農(nóng)村電商成功案例3個(gè)
農(nóng)村電商成功案例3個(gè)
近年來，隨著國家政策的扶持，農(nóng)村電商發(fā)展迅速，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于農(nóng)村電商成功案例，歡迎閱讀!
農(nóng)村電商成功案例1：
1、通榆式農(nóng)村電子商務(wù)案例背景:趁熱打鐵，咱們順便說說“通榆模式”，因?yàn)樗?ldquo;遂昌模式”很相似，但在品牌化和銷售環(huán)節(jié)有自己的特色。通榆縣隸屬吉林省白山市，是典型的東北農(nóng)業(yè)縣、國家級(jí)貧困縣;地處偏遠(yuǎn)、交通不便，以經(jīng)批發(fā)和零售渠道賣原品的傳統(tǒng)方式銷售農(nóng)產(chǎn)品;農(nóng)村電商發(fā)展基礎(chǔ)落后;是我國著名的“雜糧雜豆之鄉(xiāng)”，綠豆、葵花等多項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國之冠。
2、通榆式農(nóng)村電子商務(wù)模式：為發(fā)展電子商務(wù)，2013年末，在當(dāng)?shù)乜h委縣政府的鼎力支持和深入?yún)⑴c下，由社會(huì)力量投資成立了一家名叫“XXXX”的電商公司，形成了這種電商模式：生產(chǎn)方+電商公司
通榆的“XXXX”在當(dāng)?shù)鼐邆湎鄬?duì)比較好的電商運(yùn)營能力，屬企業(yè)性質(zhì)。跟“遂昌模式”中的“服務(wù)商”類似，電商公司是核心：它左手整合生產(chǎn)方(農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、合作社或農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等)的產(chǎn)品(小米、綠豆、燕麥和竹豆等)，右手經(jīng)淘寶平臺(tái)賣出。這一項(xiàng)目于2013年10月啟動(dòng)。在短短一年時(shí)間內(nèi)，“通榆”這個(gè)名不見經(jīng)傳的小縣開始進(jìn)入全國消費(fèi)者的視線，還作為全國第三個(gè)農(nóng)村淘寶的試點(diǎn)縣，被阿里巴巴納入“千縣萬村”的發(fā)展戰(zhàn)略。
3、通榆式農(nóng)村電子商務(wù)特點(diǎn)：
A、電商公司以網(wǎng)上直銷為主，也有少部分產(chǎn)品經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分銷商賣出，且多是外地的網(wǎng)絡(luò)分銷商。
B、注冊了統(tǒng)一的品牌“三千禾”來統(tǒng)一所有農(nóng)產(chǎn)品的包裝、銷售和服務(wù)。
C、縣委縣政府從各部門抽調(diào)了精干力量組成了“通榆縣電子商務(wù)發(fā)展中心”，來全力配合該電商公司的工作。
4、通榆式農(nóng)村電子商務(wù)模仿注意：與“遂昌模式”類似，這家電商公司也是通榆縣整個(gè)電商鏈上的“單一故障點(diǎn)”，如果出現(xiàn)問題，容易降低整個(gè)鏈條的運(yùn)行效率，甚至“停擺”，需要特別注意。另外，與“遂昌模式”相比，“通榆模式”尚未對(duì)當(dāng)?shù)匦【W(wǎng)商的發(fā)展起到較好的拉動(dòng)左右，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐男【W(wǎng)商不多。在將來，如果措施得當(dāng)，利益分享機(jī)制合理的的話，“云飛鶴舞”也有可能把當(dāng)?shù)刂鸩匠砷L起來的小網(wǎng)商納入分銷商體系。
農(nóng)村電商成功案例2：
1、清河式農(nóng)村電子商務(wù)背景：清河縣是歷史名縣，如今更以其強(qiáng)大的羊絨產(chǎn)業(yè)聞名世界，有“中國羊絨之都”的稱號(hào)，更有“世界羊絨看中國，中國羊絨看清河”的說法。這里擁有全國80%、全球50%以上的羊絨加工能力;山羊絨產(chǎn)量長期占到全國的60%以上，全球的40%以上的份額，具有非常雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。清河電子商務(wù)正是依靠著這個(gè)專業(yè)的、傳統(tǒng)的大市場得到了快速的發(fā)展。
清河電商的起步也與2008年的全球金融危機(jī)有關(guān)。受其影響，清河羊絨的出口額下滑很大。在這種情況下，清河縣委縣政府實(shí)施了許多舉措，其中之一是大力發(fā)展電子商務(wù)，提出了 “網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)，有形市場與無形市場互補(bǔ)”的發(fā)展思路。
2、清河式農(nóng)村電子商務(wù)模式：依托傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，清河電商走出了一條獨(dú)特的縣域電商發(fā)展模式：專業(yè)市場+電子商務(wù)
到2014年末，清河縣擁有8個(gè)淘寶村和1個(gè)淘寶鎮(zhèn)，全縣僅在阿里巴巴平臺(tái)上開設(shè)的網(wǎng)店數(shù)量就超過2.3萬家，從業(yè)人員達(dá)到6萬人，年零售額達(dá)30億元以上。
3、清河式農(nóng)村電子商務(wù)特點(diǎn)：
A、清河羊絨電商的發(fā)展模式與河北白溝的箱包電商、義烏的小商品電商非常相似，都有強(qiáng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或?qū)I(yè)市場作支撐。因此，其電商供應(yīng)鏈的效率高、商品價(jià)格低、行業(yè)競爭力強(qiáng)。
B、看到領(lǐng)路人的示范之后，有著深厚的產(chǎn)業(yè)積累的傳統(tǒng)商戶和企業(yè)都迅速轉(zhuǎn)型電商，網(wǎng)商群體和交易規(guī)模迅速放大。
C、政府大力營造的電商生態(tài)對(duì)當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
4、清河式農(nóng)村電子商務(wù)模仿提示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地域，其企業(yè)的自我發(fā)展意識(shí)和能力很強(qiáng)。政府只要營造好電商氛圍、整合好電商生態(tài)，通過樹立一批典型，就有望實(shí)現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)。但是，由于產(chǎn)業(yè)相同，產(chǎn)品類似，這種地域在發(fā)展電子商務(wù)的過程中，要注意做好行業(yè)自律和政府監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，走品牌化和差異化競爭之路，不要陷入“價(jià)格戰(zhàn)“這種低層次的競爭，給各家企業(yè)，最終也將給整個(gè)地域帶來不可估量的損害。
農(nóng)村電商成功案例3：
1、沙集式農(nóng)村電子商務(wù)背景：早在2011年，當(dāng)時(shí)的阿里研究中心調(diào)查總結(jié)出了“沙集模式”。與后來出現(xiàn)的“北山模式”類似，他們都是完全不依賴當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“無中生有”發(fā)展電子商務(wù)的代表。這對(duì)于工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)都比較薄弱的中西部地區(qū)來說，可能更具有示范效應(yīng)和激勵(lì)作用。
“沙集模式”的起源地在江蘇省徐州市沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村。沙集鎮(zhèn)是典型的蘇北農(nóng)村，年年以人均不足1畝的鹽堿地種植著水稻和玉米，收入很低。青壯年多依靠外出打工增加收入。這里曾全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，但毀在了1998年東南亞金融危機(jī)手里。后來全鎮(zhèn)發(fā)展廢舊塑料回收業(yè)，有“全鄉(xiāng)收破爛”之說，但毀在了2008年全球金融危機(jī)和我國日益嚴(yán)格的環(huán)保政策手里。從2006年開始，以孫寒為首的“電商三劍客”開始嘗試做簡易家具電商。
2、沙集式農(nóng)村電子商務(wù)模式：沙集的電商企業(yè)趟出了一條完全不依賴當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“無中生有”發(fā)展電子商務(wù)的道路。如果非要談“模式”的話，他們的模式是：加工廠+農(nóng)民網(wǎng)商
這里的核心是“農(nóng)民網(wǎng)商”。他們從加工廠拿貨，然后通過自己的網(wǎng)店賣給消費(fèi)者。多數(shù)加工廠是專職的和共享的，也有少部分網(wǎng)商擁有自己的加工廠。2014年末，僅沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村直接從事網(wǎng)商的人員超過2000人，開設(shè)網(wǎng)店超過1000個(gè)，實(shí)現(xiàn)交易規(guī)模超過24億元。
3、沙集式農(nóng)村電子商務(wù)關(guān)鍵特點(diǎn)：
A、他們選擇了與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的類目。
B、他們所選擇的簡易家具這個(gè)類目具有技術(shù)門檻低、資金需求低、產(chǎn)業(yè)資源整合難度低的特征。
C、走向了產(chǎn)業(yè)化分工的模式：板材供應(yīng)商、加工廠、網(wǎng)店、物流快遞、包裝等等。
4、沙集式農(nóng)村電子商務(wù)模仿提示：縣域要想“無中生有”發(fā)展新產(chǎn)業(yè)做電子商務(wù)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好、電商發(fā)達(dá)的地域來說也許還好做些。但對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和電商都欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，就面臨著“既要培育電商，又要培育類目產(chǎn)業(yè)”的雙重壓力。除非像沙集的簡易家具產(chǎn)業(yè)一樣，所選的類目的進(jìn)入門檻不高，否則采取這種模式發(fā)展電子商務(wù)的難度很大。但是，正是由于進(jìn)入門檻不高，這個(gè)模式又很容易導(dǎo)致縣域企業(yè)進(jìn)入“紅海”市場，遭遇白熱化的競爭。從長期來看，這對(duì)縣域企業(yè)的創(chuàng)新能力、行業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制能力提出了不低的要求。
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