù)據(jù)中的真真假假。蓋茨稱：“這個話題與實際生活息息相關(guān)。其中有一章節(jié)向讀者展示了如何利用視覺效果夸大趨勢或給出被歪曲的比較結(jié)果。鑒于如今的Facebook和Twitter上充斥著各種數(shù)據(jù)圖表信息，這個提醒很及時。”

　　創(chuàng)業(yè)書單分享：

　　商業(yè)模式創(chuàng)新下，如何跟進管理:《柳問》

　　《柳問》是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。作者指出，商業(yè)模式的創(chuàng)新只是企業(yè)走向成功的必要條件之一而不是全部，打造一家富有競爭力的企業(yè)是一個漫長且艱苦的過程，只有創(chuàng)業(yè)者自身能夠體味其間的痛苦、無助和彷徨。而只有更高遠的追求、堅定的目標和腳踏實地地解決一個又一個問題，才是刻錄成功步伐的根本，而這正是“管理三要素”(“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”)最想告訴每一個創(chuàng)業(yè)者的。

　　工匠精神、創(chuàng)客文化:《工匠精神》

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強勢回歸反映出人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神?工匠精神將如何改變我們的生活?作者通過對美國工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問題的答案。

　　實現(xiàn)社會富足的“DIY”創(chuàng)新者:《富足》

　　沒有“DIY”創(chuàng)新者，就沒有硅谷引以為傲的車庫文化和創(chuàng)業(yè)浪潮，也就不會有蘋果個人電腦。事實告訴我們，政府和大公司都認為不可能的事情，小型組織卻能給出一個精彩的演出。堪與軍用飛機媲美的無人機，能夠吃掉泄漏石油的蟲子—— 一種“DIY”生物，這都是“DIY”創(chuàng)新者的“作品”。

　　創(chuàng)業(yè)心態(tài):《創(chuàng)能量》

　　在《創(chuàng)能量》中，作者林正剛通過價值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運營框架、管理和職場行為這6個方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來。他強調(diào)：無論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，用空杯心態(tài)去學習，用利他心態(tài)去幫助別人;用人的關(guān)鍵不是個人的能力，而是他的價值觀是否和企業(yè)契合;溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分;做企業(yè)就是做人，企業(yè)運營框架不但是企業(yè)運營的關(guān)鍵，更是個人修身的方法;領(lǐng)導力就是影響力，每個管理者都有義務做自己下屬的教練;很多執(zhí)行力的問題其實都是溝通問題。

　　提出美麗問題，真正實現(xiàn)從0到1:《絕佳提問》

　　偉大的創(chuàng)意與價值百億的生意，可能源于一個簡單的問題。Airbnb130億：在每年中的那個時間段，為什么來鎮(zhèn)上的人會很難找到酒店?Netflix290億：為什么我必須支付滯納金?佳得樂200億：為什么運動員的小便不多?作者在研究了世界范圍內(nèi)上百個領(lǐng)導型創(chuàng)新者、企業(yè)家和創(chuàng)新思考者后，了解到這些人提問題、產(chǎn)生原創(chuàng)想法和解決問題的方式。他指出，未來最需要的不是知道答案的人，而是能夠提出美麗問題的人。掌握提問的無窮力量，改變傳統(tǒng)的思維方式，真正實現(xiàn)從0到1。

　　草根創(chuàng)業(yè)者指導手冊:《YC創(chuàng)業(yè)營》

　　自2005年成立以來，YC總計孵化的項目估值或售價超過4000萬美元的創(chuàng)業(yè)項目達到45個，平均每年超過4個。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本日益降低、融資卻越來越難的今天，硅谷的YC因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者和投資人趨之若鶩的圣地?作為獲準進入Y Combinator及其創(chuàng)業(yè)公司全程跟蹤批量投資項目的第一人，蘭德爾•斯特羅斯首度探訪硅谷最神秘的創(chuàng)業(yè)營Y Combinator，全面揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅•格雷厄姆撼動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的幕后故事。

　　創(chuàng)新源起的7大關(guān)鍵模式:《偉大創(chuàng)意的誕生》

　　在《偉大創(chuàng)意的誕生》中，作者史蒂文•約翰遜深入人類600年重要發(fā)明的創(chuàng)新自然史——從達爾文到蘋果(Apple)，從萬維網(wǎng)到Google，審視了近代的創(chuàng)新樞紐，汲取出適用法則，以及出現(xiàn)在創(chuàng)新過程中的共通點，找出了獨特創(chuàng)新背后的7大關(guān)鍵模式。他的發(fā)現(xiàn)不但引領(lǐng)我們重新認識創(chuàng)新的根源，也提供了許多有用的策略，以培養(yǎng)突破性的創(chuàng)意。

　　創(chuàng)新的新生命周期：《大爆炸式創(chuàng)新》

　　在《大爆炸式創(chuàng)新》中，拉里•唐斯和保羅•紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經(jīng)濟學原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創(chuàng)新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護自己的市場，自主推出顛覆，并且及時退出戰(zhàn)場。