一個團(tuán)隊成功的要素
一個團(tuán)隊成功的要素
如何管理好一個團(tuán)隊，對于企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)者來講，都不是一個陌生的話題。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了一個團(tuán)隊成功的要素，大家一起來看看吧。
一個團(tuán)隊成功的要素1：充分信任
這里面包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔(dān)責(zé)任)。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo)，還是成員之間(包括領(lǐng)導(dǎo))，都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團(tuán)隊中，都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應(yīng)該坦城相待，努力做到對事不對人。這就要求，遇到問題時，每一位成員的出發(fā)點，都是為了解決問題，提出解決方案，責(zé)任是其次的。分析的過程，分析的原則，目的是為了解決問題，為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣，這也要求成員，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任，不是沒有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問題都不會發(fā)生。
一個團(tuán)隊成功的要素2：核心領(lǐng)導(dǎo)
一個團(tuán)隊首先應(yīng)該有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)，其作用就在于，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財物的指揮權(quán)，充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的決策權(quán)。同時，核心的領(lǐng)導(dǎo)，最基本的要有大局觀;其次，如果不了解細(xì)節(jié)，就能夠多聽正反方的意見。
一個團(tuán)隊成功的要素3：強(qiáng)有力的執(zhí)行
確定了任務(wù)，確定了目標(biāo)，成員要強(qiáng)有力的去執(zhí)行。只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，團(tuán)隊才會有力量，目標(biāo)也才能完成。執(zhí)行過程中，不需要也不必去懷疑目標(biāo)，唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行，完成各自的任務(wù)。執(zhí)行中問題，執(zhí)行中的困難，可以通過過程中的會議，進(jìn)行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標(biāo)的，只有核心領(lǐng)導(dǎo)，對于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務(wù)。
一個團(tuán)隊成功的要素4：充分討論
確定任務(wù)、確定目標(biāo)之前，未形成定案之前，成員之間都應(yīng)該坦誠的充分發(fā)表意見與任務(wù)、目標(biāo)相關(guān)的，都應(yīng)該提出來，都可以去講。沒有對與錯的觀點，目的是為了有好的方案，好的結(jié)果。執(zhí)行過程中，對于目標(biāo)，不必再作討論，再作商量。過程中可以去討論，去修訂一些計劃，但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題，過程中的細(xì)節(jié)，不需要去懷疑目標(biāo)，重新討論目標(biāo)。
一個團(tuán)隊成功的要素5：犧牲精神
一個團(tuán)隊，至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻(xiàn)精神。一方面，你的想法，可能與目標(biāo)，與計劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標(biāo)去執(zhí)行。當(dāng)然，討論的時候，你可以充分發(fā)表你的意見，但確定下來的事情，可能與你不一致，你應(yīng)該做的，保留你的意見，強(qiáng)有力的去執(zhí)行。另一方面，團(tuán)隊中的工作，有強(qiáng)有弱。分清每個人職責(zé)是必須的，但每一個成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員，有奉獻(xiàn)精神，有犧牲精神?，F(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè)，個人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團(tuán)隊的成功，才是企業(yè)的成功。
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