理財(cái)投資者一定要看的書籍推薦

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,中國(guó)居民及家庭在財(cái)富快速增長(zhǎng)的同時(shí)也需面對(duì)市場(chǎng)的各種不確定因素。因此,如何管理家庭資產(chǎn)、如何進(jìn)行理財(cái)投資規(guī)劃、如何分散風(fēng)險(xiǎn)以及如何提高家庭財(cái)富等問(wèn)題是每一個(gè)居民和家庭都應(yīng)引起重視的問(wèn)題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于理財(cái)投資者一定要看的書籍推薦，歡迎閱讀!

　　理財(cái)投資者一定要看的書籍推薦：

　　《寫給中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)學(xué)》

　　作者：王福重

　　擁有戲謔眼神和犀利口條的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，作者用流暢生動(dòng)的語(yǔ)言，把經(jīng)濟(jì)學(xué)融入到日常生活和古往今來(lái)的有趣故事中，這本書，將顛覆枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)在你心中的黃臉婆形象，行文如行云流水，生動(dòng)準(zhǔn)確地講述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，勾勒出經(jīng)濟(jì)學(xué)的全貌，是最適合中國(guó)人思維方式和閱讀習(xí)慣的經(jīng)濟(jì)學(xué)讀本。

　　《世界如此險(xiǎn)惡，你要內(nèi)心強(qiáng)大》

　　作者：石勇

　　你是否已經(jīng)厭倦了搖旗吶喊的勵(lì)志書，聽膩了看破紅塵的佛家故事，對(duì)那些無(wú)關(guān)痛癢的心靈雞湯也早已累不覺愛?

　　這本書將以另辟蹊徑的解讀，帶你一步一步把思維方式和心理結(jié)構(gòu)“系統(tǒng)重裝”，積極入世，從弱小慢慢走向強(qiáng)大。

　　你就是你自己的神，在你活的地方。

　　《給窮忙族看的理財(cái)書》

　　作者：比爾李

　　為什么有些人越忙越窮，有些人卻又有錢又有閑?為什么很多人勤勞卻不富有?為什么很多高收入者依然是窮光蛋?能夠擺脫越忙越窮困境的，只能是學(xué)會(huì)高效理財(cái)?shù)娜?。如果你是一?ldquo;窮忙族”，那么這本書正是為你量身定做。要擺脫窮忙，最有效的辦法就是合理理財(cái)。那怎樣才叫合理，希望你在書中能夠找到答案。

　　《我最受用的理財(cái)書》

　　作者：(日)橫山光昭

　　為什么你的錢賺來(lái)就不見了?這是一本從理財(cái)方法到理財(cái)心態(tài)的指導(dǎo)書，書中的“橫山式90天理財(cái)計(jì)劃”能夠有效幫你解決這個(gè)大問(wèn)題。其中的具體建議包括“增加閑置錢財(cái)?shù)扔谠黾邮杖?rdquo;、“從消費(fèi)、浪費(fèi)、投資來(lái)鍛煉你的理財(cái)體質(zhì)”、 “小心錢財(cái)?shù)湎葳?rdquo;、“理財(cái)好幫手VISA卡”等，并提出如果上述方法都不管用，那就調(diào)整心態(tài)!“本書旨在改善“消費(fèi)、浪費(fèi)、投資”的比例，同時(shí)增加存款。

　　《活法》

　　作者：(日)稻盛和夫

　　此刻的我們處于一個(gè)“不安的時(shí)代”，極度渾沌，看不清未來(lái)如果不愿嘗試徹底思考為人的活法，渾沌的情況只會(huì)加深。其實(shí)，只要肯努力，有什么東西要不到手?又有什么事難得倒人呢?偏偏大家活得悲觀又無(wú)力，更有人不惜鋌而走險(xiǎn)，以身試法。我們的社會(huì)為什么籠罩在如此令人窒息的低氣壓中?那是因?yàn)樵S多人茫然不知生存的意義與價(jià)值，失去了人生的指南針。本書正是為每一個(gè)人指明人生方向的書。

　　《上班族小奧的千萬(wàn)富翁養(yǎng)成記》

　　作者：小奧

　　一個(gè)普通中國(guó)青年致5億上班族的聰明理財(cái)邀請(qǐng)書。

　　即使拼命工作，工資也趕不上通貨膨脹;如果辭職創(chuàng)業(yè)，一旦賠了慘上加慘。月光族、啃老族、蟻?zhàn)濉⒎颗?，你心甘情愿被扣上這些帽子嗎?跳槽沒膽力，兼職沒精力，投資沒財(cái)力，創(chuàng)業(yè)沒魄力，腫么辦?

　　普通的中國(guó)青年小奧，工作理財(cái)兩不誤，七年賺得一千萬(wàn)，他有什么訣竅嗎?這沒什么可羨慕的，照著做，你也行!

　　《我最想要的理財(cái)書》

　　作者：李南

　　全社會(huì)都患上財(cái)富饑渴癥背景下，你是否也沒能逃過(guò)成為一個(gè)感染病患的宿命?，惶恐，焦慮，害怕有一天突然失業(yè)或是重病，害怕未來(lái)的收入不再支持現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣的生活，害怕生命的血液還在流淌的時(shí)候，財(cái)富卻先斷了流。

　　這本書從理財(cái)目標(biāo)、存款、信用卡、銀行理財(cái)產(chǎn)品、基金、股票、房產(chǎn)、留學(xué)、購(gòu)買黃金等諸多方面，構(gòu)架整個(gè)家庭以及普通人的實(shí)用理財(cái)?shù)拿}絡(luò)，當(dāng)之無(wú)愧可稱作大眾理財(cái)?shù)钠占皰呙なソ?jīng)。懂得這些，理財(cái)也就成為了你生活中不可或缺的一部分。

　　《你的降落傘是什么顏色》

　　作者：(美)理查德▪尼爾森▪鮑利斯

　　如果你正在求職或者打算跳槽，這是一本你無(wú)論如何不應(yīng)錯(cuò)過(guò)的著作，否則你將錯(cuò)過(guò)：聆聽全世界最權(quán)威的職業(yè)指導(dǎo)大師30年研究心得的機(jī)會(huì);了解如自己這般杰出的優(yōu)秀人才為何屢屢在求職場(chǎng)上鎩羽而歸的原因;洞悉現(xiàn)存求職體系薄弱內(nèi)幕的良機(jī);走出求職誤區(qū)的可能;領(lǐng)會(huì)最有效的求職思路和方法的機(jī)會(huì)。

　　《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

　　作者：史蒂芬▪柯維

　　本書是福布斯“有史以來(lái)最具影響力的10大管理類書籍之一“，在全球70個(gè)國(guó)家以32種語(yǔ)言暢銷發(fā)行。本書中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”，也講到了要通過(guò)建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。

　　《不抱怨的世界》

　　作者：(美)威爾·鮑溫

　　這個(gè)世界有太多人在抱怨了，工作忙，花錢多，家庭壓力大，生活環(huán)境差，怨天怨地，怨社會(huì)不公，怨人心不古，怨金錢至上，怨命如紙薄……

　　作者提出的神奇“不抱怨”運(yùn)動(dòng)，來(lái)的恰是時(shí)候，它正是我們現(xiàn)代人最需要的。試著包容別人，接納自己，發(fā)現(xiàn)生活中的小確幸，學(xué)會(huì)被感動(dòng)，試著用祈禱的方式來(lái)訴求你的愿望。這樣一來(lái)，你的生活會(huì)有想象不到的大轉(zhuǎn)變，你的人生也會(huì)更加地美好、圓滿。

　　比爾蓋茨的最愛的書籍推薦:

　　《商業(yè)冒險(xiǎn)》這本書，是世界首富比爾蓋茨最喜歡的商業(yè)書籍。四十年前，美國(guó)財(cái)經(jīng)作家約翰•布魯克斯選取了華爾街上12個(gè)最富戲劇性的時(shí)刻，以小說(shuō)筆法講述了現(xiàn)代美國(guó)企業(yè)發(fā)展史。誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)形式與表象全然變換，但商業(yè)的本質(zhì)始終如一。

　　據(jù)蓋茨自己透露，1991年時(shí)沃倫·巴菲特(Warren Buffett)曾要求蓋茨向他推薦一本喜歡的商業(yè)書籍，蓋茨告訴他：“當(dāng)然是約·布魯克斯所著的《商業(yè)冒險(xiǎn)》了。我隨后將自己的書借給了他。

　　蓋茨曾這樣評(píng)價(jià)：“盡管這本書出版于四十多年前，但依舊卻提供了對(duì)當(dāng)今商業(yè)的本質(zhì)探討內(nèi)容，這在任何時(shí)期都讓人受用，例如如何創(chuàng)建大型企業(yè)、聘用擁有合適技能的員工以及傾聽客戶回饋。而且，無(wú)論你的企業(yè)是否擁有一個(gè)完美的產(chǎn)品、生產(chǎn)計(jì)劃或者市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，你都需要擁有一個(gè)非常正確的人為因素，那就是使用正確的人去領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施自己所制定的具體計(jì)劃。”

　　在《商業(yè)冒險(xiǎn)》一書中，提及了七大企業(yè)成功要點(diǎn)，觀點(diǎn)如下：

　　一、持續(xù)創(chuàng)新

　　布魯克斯《商業(yè)冒險(xiǎn)》一書中最有啟發(fā)性意義就是題為《施樂(lè)施樂(lè)施樂(lè)施樂(lè)》(Xerox Xerox Xerox Xerox)的一個(gè)故事。布魯克斯在這個(gè)故事中以時(shí)間線的形式回顧了該公司研發(fā)全球第一款影印機(jī)“Haloid Xerox 914”的人員招聘和研究步驟。當(dāng)Haloid Xerox 914在1960年代問(wèn)世后，該產(chǎn)品很快就得到了外界的認(rèn)可，施樂(lè)公司的復(fù)印技術(shù)也開始被大眾統(tǒng)稱為“Xeroxing”。五年后，施樂(lè)公司的營(yíng)收超過(guò)了5億美元。

　　但又過(guò)了幾年，施樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就開始變得有些不思進(jìn)取，這一態(tài)度最終也使得該公司在上世紀(jì)70年代開始逐漸被自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。對(duì)此，蓋茨也給出了自己認(rèn)為可以避免這一情況發(fā)生的建議：

　　“上世紀(jì)70年代早期，施樂(lè)的大量研發(fā)支出并沒有直接投入到打印機(jī)業(yè)務(wù)，而是投入到了諸如以太網(wǎng)、第一款圖形用戶界面(就如同Windows或OS X的界面)等業(yè)務(wù)中。由于施樂(lè)高管認(rèn)為這些構(gòu)想并不符合公司的核心業(yè)務(wù)，因此他們最終沒有選擇將這些構(gòu)想轉(zhuǎn)換為上市產(chǎn)品。與此同時(shí)，其他企業(yè)則適時(shí)地跟進(jìn)開發(fā)出了基于施樂(lè)研發(fā)成果的產(chǎn)品。舉例來(lái)說(shuō)，蘋果和微軟均利用了部分施樂(lè)開發(fā)的圖形用戶界面的成果。我想我并不是唯一一位認(rèn)識(shí)到施樂(lè)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤的人。我曾下定決心讓微軟避免犯下同樣的錯(cuò)誤，所以我們一直在計(jì)算機(jī)前景和語(yǔ)音識(shí)別等領(lǐng)域努力研究以免錯(cuò)失重大機(jī)遇。”

　　二、切勿急于求成

　　當(dāng)然，施樂(lè)公司最初的成功案例也同樣非常值得我們研究。

　　當(dāng)約瑟夫·威爾遜(Joseph C. Wilson)在20世紀(jì)40年代接手The Haloid Photographi公司時(shí)，他和美國(guó)物理學(xué)家查斯特·卡爾遜(Chester Carlson)就決定聯(lián)手打造一款可能改變未來(lái)美國(guó)辦公環(huán)境的易用設(shè)備。此后，威爾遜決定將這一技術(shù)稱為“靜電復(fù)印術(shù)”(xerography，這個(gè)詞源于希臘詞根“干”和“書寫”)，并在1958年將公司改名為“哈羅依德施樂(lè)公司”(Haloid Xerox)，而當(dāng)時(shí)他們的靜電復(fù)印術(shù)設(shè)備尚處于研究階段。

　　此后數(shù)年，施樂(lè)一直全身心地投入于靜電復(fù)印術(shù)的研究中，雖然當(dāng)時(shí)還沒有明確的證據(jù)表明這款產(chǎn)品必將會(huì)受到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。不過(guò)，他們的努力和堅(jiān)持最終還是獲得了回報(bào)，隨后推出的施樂(lè)914復(fù)印機(jī)獲得了巨大成功，公司也在此后正式更名為“施樂(lè)公司”(Xerox Corporation)。

　　三、企業(yè)文化

　　雖然現(xiàn)在許多企業(yè)都在宣揚(yáng)自己的企業(yè)文化，但這個(gè)名詞在上世紀(jì)60年代的時(shí)候還并不常見。不過(guò)在當(dāng)時(shí)威爾遜就相信，自己有義務(wù)在當(dāng)時(shí)的民權(quán)運(yùn)動(dòng)背景下捐贈(zèng)數(shù)百萬(wàn)美元給慈善機(jī)構(gòu)和大學(xué)。

　　盡管威爾遜的這個(gè)做法在當(dāng)時(shí)面臨一些阻礙，但它最終還是取得了非常深遠(yuǎn)的成效。比如，如今被外界認(rèn)作肩負(fù)著慈善義務(wù)的企業(yè)除了需要為慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐款外，它們通常還需要為員工提供更為人性化的工作條件，并依此吸引更多優(yōu)秀人才加盟自己。

　　四、切勿自大

　　《商業(yè)冒險(xiǎn)》中，一個(gè)名為《埃德塞爾的命運(yùn)》(The Fate of the Edsel)的故事，它解釋了為什么福特汽車當(dāng)時(shí)的旗艦產(chǎn)品會(huì)成為商業(yè)史上最大的敗筆之一。

　　當(dāng)時(shí)，福特管理層相信自己能通過(guò)研發(fā)來(lái)生產(chǎn)出美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)最喜歡的汽車。此后，福特的設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)營(yíng)銷人員整整花費(fèi)了兩年時(shí)間來(lái)收集公眾的意見和建議。

　　在此之后，福特最終在1957年推出了多達(dá)18款福特Edsel車型，但其中似乎沒有任何一款是針對(duì)某一固定消費(fèi)群體而推出的。而且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最后階段，福特董事會(huì)主席還力排眾議，最終拍板以亨利·福特(Henry Ford)兒子的名字來(lái)命名這一車型。而在此之前，福特的公關(guān)們?cè)瞥隽艘粋€(gè)不錯(cuò)的比賽，那就是一旦員工推薦的名字被最終選用，他在新車投產(chǎn)后將獲得一輛以該名字命名的新車。

　　蓋茨相信，這款汽車的失敗并非是過(guò)分追求民意的結(jié)果，而是因?yàn)楦Ｌ仄嚨母吖軆H僅是假裝按照民意結(jié)果行事所產(chǎn)生的惡果。

　　五、知進(jìn)退

　　當(dāng)福特Edsel車型問(wèn)世之前，福特就已經(jīng)展開了下一代“E-Car”車型的設(shè)計(jì)工作了，當(dāng)時(shí)福特的董事們幾乎從來(lái)沒有想過(guò)Edsel會(huì)失敗，因此在該車型正式投產(chǎn)前就同不少經(jīng)銷商簽訂了分銷合同。

　　但事實(shí)是，美國(guó)股市在1957年夏天非常不景氣，許多民眾都放棄了購(gòu)買中端車型的計(jì)劃。如果當(dāng)時(shí)福特領(lǐng)導(dǎo)層能更謹(jǐn)慎地應(yīng)對(duì)這一情況的話，他們恐怕就不用吞下?lián)p失3.5億美元的苦果了。

　　六、涅槃重生

　　布魯克斯發(fā)現(xiàn)，盡管福特管理層在Edsel的問(wèn)題上犯了無(wú)數(shù)錯(cuò)誤，但幾乎沒有人需要為此負(fù)責(zé)，且他們大多數(shù)人都認(rèn)為自己做的事情是完全正確的。

　　福特當(dāng)年的產(chǎn)品：Edsel轎車

　　Edsel市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理J.C. Doyle甚至告訴布魯克斯：“人們似乎現(xiàn)在對(duì)Edsel并沒有興趣，他們過(guò)去幾年的購(gòu)買偏好促使汽車業(yè)推出了這樣一款汽車，我們這樣做了，但他們卻并不接受。好吧，他們不應(yīng)該這樣做。”

　　七、清晰溝通

　　在一篇名為《頑固的哲學(xué)家》(The Impacted Philosophers)的文章中，通過(guò)對(duì)通用電氣公司(General Electric)壟斷價(jià)格的一個(gè)商業(yè)案例，布魯克斯探索了商業(yè)溝通中的誤解問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的通用電氣、西屋以及其他電子制造商由于固定價(jià)格的勾結(jié)而被判有罪，這是第一起被判行政罰款并監(jiān)禁的案例，共有7人因?yàn)閰f(xié)商價(jià)格而被判入獄。

　　布魯克斯在書中表示，自己無(wú)法確定當(dāng)時(shí)通用電器的高層是否真的知道這一事件，因?yàn)橥ㄓ秒姎庀騺?lái)就有員工溝通不暢的陋習(xí)，許多員工在向上司匯報(bào)工作時(shí)也常常閃爍其詞，令人捉摸不透。最終，通用電氣因?yàn)閮?nèi)部存在的諸多問(wèn)題而被美國(guó)證券交易委員會(huì)(Scurities And Exchange Commission)罰款43.7萬(wàn)美元，另有3名員工被判入獄30天。

　　作者簡(jiǎn)介

　　約翰•布魯克斯，美國(guó)當(dāng)代影響最大的財(cái)經(jīng)作家之一，《紐約客》廣受贊譽(yù)的金融專欄作家和記者，出版過(guò)10余本商業(yè)和金融類圖書，每一本都在華爾街引起轟動(dòng)。

　　其中最著名的是《商業(yè)冒險(xiǎn)》《戈?duì)柨颠_(dá)往事》《沸騰的歲月》，以及《博弈者》《奢侈的七年》《獅群》等。其作品以文筆幽默、小說(shuō)性筆法而聞名，邁克爾•劉易斯、詹姆斯•B.斯圖爾特等財(cái)經(jīng)作家均受其影響。