成功企業(yè)家的必備書籍

　　讀萬卷書，行萬里路。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功企業(yè)家必備的書籍，歡迎閱讀!

　　1、《基業(yè)長青》

　　點評：“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命。”如何建立一個偉大并長盛不衰的公司?有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家們提供了實際指導(dǎo)。數(shù)百個具體的例子，組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為建立在21世紀(jì)長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。

　　2、《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》

　　點評：沒有執(zhí)行，一切都是空談!這一句豪氣萬鈞的口號就來自于《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》。此書在美國一出版便受到了各界廣泛贊譽，并被列入《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。2003年首度在國內(nèi)出版，很多企業(yè)也因此紛紛將2003年定為各企業(yè)的“執(zhí)行年”。當(dāng)年聯(lián)想集團柳傳志為本書撰寫序言說道：就我個人對企業(yè)經(jīng)營的理解，決定一個企業(yè)成功的要素有很多。其中，戰(zhàn)略、人員與運作流程是核心的三個決定性要素。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。

　　3、《高效能人士的七個習(xí)慣》

　　點評：正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生，一本書的優(yōu)秀并不因為它所表達(dá)的一切都是真理，而是因為他的某些部分表達(dá)了可能被忽視的真理。《高效能人士的七個習(xí)慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運受自己控制。隨著中國的開放和市場經(jīng)濟的逐漸建立，民眾也渴望追求"拼搏"與"成功"，一掃先人的儒雅之風(fēng)。《高效能人士的七個習(xí)慣》為渴望成功的人給出了方法，對于渴望成功的人而言，做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性。

　　4、《贏》

　　點評：《贏》這本書，杰克?韋爾奇結(jié)合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。

　　5、《活法》

　　點評：《活法》是日本企業(yè)家稻盛和夫的代表作，他的思想主要源自儒家和佛教，結(jié)合稻盛和夫經(jīng)營的經(jīng)歷與感悟，形成了一個思想體系。稻盛和夫是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟的傳奇，他不用優(yōu)美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質(zhì)樸的文字向我們娓娓道來。企業(yè)人會從中領(lǐng)會真正的企業(yè)發(fā)展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。

　　6、《企業(yè)的社會責(zé)任》

　　點評：這是一本非同凡響的書，這本書是現(xiàn)代營銷之父菲利普科特勒先生認(rèn)為自己最重要的一部著作。虛偽的慈善式企業(yè)社會責(zé)任時代應(yīng)該結(jié)束掉，我們需要的是融入企業(yè)價值觀和使命的，有能力創(chuàng)造獨立價值的，可持續(xù)的，系統(tǒng)的新企業(yè)社會責(zé)任模式!在這本書里，科特勒給我們的啟發(fā)是：以利益相關(guān)者為導(dǎo)向，以創(chuàng)造包容性價值為目標(biāo)的“新型企業(yè)社會責(zé)任模式”將為企業(yè)提供全新的創(chuàng)新視角，從而帶來大量的創(chuàng)新機會，為企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機遇!

　　7、《卓有成效的管理者》

　　點評：跨世紀(jì)的管理大師彼得?德魯克的經(jīng)典之作!《哈佛商業(yè)評論》說：“只要一提到彼得?德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。”這本《卓有成效的管理者》雖然寫于1966年，但是其基本的理論和思想，在幾十年后，仍然影響著許多現(xiàn)代的管理者，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。海爾集團張瑞敏如此評價：讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。而這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。

　　8、《管理的實踐》

　　點評：管理學(xué)的開山之作!《管理的實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作?？梢哉f，就是這本著作奠定了德魯克先生在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位。更為重要的是，德魯克先生在《管理的實踐》中率先提出了“企業(yè)的社會責(zé)任”這一概念。書中的真知灼見，在半個多世紀(jì)后的今天依然發(fā)揮著智慧的光芒，不同地域、不同文化背景、不同時代的人都能夠從中得到啟發(fā)。

　　9、《從優(yōu)秀到卓越》

　　點評：《從優(yōu)秀到卓越》是吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽為“ 2001年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”?？铝炙购推溲芯繄F隊對 1965年以來《財富》雜志歷年的 500強企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未能實現(xiàn)跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是。

　　10、《定位》

　　點評：定位理論起源于1969年，是由兩位美國的營銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特創(chuàng)造的。直至今天，“定位”一詞已經(jīng)成為重要的、使用廣泛而又頻繁的戰(zhàn)略術(shù)語之一?！抖ㄎ弧返暮诵挠^點是在當(dāng)前信息、傳媒、商品、觀念爆炸的時代，如何有效且準(zhǔn)確地把信息，通過正確的定位與傳播方式，有效地進(jìn)入受眾的大腦心智中，如何通過對競爭對手在顧客心智中的占位研究，從而進(jìn)行定位或重新定位，以占據(jù)有利位置贏得競爭。2009年，《定位》被美國《財富》雜志評為“史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典”之首。