聯(lián)想薪酬管理案例分析

　　一、薪酬結構

　?、?基本工資

　　在確定員工的基本工資時，聯(lián)想堅持的基本原則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè)績。為確定各崗位的相對價值，確保內部公平，聯(lián)想集團采用IPE崗位評價工具，本著夠用(過密就起不到框定作用、達不到標桿效果)、適用(上崗人員的資質同崗位要求基本一致)、好用(崗位具有橫向可比性)的原則，在對集團100多個標桿崗位進行了全面而系統(tǒng)的評估之后，利用插值比較法確定了集團所有崗位的崗位等級。在此基礎上，結合外部薪酬調查，聯(lián)想建立了覆蓋集團所有崗位的基本工資體系。

　　② 基本工資調整

　　1. 聯(lián)想基本工資的調整一般分為兩種情況：

　　(1)工資標準的調整。聯(lián)想工資標準的調整主要建立在外部薪酬調查的基礎之上。為確保薪酬的外部公平，聯(lián)想每年都會進行一次薪酬調查。根據薪酬調查結果，結合公司的薪酬戰(zhàn)略和支付能力，決定是否需要調整和調整幅度等。

　　3. 工資調整具體參考因素：

　　1) 公司的業(yè)績 2) 外部環(huán)境 3) 員工的崗位 4) 員工的績效獎金

　　③ 獎金

　　如何實施：

　　1. 在聯(lián)想，獎金的發(fā)放是嚴格基于業(yè)績的。

　　聯(lián)想的獎金分配分為兩個層面。集團根據業(yè)績確定各事業(yè)部的獎金包，各事業(yè)部根據獎金包，制定自己的獎金分配方案進行自主分配。原則上，員工的獎金主要由其所在部門/團隊的業(yè)績以及個人的業(yè)績共同決定。

　　④ 公平的福利政策

　　1) 出國休假：員工在聯(lián)想工作每滿五年，即可獲得出國休假機會一次。在由公司提供的備選項里選擇自己喜歡的旅游線路，資費由公司承擔。休假期間，工資照發(fā)。

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