成功的商業(yè)計劃書案例_商業(yè)計劃書范文

　　成功的商業(yè)計劃書案例篇：二

　　招商計劃書 時間:2005年10月28日

　　地點: 招商預(yù)計到會人數(shù):大約80人左右

　　預(yù)計增加加盟店: 10家

　　為招商時統(tǒng)一的思路和語言,首先成立招商內(nèi)部培訓(xùn)小組

　　步驟如下:

　　確定人員――制定招商培訓(xùn)內(nèi)容――確定招商培訓(xùn)時間――模擬演練

　　招商的方式:

　　媒體廣告:可以通過報紙軟文間斷性的登出招商信息，通過經(jīng)營界等商機網(wǎng)站配合登出產(chǎn)品軟文招商信息,還可以通過雜志刊登例如;《魅力》,《時尚》,《瑞麗》,《女友》,《優(yōu)雅》《商界》,《銷售與市場》,《醫(yī)學(xué)美學(xué)美容》 等刊物展示出來

　　中介所 :需得到勞動局的認(rèn)可,之后可以到(戚秀玉介紹所)的鼎立支持方可在營業(yè)廳得以展示

　　網(wǎng)上招商:在我們自己的網(wǎng)站和其他的關(guān)于招商網(wǎng)站發(fā)布商機資訊'論壇'上發(fā)布

　　郵寄公司簡介發(fā)布招商信息:食品,保健品相關(guān)的企業(yè)投放公司招商信息

　　形象店內(nèi)部招商:張貼招商信息,例;廣州有一家專賣發(fā)飾用品的特許經(jīng)營企業(yè)叫"流行美",通過在店面擺放POP招商廣告,以及通過加盟商推薦親朋好友加盟,在短短的五年內(nèi),已經(jīng)擁有將近1000家連鎖店.

　　會員內(nèi)部招商:可以選擇有質(zhì)量的會員優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)刊中刊登其事跡,促銷品的優(yōu)先考慮和一些試嘗品的優(yōu)先品嘗的方式.即可以提高公司的服務(wù)質(zhì)量還可以從中涌現(xiàn)出一些意向加盟商

　　現(xiàn)有加盟業(yè)主內(nèi)部招商:針對內(nèi)部招商的時間可以提前,由于加盟業(yè)主對公司有較深的了解,并簡化了管理中的多層化

　　對于公司處于發(fā)展初期的時候,招商會是一個主要的招商推廣方式.因為招商會成本低而且見效快,通過面對面的即時溝通方式,可以收到較佳的說服效果,是特許經(jīng)營企業(yè)招商效果較好的推廣方式.1招商的成敗遵循6:2:2的黃金比例,即招商的成功有60%來自于前期的準(zhǔn)備與溝通,20%來自于現(xiàn)場的氛圍,銷售政策等影響因素,20%來自于后期的跟蹤服務(wù).

　　招商會會前的準(zhǔn)備工作包括:

　　招商目標(biāo)人群定位

　　下崗職工,知識女性或親屬,會員,轉(zhuǎn)介紹的親朋好友

　　有經(jīng)驗人群

　　加盟商標(biāo)準(zhǔn)確定

　　詳見加盟手冊

　　邀約步驟

　　建立目標(biāo)――選擇――溝通――預(yù)熱――發(fā)邀請函――邀請到會――會后跟蹤服務(wù)

　　招商培訓(xùn)輔導(dǎo)

　　包括企業(yè)理念,經(jīng)營,宣傳,營銷模式,服務(wù)技巧和店員培訓(xùn)

　　招商政策

　　店鋪―店鋪 前期鋪貨,加盟費和保證金,(新,老)

　　招商會籌辦

　　計劃時間(開會時間)――計劃到會人數(shù)――選會址――會前場地布置

　　宣傳計劃

　　關(guān)于招商的方式要分配到人

　　招商費用預(yù)算

　　詳見招商費用表

　　會議場地的預(yù)訂

　　提前20天

　　展示產(chǎn)品的選擇

　　實物陳列

　　展示方式的確定

　　視會場實際情況而定

　　展示空間的設(shè)計

　　會場內(nèi)部布置和外部的布置

　　人員的配備

　　會場主持人(王為),產(chǎn)品講師(張勇權(quán)),公司領(lǐng)導(dǎo)(各部門經(jīng)理),工作人員(公司人員),音響配合(1人),投影配合(1人)加盟業(yè)主(要有現(xiàn)身說法,經(jīng)驗交流的內(nèi)容趙,王)

　　各項展覽資料的準(zhǔn)備

　　企業(yè)簡介,產(chǎn)品資料,關(guān)于公司文化方面的資料,招商手冊(簡案)

　　很多企業(yè)在招商會中不注重過程與細(xì)節(jié),以為細(xì)節(jié)不影響會議的成敗.在某家企業(yè)的一次招商會,其他準(zhǔn)備工作都做得很充分,目標(biāo)客戶都來齊了,但當(dāng)邀請的專家正式演講時,發(fā)現(xiàn)會場的投影儀啟動不了,于是接下來的五分鐘由于該企業(yè)沒有很好地進行安排,會議進程完全被打亂.與會的目標(biāo)客戶馬上對該企業(yè)產(chǎn)生不成熟,不專業(yè)的感覺.有人開始起身離開,有人開始聊天,會議的效果大打折扣,直接影響到招商的效果.

　　對招商會現(xiàn)場的把握應(yīng)該注意以下幾點:

　　1,工作人員盡早到會場;

　　2,詳細(xì)記錄每一個到訪客戶的情況及要求,不要憑事后記憶;

　　3,對于沒有把握的產(chǎn)品需求,不要當(dāng)場允諾,及時匯報后作出合理答復(fù);

　　4,下午與參會人員進行簡報匯總;

　　5,將潛在商機及顧客資料送回公司,以便及時處理及回應(yīng)等.

　　招商會后的跟進服務(wù)

　　招商會議結(jié)束后,并不意味著拓展工作的完結(jié),從某種意義上講,會后的跟進是一項更艱巨,更深入的長期工作.會議效果的傳播以及影響力的擴大,潛在加盟商的發(fā)掘,跟蹤,洽談和落實,經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)等,都是會后跟進工作的主要內(nèi)容.

　　招商會期間,參觀者只是對公司和項目有了粗淺的認(rèn)識,真正的生意往往來自于會后的洽談.招商會雖結(jié)束了,但生意才則剛剛開始.所以企業(yè)在舉辦招商會后要切記兩點:做好展會期間的用戶訪談記錄;會后及時對資料進行整理,對目標(biāo)客戶進行跟進聯(lián)系.

　　對于那些已經(jīng)簽約,要想讓其不反悔,順利地加盟,一定要在會后一兩周內(nèi)及時主動地進行跟進服務(wù).對那些猶豫不決的加盟商進行說服,因為大部分的加盟商在沒有確定加盟之前,都習(xí)慣參加不同商家舉辦的會議進行比較和篩選,良好的會后跟蹤能夠有效地促成簽單,擴大招商會的戰(zhàn)果.

　　只有切實把目標(biāo)客戶當(dāng)作合作伙伴,榮辱共同體,資源共享,強強聯(lián)合,真誠協(xié)作,全面服務(wù),才能真正實現(xiàn)招商的共贏!

　　費用及物品說明表 事由 類別 金額 備注

　　招商宣傳費(媒體,報紙)

　　待定

　　每字3元

　　拱門(租賃)

　　500元

　　"桑地蜜蜂熱烈歡迎全國朋友"的條幅一條

　　80―90元

　　迎賓人員身上的綬帶

　　40元

　　簽到簿,筆,胸花若干

　　75

　　企業(yè)簡介,產(chǎn)品資料,產(chǎn)品價目表,關(guān)于蜜蜂方面的宣傳品

　　1600元

　　樣品若干,背景布幔一塊(內(nèi)容關(guān)于企業(yè)方面),條幅3―4條(內(nèi)容關(guān)于公司方面),易拉寶,POP展示架

　　1500元

　　飲用水,杯子,花,氣球,桌牌

　　200元

　　投影儀1臺(租賃)

　　13000元

　　租賃:400元

　　加盟店內(nèi)建立加盟意向欄和相應(yīng)的加盟意向卡

　　400元

　　招商人員名片費

　　210元

　　數(shù)量:6盒

　　合計

　　17610元

　　關(guān)于內(nèi)部招商篇

　　桑地蜜蜂有限公司將于2005年年底正式啟動全國市場,隨著全國市場的全面展開,大連將逐漸成為全國的樣板市場,同時也是全國其他地區(qū)加盟商參觀,學(xué)習(xí)的示范性市場.多年來大連市場已經(jīng)在各位加盟商朋友的鼎力配合下,取得了長足的進步和發(fā)展,為了繼續(xù)配合各位加盟商朋友的市場拓展計劃,同時也為了擴大大連市場的持續(xù)占有率,桑地公司計劃于2005年10月底或11月初在市內(nèi)召開針對各加盟商朋友的第一屆桑地蜜蜂有限公司大連市場現(xiàn)場招商說明會.鑒于大連市場現(xiàn)有旺區(qū)盲點13處左右,可供參考.

　　細(xì)節(jié)如下:

　　理工大學(xué):周圍的院校較多知識女性偏多

　　寺溝兒 :人口數(shù)量集中,企事單位的銷售質(zhì)量好

　　馬欄廣場:人口數(shù)量集中,流動量大

　　遼師 :與附近的鐵道學(xué)院相臨知識女性較多

　　臺山 :附近熟食品市場的規(guī)模大,人流量大消費檔次屬中檔

　　老虎灘 :每年旅游的重地多數(shù)是國內(nèi)外的旅游者,購買力較強

　　八一廣場:企事單位較多,在團購的目標(biāo)上選擇有優(yōu)勢

　　周水前 :固定人口數(shù)量多,院校質(zhì)量好,經(jīng)商處較多

　　孫家溝 :近院校,人口數(shù)量多,消費檔次較高

　　民主路 :企事業(yè)單位多,消費檔次高

　　金三角 :中老年人口集中,人口數(shù)量較多

　　山東路 :商業(yè)較繁華,營業(yè)點多人口流量大

　　北市集團:新建小區(qū)較多競爭幾乎沒有人口數(shù)量密集

　　桑地蜜蜂有限公司能有今天的成績離不開現(xiàn)有加盟商誠摯的關(guān)心和默默的關(guān)注.我們加盟商在現(xiàn)有盲區(qū)旺點中多多少少都有涉足銷售的情況.在桑地蜜蜂有限公司大連市場現(xiàn)場招商說明會之前為了不直接影響加盟商既有的利益,公司本著公平,公正的態(tài)度提前召開內(nèi)部招商會.

　　單點提量

　　有了20幾家加盟店后,我們就該想到如何將銷量再提到一個層次了.

　　通過個人了解和市場調(diào)查,現(xiàn)絕大部分的商家都在走坐店式銷售的道路,無非就是在臨街開店,商超,批發(fā)等有銷售的動作,還沒有突破坐銷的理念圈.我"桑地"公司將在有一定規(guī)模的連鎖加盟店時也就是我們該居安思危的時候了.有以下運做方案與各位同仁共享

　　方案一:

　　在加盟商中選擇出一家,每家組織旅游營銷,之前我們來預(yù)算以下費用.以通泉山莊為例:組織參與者數(shù)量50左右,參與者每人交納15―20元的參與費(可提前統(tǒng)一時間繳費),之后不需要交納任何費用.能產(chǎn)生的費用有:車費:(如周六,周日的話雇車的價格偏高,在400―500元,其他時間300―350元)餐費:(基本是80―180元/桌,每桌可坐8―10人,價格可再議)飲用水費;不超過70元.在無其他費用加盟商自己承擔(dān)的話將不會超過300元.

　　旅游營銷時間安排:

　　8:00之前 統(tǒng)一接待,等

　　8:00―9:30 去往目的地的途中

　　9:30―12:30 講解注意事項,分組有領(lǐng)隊帶領(lǐng)參觀游覽

　　12:30―14:00 有專家講解關(guān)于蜜蜂的知識

　　14:00―14:20 準(zhǔn)備回途

　　加盟商應(yīng)具備的條件是:

　　建店在6個月以上;

　　員工數(shù)量:5―6人;

　　手中的會員數(shù)量在50人以上;

　　店主具有一定的營銷理念;

　　對公司有信任度,對外有誠信度;

　　可行性操作如下:

　　公司和加盟店的形象,健康理念,口碑宣傳有所增強;

　　比日常的平均費用要低;

　　起到了重視,關(guān)心會員的作用;

　　大范圍普及蜂產(chǎn)品知識;

　　增強了老帶新,轉(zhuǎn)介紹的作用;

　　方案二:

　　在方案一中我們不難看出旅游營銷的消費群處于中老年人的范圍,而沒有涉及更有潛力的中生代的白領(lǐng)階層,那他們出于自我的健康意識,延長職業(yè)壽命和得到更多人的認(rèn)同,出于桑地蜂產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)等,價格低,生產(chǎn)周轉(zhuǎn)期短已經(jīng)得到了大眾的認(rèn)可,但是他們的休息時間有限,不能經(jīng)常的在戶外活動,所以他們的辦公場所就成了我們的'售點',在選定了銷售目標(biāo)群后,隨之而來的問題就出現(xiàn)了,如何接觸就需要切入點的方式方法了.

　　例如:白領(lǐng)階層會員輻射的消費群體,需要具備的條件,

　　群體數(shù)量,消費質(zhì)量

　　對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可程度

　　會員的影響范圍

　　會員應(yīng)具備的是:

　　人性的親和力,群體的組能力

　　對產(chǎn)品和公司的認(rèn)可度

　　對相應(yīng)的加盟業(yè)主有感情或?qū)θ说恼J(rèn)可

　　切入點:

　　利用促銷活動期間中做優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(主要是加快處理問題的速度,占了很大的比重)

　　贈送企業(yè)內(nèi)刊,促銷品

　　免費配送試用裝產(chǎn)品

　　組織會員活動(活動時必須上報)

　　優(yōu)先考慮某會員將他的事跡,投稿,使用后的效果刊登在企業(yè)內(nèi)刊中

　　以上的切入點均可在辦公地點處辦理,重點是放在影響面和造勢上

　　例如:某加盟店的業(yè)務(wù)員拿著帶有桑地蜜蜂標(biāo)實的促銷品或免費品嘗品到目標(biāo)會員的工作地點,然后在他的辦公室內(nèi)鄭重其事的將物品贈送給目標(biāo)會員.這時我們的工作只做了一半,剩下的是讓其在群體中起到宣傳的作用,需要的關(guān)注點是

　　贈送后注意點:

　　贈送后加強電話拜訪的力度

　　借機增強他的轉(zhuǎn)介紹能力

　　需要感情投資,少量的物品投入

　　在群體中起到宣傳的正面作用

>>>下一頁更多成功的商業(yè)計劃書案例