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什么叫管理的定義(2)

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什么叫管理的定義

  管理職能

  管理職能,指管理承擔(dān)的功能?,F(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項(xiàng)基本職能:

  1. 計(jì)劃planning: 計(jì)劃就[3]是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。

  2. 組織 organising: 服從計(jì)劃,并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式。

  3. 領(lǐng)導(dǎo) leading: 運(yùn)用影響力激勵(lì)員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價(jià)值觀念,在整個(gè)組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望. 此外,領(lǐng)導(dǎo)也包括對(duì)所有部門,職能機(jī)構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵(lì)。

  4. 控制 controlling: 對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā)展,并在必要的時(shí)候及時(shí)采取矯正措施。

  法國(guó)管理學(xué)者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來,又有學(xué)者認(rèn)為人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、創(chuàng)新等也是管理的職能。

  管理對(duì)象

  人力:選、育、用、留。

  財(cái)力:生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)。

  物力:采購(gòu)、保管、供應(yīng)、分配。

  時(shí)間:合理分配??臻g:學(xué)科領(lǐng)域、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。

  信息:搜集、分析、利用和反饋。

  管理方法

  (一)行政管理方法

  含義:是依靠行政組織的權(quán)威,運(yùn)用指示、規(guī)定、條例和命令等行政手段,按行政系統(tǒng)由上級(jí)到下級(jí)逐層進(jìn)行管理活動(dòng)的方法。

  特點(diǎn):權(quán)威性 、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性 、具體性、階級(jí)性

  (二)法律管理方法

  含義:是運(yùn)用法律規(guī)范和類似法律規(guī)范的各種行為規(guī)則進(jìn)行管理的方法。

  特點(diǎn):階級(jí)性、概括性、規(guī)范性、強(qiáng)制性。

  (三)經(jīng)濟(jì)管理方法

  含義:指按照客觀規(guī)律的要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)行管理的方法。

  特點(diǎn):利益性、多樣性、階級(jí)性。

  (四)咨詢管理方法

  含義:是為了解決某種社會(huì)問題、經(jīng)濟(jì)問題或某項(xiàng)科學(xué)技術(shù)問題(包括衛(wèi)生和健康),運(yùn)用專家們的知識(shí)、智力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷,為決策部門提供有科學(xué)根據(jù)的計(jì)劃、方案、意見的一種管理方法。

  特點(diǎn):針對(duì)性、綜合性、 時(shí)效性。

  (五)思想工作方法

  思想工作的主要方法:(1)思想教育、啟發(fā)自覺。(2)樹立榜樣、典型示范。(3)運(yùn)用社會(huì)輿論,形成健康的社會(huì)風(fēng)氣。(4)研究合理需要,把工作做在前頭。

  思想工作的主要方式:(1)演講報(bào)告。(2)座談?dòng)懻摗?3)個(gè)別談心。(4)各種文化活動(dòng)。(5)參觀訪問。(6)評(píng)比競(jìng)賽。

  (六)金字塔型管理方法

  金字塔型管理方法,是以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想,具體如圖

  管理人員

  (一)管理人員與作業(yè)人員

  作業(yè)人員:直接在某崗位或某任務(wù)中制造產(chǎn)品或提供服務(wù),不負(fù)有監(jiān)管他人工作的責(zé)任。管理人員:在一個(gè)組織中負(fù)責(zé)對(duì)人力、金融、物質(zhì)和信息情報(bào)等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的人員。

  管理人員是通過別人來完成工作,做決策、分配資源、指導(dǎo)別人的行為來達(dá)到工作的目標(biāo)。

  (二)管理人員的分類

  1. 不同層次的管理人員高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員

  2. 不同領(lǐng)域的管理人員 市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員 財(cái)務(wù)管理人員 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員 人事管理人員 行政管理人員其他類型管理人員

  管理學(xué)術(shù)流派

  1、管理學(xué)的流派

  20世紀(jì)初誕生的管理學(xué)隨著理論研究者和實(shí)踐者的努力,理論與實(shí)踐均呈現(xiàn)出空前的繁榮,流派疊出,新理論新思想不斷產(chǎn)生,人才輩出。哈羅德?孔茨曾寫過兩篇著名的論文《論管理理論的叢林》(1961年)和《再論管理理論的叢林》(1980年),對(duì)1980年前的管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)精彩紛呈的理論、主張等作過一個(gè)精辟的歸納與分析。他認(rèn)為到1980年為上,管理學(xué)至少已發(fā)展有十幾個(gè)學(xué)派,典型的有:古典學(xué)派、行為學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派等等。

  2、理論主張

  這些流派盡管各有自己對(duì)管理的看法,各有自己的理論主張,但從內(nèi)容上來看不超出三大內(nèi)容:即組織、管理方式以及經(jīng)營(yíng)。

  科學(xué)管理原理代表人物泰羅,本質(zhì)上可以歸結(jié)為一種管理方式或方法,因?yàn)槿说目茖W(xué)工作和協(xié)作及對(duì)人的激勵(lì)與效率關(guān)系的研究實(shí)為發(fā)展出相應(yīng)的管理方式方法而已。

  古典組織理論法約爾和韋伯的典型的組織研究成果。

  行為科學(xué)學(xué)派代表人物有梅奧(E.Mayo)、馬斯洛(A.H.Maslow)、麥格雷戈(D.MeGregor)、盧因(K.Lewin)以及穆頓(J.S.Mouton)等,他們有的研究人際關(guān)系,有的研究人的需求與行為關(guān)系,也有的探討人的本性及相應(yīng)管理的問題,還有的研究正式組織中非正式組織問題以及雙因素模式、管理方式方法等。前者可歸結(jié)為組織的動(dòng)力學(xué)過程,后者可歸結(jié)為以人為本的管理方法方式的探討。

  社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派代表人物巴納德(C.I.Barnard),其研究成果不過是從經(jīng)理人員在組織中的作用角度看組織如何有效運(yùn)作。

  決策理論學(xué)派代表人物西蒙(H.A Simon)(1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者),認(rèn)為決策貫徹管理的全過程,管理就是決策,組織就是決策,組織是由作為決策者的個(gè)人所組成的系統(tǒng)。然綜觀其著作,除上述觀點(diǎn)為組織方面的外,其余主要是發(fā)展了決策的科學(xué)方法體系。

  權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派等等研究?jī)?nèi)容不過是組織及組織內(nèi)管理的科學(xué)方式方法。

  經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派是專門研究經(jīng)營(yíng)理論及經(jīng)營(yíng)中的管理問題。

  3、研究方法

  從另一個(gè)方面來看,20世紀(jì)的管理理論學(xué)派盡管派別林立,實(shí)際上從分析方法來看,每個(gè)學(xué)派都有那些代表人物習(xí)慣的學(xué)科分析方法來對(duì)管理進(jìn)行研究。

  行為科學(xué)學(xué)派是用典型的心理學(xué)知識(shí)、行為分析方法來研究組織、組織中的非正式組織、人際關(guān)系;

  系統(tǒng)管理學(xué)派用系統(tǒng)理論和觀點(diǎn)來考察企業(yè)組織,分析組織的構(gòu)造;

  經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物為德魯克(P.Drucker)、戴爾(E.Dale)等,他們的研究方法是實(shí)證的、案例分析性的,對(duì)象直接是組織、組織中的管理問題。

  管理科學(xué)學(xué)派數(shù)理分析方法

  組織行為學(xué)派群體心理學(xué)分析方法 根據(jù)上述分析,狹義的管理學(xué)主要由組織研究和管理方法研究?jī)蓧K內(nèi)容構(gòu)成;廣義一點(diǎn)的管理學(xué)則還要加上經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的研究,這一領(lǐng)域的研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)。這三個(gè)方面的演進(jìn)在過去50多年中,基本上遵循了下述路徑。

  4、演進(jìn)路徑

  (l)組織理論研究的演進(jìn)路徑:

  古典組織理論(古典理論、20年代)——組織行為學(xué)(組織行為、40年代)——組織(社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)60年代)——領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)(經(jīng)理角色,70年代)——組織文化(企業(yè)文化80年代)——?(90年代)

  (2)管理方式方法研究的演進(jìn)路徑:科學(xué)管理理論(泰羅20年代)——行為科學(xué)(梅奧30年代)——管理科學(xué)理論(伯法50年代)——決策理論(西蒙60年代)——生產(chǎn)管理、信息管理方法(70-80年代)——?(90年代)

  (3)經(jīng)營(yíng)理論研究的演進(jìn)路徑:廠商理論(20年代)——產(chǎn)業(yè)組織(貝恩、40年代)——市場(chǎng)學(xué)(科特勒60年代)——消費(fèi)者理論(70年代)——策略學(xué)(戰(zhàn)略管理)(波特80年代)——?(90年代)在上述三個(gè)方面的演進(jìn)路徑中,90年代管理學(xué)的進(jìn)展[4]均為空白,這并不說明90年代管理學(xué)在上述三個(gè)方面無進(jìn)展,而是難以將90年代管理學(xué)的進(jìn)展分類,進(jìn)而填入上述三個(gè)方面的空白之處。不過仍可以一試,

  管理方式研究領(lǐng)域哈默(M.Hammer)和錢比(J.Champy)的《企業(yè)再造》;

  組織理論研究領(lǐng)域彼得?圣吉(P. M.Senge)的《第五項(xiàng)修煉》。

  經(jīng)營(yíng)管理理論研究領(lǐng)域哈默爾(Gary Hamel)和普拉哈拉德(C.K. Prahalad)的《競(jìng)爭(zhēng)大未來》、波特(M. E. Porter)的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。

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