管理是整個企業(yè)運行的核心工程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于管理的應(yīng)用意義，歡迎閱讀!

　　管理的應(yīng)用意義

　　企業(yè)經(jīng)營管理的最大目標，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，從企業(yè)的管理層次來看，5S活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標，所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，從這一點上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系，從企業(yè)最終目的來看，5S管理與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的過程和手段。

　　5S管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其真正的目的是要創(chuàng)造或建立一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)效益，因而，5S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)和平臺，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。

　　5S管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我們推廣和應(yīng)用5S管理這一國際企業(yè)公認的先進的行之有效的管理制度和模式，對于提高企業(yè)的管理水平，增強競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：

　　第一，有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行5s管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理.讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個對錯一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

　　第二，有利于提高企業(yè)的競爭力。中國正在成為一個世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質(zhì).實現(xiàn)減少浪費，降低成本，增加利潤.保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求.以增強企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)經(jīng)營管理的困局和問題:

　　一、再認識“經(jīng)營”的實質(zhì)意義：

　　1、“經(jīng)營”之定義：

　　“經(jīng)營就是根據(jù)自己企業(yè)的資源狀況，結(jié)合所處的內(nèi)外部環(huán)境，對自己企業(yè)的投入和計劃產(chǎn)出等目標做有效布局的過程。它追求的目標是效益。”

　　從以上定義我們可以看出：一個企業(yè)新產(chǎn)品、新市場、新客戶的開發(fā)決策制定，對待競爭、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶關(guān)系、投資發(fā)展、成本控制等事項的策略確定，都屬于經(jīng)營面的工作內(nèi)容。

　　一個企業(yè)能否做大，取決于經(jīng)營能力。

　　2、成功經(jīng)營“四字訣”

　　穩(wěn)：對自己的實力和可能遇到的風(fēng)險有清晰的認知，不急功冒進，步步為營，先求做強，再求做大。

　　準：產(chǎn)品、市場和客戶選的準，策略定的準。

　　狠：有不達目的不罷休的決心和霸氣，能狠下心及時的做三切運動(切掉不賺錢的產(chǎn)品、切掉不賺錢的客戶、切掉沒有績效貢獻度的員工)

　　快：領(lǐng)導(dǎo)者的決策快;“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”等各管理子系統(tǒng)的反應(yīng)快。

　　二、再認識“管理”的實質(zhì)意義：

　　1、“管理”之定義：

　　管理=藝術(shù)的“理”人+科學(xué)的“管”事

　　有效的管理者需要秉承對事不對人的原則，是通過理順與部屬、上司和其他部門同事之間的人際關(guān)系，來把工作有效推行下去，所以我們給管理做出的簡單定義是：管理等于藝術(shù)理人加科學(xué)管事。我們常說管理即是門藝術(shù)，又是門科學(xué)，說他是藝術(shù)，就因為要想處理好人際關(guān)系，需要管理者明白為部屬、為上司、為同僚之道，需要控制好自己的情緒，需要能用同理心與人溝通，說它是科學(xué)，是因為任何一項工作都有他的規(guī)律性，都可通過學(xué)習(xí)、借鑒他人或通過自己的實驗活動找到可遵循的規(guī)律。

　　一個企業(yè)能否做強，取決于它的管理水平，在市場景氣的時候，管理水平?jīng)Q定了一個企業(yè)賺取利潤的多和少，不景氣的時候，管理就對企業(yè)的生死存亡問題起到了決定性的作用。

　　2、有效管理“三字訣”

　　精：找到正確方法，管理真正緊要的事情，精煉高效。

　　細：關(guān)注細節(jié)，對日常重復(fù)性的大小事務(wù)，在每個細節(jié)都要做到四個統(tǒng)一：統(tǒng)一流程，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一工具，統(tǒng)一衡量標準，以獲得最佳工作秩序和工作績效。

　　臺灣臺塑集團的管理制度，被稱為臺灣企業(yè)界最完善的管理制度，在臺塑的“施工規(guī)范中”，關(guān)于土木部分的規(guī)范就有9大本，對土木施工的每個動作都規(guī)定的非常詳細，從鋼筋怎么結(jié)構(gòu)、怎么切斷、怎么堆放、到磚墻怎么堆徹、使用什么工具，全部有詳細的圖文說明。有了這么一份施工規(guī)范，任何一個新員工上崗，只要他按照規(guī)范中的指令一步步進行操作，他就能很快的勝任這份工作。

　　嚴：制度第一，總裁第二。一個企業(yè)若想由法治代替人治，需要各級領(lǐng)導(dǎo)者將自己的權(quán)威、置于制度的權(quán)威之下，讓自己成為遵循制度的表率。

　　三、企業(yè)常見困局

　　困局1：成本與費用高漲

　　自07年以來,代表我國勞動力低成本的農(nóng)民工工資大幅上漲,水、電、氣等能源費用和原物料成本近年來大幅度上漲，這造成了我國企業(yè)的出口競爭力大大減弱。

　　困局2：技術(shù)與管理升級遭遇瓶頸

　　這一點對占中國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)尤是如此，很多都沒有自己的核心專利技術(shù)，也無力在研發(fā)上做過多投入。在市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理技術(shù)，在西方國家已經(jīng)不斷的研究和實踐了一百多年，而我們中國企業(yè)對管理也是競爭力不過是近十多年來才意識到、才加以重視，就在這種裝備下，隨著經(jīng)濟全球一體化的日益加劇,我們必須應(yīng)對來自世界各國資金雄厚、技術(shù)一流、管理一流的對手帶給我們的沖擊，在這種情況下，我們需要要用二次創(chuàng)業(yè)的塑新精神，才能突破在新環(huán)境下所出現(xiàn)的技術(shù)和管理難題。

　　困局3：各國保護色彩日益濃厚

　　盡管WTO的基本原則是非歧視貿(mào)易，但貿(mào)易保護主義從來就沒有消失過，中國作為第一出口大國，自然就成為了貿(mào)易保護主義者主要抵制的對象。

　　09年的2月17日，美國總統(tǒng)正式簽署了總額為7870億美元的“美國復(fù)興和再投資方案”，其中一項附加條款明確規(guī)定部分救援資金只能“購買美國貨”，它將眾多外國商品拒之門外，最想針對的其實就是“中國制造”，在“購買美國貨”條款醞釀過程中，很多人都是在拿中國產(chǎn)品說事。比如，美國鋼鐵研究會主席托馬斯?6?1吉布森就認為，美國納稅人的錢，必須用在真正美國產(chǎn)品上。他并且別有所指地稱，美國鋼鐵需求在下降，但中國鋼鐵進口則在增加。

　　而以法國為首的歐洲諸國，就一直沒中斷過阻礙中國產(chǎn)品進入歐洲的行為，如08年年底，法國明令禁止部分中國產(chǎn)椅子和鞋類進口到法國。

　　而在日本，他們抵制中國貨，不想我們抵制日本貨一樣只喊口號，而是利用宣傳工具，大肆的貶低中國貨。毒餃事件發(fā)生以來,日本媒體大肆宣傳，各主要媒體，每天都將毒餃事件作為頭條報道，一夜之間，所有的中國食品都被蒙上“不安全”的帽子。日本媒體不僅宣揚中國產(chǎn)的冷凍食品不安全，而且蔬菜、水果也不安全，中國是日本人食品安全的殺手，中國食品不可食……等等。甚至連和中國相關(guān)的其它商品甚至服務(wù)業(yè)，也無法幸免，均被有意無意的扣上“劣質(zhì)”、“低等”的帽子。

　　困局4：新興工業(yè)國家競爭激烈

　　越南、印度、柬埔寨作為亞洲新興市場在世界各國逐漸受到寵愛，也使全球各大財團將這些國家作為投資的熱土，隨著這些國家經(jīng)濟的逐漸崛起，將使中國參與全球的競爭變得日趨激烈。

　　四、企業(yè)常見問題

　　問題一、愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營方針不明確。

　　愿景是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。愿景指引著企業(yè)在競爭中找到自己獨特的細分市場，并指導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中對資源的調(diào)配做出有效取舍和選擇。有了愿景，還需要策略性的步驟，抓住促使成功的關(guān)鍵因素，全力以赴，才能美夢成真?？蓪χ袊蠖鄶?shù)的企業(yè)來說，即沒有愿景的引導(dǎo)，也沒習(xí)慣做戰(zhàn)略性的思考，走到那算哪，即無法吸引人才，也無法培育出自己的核心競爭優(yōu)勢，最終將在激烈的市場競爭中難以維系下去。

　　問題二、人才匱乏，人員流動率高。

　　人是不少，但“能干、肯干又可靠”的人才卻是少之又少。很多企業(yè)老板在向他人介紹自己的企業(yè)時，常自豪的宣稱自己企業(yè)是培育行業(yè)內(nèi)人才的黃埔軍校，但成功的企業(yè)應(yīng)該成為培育人才的蓄水池!

　　問題三、“三呆”充斥。

　　中國的祖先在公元前600年就發(fā)明了算盤，可時至今日，企業(yè)中的大多數(shù)經(jīng)理們卻并不精于算計，很少有企業(yè)能定期的去①做各崗位的工作量分析，以去除“呆人”②不斷尋求最佳科學(xué)方法來對作業(yè)流程和管理流程進行優(yōu)化，以去除“呆事”③對閑置的設(shè)備、倉庫中滯銷的產(chǎn)品、不適用的原物料進行消腫處理，即影響了環(huán)境的整潔，又導(dǎo)致“呆物”越積越多;這些“呆物”既占用場地，影響環(huán)境美觀，又要每天在這些呆物上花費時間，影響工作效率。以上“三呆”的充斥，勢必影響到企業(yè)的盈利能力。

　　問題四、創(chuàng)新意識不強，缺乏核心競爭力、核心科技技術(shù)。

　　中國在市場經(jīng)濟下已走過了三十余年，這三十年取得的成就多是以資源的濫用、環(huán)境的惡化及低廉的勞動力為代價換來的，多數(shù)企業(yè)在這過程中，沒有沉淀下自己的核心科技技術(shù)，隨著成本的日趨增高、經(jīng)濟全球一體化的加劇，若還不憑借二次創(chuàng)業(yè)的塑新精神去培育自己的核心競爭力，將很難在市場上贏得競爭。

　　問題五、制度不健全或制度未能徹底執(zhí)行。

　　企業(yè)運營靠管理，管理靠制度，一套好的制度能給到員工工作的方向感，能讓一個平凡的員工做出不平凡的業(yè)績。一套好的管理制度，需要在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的身體力行下，率領(lǐng)所有的管理人員秉承“點點滴滴追求合理”的制度建設(shè)精神，需要很長一段時間的學(xué)習(xí)和實踐過程才能形成，可對多數(shù)的中國企業(yè)來說，在管理上理念多于科學(xué)方法，還處于人盯人的“能人”管理階段，即使有制度，也因?qū)χ贫葓?zhí)行的檢查力度不夠，終使程度成了擺設(shè)，這也是為什么很多企業(yè)已導(dǎo)入了ISO9000，卻始終不能把產(chǎn)品的不良率降下來的關(guān)鍵所在。

　　問題六、開會形式化，流于“說”的文化。

　　一個老生常談的話題是“看一個企業(yè)管理好不好，到例會上看看就知道”，走進很多企業(yè)的會議現(xiàn)場，就會發(fā)現(xiàn)多數(shù)會議是糾纏于問題本身，人人都在談問題，互相推卸責(zé)任，很少有能干凈麻利地形成會議決議和行動計劃。長期以往下來，這樣企業(yè)的問題分析和解決能力勢必下降。

　　問題七、缺乏數(shù)字觀念，對資料缺乏統(tǒng)計和分析。

　　走進很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多干部都是靠拍腦袋做決策。“管理數(shù)據(jù)”的匱乏，即影響了決策的速度，也影響了決策的質(zhì)量。在這種情況下，企業(yè)往往還會對自己為低效率和低質(zhì)量決策所帶來的成本損失埋了多少單一無所知。