安東尼羅賓終極成功的秘訣
安東尼羅賓終極成功的秘訣
安東尼·羅賓(Anthony·Robbins)，世界公認的潛能激勵大師、世界第一成功導(dǎo)師、世界第一潛能開發(fā)大師。想知道安東尼羅賓成功的秘訣是什么嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于安東尼羅賓成功秘訣，一起來看看吧!
安東尼羅賓成功秘訣
1. 關(guān)注一個業(yè)務(wù)是否能真正的創(chuàng)造價值，而不是僅僅關(guān)注賺錢
安東尼·羅賓在與 Norman Vincent Peal 見面后，有一個感悟：“當你給人們的生活帶來價值后，你會非常滿足。這種感覺是金錢無法與之匹敵的。只要你正確經(jīng)營生意，并且增加它的價值，你同樣會獲得金錢方面的收益。”
2. 找到能夠幫助你獲得成功的模型
在幫助別人掌控他們自己的生活、金錢以及公司的過程中，安東尼·羅賓借助于一系列的 “模型” 。這些模型可以適用于各種情況， 從如何射擊到如何掌握一個幸?；橐龅雀鱾€領(lǐng)域。
“當你弄明白如何提高能力、如何提高效率后，你就可以教給別人這種模型。無論是金錢，或者人際關(guān)系，或者身體，都能適用模型。”
3. 重視準備工作
安東尼·羅賓每次會見客戶至少花 18 個小時的時間去準備。充足的準備時間能給他帶來自信，讓他在訪談時候可以暢所欲言，并提出一些新穎的問題。
他說：“如果你一直增加新的價值在里面，你可以收獲精神上的、情緒上的、財務(wù)上的現(xiàn)金回報，甚至是支票。它不會反彈，因為這相當于你已經(jīng)做了儲蓄，而且你還有很多可以給與別人。”
4. 在自己的專業(yè)領(lǐng)域成為專家
目前的社會太關(guān)注于獲取更廣范圍的知識，而不是專精在某一特定領(lǐng)域。專精是讓一個企業(yè)成長為大型成功企業(yè)的關(guān)鍵因素。
“大部分人喜歡甜頭，或者只是去做簡單的事情，對于感覺不好的難的事情則跳過忽略掉，最后很難有大的收獲。”
安東尼羅賓鉆石成功秘訣
一、比爾·蓋茨的“速度”
世界首富——比爾·蓋茨認為21世紀成為贏家的關(guān)鍵就是速度。
21世紀的成功者，就是那些使用正確的工具(指的是數(shù)字工具)改變工作方法的公司。這些公司可以快速決策，以建設(shè)性的方式與顧客進行有效果而直接的往來。因為你收集、管理、使用信息的方式和速度決定公司的輸贏。比爾·蓋茨很嚴格地要求自刁民每年一定離開工作崗位三個星期，讀書并思考。在這么一個快速變化的世界中，沒有什么比這個更重要了。
“當初我個人決定通過網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)為大家搜集最新、最快、最有效的信息也是基于這個想法”。英特爾(Inel)前總裁——葛洛夫
(Amdrew S.Grove)曾以自己為例說，他買了各種跟網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的書、雜志來看，有的根本沒有時間讀，有的讀了覺得重復(fù)，但閱讀量還是大得無法想像。
書和雜志一直是我研究成功學(xué)最好的參考資料之一。有一年我曾經(jīng)閱讀600多本書，各種雜志更不計其數(shù)，但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)沒用的信息和重復(fù)的信息。有時候看完10本書還找不到一些對成功真正有幫助的信息。因此，我才開始著手寫書，將我真正實踐過并且有效的信息告訴大家。幫助大家更快速實現(xiàn)自己的目標，這是我將持續(xù)一輩子努力做的工作。希望你也能將這些信息化為更大的財富，并且讓我們一起來幫助更多人實現(xiàn)夢想。
二、彼得·杜拉克的“信息”
管理大師——彼得·杜拉克(Peter Drucker)認為：現(xiàn)在靠傳統(tǒng)的資源，也就就是資金、勞力、土地越來越難以賺錢。最重要的資源是信息和知識。
在過去，擁有知識的人很難同時擁有資金、勞力和土地，創(chuàng)業(yè)困難重重。陳安之微信號：caz149但在新經(jīng)濟時代，資金、勞力和土地不再是他們創(chuàng)業(yè)的障礙，知識本身就是最好的創(chuàng)業(yè)資源。“知識就是力量”這句話不是諺語，而是定律。
他還說：“靠知識崛起的企業(yè)雖小，但成功的關(guān)鍵就是將眼光放在國際。只要國際化，企業(yè)就會成功。”
三、孫正義的“眼光”
比爾·蓋茨在1995年年底，送給亞洲首富、日本軟件銀行董事長——孫正義一本書叫做《擁抱未來》。還親筆官了一句話：“你和我一樣都是冒險家(You are a RISKTAKER as mush as I am)”雖被比爾·蓋茨稱為冒險家，但孫正義經(jīng)常提到“不打沒有把握的仗”，除非有七成以上的勝算，才愿意決勝負。他曾說，軟件銀行創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有。沒有人力、沒有資金、也沒有固定資產(chǎn)，有的只是做大事的強烈愿望。同時，他的確掌握了三大趨勢，才有今天的領(lǐng)先地位。
這三大趨勢就是：
(一) 在所有的產(chǎn)業(yè)中，信息產(chǎn)業(yè)將是今后最大的產(chǎn)生。
(二) 在信息產(chǎn)業(yè)中，個人計算機的成長幅度將遠超過大型計算機。
(三) 在個人計算機領(lǐng)域中，軟件的成長會高于硬件。
因此，當時他創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略就是瞄準紅心中的紅心，選出今后最具成長潛力的核心事業(yè)。
四、戴爾的“以顧客為中心”
美國德州以出產(chǎn)在石油、牛仔和航天飛機出名，但是德州最有錢的人，卻是賣計算機的年輕人，名叫——戴爾(Michael Dell)
創(chuàng)業(yè)13年的戴爾看到未來的新機會，他說：“網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)是最終的直銷渠道。”他說：“我是一個百分之百的機會主義者，我們的成功來自于對客戶的了解，陳安之微信號：caz149仔細地傾聽他們的意見。我認為技術(shù)不再是產(chǎn)業(yè)的重心，因為現(xiàn)在市場的變化以技術(shù)的變化還要快。”他們在馬來西亞的檳城有個制造中心，每隔一段時間，就會把實驗室的研究人員安排到客戶服務(wù)部去接聽電話，真正了解客戶想的是什么，需求又是什么，讓他們把這些意見整合到產(chǎn)品的開發(fā)中，這樣才能滿足顧客的需求。
在計算機工業(yè)發(fā)展的初期，計算機是科學(xué)家在實驗室里制造出一煌，這些人有很強的優(yōu)越感，他們研究生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是按照自己的想法而制造出來的，與顧客的要求有一定的差距，雖然創(chuàng)造了技術(shù)，但不會得到市場的認中。而當計算機工業(yè)慢慢崛起之后，這種優(yōu)越感已不復(fù)存在，現(xiàn)在衡量一個產(chǎn)品的好壞是由客戶決定的，哪一家的哪一種產(chǎn)品能否存活，也是取決于顧客。我希望各位永遠不要有優(yōu)越感，必須不斷地傾聽顧客的聲音。
五、賴里·艾利森的“創(chuàng)新”
全球第二大軟件公司，甲骨文(ORACLE)公司總裁——賴里·艾利森(Larry Ellison)認為，公司成長的動力來自：
(一) 弄清目標，決不要把現(xiàn)在和將來混淆。要承認變革是常態(tài)，并不斷加快腳步跟上，才能持續(xù)掌握機會。
我們也曾犯過大錯，相信IBM的OS/2會取代微軟的DOS成為新的操作系統(tǒng)，并投入大批人力和金錢開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，后來都白費了。我們犯過的很多錯誤，但重要的是我們愿意下判斷，如果這個決定是錯的，馬上就改，不要一直陷在錯誤中。
(二) 必須有不斷質(zhì)疑你所做的事。
英特爾(INTEL)前總裁——葛洛夫(Andrew S.Grove)的名言：“唯有偏執(zhí)狂幸存(Only the paranorid survive)。”每天起床后就開始想，微軟又會對網(wǎng)絡(luò)發(fā)動什么攻勢?陳安之微信號：caz149我們每天都要想競爭的事。因為競爭使我們更努力工作，把產(chǎn)品和服務(wù)都做得更好。
(三) 采用新的策略。微軟擅長的是個人計算機市場，我們不能在這個市場和他們競爭，甲骨文得改變游戲規(guī)則才行。
六、楊致遠的“雙贏”
雅虎(YAHOO)創(chuàng)辦人楊致遠(Jerry Yang)說：“雅虎有今天，90%是努力，10%是靠運氣。”他認為雅虎有今天要歸功于品牌經(jīng)營的結(jié)果，這是他們成功的因素之一。如何把YAHOO變馬每個人都知道的品牌?當初他們想了解兩種模式，一種為收取訂閱費，另一種是免費上網(wǎng)。最后決定采用免費上網(wǎng)的經(jīng)營模式。原因是，如果不鼓勵大家來用，我們就沒有辦法維持用戶量，所以提供免費收看電視的方式一樣，用廣告費來支持，爭取最好的客戶上網(wǎng)，并且一定要成為市場的第一名。
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