有關(guān)采購與供應(yīng)鏈管理必備的經(jīng)典書籍
當(dāng)企業(yè)不斷地追求以更快的速度、更低的價(jià)格和更好的服務(wù)來為客戶服務(wù)的過程中,管理者就意識(shí)到,這個(gè)目標(biāo)僅僅依靠孤立的工作是難以達(dá)到的,整體供應(yīng)鏈管理逐漸地被視為企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略的核心。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的有關(guān)采購與供應(yīng)鏈管理必備的經(jīng)典書籍，希望大家喜歡!
有關(guān)采購與供應(yīng)鏈管理必備的經(jīng)典書籍：
01《目標(biāo)》
作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯
過去如果有人告訴我，他們熬到凌晨三點(diǎn)部不睡覺而沉迷在一本談生產(chǎn)和運(yùn)作管理的書中，我會(huì)以為他們瘋了。但現(xiàn)在，我相信了。這本書的兩位作者把他們的革命性理論，轉(zhuǎn)換成生動(dòng)有趣的小說，而小說的主角是一位面對(duì)工廠管理難題的廠長……
用洗練的小說筆法，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”。通過對(duì)工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
值得挑燈夜讀之作。
02 《優(yōu)勢(shì)談判》
作者：羅杰·道森
采購人必不可少的技能就是談判技能，這本書便是最經(jīng)典的談判教材。
這本書是豐富而經(jīng)典的談判大師手記，真實(shí)而有影響力的案例剖析。王牌談判大師羅杰·道森講述獨(dú)創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)談判技巧，如何贏得談判，而且讓對(duì)手感覺是他贏得了這場(chǎng)談判，而不是他吃虧了。這本書銷量超1000萬，美國前總統(tǒng)克林頓以及《福布斯》也推薦過。
03 《采購與供應(yīng)管理》
作者：米歇爾·R·利恩德斯，哈羅德·E·費(fèi)倫
這本書是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的優(yōu)秀著作。從戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)、績效衡量、環(huán)保政策等多個(gè)角度探討了從供應(yīng)商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈低成本、高效能運(yùn)作的重要意義。書中附有大量案例，可為讀者分析和解決問題提供參考。
適合采購主管和采購經(jīng)理閱讀，也適合有3年以上采購經(jīng)驗(yàn)志成為專業(yè)采購人士的人來讀。
04 《采購手冊(cè)：專業(yè)采購與供應(yīng)人員指南》
作者：約瑟夫·L·卡維納托，拉爾夫·G·考夫曼
這邊書30年前就已是采購供應(yīng)鏈人的重要參考書。對(duì)每個(gè)課題的深入、權(quán)威的研究結(jié)果，可以使你自信地做出決策。這本書涵蓋了采購和供應(yīng)策略、戰(zhàn)略、技術(shù)和信息。無論你需要將這本書作為專業(yè)參考書，還是作為考CPM資格證書或APP證書的學(xué)習(xí)指南，《采購手冊(cè)》都可以提供幫助。
適合初、中級(jí)采購人員，主要針對(duì)采購業(yè)務(wù)來展開。
05 《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究》
作者：大衛(wèi)·辛奇-利維，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利維
經(jīng)典的供應(yīng)鏈管理書籍，一直是企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理人員的必備參考書。
本書沒有過多地涉及技術(shù)問題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應(yīng)鏈的各個(gè)主題，并指出了這一領(lǐng)域的主要挑戰(zhàn)。結(jié)合供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最新理論研究成果與業(yè)界實(shí)務(wù)，并配以經(jīng)典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、戰(zhàn)略伙伴、風(fēng)險(xiǎn)管理以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的一些問題。
06 《采購與供應(yīng)鏈管理》
作者：肯尼斯·萊桑斯，布萊恩·法林頓
這本書是英國 CIPS 資格認(rèn)證指定教材，涵蓋了采購與供應(yīng)鏈管理中大量的資料、模型和定義，涵蓋了CIPS基礎(chǔ)教學(xué)階段和職業(yè)教學(xué)階段大綱要求的內(nèi)容，把采購既廣又深的牽涉面，闡述得讓所有層面上凡涉及采購業(yè)務(wù)的人都能共鳴。
07 《供應(yīng)鏈管理》
作者：蘇尼爾·喬普拉
實(shí)用性強(qiáng)，介紹了多種定量分析工具和解析方法。這本書將戰(zhàn)略管理的思想與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)作有機(jī)結(jié)合在一起，將供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)作統(tǒng)一考慮。提出了供應(yīng)鏈績效的六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、采購和定價(jià)，并以這六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素為主線，提供了全面而系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)。
08 《首席采購官》
作者：Christian Schuh 等
這本書是以采購為視角的小說，在采購轉(zhuǎn)型推進(jìn)中加入軟技能和思維的概念。通過敘述一名采購經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展歷程，形象生動(dòng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中采購的科學(xué)管理理念、方法、工具和應(yīng)用案例，以及在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)采購管理轉(zhuǎn)型的路線設(shè)計(jì)與實(shí)踐。
值得每個(gè)采購管理人員一讀。
09《采購與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》
作者：劉寶紅
第一本是不用多說的采購人紅寶書。這是一本干過活兒的人寫的書。
在供應(yīng)鏈博客上最勤奮筆耕的供應(yīng)鏈專家劉寶紅老師的作品，從實(shí)踐者的角度，通過分析一個(gè)個(gè)案例，講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行，以獨(dú)立文章的形式闡述采購供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實(shí)踐，注重解決供應(yīng)鏈實(shí)踐中基本面的問題，填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實(shí)踐者之間的空白。
10 《供應(yīng)鏈管理：香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐》
作者：利豐研究中心
這本書是研究供應(yīng)鏈模式及業(yè)務(wù)的必讀書目，也是很多初創(chuàng)供應(yīng)鏈管理公司的啟蒙讀物。案例多，實(shí)踐性強(qiáng)。
哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)及沃頓商學(xué)院等曾對(duì)利豐的供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營及價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式進(jìn)行多個(gè)案例研究。本書運(yùn)用大量的實(shí)際業(yè)務(wù)案例系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的概念和應(yīng)用，詳細(xì)介紹了利豐集團(tuán)在出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)、零售三大業(yè)務(wù)的最新業(yè)務(wù)模式。
好書推薦 | 《采購與供應(yīng)鏈管理》：
作者: 劉寶紅
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
ISBN: 9787111368588
內(nèi)容簡介
劉寶紅所著的《采購與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》從實(shí)踐者的角度，通過分析一個(gè)個(gè)案例，講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行，以獨(dú)立文章的形式闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實(shí)踐。
《采購與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》注重解決供應(yīng)鏈實(shí)踐中基本面的問題，填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實(shí)踐者之間的空白。全書包含供應(yīng)鏈管理和設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、從小采購到大采購、采購與供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)職業(yè)等內(nèi)容。
目錄
推薦序一
推薦序二
前言我想寫一本什么樣的書
作者簡介
第1章供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”/1
【案例1-1】福陸公司：從小采購到大采購/5
【案例1-2】從硅谷向亞洲補(bǔ)貨要幾天/9
從美國三大協(xié)會(huì)的演變看供應(yīng)鏈管理的發(fā)展/13
供應(yīng)鏈管理與三流集成/17
【案例1-3】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計(jì)劃”/20
供應(yīng)鏈：我們離集成管理還有多遠(yuǎn)/24
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機(jī)電池/30
【案例1-5】約翰·迪爾的424種手套/31
供應(yīng)鏈：大并不是偉大/33
第2章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是演進(jìn)，不是革命/38
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是救命藥，也可能是毒藥/42
【案例2-1】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈/42
【案例2-2】備件部的專用倉庫/43
【案例2-3】全球采購下的一個(gè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)/45
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的一級(jí)供應(yīng)商選擇/50
【案例2-4】陽極氧化件的管理/50
【案例2-5】表面噴鍍處理供應(yīng)鏈/52
牛鞭效應(yīng)及其成因/53
供應(yīng)鏈的末端/58
預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈末端失效/59
第3章供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系/62
【案例3-1】不只是供應(yīng)商的錯(cuò)/65
【案例3-2】缺了一個(gè)紙箱/71
【案例3-3】對(duì)供應(yīng)商滿意度的調(diào)查/73
【案例3-4】新系統(tǒng)上馬，指標(biāo)下滑/78
【案例3-5】績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵/80
為什么按時(shí)交貨率是70%/81
【案例3-6】死豬不怕開水燙/81
【案例3-7】公司合并一團(tuán)糟/82
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規(guī)劃/84
【案例3-9】
年度降價(jià)：師出有名/86
供應(yīng)商整合：不能光靠制定政策/96
海外大供應(yīng)商的管理/102
不要熱衷于淘汰供應(yīng)商/109
討價(jià)還價(jià)不是談判的全部/115
價(jià)格究竟值多少錢/121
【案例3-10】剛到任，產(chǎn)品開發(fā)部要求供應(yīng)商降價(jià)20%/122
【案例3-11】供應(yīng)商買了便宜材料/125
美國汽車供應(yīng)鏈：最后一塊銀元的游戲/128
第4章從小采購到大采購
采購管理的五個(gè)階段/135
美國采購與供應(yīng)管理的發(fā)展歷史/140
【案例4-1】淘汰了5年的供應(yīng)商/151
【案例4-2】整合后的供應(yīng)商不降價(jià)/152
從小采購到大采購：人才先行/157
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā)/161
集中采購的雷區(qū)/163
【案例4-3】物流經(jīng)理半年不到辭了職/164
【案例4-4】整合一年多，老產(chǎn)品動(dòng)不了，只有從新產(chǎn)品開始/166
【案例4-5】集中采購不是鐵板一塊，也不是萬能藥/167
集中采購：解決誰的問題/170
省錢的阻力/173
【案例4-6】伊頓公司的逆向競(jìng)標(biāo)/173
第5章供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)職業(yè)
供應(yīng)鏈管理有哪些職業(yè)機(jī)會(huì)/176
供應(yīng)鏈管理相關(guān)的職業(yè)認(rèn)證/179
歐美供應(yīng)鏈/物流管理名校/185
供應(yīng)鏈管理的職業(yè)教育/197
供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)書刊/200
供應(yīng)管理人員是什么/205
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