堅(jiān)持夢(mèng)想成功的例子_為夢(mèng)想堅(jiān)持的例子

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　　堅(jiān)持夢(mèng)想成功的例子篇1

　　進(jìn)入21世紀(jì)之后，人類的生活水平的提高、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)，我們的生活中也增加了各式各樣的電器，在享受著這些洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)帶來的便利的同時(shí)，也許，人們會(huì)問，全世界最大的電器制造商是誰(shuí)呢?經(jīng)過各方面專家和機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究，答案就是聞名全世界的松下電器公司。

　　提起“松下”這個(gè)牌子，大家基本上都知道，電視上、廣告里、日常生活中，我們都會(huì)聽到這個(gè)熟悉的名字。而它的創(chuàng)始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一個(gè)瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　從“學(xué)徒”到“老板”

　　古詩(shī)有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個(gè)成功的人的背后都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價(jià)而得到的。松下幸之助也是如此，他從9歲就開始了自己的做工生涯。

　　1894年，松下幸之助出生在日本一個(gè)貧窮的家庭里，在松下很小的時(shí)候，由于家境的窘困，兄姐一個(gè)個(gè)夭折，而父親又欠了很多的債，于是，剛上小學(xué)四年級(jí)的他就忍痛離開了父母，來到大阪，開始了個(gè)人獨(dú)立生活的歷程。

　　剛到大阪的時(shí)候，松下在一家火盆店開始了學(xué)徒生涯。松下的職務(wù)就是學(xué)徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜并不感到辛苦，可是內(nèi)心是非常寂寞的。晚上就寢后就會(huì)想起母親，就會(huì)哭個(gè)不停。剛開始的四五天都是這樣，待久了以后，偶爾想起來還是會(huì)哭，畢竟他還只是個(gè)孩子。

　　火盆店在一年之后關(guān)門了，于是，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父親在這一年也因病去世了，年幼的他便成了家里惟一的男子漢，必須擔(dān)負(fù)起養(yǎng)家的重任。

　　值得慶幸的是，新老板一家都對(duì)他很好，他們教會(huì)了他許多作為商人應(yīng)該具備的知識(shí)和素質(zhì)。慢慢的，松下長(zhǎng)大了，是在自行車店繼續(xù)干下去，還是另找其他的工作?就在這時(shí)，松下表現(xiàn)出他的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和才智。當(dāng)時(shí)，自行車行業(yè)雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤(rùn)是越來越少了，而電氣行業(yè)是新興的，如果自己轉(zhuǎn)入這行，一定會(huì)有所成就。

　　1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習(xí)工。這個(gè)工作看似低微，特別的不起眼，然而卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個(gè)行業(yè)無(wú)法分開了。

　　做練習(xí)工雖然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務(wù)的同時(shí)，松下也提高了自己的技術(shù)。在這時(shí)候，松下深感自己的知識(shí)太欠缺了，于是主動(dòng)上了夜間大學(xué)。

　　這種白天上班、夜間上學(xué)的做法特別的辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅(jiān)持下來。這時(shí)的松下已經(jīng)由于出色的工作成績(jī)，被提拔為檢驗(yàn)員了。

　　通常一般人要是在22歲時(shí)當(dāng)上檢驗(yàn)員，就會(huì)成為眾人羨慕的對(duì)象，也可以心滿意足，安安穩(wěn)穩(wěn)地過著小職員的舒適生活。好多人安穩(wěn)的人生是人生，松下積極進(jìn)取的人生也是人生，主要在于自己是如何選擇。

　　松下并不滿足于舒適的生活，他想改變自己，過一種更有干勁、更有活力的生活。同時(shí)，聰明的他這時(shí)已經(jīng)設(shè)計(jì)出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術(shù)，靠自己辦的企業(yè)生活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。

　　1917年6月20日，公司挽留對(duì)他不起任何左右，于是，便批準(zhǔn)了他的辭職。

　　艱難中的崛起辭職后的松下面臨的問題是特別多的，想要開辦自己的企業(yè)，不是那么容易的，一無(wú)資金，二無(wú)人員，三無(wú)廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動(dòng)手，倒也克服了一些難關(guān)。

　　但是，最難解決的是技術(shù)問題，松下發(fā)明的那個(gè)新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。

　　在今天，這類的合成品到處可以見到，不再新鮮，其配方和合成技術(shù)也大多進(jìn)入了公用領(lǐng)域?？稍诋?dāng)時(shí)，那是一種新型行業(yè)，不用說許多技術(shù)工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被發(fā)明者視為絕對(duì)機(jī)密的技術(shù)資料，秘而不宣。

　　松下在此時(shí)并沒有退卻，他認(rèn)為“不懂有不懂的好處”。這是因?yàn)?，不了解?dāng)然也就沒有什么顧忌，敢于嘗試，敢于往前闖。

　　松下和幾個(gè)合作者反復(fù)實(shí)驗(yàn)，找回一些生產(chǎn)此產(chǎn)品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運(yùn)的是，這時(shí)候有個(gè)舊同事出現(xiàn)了，他知道這種技術(shù)，終于1917年11月，松下終于生產(chǎn)出這種改良燈插座。

　　生產(chǎn)出來這種改良燈插座，可是，怎么把他推向市場(chǎng)呢?推銷商一個(gè)都不認(rèn)識(shí)，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續(xù)10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個(gè)燈插座，連本都沒有收回來。不要說再搞革新了，大家的生計(jì)也都有了問題。因?yàn)榇蠹耶吘苟际峭霞規(guī)Э诘娜耍剿嗌俚共灰o，可是總得有飯吃。

　　沒有具體計(jì)劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很愿意和松下一起干下去，但面對(duì)此種情況，他們很無(wú)奈，只能另找工作謀生，暫時(shí)與松下分手。最后，只剩下松下的妻子、內(nèi)弟和松下三個(gè)人了。

　　松下在此時(shí)也曾有過另做其他生意的打算，但是很快就放棄了這種念頭，最后堅(jiān)定了堅(jiān)持近來的事業(yè)計(jì)劃。

　　這是因?yàn)樗J(rèn)為，無(wú)論如何也不能放棄這種努力，一定要堅(jiān)持下去。對(duì)于這項(xiàng)工作，松下內(nèi)心深處覺得前途無(wú)量，特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以后無(wú)數(shù)次闖過難關(guān)的支柱和動(dòng)力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質(zhì)所在。

　　松下正是依靠這種信念來創(chuàng)業(yè)的，在兩個(gè)伙伴離開以后，他的小作坊就只剩下了三人，松下沒有泄氣，夫妻二人再加內(nèi)弟井植歲男，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無(wú)飯可吃的時(shí)候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進(jìn)當(dāng)鋪。

　　55年以后的一天，已經(jīng)功成名就的松下偶然從住宅的倉(cāng)庫(kù)里保存的一包舊文書中，發(fā)現(xiàn)一本年輕時(shí)典當(dāng)衣物的賬冊(cè)，依據(jù)賬面上的記載，從1917年4月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進(jìn)當(dāng)鋪。這一本賬冊(cè)，把松下當(dāng)時(shí)生活之困窘、事業(yè)之艱難，生動(dòng)地記錄下來。

　　他們的堅(jiān)持沒有白費(fèi)，終于在12月初的時(shí)候，機(jī)會(huì)來了，有個(gè)電器廠需要一種電風(fēng)扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個(gè)訂單，賺得了平生的第一個(gè)80元。

　　1918年，經(jīng)過改進(jìn)的新燈插座得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，價(jià)廉物美帶來的是滾滾財(cái)源。

　　正如剛一開始到時(shí)候，松下不愿意做個(gè)平凡的職員，同樣，成功后的松下也不會(huì)固步自封，在保持老產(chǎn)品暢銷的同時(shí)，他又在想新的發(fā)明了。在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，松下敏銳地發(fā)現(xiàn)：雖然自行車已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發(fā)明用干電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進(jìn)入市場(chǎng)，獲得了成功。

　　松下在以后的日子里，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)各種領(lǐng)域。

　　在“一戰(zhàn)”蕭條的歲月里，他開發(fā)發(fā)射式電爐、電熨斗、新型收音機(jī)等等。“二戰(zhàn)”之后，他生產(chǎn)的電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤(rùn)。

　　挫折中的奮起松下企業(yè)的路走得并不平坦。多少次已經(jīng)進(jìn)入絕境，多少次又柳暗花明，經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)的松下電器，在今天依然這么壯大，是非常不容易的事情。

　　二戰(zhàn)之后，由于日本戰(zhàn)敗投降，聯(lián)合國(guó)對(duì)日本進(jìn)行接管。最高總司令麥克阿瑟對(duì)一些大公司三井、三菱、松下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)限制，作為公司的總經(jīng)理，松下被要求辭職。

　　最后由于員工們大力挽留，松下的位置算是被保留了。但是企業(yè)的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，工資都發(fā)不出來。

　　1949年初，松下公司所欠稅款數(shù)額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個(gè)人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。

　　全行業(yè)都是特別的不景氣，但是松下并不氣餒。他有以下的主張和實(shí)踐：不景氣時(shí)，正好可以思考反省檢討研究。對(duì)于不景氣的來頭，對(duì)于克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計(jì)劃、好主意就源源而出。許多人對(duì)付不景氣的法子是停產(chǎn)減員。

　　松下以為，停產(chǎn)是無(wú)可奈何的事情，減員是不要的。如果擔(dān)心浪費(fèi)人力，那就找些事情來做，比如平時(shí)忽略的技術(shù)培訓(xùn)搞起來，平時(shí)沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機(jī)器徹底檢修一下。

　　1949年2月，美方逐漸改變對(duì)日政策，日本經(jīng)濟(jì)開始慢慢的復(fù)蘇。松下在長(zhǎng)期的忍辱負(fù)重中看到了希望。經(jīng)歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。

　　松下也開始重新給自己的企業(yè)定位，他不再把自己當(dāng)成一個(gè)有所成就的企業(yè)家，而是當(dāng)成業(yè)界的小字輩;也不把松下電器當(dāng)成是一個(gè)“小巨人”，而是當(dāng)成剛起步的新企業(yè)。松下并不是看低自己和松下電器，而是站在世界企業(yè)界的立場(chǎng)審視、評(píng)價(jià)自己和松下電器?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，他提出了已有33年歷史的松下電器“重新開業(yè)”的口號(hào)。

　　1951年1月，他在新年經(jīng)營(yíng)方針的談話中，闡述了自己的這種觀點(diǎn)：“我們的公司從33年前創(chuàng)辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”

　　松下電器在戰(zhàn)后的騰飛以及長(zhǎng)期高度發(fā)展，這種“重新開業(yè)”的心態(tài)，是極其可貴的。

　　1961年，正值事業(yè)巔峰的松下幸之助宣布退休，但3年后的一場(chǎng)危機(jī)又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由于日本經(jīng)濟(jì)的過度膨脹，市場(chǎng)急劇惡化，到1964年，因經(jīng)銷商無(wú)法獲利而有怨氣，如果解決不好，可能會(huì)造成經(jīng)銷商大量流失的嚴(yán)重局面，松下毅然決定，以董事長(zhǎng)的身份暫時(shí)代理公司的營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)職務(wù)。這個(gè)職務(wù)重新燃起了他年輕時(shí)代的斗志，每天按時(shí)上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出了低谷，同時(shí)又上演了一出在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期高速增長(zhǎng)的好戲，全國(guó)200多個(gè)銷售公司聯(lián)合給他贈(zèng)送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。

　　這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起。

　　堅(jiān)持夢(mèng)想成功的例子篇2

　　摩托羅拉，一個(gè)響亮的品牌。作為手機(jī)、尋呼機(jī)以及其他無(wú)線通訊設(shè)備的大哥大，它的市場(chǎng)占有率一直領(lǐng)先。有了它，才有了第一部對(duì)講機(jī)，第一部可佩帶手機(jī)，第一部全中文手機(jī)，而今天人類能夠享受科技帶來的便捷和快樂時(shí)，應(yīng)該感謝這個(gè)改寫了通訊歷史的人--保羅?高爾文，正是在他的辛苦努力之下，才有了摩托羅拉的雛形和壯大，才有了今日我們的方便與便捷。

　　創(chuàng)業(yè)艱難1895年6月29日，保羅?高爾文出生在美國(guó)伊利諾斯州一個(gè)叫哈佛的小鎮(zhèn)上。年幼的高爾文對(duì)外面的世界充滿了渴望和憧憬，整天都?jí)粝胫梢匀ネ饷骊J蕩，因此，看上去，他比同齡人要早熟很多。

　　自1856年芝加哥和西北鐵路建成后，哈佛成為重要的交通樞紐，給這個(gè)閉塞的小鎮(zhèn)帶來了活力，孩子們?yōu)榱速嶅X，開始在火車上做起了爆米花生意。早熟的高爾文自然也投入這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借自己的敏捷和聰明，還賺了一些錢。

　　因?yàn)榭梢缘玫娇捎^的利益，越來越多的人到鐵路上賣些小玩意，但高爾文意識(shí)到，這種情況不會(huì)持續(xù)太久，便在大賺了一筆之后，果斷地退出了這個(gè)行當(dāng)。果然不久之后，車站就貼出告示，禁止隨便買賣。從這里，高爾文學(xué)會(huì)了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的把握是多么重要!

　　18歲時(shí)，高爾文上了大學(xué)，但因?yàn)榧揖巢缓?，因此，大二就退學(xué)了，他找了幾分零工來做。正在這時(shí)，一戰(zhàn)爆發(fā)，高爾文便加入軍隊(duì)，3年之后，光榮退役。軍隊(duì)生活是艱苦的，但鍛煉了高爾文的體魄和意志，為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正處與一個(gè)大發(fā)展的時(shí)期，新興工業(yè)十分蓬勃，高爾文感受到了這種時(shí)代氣息。他在等待時(shí)機(jī)好好的施展自己的才能。

　　1921年，朋友斯圖爾特向高爾文提議在馬什菲爾德市辦一個(gè)蓄電池廠，由他出主要資金。高爾文覺察到無(wú)線電領(lǐng)域是大有作為的，便答應(yīng)了。

　　1921年7月15日，斯圖爾特電池公司成立了。

　　剛開始的時(shí)候，在兩個(gè)人的努力下，公司的效益不斷提高，一度成為當(dāng)?shù)刈畲蟮墓S，但是，由于忽然到來的經(jīng)濟(jì)不景氣，公司很快也陷入了困境。雖然高爾文想了很多的辦法，但還是無(wú)法挽救頹勢(shì)。幾天后高爾文回到了故鄉(xiāng)，此時(shí)身上連吃飯的錢都不夠，偏偏這時(shí)總統(tǒng)去世了，一瞬間，他覺得無(wú)比空虛，好像整個(gè)世界都是灰色的。

　　可是高爾文不甘心，自己的第一次失敗了，難道就一輩子呆在這個(gè)小地方過完一生嗎?絕對(duì)不可以，兒時(shí)的愿望不能就這樣放棄。之后，他向父親借了40美元，來到了芝加哥，來到親戚一家公司做事。

　　斯圖爾特又一次來到了高爾文身邊，給他帶來了一個(gè)希望，就是在芝加哥重組公司，于是兩人開始第二次合作。

　　當(dāng)時(shí)無(wú)線電行情看漲，但與此相關(guān)的干電池卻笨拙烏黑，用不了多久就得更換，高爾文發(fā)現(xiàn)到這個(gè)缺口，便開發(fā)一種叫B-整流器的產(chǎn)品來取代原有的干電池，最初新產(chǎn)品銷路特別的好，但正因?yàn)槭切碌漠a(chǎn)品，不就還出現(xiàn)了很多故障，為此，行政局再度查封了公司，并拍賣公司所有物品。

　　高爾文這次認(rèn)準(zhǔn)了整流器的市場(chǎng)價(jià)值，他堅(jiān)信這種事物改進(jìn)之后，絕對(duì)會(huì)大賣，為此，他來到了拍賣場(chǎng)，用750美元的高價(jià)買下了這種不為人看好的新玩意。

　　1928年9月25日，高爾文制造公司誕生了，盡管在成立之初，僅有565美元和5名員工，第一個(gè)星期的工資總額也僅為63美元。但他畢竟是高爾文獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的開始，從這里，他要征服整個(gè)世界。

　　摩托羅拉的誕生20年代，隨著汽車的風(fēng)靡一時(shí)，收音機(jī)的大行其道，這兩種新型產(chǎn)品的相輔相成自然成為不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。但是，由于安裝過程復(fù)雜、音質(zhì)不良、價(jià)格昂貴，同時(shí)最重要的是因?yàn)槿绻章爮V播，司機(jī)必須把引擎停下來，因此直到1930年很多人都還是拒絕安裝收音機(jī)。

　　高爾文敏銳地意識(shí)到這是擴(kuò)大公司影響的一個(gè)絕好時(shí)機(jī)。他向他的員工提出挑戰(zhàn)，去設(shè)計(jì)一個(gè)價(jià)格低廉并可安裝在大多數(shù)汽車內(nèi)的簡(jiǎn)易車用收音機(jī)。這關(guān)系到公司的生死存亡。

　　為此，高爾文把自己的全部精力都投入了進(jìn)去，期間經(jīng)過美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高爾文公司差點(diǎn)倒閉，不僅如此，在那段時(shí)間，高爾文相繼失去了自己的父親、母親，一個(gè)又一個(gè)的打擊使他喘不過氣來。

　　失敗，失敗，為什么失敗總是如影隨形，但高爾文和公司的員工互相鼓勵(lì)著，走過了這段最難熬的日子。精誠(chéng)所至，金石為開!經(jīng)過不斷的嘗試和失敗，1930年6月，他們終于生產(chǎn)出一臺(tái)樣機(jī)。高爾文帶著這個(gè)辛苦的結(jié)果去收音機(jī)制造商協(xié)會(huì)，雖然沒錢在會(huì)場(chǎng)租一個(gè)展位，但他機(jī)智地將汽車停在會(huì)場(chǎng)外，把這個(gè)樣機(jī)安裝在車內(nèi)，以便參觀者在入場(chǎng)前就能看到他們的收音機(jī)。這一成功的戰(zhàn)略為公司帶來了足夠的訂單，使他對(duì)車用收音機(jī)的未來充滿了信心。

　　為了強(qiáng)調(diào)是行動(dòng)中的收音機(jī)，高爾文將他已頗有名氣的收音機(jī)取名為摩托羅拉，“摩托”是汽車的引擎，“羅拉”則是形容汽車收音機(jī)里傳送出的歡快而悅耳的聲音。這個(gè)名字既醒目又有趣，很快受到了熱捧。第一代商用車用收音機(jī)就這樣誕生了。

　　但是，盡管如此，難題還有很多，汽車收音機(jī)的安裝程序過于繁瑣，為此遭到了不少客戶的投訴。高爾文連忙召開緊急會(huì)議，最后決定建立一個(gè)“公認(rèn)的摩托羅拉安裝站”，來克服這個(gè)難題。

　　幾年之后，全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展了一支熟練的安裝隊(duì)伍，摩托羅拉在市場(chǎng)上已經(jīng)站住了，而且是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　不斷創(chuàng)新的征途1936年，戰(zhàn)爭(zhēng)的烏云籠罩著整個(gè)世界。一次偶然的機(jī)會(huì)，一家報(bào)紙編輯告訴高爾文，由于缺少無(wú)線電通訊，軍隊(duì)里的行動(dòng)受到特別大大的阻礙，用這樣的裝備去打仗，結(jié)果可想而知。

　　后來，高爾文說：“我能看見一塊無(wú)人占領(lǐng)的市場(chǎng)中的一個(gè)需求。”

　　于是，他決定進(jìn)入警用無(wú)線電市場(chǎng)，組織公司的工程師們開始生產(chǎn)。樣機(jī)很快生產(chǎn)出來，能夠保證大約1英里的通話質(zhì)量。但大部分人對(duì)這個(gè)小玩意都不是很信任，不相信它可以在戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮作用。但事實(shí)證明了他們的疑惑是不成立的，在戰(zhàn)爭(zhēng)中它大放光彩!贏得了許多戰(zhàn)時(shí)訂單，并為美軍的勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　接著，他們又為美國(guó)陸軍通訊部研制了FM便攜式無(wú)線電電話收發(fā)機(jī)，在戰(zhàn)爭(zhēng)期間共生產(chǎn)了5萬(wàn)臺(tái)。而參與開發(fā)的主力科研人員諾布爾為此被陸軍授予“功勛證書”。后來他成為摩托羅拉的科研主管。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)期間，高爾文被選為無(wú)線電業(yè)制造商協(xié)會(huì)主席，并領(lǐng)導(dǎo)組織無(wú)線電工業(yè)界支持戰(zhàn)爭(zhēng)的行動(dòng)，他堅(jiān)決反對(duì)牟取暴利，這段時(shí)期他的公司贏得了富有創(chuàng)造力和有效力的聲譽(yù)。

　　高爾文制造公司也改變了，1941年它還是一個(gè)僅有大約1000名員工銷售額約1000萬(wàn)美元的小型無(wú)線電公司，1941年到1945年間，它與軍方的合同總金額近2.5億美元，這段期間員工總數(shù)增長(zhǎng)三倍，年銷售額也增到超出8000萬(wàn)美元。確定了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)煙還在彌漫的時(shí)候，高爾文已經(jīng)在考慮戰(zhàn)后的建設(shè)問題了。如果只依靠軍事生產(chǎn)是不行的，必須還要生產(chǎn)新的東西，他看到了市場(chǎng)對(duì)新的民間工業(yè)及消費(fèi)產(chǎn)品的需用及渴望。

　　為此，高爾文制造公司在1946年撥出100萬(wàn)美元的研究經(jīng)費(fèi)，并指定240多位工程師專門發(fā)展新科技、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程。1947年高爾文制造公司為了尊重這個(gè)新紀(jì)元，同時(shí)也為了將公司的產(chǎn)品明確標(biāo)明已相當(dāng)有名氣的摩托羅拉注冊(cè)商標(biāo)，“高爾文制造公司”正式改名為“摩托羅拉公司”。

　　摩托羅拉開始將戰(zhàn)時(shí)手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)用于商用無(wú)線電通訊事業(yè)，并開始開創(chuàng)新其他的產(chǎn)品，當(dāng)它的無(wú)線電尋呼機(jī)問世后，盡管產(chǎn)品離完美差得很遠(yuǎn)，可是試用過的人卻再也不愿放棄。

　　二戰(zhàn)后電視機(jī)正式問世，摩托羅拉便是電視機(jī)行業(yè)的創(chuàng)始者之一，并推出了第一臺(tái)售價(jià)低于200美元的電視機(jī)，高爾文的員工無(wú)法確定以如此低的價(jià)格銷售電視機(jī)是否會(huì)賺錢，一些人也懷疑這個(gè)新電視生產(chǎn)線能否配合預(yù)測(cè)的需求量，但高爾文卻信心十足，而電視機(jī)業(yè)成為了摩托羅拉和這個(gè)工業(yè)最大、并且最快的銷售生產(chǎn)線。

　　60年代，摩托羅拉開始擴(kuò)展海外市場(chǎng)。自從半導(dǎo)體變成了工業(yè)和商業(yè)用基本的電子零件以來，摩托羅拉大大擴(kuò)大了它的基本客戶范圍，包括全世界各種新工業(yè)、新用途和產(chǎn)品，尤其是是電子計(jì)算機(jī)，加速了這個(gè)擴(kuò)大的范圍。

　　這些進(jìn)步影響到摩托羅拉在消費(fèi)、通訊和汽車市場(chǎng)的各種產(chǎn)品，再一次使摩托羅拉發(fā)生變化。

　　二戰(zhàn)后，摩托羅拉已在軍用最尖端電子技術(shù)的項(xiàng)目上扮演一個(gè)重要的角色。1958年美國(guó)發(fā)射探險(xiǎn)者一號(hào)無(wú)人駕駛?cè)嗽斓厍蛐l(wèi)星，摩托羅拉提供了無(wú)線通訊設(shè)備。

　　1969年，摩托羅拉的裝置讓全世界的人耳聞目睹了“阿波羅”太空人登月。

　　從當(dāng)初的成立到今天的巨人，摩托羅拉創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一：

　　1940年，摩托羅拉為美軍士兵制造了第一部手持式無(wú)線對(duì)講機(jī)。

　　1944年，高爾文制造公司在出租汽車上安裝了第一套無(wú)線電對(duì)講機(jī)系統(tǒng)。

　　1947年，摩托羅拉推出了第一個(gè)車載雙向調(diào)度無(wú)線電。

　　1948年，摩托羅拉推出了第一部商用對(duì)講機(jī)。

　　1973年，展示了第一部可行的便攜式電話機(jī)原形。

　　1982年，第一部車用免提電話。

　　1984年，推出了第一部蜂窩折疊手機(jī)。

　　1992年，第一部可佩帶手機(jī)。

　　1996年，第一部全中文手機(jī)。

　　但是后來的成就高爾文是看不到了，因?yàn)樗?959年11月5日就因白血病離開了人世，作為他的繼承人，兒子鮑勃?高爾文繼續(xù)了他未完成的夢(mèng)想和路程，把這個(gè)家族企業(yè)發(fā)展得更好更完美。

　　高爾文之所以被稱為“摩托羅拉之父”，是因?yàn)樗麨榱四ν辛_拉規(guī)劃了很好的發(fā)展方向，創(chuàng)立了一個(gè)完美的開始，雖然他幾經(jīng)破產(chǎn)，但是都堅(jiān)強(qiáng)地走了過來。這其中的成功，靠的是自己的耐心和韌力，也靠的是人心和愛心。

　　高爾文的辦公室有一個(gè)特點(diǎn)，除了墻角放著一張辦公桌以外，其余的地方沿墻擺了一大圈沙發(fā)。他認(rèn)為辦公室代表了一種權(quán)威，坐在后面的人居于領(lǐng)導(dǎo)者和命令者的地位，這會(huì)對(duì)站在前面的人產(chǎn)生心理壓力，而他寧愿他的部下把他看作同事或是朋友，而不是老板。因此與部屬商討業(yè)務(wù)時(shí)，他們總是坐在舒適的沙發(fā)上，在一種比較輕松的氣氛中進(jìn)行。

　　“要知道，摩托羅拉一無(wú)所有，它所擁有的就是人的力量。”高爾文曾多次語(yǔ)重心長(zhǎng)地說。

　　正是憑借著人的力量，摩托羅拉從無(wú)到有，一舉成為世界企業(yè)界的巨人，年銷售量達(dá)到2.5億美元。

　　對(duì)于高爾文來說，他一生中最重要的兩個(gè)字母就是P和L。P和L的意義不僅是“利潤(rùn)”(Profit)和“損失”(Loss)，它們同時(shí)也代表著“人”(people)和“愛”(love)。正是P和L的力量使他的企業(yè)直上云霄。

　　堅(jiān)持夢(mèng)想成功的例子篇3

　　不達(dá)目的不罷休——卡耐基克里蒙·史東是美國(guó)“聯(lián)合保險(xiǎn)公司”的董事長(zhǎng)，美國(guó)最大的商業(yè)巨子之一。被稱為“保險(xiǎn)業(yè)怪才”。

　　史東幼年喪父，靠母親替人縫衣服維持生活，為補(bǔ)貼家用，他很小就出去販賣報(bào)紙了。有一次他走進(jìn)一家飯館叫賣報(bào)紙，被趕了出來。他乘餐館老板不備，又溜了進(jìn)去賣報(bào)。氣惱的餐館老板一腳把他踢了出去，可是史東只是揉了揉屁股，手里拿著更多的報(bào)紙，又一次溜進(jìn)餐館。那些客人見到他這種勇氣，終于勸主人不要再攆他，并紛紛買他的報(bào)紙看。史東的屁股被踢痛了，但他的口袋里卻裝滿了錢。

　　勇敢地面對(duì)困難，不達(dá)目地絕不罷休——史東就是這樣的孩子，后來也仍是那種人。

　　史東還在上中學(xué)的時(shí)候，就開始試著去推銷保險(xiǎn)了。他來到一棟大樓前，當(dāng)年販賣報(bào)紙時(shí)的情況又出現(xiàn)在他眼前，他一邊發(fā)抖，一邊安慰自己“如果你做了，沒有損失，而可能有大的收獲，那就下手去做。”還有“馬上就做!”

　　他走進(jìn)大樓，如果他被踢出來，他準(zhǔn)備象當(dāng)年賣報(bào)紙被踢出餐館一樣，再試著進(jìn)去。他沒有被賜出來。每一間辦公室，他都去了。他的腦海里一直想著：“馬上就做!”每一次走出一間辦公室，而沒有收獲的話，他就擔(dān)心到下一個(gè)辦公室會(huì)碰到釘子。不過，他毫不遲疑地強(qiáng)迫自己走進(jìn)下一個(gè)辦公室。他找到一項(xiàng)秘訣，就是立刻沖進(jìn)下一個(gè)辦公室，就沒有時(shí)間感到害怕而放棄。

　　那天，有兩個(gè)人跟他買了保險(xiǎn)。就推銷數(shù)量來說，他是失敗的，但在了解他自己和推銷術(shù)方面，他有了極大的收獲。

　　第二天，他賣出了四份保險(xiǎn)。第三天，六份。他的事業(yè)開始了。

　　二十歲的時(shí)候，史東自己設(shè)立了只有他一個(gè)人的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)社，開業(yè)的第一天，他就在繁華的大街上銷出了五十四份保險(xiǎn)。有一天，他有個(gè)令人幾乎不敢相信的紀(jì)錄，一百二十二件。以一天八小時(shí)計(jì)算，每四分鐘就成交一件。

　　1938年底，克里蒙·史東成了一名擁資過百萬(wàn)的富翁。

　　他說成功的秘訣是由于一項(xiàng)叫做“肯定人生觀”的東西。他還說：如果你以堅(jiān)定的、樂觀的態(tài)度面對(duì)艱苦，你反而能從其中找到好處。

　　事業(yè)取得成功的過程，實(shí)質(zhì)就是不斷戰(zhàn)勝失敗的過程。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)大小事業(yè)要取得相當(dāng)?shù)某删停紩?huì)遇到困難，難免要犯錯(cuò)誤，遭受挫折和失敗。例如，在工作上想搞改革，越革新矛盾越突出;學(xué)識(shí)上想有所創(chuàng)新，越深入難度越大;技術(shù)想有所突破，越攀登險(xiǎn)阻越多。著名科學(xué)家法拉第說：“世人何嘗知道：在那些通過科學(xué)研究工作者頭腦里的思想和理論當(dāng)中，有多少被他自己嚴(yán)格的批判、非難的考察，而默默地隱蔽地扼殺了。

　　就是最有成就的科學(xué)家，他們得以實(shí)現(xiàn)的建議、希望、愿望以及初步的結(jié)論，也達(dá)不到十分之一。”這就是說，世界上一些有突出貢獻(xiàn)的科學(xué)家，他們成功與失敗的比率是1∶10。至于一般人與這個(gè)比率比當(dāng)然要低得多。因此，在邁向成功的道路上，能不能經(jīng)受住錯(cuò)誤和失敗的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。

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