創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦
創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦
創(chuàng)業(yè)者要組合大資源，包括大人才、大資金、大項目、大技術(shù)、大市場。要做好以上幾點除了經(jīng)驗外還需要多看一些創(chuàng)業(yè)必讀的書籍。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦：
1."The Four Steps to the Epiphany" by Steve Blank
《四步創(chuàng)業(yè)法》 作者：Steve Blank
講創(chuàng)業(yè)方法論的書，市面上并不少見，此前理論與指導相結(jié)合的《精益創(chuàng)業(yè)》可謂近年來對創(chuàng)業(yè)圈最具影響力的書。而它的作者Eric Ries正是本書作者Steve Blank博士的學生。Steve Blank是硅谷資深企業(yè)家，一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。
本書總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提出全新的客戶發(fā)展方法，關(guān)于如何解決創(chuàng)業(yè)過程中在業(yè)務層面會遇到的一系列問題都給出了具體可行的指導工作方法。無論你是否是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這本書都值得好好閱讀和思考并付諸實踐。
Babak Nivi, AngelList和 Venture Hacks 創(chuàng)始人稱這本書是“最接地氣的創(chuàng)業(yè)實操手冊”。
著名投資人、Andreessen Horowitz合伙人馬克•安德森也非常推崇這本書，他認為這是一個“構(gòu)建產(chǎn)品和市場的路線圖”。
2. “The Hard Thing About Hard Things” by Ben Horowitz
《創(chuàng)業(yè)維艱》 作者：本•霍洛維茨
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本•霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗。這位經(jīng)歷過數(shù)次大起大落的作者在書中為創(chuàng)業(yè)者提供了很多具體而又中肯的建議：可以從朋友公司挖人嗎?該不該找資深人士?如何裁掉高管?當天才員工變成超級混蛋怎么辦?
這是一本“內(nèi)行看門道”的書。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本•霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
管理與決斷
3."The Effective Executive" by Peter Drucker
《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德魯克
彼得•德魯克是現(xiàn)代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。本書探討的問題是，對于一個希望擁有更高執(zhí)行力和價值的組織來說，什么樣的時間管理和決策習慣是最有用的。德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。
這是亞馬遜CEO杰夫•貝佐斯給亞馬遜高管讀書俱樂部開出的三本必讀書之一。德魯克使得管理觀念深入人心。比如說，大家都知道，管理者和員工應該朝著一個共同的目標努力。
4.“How Google Works” by Eric Schmidt
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》 作者：埃里克•施密特
作者2001-2011年擔任谷歌的首席執(zhí)行官，現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進。本書披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。
書中列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
5."Blink" by Malcolm Gladwell
《眨眼之間：不假思索的決斷力》 作者：馬爾科姆•格拉德威爾
生活中的決策無論好壞，我們到底是如何做成的?為什么有些人的決策能力令人稱絕?在本書中，格拉德威爾闡述并解答了這些問題。
作者援引心理學的最新研究成果，證實了影響決策優(yōu)劣的關(guān)鍵并不在于我們能夠快速處理多少信息，而是在于我們?nèi)褙炞⒌膶Ｗ⒘?。他告訴我們在家庭關(guān)系、職業(yè)生涯到日常生活中，如何成為更成功的決策者。
Paul Jozefak, Liquid Labs GmbH的董事總經(jīng)理，前 Neuhaus Partners 的管理合伙人，他認為這本書“在如何做決策方面，提供了一些偉大的建議。”
6."Business Adventures" by John Brooks
《商業(yè)冒險》 作者：約翰•布魯克斯
華爾街不僅是金融的戰(zhàn)場，也是人性的試驗場。約翰•布魯克斯選擇了華爾街上12個最富戲劇性的時刻，以小說的筆法敘述了這個舞臺上的奇謀、詭計、泡沫、欺詐、貪婪、崩潰、堅持、不甘……
這本約翰•布魯克斯在《紐約客》的故事合集是比爾•蓋茨自1991年以來最愛的商業(yè)書，那一年，是巴菲特將這本書推薦給了他。蓋茨說：“雖然該書出版于四十多年前，但卻體現(xiàn)了布魯克斯對于商業(yè)基本因素的深刻洞察力，例如建立大型企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)、聘用專門人才以及傾聽顧客回饋等。”
市場營銷
7. “Founders at Work” by Jessica Livingston
《創(chuàng)業(yè)者》 作者：杰西卡·利文斯頓
本書源自作者對32個IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的訪談，包括Apple, Gmail, hotmail, TiVo, Flickr, Lotus 及 Yahoo公司等著名公司，主題為創(chuàng)業(yè)初期的人和事。這些訪談不僅真實再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們的心路歷程，而且內(nèi)容還相當生動有趣—— 32名創(chuàng)業(yè)者，32個故事，每個故事后面都凝聚著一個創(chuàng)業(yè)團隊的汗水和智慧。對于做夢都想創(chuàng)業(yè)的人來說，這本書一定要讀，可以看看前輩高人是如何創(chuàng)業(yè)的。
8. “What technology wants” by Kevin Kelly
《科技想要什么》 作者：凱文·凱利
微信之父張小龍推薦過的書。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，不管你創(chuàng)業(yè)的項目是否與科技有關(guān)，你都必須對這個科技世界有所了解。
在本書中，凱文·凱利向我們介紹了一種全新的科技觀。他認為，作為整體，科技是有生命力的自然形成的系統(tǒng)。技術(shù)的演化與人類已定義的六種生命體的演化驚人相似，正如生物進化呈現(xiàn)出無意識的趨勢，科技也是如此。通過追蹤這些長期趨勢，我們可以對“科技想要什么”有所理解。
凱文•凱利對于經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢有著深刻的見解。20年前，他的《失控》一書，便已預見了當下幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟熱點概念，如物聯(lián)網(wǎng)、云計算、虛擬現(xiàn)實等。在本書中，他又預測了未來數(shù)十年科技的12種趨勢。
9. “Zero to One" by Peter Thiel
《從0到1》 作者：彼得·蒂爾
作者彼得·蒂爾(Peter Thiel)是PayPal創(chuàng)始人、Facebook最早的投資人、硅谷創(chuàng)投界大腕兒級人物?！稄?到1》詳細闡述了他的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，有不少對于創(chuàng)業(yè)者的具體建議，包括如何發(fā)現(xiàn)新的市場、如何組建團隊、如何避免競爭等。本書還將帶你穿越哲學、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
John Sculley，曾擔任過百事可樂總裁和蘋果的CEO，他認為這本《從0到1》意義非凡。他給出了兩個原因：它關(guān)注如何利用技術(shù)來構(gòu)建一個商業(yè)的未來，并且它強調(diào)，你必須在投入一次創(chuàng)業(yè)之前，知道自己在做什么。
10. "Think and Grow Rich" by Napoleon Hill
《思考致富》作者：拿破侖·希爾
《思考致富》在拿破侖•希爾的眾多著作中可謂是最重要的作品，被譽為“徹底改變了美國人的思想觀念，激發(fā)了所有美國人的潛能”。其創(chuàng)作受到了卡內(nèi)基的啟發(fā)，作者用一生的時間，研究了那些全球矚目的成功人士的致富秘訣，并把它們傳授給各行各業(yè)愿意用自己的思想和行動換取財富的人。此書用事實讓他們知道做什么、如何去做，并從書中得到激勵，從而開始自己的行動。
Daymond John, 服裝制造廠商FUBU聯(lián)合創(chuàng)始人，同時也是ABC電視臺“Shark Tank”節(jié)目投資人，他表示這本書改變了他的人生：“我從中學到的最重要的東西就是如何制定目標”，John說，“如果你連一個明確的目標都沒有，你還奢望達成些什么呢?”
創(chuàng)業(yè)后：他山之石，可以攻玉
正在創(chuàng)業(yè)的朋友處于市場競爭中，不僅需要積極投身到市場洗禮中，同時也需要不斷地吸取各種經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗等，為正面臨的和可能潛伏在企業(yè)中的問題尋找答案。
實用策略
11. "Influence" by Robert B. Cialdini
《影響力》 作者：羅伯特•西奧迪尼
政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。但到底是為什么，當一個要求用不同的方式提出來時，你的反應就會從負面抵抗變成積極合作呢?
在這本書中，心理學家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源，那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。
David Heinemeier Hansson，Web 應用程序框架 Ruby on Rails 和 Basecamp (此前的 37signals)的創(chuàng)始人，他認為這是本每個創(chuàng)業(yè)者都該讀的書：“《影響力》能指導你如何銷售，如何對待你的消費者，” 他說，“絕對是本好書。”
12. 《增長黑客》 作者：范冰
市場推廣就是砸錢獲取用戶?不不，“增長黑客”可以低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。
“增長黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，指介于技術(shù)和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實的依據(jù)、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。本書以多個事例具體論述了增長黑客的實踐，生動有趣，可為創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品的市場推廣帶來一個新思路。
改變與創(chuàng)新
13."Switch" by Chip Heath and Dan Heath
《瞬變》作者：奇普·希思 / 丹·希思
無論在生活中還是在工作中，我們都會遇到各種改變。然而，對這些改變我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。在著名組織行為學家希思兄弟看來，阻礙我們進行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。他們從人類的行為出發(fā)，通過翔實有趣的案例，告訴我們進行改變的關(guān)鍵要素。
這本書探討了做出改變之所以如此艱難的心理原因，并給出了解決方案。Sean Ellis 是 GrowthHackers.com 的創(chuàng)始人和CEO，他表示從本書中學到的最重要的東西就是要“在正在做的事情上押上雙倍賭注(更投入地做事)”。
14."The Innovator's Dilemma" by Clayton Christensen
《創(chuàng)新者的窘境》 作者：克萊頓•克里斯坦森
一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會被新的技術(shù)擠出市場?如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢?在這本書中，作者向我們展示了多個成功運用新技術(shù)取得競爭優(yōu)勢的公司，這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的含義。作者指出，就算經(jīng)營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導致失敗。
本書涉及各個產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營者對應該對他們的顧客和產(chǎn)品有一個全新的認識，是一本發(fā)人深省的書。
《四步創(chuàng)業(yè)法》作者Steve Blank說：“為什么大公司看起來或者運行起來就像恐龍?克里斯坦森找到了原因并提出了解決方案。企業(yè)家可以將這本書作為工具書，指導他們?nèi)绾卧谧约旱念I(lǐng)域內(nèi)去打敗大公司。”
15. 《硅谷之謎》 作者：吳軍
這是作者《浪潮之巔》的續(xù)集或姊妹篇。在本書中，吳軍仔細分析了硅谷的起源和發(fā)展，對硅谷的創(chuàng)新力進行了深刻剖析，把硅谷的經(jīng)驗提升到了理論高度，并且解釋了為什么只有硅谷真正做到了寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點造就了硅谷幾十年的長盛不衰。有助于創(chuàng)業(yè)者、風險投資人以及政府相關(guān)人士學習硅谷模式的閱讀參考。
本書單推薦的基本都是一些與創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)的書籍，實際上，能夠?qū)?chuàng)業(yè)有幫助的書還有很多，就看大家喜好自己去挑選了。書到用時方很少，養(yǎng)成閱讀的好習慣，不要讓“忙”成為你的借口，創(chuàng)業(yè)期間更別忘了多給自己充充電。如果你的目標是建立一個大規(guī)模的、成功的公司，并成為一個成熟的管理者，希望這份書單成為你征程的起點。
不可錯過的20本商業(yè)著作推薦：
No.1《創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級增長路線圖》
Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World
書中討論了人類如何運用科技解決一系列社會問題，包括疾病，饑餓，能源短缺等。作者將這個責任賦予了科技的集中研發(fā)者，預測企業(yè)家可以促進所有這些方面的發(fā)展，并深刻影響數(shù)十億人。就像硅谷帶領(lǐng)全球人類生活發(fā)生改變一樣。
No.2 《脆弱的力量》
Rising Strong
本書作者為布琳·布朗(BreneBrown)，美國休斯敦大學社會工作研究院教授，最受歡迎的5大TED演講者、美國最具影響力女性之一。
在她的這本新書中，她提出大多數(shù)從苦難中拯救自我的人，往往具備對挫折、不幸強大的包容與忍耐力，并且細數(shù)了這些人走出失敗與不幸的方法。
No.3 《特斯拉之父 埃隆·馬斯克傳》
Elon Musk: Tesla,SpaceX,and the Quest for a Fantastic Future
SpaceX創(chuàng)始人、特斯拉和PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人埃隆·馬斯克曾說過，他的個人使命是阻止人類的自我毀滅。本書即是這位志在拯救人來的億萬富翁的個人傳記。
作者阿什莉·萬斯(Ashlee Vance)作為彭博商業(yè)周刊記者不但與馬斯克本人有著密切接觸，還在寫作前拜訪了他身邊很多朋友、同事。書中有作為朋友的谷歌CEO拉里·佩奇的介紹，還有他的員工對他的描述。通過這本書你可以了解馬斯克的工作方式，還能看到他的生活日常和思想理念。
No.4 《工作法則》
Work Rules !
自從2006年成為谷歌的人力運營部高級副總裁起，博克見證了公司人數(shù)從6000增長至近60000人，逐漸成長為全球大企業(yè)的過程。在建立谷歌管理制度方面博克也參與其中。
通過本書，博克將讀者帶回了那段時間，親歷谷歌發(fā)展的全部過程，以谷歌為例，介紹如何構(gòu)建公司、職員間的平衡和對立，矛盾與統(tǒng)一。將“如何把谷歌建立成最好工作場所”的經(jīng)驗傳遞給管理者。
No.5《瞎搞：行為經(jīng)濟學的發(fā)展》
Misbehaving：the making of behavioral economics
美國著名經(jīng)濟學家，芝加哥商學院教授、被譽為“行為經(jīng)濟學之父”的理查德·塞勒(Richard Thaler)認為：在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學中，人往往被認為是理性行動主體。但現(xiàn)實生活中，人的行為往往更容易受到諸如偏好與沖動等非理性因素的影響。
《瞎搞》一書中，塞勒通過自己獨特的視角與語言，為讀者開啟了行為經(jīng)濟學的大門，為大家深度解讀一個完全不同的市場形態(tài)。
No.6《非常體驗： 美國海豹突擊隊是如何煉成的》
Extreme Ownership：How U.S. Navy Seals Lead and Win
威林克(willink)是前美國海豹突擊隊特別行動組的指揮官，退役前曾率自己的小組在2006年拉馬迪戰(zhàn)爭中表現(xiàn)卓越，并獲得最高榮譽勛章。在本書中，威林克與他的前隊友，同團退役指揮官巴賓一同為讀者講述他們在戰(zhàn)爭中學到的一切。
No.7 《未竟之志》
Unfinished Business
2006年，因國務卿希拉里·克林頓舉薦，斯勞特(Slaughter)成為了美國國務院第一位女性政策規(guī)劃辦主任。然而，這個職位使得斯勞特被剝離了好妻子與好母親的角色，因此，兩年之后，她即宣布離職。2002年，斯勞特在《女人，依舊難得兩全》( Why Women Still Can’t Have It All)一文中講述了自己的那段經(jīng)歷，在讀者中引起了廣泛的回應。
現(xiàn)在，斯勞特于美國新智庫任職總裁與首席執(zhí)行官，通過這本書，她希望能夠傳遞自己的未竟之志——通過合作與獨立實現(xiàn)職業(yè)男性與職業(yè)女性的真正平等。
NO.8 《機器人的崛起》
Rise of the Robots
《機器人的崛起》榮獲英國《金融時報》和麥肯錫2015年度最佳商業(yè)圖書獎，理由是“這本書是一次呼吁采取行動的重要警示。”
身為軟件研發(fā)公司領(lǐng)導人的作者馬丁·福特( Martin Ford)對于科技取代人類的未來發(fā)展保持了一種悲觀情緒。他認為：“盡管必然存在人機協(xié)作的工作，這種工作似乎相對較少，通常也不長久。在許多情況下，它們還有可能無法給人以成就感，甚至使人喪失人性。”
福特在其著作中警告稱，我們或許需要“從根本上重構(gòu)我們的經(jīng)濟規(guī)則”，以緩和機器人和自動化的進步帶來的影響。
No.9 《釣魚傻瓜：經(jīng)濟中的操縱和欺詐行為》
Phishing for Phools：The Economics of Manipulation and Deception
繼2009年出版《動物精神》之后，諾獎得主羅伯特·J·席勒(Robert J Shiller)和喬治·阿克洛夫(George Akerlof)又將目光投向了亞當·斯密斯(Adam Smith)的那只“看不見的手”是如何正被利潤主導的欺詐行為摧毀這一經(jīng)濟現(xiàn)象。
市場走勢總是趨向于供需平衡是經(jīng)濟學中最基礎(chǔ)的概念之一，但羅伯特·J·席勒(Robert J Shiller)和喬治·阿克洛夫(George Akerlof)在本書中證明了，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟中充滿了因欺詐行為而產(chǎn)生的虛假的市場需求。
No.10 《領(lǐng)導力BS》
Leadership BS
斯坦福商學院教授杰弗雷·普費弗(Jeffrey Pfeffer)是一位雞湯達人，他曾寫過很多十分熱銷的“甜的發(fā)膩”的關(guān)于領(lǐng)導力的成功學著作，也曾參加或召開過很多次“雞湯式”的演講與會議。(這類回憶上，使用情感與直覺的頻率遠高于現(xiàn)實的數(shù)據(jù))
普費弗的學術(shù)型著作《領(lǐng)導力BS》著重于反駁了當今社會的某些流行觀點：出于激勵策略的不尊重行為不會帶來傷害;戰(zhàn)略性的違約是生意的一部分;當仁不讓往往是成功的必經(jīng)之路;不能將賭注壓在領(lǐng)導的高尚之上等。
No.11 《失去信號》
Losing the Signal
在2008年，黑莓手機幾乎成為華爾街的同義詞，是商界人士的標配。但是2010年后，以iOS和Android為操作系統(tǒng)的智能手機的普及使黑莓幾乎消失殆盡。
這本書的第一作者麥克尼什( Jacquie McNish )是財經(jīng)記者出身，曾被紐約時報的書評作家譽為“加拿大最好的商業(yè)作家之一”。書中首次展示了黑莓高級管理人員、合作伙伴以及競爭對手所經(jīng)歷的形式和抉擇。
No.12 《瑪麗莎 · 梅耶爾及其拯救雅虎之戰(zhàn)》
Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo !
這本書源于Business Insider主編卡爾森(Carlson)的一個長篇采訪?？柹?013年采訪了雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)，由此開始了對雅虎的關(guān)注。
卡爾森采訪了科技行業(yè)資深人士和與梅耶爾有過接觸合作的人，詳細地描寫了梅耶爾是如何成長發(fā)展，并且力圖將雅虎樹立成行業(yè)支柱的由于目前雅虎的形式仍很嚴峻，書中有人多人的觀點是反對梅耶爾的，也因此讓讀者感覺更客觀真實。
No.13 《態(tài)度：以最勇戰(zhàn)最難》
Presence: Bringing Your Boldest Self to Your Biggest Challenges
艾米·卡迪(Arm Cuddy)是就職于哈佛大學商學院的社會心理學家，因2012在TED的演講“身體語言定義你是誰”而備受關(guān)注，目前該演講視頻線上播放次數(shù)已超過了4000萬次。
在她的新書里，介紹了利用人腦自我保護機制來克服不安，從而讓自己變得更加自信與勇敢的方法。
No.14 《音樂如何獲得自由》
How Music Got Free
數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)如何擊垮CD產(chǎn)業(yè)的故事一直是多年來的老新聞，威特關(guān)注著那些利用盜版音樂并以犧牲實體唱片業(yè)來獲利的人們。
威特揭露了一些鮮為人知的故事，例如像發(fā)明了MP3音樂產(chǎn)品的德國企業(yè)家以及激光唱片工廠工人戴爾·格洛佛(DellGlover)的故事，讓唱片行業(yè)的高管感到束手無策和汗顏。
No.15 《數(shù)字黃金》
Digital Gold
去年，《新聞周刊》刊發(fā)的封面消息稱該刊已證實比特幣創(chuàng)始人身份，此消息在網(wǎng)絡引起哄然大波。但，隨后即有許多比特幣組織宣告此報道失真失實。
不過，(本書作者)紐約時代周刊記者波珀在這一方面似乎另有收獲，他也在這本書里帶我們?nèi)婊仡櫫?ldquo;數(shù)字黃金”這一貨幣史上革命性成果的前生今世與風風雨雨。
No.16 《團隊中的團隊》
Team of Teams
過去四年里，美國退役將軍斯坦利·克里斯托(Stanley McChrystal )開了自己的管理咨詢公司并定期在普林斯頓大學(Princeton University)授課。2015年5月他出版了《團隊中的團隊》一書，討論如何將管理小團隊的方式運用到一個大組織上并且保證其依舊擁有敏捷性、凝聚力的問題。
克里斯托將他在伊拉克戰(zhàn)爭中調(diào)派軍隊的經(jīng)驗與企業(yè)機構(gòu)相結(jié)合，無論是戰(zhàn)場還是在辦公室，他分析了關(guān)于復雜系統(tǒng)的最新的管理理論探索，尋找更好的管理結(jié)構(gòu)。
No.17 《行思如王》
Act Like a Leader, Think Like a Leader
英士國際商學院教授伊瓦拉(Ibarra)寫了一本講述非主流領(lǐng)導力指南，講述如何在這個快節(jié)奏的社會上獲得成功。
比如說，她在書中質(zhì)疑當前商業(yè)概念中很重要的一個詞語“可靠”，她提出很多時候執(zhí)著于“可靠與真實”會讓你的局勢變得十分的危險!
No.18 《敵與友》
Friend and Foe
哥倫比亞大學商學院教授加林斯基(Galinsky)，賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授施維策(Schweitzer)近日發(fā)表團隊型研究成果稱，人類社會已進化到了一個新的時期，其關(guān)鍵表現(xiàn)為成功的關(guān)系建立在競爭與合作的平衡之上。
在他們的書里探究了工作時會破壞這種平衡的一些舉動，同時也講述了一些能夠幫助晉升職位、在同輩中建立威信的方法。
No.19 《紅色通告》
Red Notice
該書作者比爾·布勞德(Bill Browder)是名基金管理人，也曾是俄羅斯最大的外國投資者。在賺了數(shù)百萬美元后，他公開揭露執(zhí)政者的腐敗，稱這些人掠奪他投資的不同公司。此后，俄羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾·普京(Vladimir Putin)將他驅(qū)逐出俄。幾年后，他的律師被逮捕，在隔離室被毆打致死。他決定報復，因此他決定繼續(xù)揭露俄羅斯更高層的機關(guān)腐敗問題。
讀過這本書的《紐約時報》記者安德魯·索爾·金(Andrew Ross Sorkin)說，這本書既像約翰·格里森姆(JohnGrisham)的驚悚片，又像是商業(yè)和政治回憶錄，讓讀者愛不釋手。
No.20 《超級預測：預測的藝術(shù)與科學》
Superforecasting: The Art and Science of Prediction
泰特羅克(Tetlock)，賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授，他曾在2005年一項研究報告中斷言：企業(yè)與政策的預言并不具備太多的參考價值。然而，在這項研究中，他驚奇的發(fā)現(xiàn)有一個實驗組的預測幾乎與現(xiàn)實一模一樣，這一個現(xiàn)象，引起了他的關(guān)注。
《超級預測》由他與加德納(Gardner)合寫，旨在探尋為何這些專家的預言的準確性遠高于其他人。書中資料參考了前中央情報局David Petraeus將軍與美國前財政部長Robert Rubin的訪談紀要。
看過“創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦”的人還看了：