管理者成功的11大方法
管理者成功的11大方法
有沒有簡單可行的好方法? 如何讓管理者不僅僅追求工作的“效率”,而是更關注如何為企業(yè)創(chuàng)造“效益”?以下是學習啦小編為大家整理的關于《管理者成功的11大方法》,歡迎閱讀!
《管理者成功的11大方法》作者簡介:
宋新宇博士,國際著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數(shù)學系
1981年公派留學德國,科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士
1991年起,作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓;
1993年起,加入歐洲最大的羅蘭貝格國際管理咨詢公司,歷任顧問,高級顧問,項目經(jīng)理,中國區(qū)董事總經(jīng)理;他創(chuàng)建的羅蘭•貝格中國公司目前已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)建“易中創(chuàng)業(yè)-中小企業(yè)終身管理伙伴”,任董事長
2006年創(chuàng)建“xue24.com-辦公桌上的商學院”,現(xiàn)任首席設計師, 兼任xing.com中國總裁。
《管理者成功的11大方法》核心內(nèi)容:
1、管理的邏輯是什么?
管理者首先應確定管理的標準,認清管理者的任務,將任務落實到每天、每月、每年的工作點,在管理過程中不斷總結為人處事的原則。為了提高管理效益,我們需要掌握正確、高效的管理方法,才能更好的成為一位管理者。
2、管理者成長的7個階段
萬物成長是有規(guī)律的,管理者的成長也一樣,我們可以讓自己的成長更加迅速。確認管理者的領地;尋找正確的工作方法;不斷的自我激勵;磨練人性品德塑造人格魅力;思考人生發(fā)現(xiàn)自我使命;不斷修煉掌握領導力;事業(yè)需要不斷發(fā)展壯大,認真培養(yǎng)未來接班人。
3、管理者要完成的8大任務
用原則、事實做正確的決定;用統(tǒng)一、正確的目標管理員工;
用總結、結果與比較做事前計劃;親自到第一線布置與檢查工作;
有效梳理和改善管理流程、制度、模式;以身作則,培養(yǎng)和激勵下屬;
持續(xù)學習、不斷創(chuàng)新、優(yōu)化管理;健康、快樂、努力,管理好大家的“幸福”。
4、管理者要面對的35個具體“工作點
5、管理者為人處世的8大原則
集中力量,結果導向;找準焦點,抓大放小;
重人己強,避人己弱;做人簡單,做事簡單;
正直信任,無形資產(chǎn);目標客戶,服從整體;
時間致勝,勤奮堅持;實驗不敗,正面思維 。
6、讓管理高效的11大方法與工具
1) 做對的事情:用ABC分析抓住重點
2) 把事情做對:用TPDCA做好目標和計劃管理
3) 通過說上下對齊:如何建立會議與例會體系
4) 通過寫上下對齊:如何建立報告與信息體系
5) 管好錢:如何算賬與如何做好預算
6) 管好事:如何做工作寫實與日清管理 7) 管好別人:如何做好員工談話與業(yè)績管理
8) 管好別人:如何做好授權管理
9) 管好組織:如何做好制度流程建設與優(yōu)化
10) 管好自己:如何管理時間與項目
11) One Thing More:管理者個人的效率工具
7、什么是管理者的成功?——個人、集體效益的平衡
擁有比普通管理者效能提升10倍的秘密武器,您將獲得:
1、團隊管理思想統(tǒng)一,上下對齊
您的管理團隊一起學習,將有統(tǒng)一的思想;統(tǒng)一的標準;統(tǒng)一的行動;統(tǒng)一的工具;減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦。
2、掌握管理的真知,讓管理變得清晰透徹
別人只告訴您某個工作點上的方法,我們卻一次性讓您掌握管理者的“哲學”和“真知”,讓管理者明白管理到底是怎么回事!
3、不用再“摸著石頭過河”,少走彎路,少犯錯誤
宋博士30年管理經(jīng)驗的最新總結與數(shù)萬名管理者和企業(yè)家的實踐驗證,方法實用有效、簡單易用、系統(tǒng)全面,是管理者成功的最佳路徑!
4、有經(jīng)驗的管理者通過學習,可以系統(tǒng)地梳理總結管理的方法和邏輯,達到全面的提升和不斷的修煉。
5、新的管理者通過學習,可以全面掌握管理的“真知”,讓成長的道路走的更快、更平。
6、管理團隊一起學習,可以馬上行動,達到比普通的管理者工作效能提升10倍的效果!
作者其它書籍介紹:
◆《有效管理者的八大工具》簡介
給管理者一把“鋒利無比的斧頭”
一個小伙子去砍樹,每天的任務是10棵。小伙子起早貪黑,非常努力。他每天睡的時間越來越晚,砍樹的時間越來越長。但結果令他失望,他砍的樹卻越來越少。到第5天的時候,他一天只砍了5棵樹。這時,一位老大爺路過,問他“小伙子,你為什么不停下來磨一下自己的斧頭?”小伙子搖搖頭說“我沒有時間。”
宋博士傾盡20年來積累的上百個中外企業(yè)實踐經(jīng)驗和管理理論全新打造的《有效管理者的八大工具》,正是要給您一把"越用越鋒利的斧頭"。
您會得到:宋新宇博士以他特有的德國式的嚴謹態(tài)度、絕對務實的語言為您詳盡講解的8大管理工具。您可以像工程師、會計、律師學習專業(yè)公式、法規(guī)一樣系統(tǒng)地掌握這些簡單易行的專業(yè)工具。
您會得到:歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士圣加侖大學教授Fredmund Malik博士從他近30年管理培訓中得出的管理學真諦,和德國600家大型企業(yè)對管理品質要求的調查結果。
您會得到:把一些流行的管理謬論從您頭腦中徹底肅清的機會,諸如
員工滿意論--宋博士會告訴您,"指望企業(yè)給員工帶來滿意和幸福,是一個過分的要求。"
領導萬能論--宋博士會告訴您,"不應四處尋找精力充沛、生氣勃勃、高瞻遠矚、風度翩翩的領袖。而是用您身邊的人做適合他們的事。"
只有下屬才應接受管理--宋博士會告訴您,"最棘手的難題是如何管理上司。"
管理文化論--宋博士會告訴您,"企業(yè)文化重要,但有效的管理是有效文化的前提。"
社會得到:有效管理者必須完成的5個任務,應該遵循的7個為人處事原則,……
有效管理者應遵循的7個為人處世原則
結果導向——唯有結果才有意義
服從整體——管理者應眼觀全局,著眼于整體,并讓下屬了解整體
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情
利用強處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點”,而不是克服“缺點”
建立信任——信任比激勵機制/企業(yè)文化/管理風格都更重要
正面思維——問自己Why not(為何不)?不要說Yes, but(嗯,可是)
充分授權——職位越高,越需要授權。你總是有更重要的事情可做
有效管理者必須完成的5個任務
制定少但遠大的目標——局面越是困難,就越需要短期目標
組織有效實施——差勁組織征兆:管理層等級增多;不斷談論跨領域的工作
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務是決策
有效監(jiān)控——控制是必需的,但必須盡量減少控制。控制的六個步驟
培育人才——不要濫用表揚,不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關系
有效管理者必須掌握的八大工具
ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應該首先學會“我們不應當做什么?”
目標管理——沒有目標就沒有管理,依據(jù)6步模式和員工約定正確目標!
高效會議——80%的經(jīng)理承認:60%的時間在開會,60%的會議沒有效率和效益!
報告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
崗位設置——崗位必須大些;讓員工集中精力做好一件事;挑選人必須用其所長;崗位必須為普通人而設
業(yè)績評估——醫(yī)生關注病情,管理者關注優(yōu)點。評估沒有統(tǒng)一標準和模式!
預算體系——預算不僅是財務部門的工作,而是每一個管理者的工作。預算是創(chuàng)造性地運用關鍵資源,尤其是人力資源的最佳工具
◆《控制與激勵的5個系統(tǒng)》簡介
最好的控制是激勵:通過激勵人去控制人
宋博士把企業(yè)面臨的關于人的問題總結為四類:第一類是員工的工作積極性不高怎么辦?第二類是員工流動率過大怎么辦?如何留住骨干員工?第三類是什么樣的激勵機制才能使員工最大程度地發(fā)揮其潛力?第四類是不同的人員應該如何去激勵?
宋博士說,“最好的控制是通過激勵人去控制人,這就是為什么在講控制的時候,我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學會了激勵,才有可能讓員工全身心地投入。”
控制--平衡企業(yè)運作中八個不同的力量
為什么控制:管理提升就是讓企業(yè)穩(wěn)步地從童年期進入青春期
控制的目的:讓員工主動把事情做好
企業(yè)控制的五個系統(tǒng)
個人自我控制系統(tǒng):經(jīng)理人自己的修煉--控制好自己,企業(yè)永遠有動力
信念系統(tǒng):企業(yè)的核心價值觀--一個有精神的企業(yè)是“可怕”的企業(yè)
邊界系統(tǒng):企業(yè)的“高壓線”--規(guī)避風險,把管理者從小事上解脫出來
自動控制系統(tǒng):企業(yè)的“恒溫系統(tǒng)”--保證企業(yè)實現(xiàn)目標
開放式控制系統(tǒng):學習系統(tǒng)--讓企業(yè)隨機應變,長治久安
實現(xiàn)企業(yè)控制的七個工具
信息系統(tǒng):讓數(shù)字說話,引導您的決策
報告系統(tǒng):提高執(zhí)行力,節(jié)省控制時間
會議系統(tǒng):一分鐘的會議也是管理
關鍵指標:訂單/營業(yè)額/庫存/應收款/現(xiàn)金流/勞動生產(chǎn)率……
崗位設計和任務控制:避免部門交叉、互相控制
調配人員:把合適的人放在合適的位置上
設置企業(yè)控制部門:減輕管理壓力的革命
激勵--最有效的控制手段
為什么激勵:人事危機是領導者最經(jīng)常面臨的危機
激勵的目的:最大程度地發(fā)揮員工的潛力
讓人行動的五道門(五道門開啟人的動力機關)
第一道門:利益和好處--利益是人最大的行為動機
第二道門:規(guī)范和價值觀--提出信念系統(tǒng)的原因
第三道門:感受和習慣--沒有動機也是一種動機
第四道門:自我定位和自我表現(xiàn)--讓員工的自我得到充分表現(xiàn)
第五道門:感情和關愛--讓煽情恰到好處
員工激勵的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力:使命感,讓員工發(fā)自內(nèi)心做事情
推力:錢的激勵
壓力:引入競爭機制提升效率
規(guī)范力:巧妙運用員工心理、道德與社會規(guī)范激勵
自我激勵力:了解員工真正的動機和需求,是最穩(wěn)定和持久的內(nèi)在激勵力量
激勵系統(tǒng)的建立
用個人管理技能激勵:區(qū)分認可、表揚、批評、獎勵和懲罰,您的錯誤可能在哪兒
針對不同類型的人的不同激勵方式:高層/管理人員的激勵,銷售人員/生產(chǎn)人員/研發(fā)人員的激勵
激勵的十應/十誡:正反角度把握員工與自我激勵的精華
《企業(yè)成功的八大原則》培訓內(nèi)容簡介
八大原則源于實踐指導實踐--讓成功變得有路可尋
宋新宇博士把二十年來在企業(yè)管理理論和實踐上的積累,及他親身經(jīng)歷的數(shù)百個中外企業(yè)的管理實踐濃縮成了8小時的VCD培訓教程--《企業(yè)成功的八大原則》。
從中領略:
宋新宇博士以特有的德國式嚴謹態(tài)度、絕對務實的語言為您詳盡講授的“企業(yè)成功的八大原則”。他會為您剖析數(shù)十個在其他培訓課堂上不可能聽到的中小企業(yè)的成功案例,教給您簡單易行的管理工具,讓您與最成功的管理者同步
哈佛大學教授H.Simon對500家成功中小企業(yè)的調查結果。通過這項調查,Simon教授發(fā)現(xiàn)了世界上“隱藏的冠軍”的成功秘密
德國Mewes先生50年間對上萬家企業(yè),15萬人進行戰(zhàn)略培訓后的總結。德國中小企業(yè)在戰(zhàn)后采用他的理論創(chuàng)造了眾多的成功,他為德國創(chuàng)造了眾多的百萬和億萬富翁
《企業(yè)成功的八大原則》培訓教材課程目錄
原則一:集中力量
您苦苦拼搏,卻找不到企業(yè)突破的門徑?
世界上沒有奇跡,只有集中力量做好一件事情!
原則二:找準焦點
您事事盡心盡力,卻沒有成功的喜悅?
馬上放棄“全面發(fā)展”,重新找準焦點!
原則三:尋求簡單
您為了擴大企業(yè)規(guī)模而不停地做“加法”,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來越難管理?尋求簡單!
少就是多,尋求簡單才是你的出路!
原則四:重強避弱
您拼命消除企業(yè)的缺陷,卻無法打開局面?
不要關注自己的弱點,盡量把優(yōu)勢發(fā)揮出來,重強避弱!
原則五:無形資產(chǎn)導向
您追求利潤,利潤卻離您遠去?
有形資產(chǎn)只代表過去,無形資產(chǎn)代表企業(yè)的未來,無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍!
原則六:目標客戶導向
您信奉客戶都是上帝,好客戶卻越來越少?
并不是所有的客戶都是目標客戶,爭取新客戶,留住老客戶!
原則七:時間原則
您希望像媒體描繪的企業(yè)英雄一樣速成卻屢屢失敗?
我們通常高估一年能做到的事情,而低估十年能做成的事情,你應該學會時間的原則!
原則八:實驗反饋
為了擺脫競爭的壓力,您愿意孤注一擲?
做企業(yè)就是做管理實驗,做好實驗就能成功!
宋新宇主講的課程
《成長與轉型》機構:易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+1本講義
《企業(yè)成功的八大原則》機構:易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:16盤VCD
《有效管理者的八大工具》機構:易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+講義1本
《營銷久贏的八大方法》機構:易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+講義1本
《成長與轉型》內(nèi)容介紹:
幫您積極應對變化
成為世界上最智慧的管理者!
新勞動合同法出臺,企業(yè)用工成本增加,通貨膨脹
人民幣升值,出口退稅政策調整...
企業(yè)面臨如此多的問題,是堅守還是放棄?
企業(yè)發(fā)展很順利,錢多了,還應該再做點什么?
企業(yè)到底去向何方,人生和企業(yè)的意義是什么?
面對工作的重復,如何擺脫厭倦和麻木?
工作壓力日益增大,該怎么辦?
宋博士的答案: 了解規(guī)律,改變態(tài)度,找到方法,跨越轉型!
講師:宋新宇 中國最成功的管理大師
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數(shù)學系
1981年公派留學德國,科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓
1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭•貝格,歷任顧問、高級顧問、項目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理;他創(chuàng)建的羅蘭•貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司,任董事長
全國工商聯(lián)經(jīng)濟技術委員會委員
清華大學經(jīng)濟管理學院MBA《戰(zhàn)略管理實務》課程客座教授
《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者
多家民營企業(yè)長年顧問
德國最大的財經(jīng)日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家”,“管理大師”
德國最大的日報《法蘭克福報》稱:“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”
企業(yè)轉型的四關鍵
企業(yè)的變化、進化和轉型
案例:哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的轉型
經(jīng)營型轉型vs.管理型轉型
經(jīng)營型轉型案例/管理型轉型案例
經(jīng)營轉型的四個關鍵期
創(chuàng)始期——試驗、試驗、試驗
增長期——擴張、擴張、擴張
優(yōu)勢期——整合、整合、整合
效率期——優(yōu)化、優(yōu)化、優(yōu)化
管理轉型的四個關鍵期
創(chuàng)始期——決定做什么產(chǎn)品,干什么事情
擴張期——如何解決資源配置問題
規(guī)范期——如何解決運營系統(tǒng)問題
鞏固期——如何解決企業(yè)文化和管理系統(tǒng)問題