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創(chuàng)業(yè)者必備的書籍分享

時(shí)間: 小蘭676 分享

  書籍是一種生活中不可或缺的信息傳播媒介,與我們的生活密不可分。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者必備的書籍分享,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)者必備的書籍分享

  1.《大爆炸式破壞:破壞性創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略》

  (Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation)

  作者:拉里•多尼斯和保羅•紐恩斯

  創(chuàng)新力量會(huì)迅速毀滅一家公司,作家多尼斯與紐恩斯在書中闡述了哪些戰(zhàn)略可以使公司始終處在行業(yè)前沿,避免成為創(chuàng)新力量的犧牲品。

  不妨想想那些發(fā)展迅猛的公司,比如Uber如何瓦解出租車公司,或者智能手機(jī)如何令GPS被邊緣化。這本書中列舉了許多如何保持創(chuàng)新的例子和建議,不論現(xiàn)在還是未來(lái)公司規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候,這本書都值得擺在案頭,隨時(shí)翻閱。

  2.《創(chuàng)意公司:克服阻攔靈感的隱形力量》

  (Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration)

  作者:埃德•卡特莫爾

  卡特莫爾與史蒂夫•喬布斯和約翰•雷斯特聯(lián)合創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫工作室,所以,要寫一本書講述如何創(chuàng)建和維持一家兼具盈利能力與創(chuàng)造力的公司,他或許是最有資格的人之一。

  任何創(chuàng)業(yè)者若想深入了解這個(gè)全世界最受喜愛(ài)的品牌和最具創(chuàng)造力的公司,這本書是理所當(dāng)然的首選??ㄌ啬獱栐跁兄v述了許多真實(shí)的故事、個(gè)人秘訣,并為有抱負(fù)的創(chuàng)作者們提供了有用的建議。

  3. 《通往財(cái)富之路的自我選擇指南》

  (The Choose Yourself Guide to Wealth)

  作者詹姆斯•阿圖切

  阿圖切主要面向那些依舊在公司打拼的人們闡述他的觀點(diǎn):我們所熟知的就業(yè)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō),未來(lái)的唯一希望或許在很大程度上掌握在新生代創(chuàng)業(yè)者手中,他們敢于冒險(xiǎn)進(jìn)行自我投資,選擇自我,開(kāi)始努力使自己成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者。

  這本指南將向你講述阿圖切自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中所經(jīng)歷的失敗、成功和一些想法,肯定會(huì)挑戰(zhàn)甚至改變你對(duì)工作的看法。

  4. 《問(wèn)》(Ask)

  作者瑞安•勒文斯克

  這本書的副標(biāo)題幾乎概述了全書的內(nèi)容:“揭秘反常規(guī)的發(fā)掘用戶實(shí)際需求的線上營(yíng)銷公式……教你如何培養(yǎng)一批鐵桿粉絲……推動(dòng)公司走向更高層級(jí)。”

  勒文斯克向讀者講述了如何準(zhǔn)確找到客戶的真正需求,并分享了他所總結(jié)的科學(xué)推銷方式。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),銷售意味著一切。沒(méi)有銷售帶來(lái)的收入,公司也就無(wú)法生存。對(duì)于如何發(fā)展公司,勒文斯克的這本暢銷書總結(jié)了許多深刻的見(jiàn)解,必定能讓創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。

  5.《重來(lái)》(Rework)

  作者:賈森•弗萊德

  馬克•庫(kù)班曾經(jīng)說(shuō)過(guò),讀過(guò)這本書的人和哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)生之間,他會(huì)聘用前者。由此可見(jiàn),庫(kù)班非常推崇賈森•弗萊德在這本書中所講述的內(nèi)容。

  這本《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書主要闡述的觀點(diǎn)是,傳統(tǒng)的公司經(jīng)營(yíng)方式從本質(zhì)上而言是在浪費(fèi)時(shí)間,或讓你退縮的借口。弗萊德反對(duì)引入投資者,也不支持絕大多數(shù)日常開(kāi)支,如辦公室、商業(yè)計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)力分析等。他將在書中帶你了解如何拋棄各種噪聲和控制欲,全身心投入到你的事業(yè)當(dāng)中。

  我與兄弟合著的《小公司,大愿景:向白手起家的成功創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)如何主導(dǎo)你的市場(chǎng)》一書,也用很大的篇幅談?wù)摿送瑯拥睦砟睢N覀冊(cè)跁胁稍L的許多非常成功的創(chuàng)業(yè)者,都遵循了精益創(chuàng)業(yè)和低開(kāi)銷的原則,并分享了自身的例子和建議。

  6. 《電子郵件營(yíng)銷法則:成功電子郵件營(yíng)銷最佳實(shí)踐分步指南》

  (Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success)

  作者查德•懷特

  如今的市場(chǎng)營(yíng)銷人員會(huì)告訴你,你的電子郵件列表便是你的生命線,是一家公司能夠掌握的最重要的資產(chǎn)。你必須創(chuàng)建一份成功的電子郵件列表,成功組織后續(xù)的電子郵件營(yíng)銷活動(dòng),否則,你便無(wú)法在當(dāng)今的商業(yè)世界中立足。

  懷特的書便是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)工具,它就像是一位導(dǎo)師,用易于分解的方式,教你學(xué)會(huì)電子郵件營(yíng)銷的各種技巧,以便于你采取行動(dòng)。

  7. 《急轉(zhuǎn)彎》(Zag)

  作者:馬蒂•諾伊莫爾

  諾伊莫爾的這本書早在幾年前便已出版,它通過(guò)強(qiáng)大的白板式方法,向讀者講述了全世界最強(qiáng)大的品牌所采取的策略。

  這些品牌均熟練掌握了如何實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。正如書的標(biāo)題所示,當(dāng)絕大多數(shù)同行轉(zhuǎn)向同一個(gè)方向時(shí),這些品牌卻選擇轉(zhuǎn)向其他方向。通過(guò)這本書了解最佳全球品牌的有效策略,并學(xué)會(huì)如何將這些策略應(yīng)用于自己的品牌。

  再忙也要靜下心來(lái)閱讀的9本商業(yè)類書籍:

  1定位:爭(zhēng)奪用戶心智的戰(zhàn)爭(zhēng)

  有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念

  作者:艾·里斯、杰克·特勞特

  如果只看一本營(yíng)銷書籍,那一定是《定位》!這本書闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生,剖析了“滿足需求”無(wú)法贏得用戶的原因,給出了如何進(jìn)入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道;還提出了被稱為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”——定位,它改觀了人類對(duì)“滿足需求”的舊有營(yíng)銷的認(rèn)識(shí),開(kāi)創(chuàng)了“勝出競(jìng)爭(zhēng)”的營(yíng)銷之道。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,本書揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(爭(zhēng)奪用戶),為企業(yè)闡明了獲勝的要訣(贏得心智之戰(zhàn)),是商業(yè)人士的必讀之作!

  2重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的

  谷歌掌門人埃里克•施密特作品

  作者:埃里克•施密特、喬納森•羅森伯格

  Google掌門人第一本國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品,首次公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法,全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事,谷歌創(chuàng)始人拉里•佩奇作序推薦!今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè),在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破,并向技術(shù)的極限推進(jìn)。本書作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克•施密特和前高級(jí)副總裁喬納森•羅森伯格,作者寫作本書的目的旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn),幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

  3打通:傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素

  互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型必讀裝備書

  作者:何伊凡

  全國(guó)第一的財(cái)經(jīng)媒體《中國(guó)企業(yè)家》總編輯何伊凡,歷時(shí)3年時(shí)間調(diào)研80余個(gè)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),與超過(guò)100位企業(yè)和高管深入探討,形成了50萬(wàn)字的研究文章,在此基礎(chǔ)上從市場(chǎng)、戰(zhàn)略和組織維度總結(jié)了七大轉(zhuǎn)型要素,全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法,幫助每位企業(yè)家、每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)員工形成統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型認(rèn)知和行動(dòng)方向,一步步實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地。

  4激活個(gè)體:互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式

  發(fā)揮個(gè)體的最大價(jià)值

  作者:陳春花

  人們之所以如此關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)管理的沖擊,是因?yàn)榈拇_一些東西改變了,而且是生活方式的根本改變,這也導(dǎo)致了人們行為和價(jià)值判斷的改變,而管理正是涉及這些的一個(gè)領(lǐng)域;另一方面,全球化帶來(lái)的資源和環(huán)境的改變,一樣影響著組織與管理本身。管理今天的確需要提供新的范式,一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式:具有系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者,依賴于激發(fā)個(gè)體內(nèi)在價(jià)值,而不是沿用至今的組織價(jià)值,來(lái)考慮整體以及個(gè)體的行為。“我”如何成為“我們”?“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”?是管理新范式必須要解決的命題。

  5合伙人:如何發(fā)掘高潛力人才

  創(chuàng)業(yè)時(shí)代,你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人!

  作者:費(fèi)洛迪

  創(chuàng)業(yè)的路上,我們都很孤單,沒(méi)有團(tuán)隊(duì),再好的商業(yè)模式,也不能幫你從0到1!公司變大,團(tuán)隊(duì)人才流失,再好的企業(yè),也終將從1到0!如今,員工干不過(guò)合伙人,薪酬干不過(guò)股權(quán),合伙人時(shí)代已至,你準(zhǔn)備好了嗎?其實(shí),你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人!合伙人的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人,有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入,才能保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

  6自品牌:個(gè)人如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

  以新媒體為載體構(gòu)建個(gè)人品牌

  作者:陳為 孫郁婷

  《自品牌:個(gè)人如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》作者歷經(jīng)一年,深度訪談10位嘉賓,挖掘其品牌與商業(yè)成功的密碼。吳曉波、雕爺、羅永浩、鬼腳七、馬佳佳……這些商業(yè)新浪潮中的探路者與領(lǐng)軍者,要么是傳統(tǒng)領(lǐng)域的老將,要么是新領(lǐng)域里的新兵,但都能以新媒體為載體,構(gòu)建個(gè)人品牌,打造商業(yè)生態(tài),抓住互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代紅利,順風(fēng)而起,順勢(shì)而為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)襲,讓品牌重新回到人的時(shí)代。微信旗幟鮮明地宣示,“再小的個(gè)體也有自己的品牌。”

  7經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式

  經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考一旦開(kāi)始就不會(huì)停止

  作者:保羅·海恩、彼得·勃特克、大衛(wèi)·普雷契特科

  本書是風(fēng)靡國(guó)際的一部另類的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書!與主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教材不同,本書回避了繁復(fù)的公式、函數(shù)、運(yùn)算,通過(guò)深入淺出和饒有趣味的圖畫,將日常生活中紛繁復(fù)雜、看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的一些社會(huì)現(xiàn)象和一套富有一致性的思維框架結(jié)合起來(lái),展示出一種“經(jīng)濟(jì)學(xué)的想象力”。

  作為為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生撰寫的一部“一學(xué)期學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教材,本書被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)學(xué)教材領(lǐng)域的一次根本性變革。本書被翻譯為多種語(yǔ)言暢銷全世界,堪稱經(jīng)濟(jì)學(xué)教育領(lǐng)域一部標(biāo)尺性著作,應(yīng)用于數(shù)百所院校。

  8安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的妄想

  安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟為日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了什么

  作者:池田信夫

  安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟為日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了什么?它是否會(huì)成為日本進(jìn)入下一個(gè)“失去的十年”的窗口?《失去的二十年》作者池田信夫通過(guò)全景解讀,旗幟鮮明地批判了安倍的量化寬松政策,認(rèn)為這只是一時(shí)打雞血的“安慰劑”,不能解決日本經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。逐條地批判了安倍經(jīng)濟(jì)政策的三駕馬車:大膽的金融政策、機(jī)動(dòng)的財(cái)政政策、喚醒民間投資的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。因而安倍經(jīng)濟(jì)政策帶來(lái)的只是股價(jià)的短暫上升,不過(guò)是虛妄的回光返照。最后,作者提出了自己對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)走出困境的中肯建議。

  9商品交易之王

  與CNBC王牌記者一起走近世界級(jí)交易精英

  作者:凱特•凱利

  有一種股神叫巴菲特、索羅斯,還有一種深藏功與名、悶聲發(fā)大財(cái)?shù)慕鹑诖篦{,他們不僅能賺取巨額財(cái)富,甚至能掌控我們生活的世界。本書作者為CNBC王牌記者,在采訪和掌握大量一手資料的基礎(chǔ)上,首次揭示這些極為低調(diào)神秘的商品交易之王的真實(shí)故事。本書寫作引人入勝,堪稱財(cái)經(jīng)寫作的巔峰之作,對(duì)從事商品期貨投資和對(duì)經(jīng)濟(jì)感興趣的讀者來(lái)講,是非常稀缺的參考書籍。讓我們跟隨作者一路漫游紐約、休斯敦、倫敦、迪拜……走近雄心勃勃而又神秘低調(diào),果敢機(jī)智而又百折不撓的世界級(jí)交易精英吧。

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