堅(jiān)持最后成功的例子5則

　　勝利者往往是從堅(jiān)持最后五分鐘的時(shí)間中得來(lái)成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于堅(jiān)持最后成功的例子，歡迎閱讀!

　　堅(jiān)持最后成功的例子1:

　　楊長(zhǎng)林，56歲，重慶金谷集團(tuán)董事長(zhǎng)。1980年開(kāi)始經(jīng)商，1993年成立金谷集團(tuán)，在涪陵區(qū)等地從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā);2001年通過(guò)開(kāi)發(fā)天賜溫泉正式進(jìn)軍溫泉產(chǎn)業(yè)。目前企業(yè)凈資產(chǎn)超過(guò)6億元。

　　1999年初，有一天，在日本北海道的一處溫泉景區(qū)內(nèi)，楊長(zhǎng)林手握一杯清酒，半躺在樹(shù)林掩映的湯池里，一邊欣賞著周圍的花草假山、奔跑的孔雀，一邊感嘆說(shuō)：“要是把這個(gè)溫泉搬回重慶，該多好啊!”

　　這個(gè)念頭，讓當(dāng)時(shí)已在房產(chǎn)和酒店業(yè)頗有建樹(shù)的楊長(zhǎng)林突然迷上了溫泉。半年后，他到銅梁收購(gòu)了一個(gè)溫泉---古西溫泉。沒(méi)想到，花了上千萬(wàn)投資后，才發(fā)現(xiàn)附近有一家污染嚴(yán)重的造紙廠。

　　第一次受挫并沒(méi)有動(dòng)搖楊長(zhǎng)林搞溫泉的信心。

　　之后，他很快又雇了一家地質(zhì)勘探公司，在重慶一處地方挖起了溫泉。井打了幾千米卻沒(méi)出水---楊長(zhǎng)林這次花了400多萬(wàn)元，明白了一個(gè)“行業(yè)常識(shí)”：打溫泉井是要講點(diǎn)運(yùn)氣的，因?yàn)槟壳捌毡榈某晒β手挥?0%。

　　這個(gè)不行，那就再開(kāi)挖一個(gè)吧。楊長(zhǎng)林馬上了又掏了400萬(wàn)元，再找了一處地方打井。哪知道，最后仍然沒(méi)“挖”出溫泉。

　　“老板不是有毛病吧?公司的生意做得好好的，偏要去拿這么多錢來(lái)挖洞洞耍!”搞溫泉一上來(lái)就連遭三次失敗，讓一些員工和朋友對(duì)楊長(zhǎng)林的舉動(dòng)有了“看法”。楊長(zhǎng)林心里也開(kāi)始有些動(dòng)搖了。

　　2001年初，楊長(zhǎng)林召集公司員工和有關(guān)專家，在自己經(jīng)營(yíng)的白市驛“重慶第一垂釣俱樂(lè)部”內(nèi)召開(kāi)了一個(gè)大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：“總結(jié)公司搞溫泉兩年的失敗教訓(xùn)以及下一步的安排。”

　　在草擬的大會(huì)發(fā)言稿里，楊長(zhǎng)林已作好了對(duì)自己“決策失誤”道歉的準(zhǔn)備。然而，一張地圖的意外出現(xiàn)，徹底改變了大會(huì)的原來(lái)的意思，也在很大程度上改變了楊長(zhǎng)林的命運(yùn)。

　　就在大會(huì)開(kāi)始前1個(gè)小時(shí)，一位著名的地質(zhì)專家，突然不請(qǐng)自到，拿著一張地質(zhì)結(jié)構(gòu)圖，找到了楊長(zhǎng)林。

　　“聽(tīng)說(shuō)您四處在打溫泉井，可您知道嗎?就在你的腳底下，就有形成于2.3億年前的三迭紀(jì)嘉陵江組巖層，具有數(shù)萬(wàn)年礦化齡的天然溫泉?在這里打井，我有九成的把握挖出溫泉。”專家說(shuō)道。

　　這次，楊長(zhǎng)林又動(dòng)心了。

　　楊長(zhǎng)林在1個(gè)月之后，便開(kāi)始第四次打溫泉井。然而，溫泉井打了3個(gè)多月，仍未發(fā)現(xiàn)明顯的水熱反應(yīng)。難道這次又失敗了?每天七八萬(wàn)元的打井成本，讓楊長(zhǎng)林的心情十分沉重。

　　“放棄了吧，董事長(zhǎng)!”一位員工勸告說(shuō)。

　　“最后再挖5天!”楊長(zhǎng)林幾乎絕望地說(shuō)。

　　“難道老天要我放棄?”2001年4月15日，楊長(zhǎng)林在日記中這樣寫(xiě)道。

　　而在“失敗倒計(jì)時(shí)”的第三天，在鉆機(jī)設(shè)備到達(dá)3060米“極限鉆深”的最后關(guān)頭，一股濃烈的硫磺氣味彌漫而出。

　　“啊，出水了!”，當(dāng)?shù)谝还蓽厝畯墓さ厣蠂姵鰰r(shí)，工人們沸騰了。這時(shí)候的楊長(zhǎng)林，卻一個(gè)人悄悄回到辦公室，在自己的日記本上寫(xiě)下6個(gè)字：“哎，終于賭贏了!”

　　“真是命運(yùn)多坎坷呀!”從商20多年來(lái)，無(wú)論賣服裝、做餐飲、搞房產(chǎn)，楊長(zhǎng)林幾乎樣樣都特別的順利?？伤褪呛芗{悶，為什么做起溫泉生意，就開(kāi)始連續(xù)“倒霉運(yùn)”，第一個(gè)溫泉“套牢”了，第二個(gè)、第三個(gè)溫泉“挖廢”了，而第四個(gè)溫泉掘地幾公里也還不見(jiàn)水。

　　那一刻，楊長(zhǎng)林不假思索地寫(xiě)出一個(gè)名字：天賜溫泉。

　　去年，天賜溫泉接待游客40多萬(wàn)人次，利潤(rùn)2000多萬(wàn)元。而更讓楊長(zhǎng)林沒(méi)想到的是，天賜溫泉成功后，楊長(zhǎng)林又在東泉、璧山、墊江等9處“挖”溫泉，結(jié)果全都成功。

　　堅(jiān)持最后成功的例子2:

　　包玉剛是由一條舊船起家，20年間成為擁有200艘巨輪,2000萬(wàn)噸位的世界超級(jí)船王，之后進(jìn)軍地產(chǎn)、金融等行業(yè)。僅其航運(yùn)財(cái)富即達(dá)115億港元。吉普遜船只經(jīng)紀(jì)公司，1977年給世界十大船王排序，包玉剛排行第一，從而登上世界第一船王的寶座。

　　包玉剛在藍(lán)色的大海里掘得了第一桶金，這一桶金掘的非常的辛苦，也展現(xiàn)了包玉剛作為世界超級(jí)船王的高超手腕。他有了這桶金的精彩之后,“九龍倉(cāng)之戰(zhàn)”更讓人拍手叫絕。

　　少 年 磨

　　練1918年，包玉剛生于浙江省寧波市鎮(zhèn)?？h鐘包村。包玉剛，他還是中國(guó)老百姓心中那位青天大老爺包拯的第29代孫。包家歷代都是讀書(shū)做官，但到包玉剛的太祖父包奎祉一代，屢試不中，便走上寧波人慣于做買賣的道路，并積累起非常不菲的家資。

　　包兆龍是包玉剛的父親，秉承祖業(yè)在湖北漢口開(kāi)一家鞋鋪，常年住在武漢。后來(lái)包玉剛一家搬到香港。

　　1926年，包玉剛8歲時(shí)入寧波市最著名的小學(xué)葉氏中光小學(xué)讀書(shū)。父親每次探家，都要繪聲繪色地講些武漢的事。時(shí)間長(zhǎng)了，武漢這座辛亥革命時(shí)的重要城市和做過(guò)國(guó)民政府駐地的江漢城市，激起了包玉剛的熱烈向往。他10歲時(shí)，就和母親商量，可以讓他去漢口讀書(shū)，也好開(kāi)眼界見(jiàn)世面。

　　包兆龍想想兒子多讀幾年書(shū)也好，于是就將包玉剛送進(jìn)了一所中學(xué)，在包玉剛快初中畢業(yè)時(shí)，包兆龍給兒子找到一份工作，就是到一家燕梳行當(dāng)學(xué)徒。燕梳行是類似現(xiàn)在的保險(xiǎn)公司的機(jī)構(gòu)，父親一心就想把兒子早日帶到生意場(chǎng)。

　　但是，包玉剛那時(shí)的理想就是讀書(shū)，根本沒(méi)有心放在生意場(chǎng)上。包玉剛?cè)耘f半工半讀，但是，他還沒(méi)來(lái)得及去敲大學(xué)的校門，母親在家給他選定了一位叫黃秀英的本地姑娘，1937年春夏間，擇定了良辰吉日，就讓包玉剛回家完婚。

　　包玉剛夫婦完婚時(shí)，正值日本發(fā)動(dòng)全面侵華戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)亂中，包玉剛謀到了一份中央信托局的工作，而且很快就成為業(yè)務(wù)骨干之一。

　　包玉剛8年間，輾轉(zhuǎn)于上海、衡陽(yáng)、昆明、重慶。

　　包玉剛在抗戰(zhàn)勝利后，被任命為上海銀行業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由渝抵滬。

　　1946年，包玉剛被提拔為副總經(jīng)理，主管放貸部門。放貸部門被稱為銀行的排水口，是銀行業(yè)務(wù)中最重要的一環(huán)，將此部門交給一個(gè)28歲的年輕人主管，可以看出上級(jí)對(duì)他非常的賞識(shí)。

　　遺憾的是，此時(shí)的上海乃至整個(gè)國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)的金融，已病人膏盲。通貨膨脹，鈔票貶值，日甚一日。

　　“你走進(jìn)一家面店吃面，要先付錢，不然到面端上來(lái)時(shí)，價(jià)錢已翻了一倍。”上海有人形容。

　　1948年，包玉剛看夠了風(fēng)雨飄搖的國(guó)民黨政權(quán)的混亂，他毅然辭職，于1949年3月攜家飛赴香港。

　　包玉剛攜家到達(dá)香港之后，與先期而至的父母以及兄弟姊妹相聚在一起。憑著父親赴港前變賣的幾十萬(wàn)元的資財(cái)，做起了貿(mào)易生意。貿(mào)易項(xiàng)目主要是趁朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，向內(nèi)地轉(zhuǎn)運(yùn)了某些戰(zhàn)略物資。

　　但是，隨著1953年朝鮮停戰(zhàn)協(xié)議的簽字，父子的事業(yè)面臨著新的抉擇。轉(zhuǎn)做什么呢?父親主張搞房地產(chǎn)，因?yàn)榘埧吹?，?949年到1952年，香港人口猛增150萬(wàn)，住房困難相當(dāng)突出，一家?guī)卓谌送粡埓驳那榫半S處可見(jiàn)，搞房地產(chǎn)準(zhǔn)能賺錢。

　　步 入 航

　　運(yùn)包玉剛特別想投入海運(yùn)業(yè)，因?yàn)樗麖娜虻哪抗庵?，看到二次大?zhàn)后，世界經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇，各國(guó)各地貿(mào)易開(kāi)始不斷的增加，而貿(mào)易主要靠船運(yùn)，海運(yùn)業(yè)必將大發(fā)展。香港有天然的深水泊位和碼頭，其優(yōu)越的地理位置和自由貿(mào)易的優(yōu)惠條件吸引了世界各地的船只。

　　香港有70平方英里的港口，每年的吞吐量達(dá)3000萬(wàn)噸，已成為世界上最繁忙的港口之一。包玉剛終于看清了眼前的機(jī)會(huì)，到大海上開(kāi)辟事業(yè)。

　　包玉剛的決定引起了反對(duì)，朋友勸他，航運(yùn)雖然能賺到大錢，但正如古人所說(shuō)，水能載舟，水也能覆舟，海上風(fēng)浪無(wú)常，危險(xiǎn)是特別大的，有很多人搞了幾十年航運(yùn)，最后卻落得個(gè)傾家蕩產(chǎn)。

　　“中國(guó)有句老話，叫不熟不做，你對(duì)航運(yùn)業(yè)了解多少?買一條船動(dòng)輒千萬(wàn)元，你才有多少錢?”父親阻止他說(shuō)道。

　　當(dāng)然，也不是所有人都不贊同包玉剛搞航運(yùn)，包玉剛少年的朋友鄭煒顯就非常理解和支持他。鄭煒顯一聽(tīng)說(shuō)包玉剛投身航運(yùn)業(yè)的想法，立即意識(shí)到這是具有戰(zhàn)略眼光的一步，他鼓勵(lì)包玉剛說(shuō)：“一個(gè)高明的企業(yè)家與一個(gè)賭徒的根本區(qū)別，就在于勤于學(xué)習(xí)，善于思考，能審時(shí)度勢(shì)，隨時(shí)捕捉稍縱即逝的機(jī)遇。”

　　“你雖然未搞過(guò)航運(yùn)，但你有很多別人所沒(méi)有的有利條件，你曾經(jīng)在好幾家銀行干過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，在調(diào)配資金方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，就算是正在搞航運(yùn)業(yè)的人也未必比得上你;這幾年你搞進(jìn)出口貿(mào)易，世界各地的行情你熟悉，商場(chǎng)中的風(fēng)風(fēng)雨雨你也經(jīng)歷過(guò)，所有這些對(duì)你轉(zhuǎn)行搞航運(yùn)都是寶貴的財(cái)富。只要發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)成功。”他對(duì)包玉剛分析道。

　　包玉剛聽(tīng)到朋友的一番話，受到了很大的鼓舞。可是，一艘遠(yuǎn)洋貨輪動(dòng)輒上百萬(wàn)上千萬(wàn)英鎊，如何買得起?即使舊船也要數(shù)十萬(wàn)英鎊，相當(dāng)于幾百萬(wàn)港元呢!包玉剛想向銀行貸款，但是，自己沒(méi)有資產(chǎn)抵押，更沒(méi)有大財(cái)東給他擔(dān)保。無(wú)奈之中，他想到了往日有業(yè)務(wù)往來(lái)的會(huì)德豐銀行的喬治?馬登。

　　馬登在自己豪華的辦公室里接見(jiàn)包玉剛，耐著性子聽(tīng)完包玉剛一番發(fā)展航運(yùn)的動(dòng)人計(jì)劃。

　　聽(tīng)完之后，馬登說(shuō)道：“年輕人，海運(yùn)是一個(gè)危險(xiǎn)的行業(yè)，弄不好，你會(huì)把最后一件襯衫也輸?shù)舻摹?rdquo;

　　“馬登先生，我已向您分析過(guò)，我有成功的把握。”包玉剛自信的說(shuō)道。

　　“但是航運(yùn)業(yè)投入巨大，你有足夠的資金嗎?”馬登的口氣相當(dāng)輕蔑。

　　包玉剛聽(tīng)到后，心里特別的不好受，但他克制住了，平靜地說(shuō)：“馬登先生，也許我今天還買不起舊船，但不等于將來(lái)買不起新船。”

　　包玉剛擲給對(duì)方的這兩句話，分量不輕，使馬登一愣。這位英國(guó)老板習(xí)慣性地轉(zhuǎn)動(dòng)著手中的筆，他是特別關(guān)心包玉剛的。

　　“既然你這么有興趣、有信心搞航運(yùn)，那么我把格蘭斯頓勛爵號(hào)賣給你吧。這船是二戰(zhàn)中建造的，優(yōu)質(zhì)鋼板，焊接牢固，輕便快速。價(jià)錢嗎，40萬(wàn)英鎊。如果你要買，我可以給你提供70%貸款。”馬登對(duì)包玉剛說(shuō)道。

　　包玉剛無(wú)功回香港不久之后，就又從船舶經(jīng)紀(jì)公司得知，英國(guó)威廉遜公司有一艘舊船想脫手，要價(jià)22萬(wàn)英鎊。他想22萬(wàn)英鎊是經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)出的價(jià)錢，其中是含了經(jīng)紀(jì)費(fèi)的，如果直接從威廉遜公司購(gòu)買，定會(huì)便宜。

　　包玉剛此時(shí)并不想再借款，他說(shuō)服父親傾其家中所有，又游說(shuō)親戚朋友幫忙，多方湊集了20萬(wàn)英鎊，再赴倫敦。

　　威廉遜公司同意將載貨8200噸、船齡28年，名叫愛(ài)璦納的商船賣給包玉剛，價(jià)錢就是20萬(wàn)英鎊。包玉剛讓威廉遜公司把船檢修一遍后，又雇人把船的外觀漆成特別醒目的新顏色，不知道底細(xì)的人，還誤以為是條剛下水的新船，愛(ài)瑗納的名字也改成了“金安號(hào)”。

　　當(dāng)“金安號(hào)”從英國(guó)啟航駛向香港，途經(jīng)印度洋的時(shí)候，運(yùn)籌帷幄的包玉剛已經(jīng)辦好了兩件事，一是成立了“環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)有限公司”;二是與日本一家船舶公司談妥，將“金安號(hào)”轉(zhuǎn)租給這家公司，從印度運(yùn)煤到日本。

　　金安號(hào)迎著朝陽(yáng)，犁開(kāi)海浪，駛向東方。站在船頭甲板上的包玉剛，心里充溢的是喜悅與凝重，他的第一艘船劈開(kāi)太平洋的波浪駛向前方。

　　黎明時(shí)分，包玉剛的船迎著朝陽(yáng)進(jìn)入海灣。早已候在岸上的家人們發(fā)出一片歡呼，包玉剛領(lǐng)大伙上船參觀，4個(gè)女兒像小鳥(niǎo)在船上跑來(lái)跑去，嘰嘰喳喳地問(wèn)這問(wèn)那。

　　包玉剛旗開(kāi)得勝，首戰(zhàn)非常的順利。以后幾年中，他在二手貨市場(chǎng)上大量購(gòu)買，40多艘船都是用這種辦法買進(jìn)的。投資造船是在1961年才著手進(jìn)行，他的第一艘新船是在1963年1月才離開(kāi)船塢的。

　　經(jīng)營(yíng)那些船只的公司名稱定為“環(huán)球造船集團(tuán)公司”，反映出它的全球活動(dòng)。

　　寶 座 落 定1975年，包玉剛登上了世界船王的寶座，他的環(huán)球集團(tuán)所屬運(yùn)油船和干貨船達(dá)84艘，贏得了“東方奧納西斯”的稱號(hào)。

　　“包先生，你作為一個(gè)中國(guó)出生的人，在國(guó)際航運(yùn)界和金融界做出了世人矚目的成就，你有何感想?” 一位香港記者問(wèn)他。

　　“我們中國(guó)人在世界上以勤勞、誠(chéng)實(shí)、厚道聞名于世。我作為一個(gè)中國(guó)人，過(guò)去在國(guó)外創(chuàng)業(yè)所遇到的困難，往往比其它國(guó)籍的人多，不信任和白眼都時(shí)常碰到。要想做出卓越的成績(jī)，只有靠我們自己埋頭苦干，用我們的勤勞戰(zhàn)勝困難，用我們的誠(chéng)實(shí)取信于人，那種依賴外國(guó)政府給你資助或給你津貼的幻想是不現(xiàn)實(shí)的。一旦我們的事業(yè)順利時(shí)，卻不可妄自尊大;當(dāng)事業(yè)不順利時(shí)，也絕不卑躬屈膝。人應(yīng)該始終保持他的尊嚴(yán)和自信心。”包玉剛微微一笑，意味深長(zhǎng)地回答。

　　1979年夏，發(fā)生了震驚世界的“九龍倉(cāng)閃電戰(zhàn)”，船王從巴黎飛到倫敦、旋即又從倫敦趕到香港，運(yùn)籌帷幄，游說(shuō)各方，還跟李嘉誠(chéng)秘密會(huì)談，向各公司老板籌措資金，通宵達(dá)旦的忙碌，但他毫無(wú)倦意?；I集到21億港元之后，他紅光滿面召開(kāi)全港記者招待會(huì)，一個(gè)回馬槍，殺得“怡和洋行”叫苦不迭，最后讓出了九龍倉(cāng)。

　　1980年，包玉剛的環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)的船隊(duì)已發(fā)展到200多艘，成為世界上擁有船只噸位最多的船王。環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)除在香港設(shè)有代理公司之外，還在百慕大、東京、倫敦、紐約、里約熱內(nèi)盧以及新加坡等地，共設(shè)立了20家子公司或代理公司，所屬船只分別在利比里亞、巴拿馬、英國(guó)或香港注冊(cè)。

　　1985年2月，船王一舉收購(gòu)會(huì)德豐。

　　1986年初春，船王耗資2億港元，收購(gòu)了港龍航空公司30%股權(quán)，出任港龍航空有限公司主席，開(kāi)辟了香港至杭州的航線;1986年8月，船王以迅雷不及掩耳的驚人速度，集巨資大舉購(gòu)入英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)渣汀公司的股份，迫使萊斯銀行收購(gòu)渣汀的計(jì)劃宣告破滅。

　　當(dāng)包玉剛年近70歲時(shí)，還是耳聰目明，身板筆挺，皮膚紅潤(rùn)，肌肉富有彈性，而且精力充沛,思維敏捷，膽魄驚人，辦事雷厲風(fēng)行。這就是運(yùn)動(dòng)所賦予他的青春活力。這種青春活力給他帶來(lái)了事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。

　　1991年9月23日，包玉剛在家去世，享年73歲。

　　包玉剛非常喜好書(shū)法，在練習(xí)書(shū)法的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)寫(xiě)到李白的這句詩(shī)：“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”這句詩(shī)是包玉剛年輕時(shí)的志向，同時(shí)也是他年長(zhǎng)時(shí)的成就。包玉剛身上具備的這種堅(jiān)持不懈的精神，幫助他創(chuàng)立了畢生輝煌的事業(yè)。

　　堅(jiān)持最后成功的例子3:

　　美國(guó)《財(cái)富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國(guó)內(nèi)地有6位榜上有名，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國(guó)百富榜”中，丁磊以持有網(wǎng)易公司58.5%的股份(當(dāng)前市值約合人民幣76億元)，位居“2003年福布斯中國(guó)富豪榜”第一名。但丁磊依然過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，據(jù)說(shuō)，他一個(gè)月的生活開(kāi)支很少超過(guò)4000元。

　　丁磊到底是個(gè)什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)很多人而言，都是一種借鑒和無(wú)形的力量。

　　敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

　　大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯(cuò)，但丁磊覺(jué)得那兩年工作非常地辛苦，同時(shí)也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強(qiáng)烈反對(duì)，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

　　他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開(kāi)除自己。人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒(méi)有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

　　他選擇了廣州。后來(lái)，有朋友問(wèn)他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個(gè)笑話：廣州人和上海人，其實(shí)就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會(huì)用50塊錢作家用，另外50塊錢去開(kāi)公司;而廣東人會(huì)再向同學(xué)借100塊錢去開(kāi)公司。

　　初到廣州，走在陌生的城市，面對(duì)如織的行人和車流，丁磊越發(fā)感到財(cái)富的重要性。最現(xiàn)實(shí)的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時(shí)，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因?yàn)樗?dāng)初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無(wú)路的時(shí)候還要靠父母接濟(jì)。那時(shí)，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點(diǎn)，但總比漂泊著強(qiáng)。

　　不知道去多少公司面試過(guò)，不知道費(fèi)過(guò)多少口舌，憑著自己的耐心和實(shí)力，丁磊終于在廣州安定下來(lái)。1995年5月，他進(jìn)入外企Sebyse工作。

　　最初的日子是艱難的，后來(lái)，一位熟知丁磊的女性朋友說(shuō)，他后來(lái)精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說(shuō)，就是那段日子“苦中作樂(lè)”的明證，也可以說(shuō)是這種樂(lè)觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。

　　丁磊喜歡吃上海菜，但那時(shí)收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場(chǎng)去買菜，親自下廚。平時(shí)工作很忙，他就利用周末時(shí)間，給自己做個(gè)“醉雞”或者清蒸鯽魚(yú)，算是犒勞自己。

　　在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開(kāi)那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當(dāng)時(shí)他可以熟練地使用Internet，而且成為國(guó)內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。

　　離開(kāi)Sybase也是丁磊的一個(gè)重要選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)的 Internet會(huì)產(chǎn)生影響，他滿懷著熱情。當(dāng)時(shí)，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當(dāng)初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開(kāi)。

　　1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國(guó)IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對(duì)于金錢的要求，還保持著當(dāng)初到廣州時(shí)的艱苦作風(fēng)。他說(shuō)年輕人少花點(diǎn)錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個(gè)放心的人，教會(huì)父母花錢——因?yàn)樗看螀R給家里的錢，父母都給他存著，他們認(rèn)為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時(shí)候排上用場(chǎng)。到現(xiàn)在，老家的電話還是個(gè)無(wú)繩的，煲水的壺用了七八年還沒(méi)換成熱水器。

　　網(wǎng)易移居北京后，在公司隊(duì)伍建設(shè)方面有了很大改進(jìn)。沒(méi)有很多股東在背后指手畫(huà)腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會(huì)議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評(píng)，說(shuō)他這做得不好，那做得不對(duì)，他總是能謙虛的接受，“有人批評(píng)，工作才能做得更好”。