名人做事用心成功事例_名人踏實(shí)做事的事例
名人做事用心成功事例_名人踏實(shí)做事的事例
每個(gè)人都可以超越自我，只要肯用心去做。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人做事用心成功事例篇，歡迎閱讀!
名人做事用心成功事例篇1
有人問深圳萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石：你最尊敬的企業(yè)家是誰?王石沉吟了一下，說出了一個(gè)人的名字。不是全球巨富巴菲特、比爾.蓋茨或李嘉誠(chéng)，也不是房地產(chǎn)界的某位成功人士，而是一個(gè)老人，一個(gè)跌倒過并且跌得很慘的人。
他擔(dān)任一家小廠的廠長(zhǎng)后，曾經(jīng)是位英雄，披荊斬棘，以非凡的膽識(shí)和能力，用18年的拼搏，使這家小廠成長(zhǎng)為每年利稅991億元的大型集團(tuán)，一時(shí)求他寫條子批煙的人絡(luò)繹不絕。然而，他輝煌的人生之路在他71歲時(shí)偏離了航向，1999年他因貪污174萬美元被判無期徒刑。
他的女兒在獄中自殺身亡。這對(duì)一個(gè)七十多歲的老人來說，應(yīng)該是一生中摔得最重、跌得最慘的一跤。許多人認(rèn)為他的這輩子完了。但是，這位老人并沒有垮掉，他先是獲得減刑，改為有期徒刑17年，2002年他因?yàn)閲?yán)重的糖尿病獲批保外就醫(yī)，回到家中居住養(yǎng)病。按照我們的設(shè)想，他能在家頤養(yǎng)天年，就已經(jīng)是最好的結(jié)局了。
然而他再次讓人大跌眼鏡：他承包了2000畝的荒山，開種果園!這時(shí)，他已經(jīng)75歲，身體不好，要承包的荒山又剛經(jīng)歷過泥石流的洗禮，村民都說那是個(gè)鳥不拉屎的地方。
這些困難并沒有阻擋他的“瘋狂”行為，他帶著妻子進(jìn)駐荒山，昔日的企業(yè)家成為一個(gè)地道的農(nóng)民。幾年的時(shí)間，他用努力和汗水把荒山變成果園，而且他種的冰糖臍橙在云南1公斤8塊錢你都買不到，原來這些產(chǎn)品一采摘就運(yùn)往深圳、北京、上海等大城市，效益驚人。
這一年，愛好爬山的王石來到了云南，特意抽時(shí)間去看望他，他看到了一個(gè)面色黝黑但健康開朗的農(nóng)民。他向王石介紹的都是果園、氣溫、果苗的長(zhǎng)勢(shì)。言談之間，他自然地談到了一個(gè)核心的問題：2000畝的荒山如何管理?
他使用了以前的方法，采用和果農(nóng)互利的辦法。他給每棵樹都定了標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量上他定個(gè)數(shù)，說收多少果子就收多少，因?yàn)樘鄷?huì)影響果子的質(zhì)量。這樣一來，果農(nóng)一見到差點(diǎn)兒的果子就主動(dòng)摘掉，從不以次充好。他制定了激勵(lì)機(jī)制：一個(gè)農(nóng)民只要任務(wù)完成，就能領(lǐng)上4000塊錢，年終獎(jiǎng)金2000多塊，一個(gè)農(nóng)民一年能領(lǐng)到一萬多塊錢，一戶三個(gè)人，就能收入三四萬塊錢，比到外面打工掙錢還多。
他管理煙廠時(shí)，想到煙廠上班的人擠破頭，現(xiàn)在管理果園，想到果園干活的人也擠破頭。這個(gè)已經(jīng)80歲的老人，把跌倒當(dāng)成了爬起，面對(duì)人生的波瀾，他流過淚，但又一次點(diǎn)燃希望之火，用心過日子，將日子過得紅紅火火，讓周圍的人幸?？鞓?。
他就是紅塔集團(tuán)前掌門人褚時(shí)健。他把一個(gè)很小型的玉溪煙廠，辦成了可以和進(jìn)口洋煙抗衡，每年創(chuàng)造200億稅收的大型集團(tuán)。
王石感慨地說，我得知他保外就醫(yī)后，就專程到云南山區(qū)探訪他。他居然承包了2000畝山地種橙子，橙子掛果要6年，他那時(shí)已經(jīng)是75歲的老人了，你想像一下，一個(gè)75歲的老人，戴著一個(gè)大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫，興致勃勃地跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫啊?000畝橙園和當(dāng)?shù)氐拇逭Y(jié)合起來，帶有扶貧的性質(zhì);而且用沼氣作肥料，環(huán)保且原生態(tài)。他的那種淡定，讓他作為企業(yè)家的氣質(zhì)和胸懷呼之欲出。我當(dāng)時(shí)就想，如果我在他那個(gè)年紀(jì)遇到挫折，我一定不會(huì)像他那樣，而是在一個(gè)島上，遠(yuǎn)離城市，離群獨(dú)居。
王石的感慨，褚時(shí)健并沒有聽到。他在紅塔集團(tuán)時(shí)帶的三個(gè)徒弟，現(xiàn)在已是紅河煙廠、曲靖煙廠、云南中煙集團(tuán)的掌門人，但這一切與他無關(guān)，對(duì)他來說，他在曾經(jīng)的輝煌中跌倒，但在跌倒后又一次創(chuàng)造神話，這就足夠了。我們都曾失敗過，是一蹶不振還是再次站起，褚時(shí)健這個(gè)最富爭(zhēng)議的人物，給了我們一個(gè)答案。
衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力——巴頓將軍
歸零的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的激情，無私的心態(tài)，蛋糕做大了才有得吃，眼前的利益只給打工者，耐得住寂寞，吃得起辛苦，才會(huì)有未來，老板不是隨便可以煉成的，但當(dāng)你拿自己當(dāng)老板的心態(tài)做事的時(shí)候，機(jī)會(huì)就垂青于你，所謂老板就是付出別人所不能的，承受別人所不能承受的，全力以赴，你就有機(jī)會(huì)成為你想要的。
看完褚老的大起大落，我們談何輕易放棄!
名人做事用心成功事例篇2
20歲時(shí)，他是沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)保安;39歲時(shí)，他的公司在香港上市，前天他以39億元身家登上了胡潤(rùn)富豪榜。他是鄭耀南，廣東都市麗人實(shí)業(yè)有限公司老板。他就是我們身邊的傳奇，他的公司總部位于東莞鳳崗鎮(zhèn)。
十幾年，很多人營(yíng)營(yíng)碌碌一事無成。鄭耀南卻從社會(huì)底層，變成了中國(guó)最富有的人之一，上演了一場(chǎng)精彩的屌絲逆襲記。
1看門也要看得跟別人不一樣
1995年，鄭耀南20歲，那時(shí)正是改革春風(fēng)吹滿地的時(shí)候。鄭耀南從福建古田老家?guī)Я?00塊錢，跑到深圳。只有中專畢業(yè)的他，能找到的第一份工作，是在沃爾瑪中國(guó)總部做保安，看門。
即使看門，他也要做看門人里面最優(yōu)秀的。他會(huì)留心記住每一個(gè)進(jìn)出的人的名字，見面時(shí)能直接叫出來。由于他的聰明，幾個(gè)月后，他從總部大門的保安調(diào)到賣場(chǎng)做保安。對(duì)別人來說，這不過是換個(gè)地方看門。對(duì)鄭耀南來說，卻是他人生一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。
在賣場(chǎng)做保安的時(shí)候，他用心觀察學(xué)習(xí)，研究消費(fèi)者買東西的心理，研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的，研究超市是怎么管理商品的。當(dāng)他知道一瓶小小的化妝品可以賣到300塊的時(shí)候，他內(nèi)心受到巨大的沖擊，堅(jiān)決改行做了銷售。兩年后，他辭職創(chuàng)業(yè)，憑借自己手頭的2萬多元，開了第一家化妝品店。一年后就開到了8家。
日子似乎過得不錯(cuò)。有一天，他看到一個(gè)賣文胸的小攤，一件10元的內(nèi)衣，一小時(shí)營(yíng)業(yè)額竟然賣了差不多1000元!他又坐不住了，創(chuàng)辦了都市麗人風(fēng)內(nèi)衣公司，也就是現(xiàn)在都市麗人的前身。
鄭耀南的成功，與他身上這股鉆研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天，每個(gè)月至少讀一本書，每天晚上寫日記。他身上隨時(shí)帶著一個(gè)本子，跟別人聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)有用的點(diǎn)子就記下來。見過鄭耀南的人都說，他說話非常有水平，誰能想到他竟然只有中專畢業(yè)呢!這都是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。
鄭耀南一直相信四個(gè)字：天道酬勤。這也是他給創(chuàng)業(yè)者的最大經(jīng)驗(yàn)。
2他的擴(kuò)張策略：逆勢(shì)抄底
鄭耀南做事頗有李嘉誠(chéng)的風(fēng)范，他的擴(kuò)張策略就是逆勢(shì)抄底。到2013年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數(shù)量超過5800家。其實(shí)，他最重要的擴(kuò)張時(shí)機(jī)就是兩次。
第一次是2003年非典期間。那時(shí)鋪位成本低，鄭耀南借機(jī)從十幾家門店擴(kuò)張到50家。
第二次是2009年金融危機(jī)期間。鄭耀南發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒有真的受到很大影響，但是收購(gòu)成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價(jià)錢就買了廠房，還收購(gòu)了幾家企業(yè)。
3他的開店策略：抓四個(gè)要點(diǎn)
開店本來就不容易，把店開成功更難。鄭耀南總結(jié)了開店成功的四個(gè)要點(diǎn)：一是選址，二是貨品管理，三是店長(zhǎng)和員工管理，四是有效的開店指導(dǎo)。
選址，鄭耀南的秘訣是開到社區(qū)、商業(yè)街、大學(xué)城等人流密集的地方。他很少打廣告，每個(gè)店本身就是廣告。
貨品管理上，他會(huì)針對(duì)不同地區(qū)的市場(chǎng)做調(diào)研，制定相應(yīng)的貨品供應(yīng)計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃。這也源于他一次失敗的經(jīng)歷，當(dāng)年他將廣東的經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)制到湖南，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者并不買賬，原來兩個(gè)地方顧客對(duì)貨品的選擇和購(gòu)買習(xí)慣很不一樣?，F(xiàn)在，通過聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，他在總部已經(jīng)可以掌握全國(guó)每個(gè)店的銷售情況，從而判斷出不同地方消費(fèi)者的偏好。
鄭耀南還有一整套精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，比如一個(gè)店到底配幾個(gè)員工，可以利潤(rùn)最大化。
4他的發(fā)展策略：輕資產(chǎn)重設(shè)計(jì)
都市麗人原來是一家產(chǎn)銷一體的企業(yè)，現(xiàn)在，鄭耀南已經(jīng)向“輕資產(chǎn)”的方向轉(zhuǎn)型了。他逐步剝離制造環(huán)節(jié)，把工廠逐步賣掉了，將資源投入到研發(fā)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。目前東莞公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，都是用在研發(fā)上的。
每一年，鄭耀南的公司都要研發(fā)1000多款新品。在鄭耀南看來，好的設(shè)計(jì)和好的品牌才能賣錢。他的目標(biāo)，是將都市麗人打造成內(nèi)衣界的耐克，蝶變成品牌運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)商業(yè)零售領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
5他的創(chuàng)新絕招：好創(chuàng)意獎(jiǎng)100萬
鄭耀南在創(chuàng)新上很有一套。除了充分用好自己的設(shè)計(jì)師，他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創(chuàng)新委員會(huì)，拿出30萬到100萬，獎(jiǎng)勵(lì)員工的一個(gè)創(chuàng)意。
有一次鄭耀南巡店，有員工向他建議，能不能在店鋪賣男士用品，因?yàn)楹芏嗯櫩偷降昀飦矶紩?huì)問起。鄭耀南一聽，當(dāng)即就找了部門調(diào)研，確實(shí)有90%的男士?jī)?nèi)褲內(nèi)衣襪子都是女士購(gòu)買。最終敲定，每個(gè)都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個(gè)創(chuàng)新的作法為公司增加了10%的利潤(rùn)，當(dāng)初提建議的員工也得到了重獎(jiǎng)。
用心努力做事的事例
清晨，住持方丈奕尚禪師剛剛從禪定中起身，寺里剛好傳來陣陣悠揚(yáng)深沉的鐘聲，整個(gè)山谷似乎都動(dòng)搖起來。禪師凝神側(cè)耳聆聽良久，待鐘聲一停，忍不住召喚侍者，詢問道：“今天早晨敲鐘的人是誰?”侍者回答道：“報(bào)告方丈，是一個(gè)新來參學(xué)的小沙彌。”奕尚禪師點(diǎn)了點(diǎn)頭，吩咐侍者將這位小沙彌叫來。
奕尚禪師問這個(gè)敲鐘的小沙彌，道：“你今天早晨是以什么樣的心情在敲鐘呢?”
小沙彌不知奕尚禪師為什么特意要見他，更不知道為什么要這么問他，忐忑不安地回答道：“沒什么特別心情，只是為打鐘而打鐘而已。”
奕尚禪師道：“這不是你的心里話吧?你在打鐘時(shí)，心里一定念著些什么?因?yàn)槲医裉炻牭降溺娐?，是非常高貴響亮的聲音，只有虔誠(chéng)的人，才能敲出這種深沉博大的聲音。”
小沙彌想了又想，認(rèn)真地回答奕尚禪師，道：“其實(shí)也沒有刻意念著，只是我平常聽您教導(dǎo)說，敲鐘的時(shí)候應(yīng)該要想到鐘即是佛，必須要虔誠(chéng)、齋戒，敬鐘如佛，用猶如入定的禪心和禮拜之心來敲鐘。就是這樣而已。”
奕尚禪師聽了很是高興，他進(jìn)一步提醒這個(gè)小沙彌，道：“往后處理事務(wù)時(shí)，都要保持今天早上敲鐘的禪心，將來你的成就會(huì)不可限量!”
后來，這位小沙彌一直記著剃度師和奕尚禪師的開示，保持司鐘的禪心，終于成為一名得道的高僧，他就是后來繼承奕尚禪師衣缽真?zhèn)鞯纳镂蛴啥U師。
感悟：這一故事讓我想起了全國(guó)勞動(dòng)模范李素麗所說的一句話：“認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。”作為教師，其工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、重復(fù)性和艱巨性的特點(diǎn)，這就要求我們教師在工作中不僅要認(rèn)真，更要用心。大凡受到家長(zhǎng)和孩子喜愛的教師都是因?yàn)樗麄冊(cè)谟眯牡墓ぷ鳎铍y能可貴的是這樣的教師都具有一顆愛心。
“用心”就是有良心，有一顆公正的心。學(xué)校工作得過且過一天也不傷大礙，睜一只眼閉一只眼也無妨，但這樣日積月累下去，學(xué)校就會(huì)慢慢地衰退，而這樣耽誤的也就是一代人呀。
“用心”就是有誠(chéng)心，有一顆善良的心。一個(gè)好校長(zhǎng)在老師眼里，應(yīng)該是有著公道正派的品質(zhì)，善良誠(chéng)實(shí)的人格，有好學(xué)的品質(zhì);一個(gè)好校長(zhǎng)在學(xué)生心里，應(yīng)該是一位慈祥的長(zhǎng)者，一位仁愛的使者，是一個(gè)智慧的化身。
“用心”最為關(guān)鍵的就是要有責(zé)任心，能把工作放在心上，對(duì)工作負(fù)責(zé)。美國(guó)思想家愛默生曾說：“責(zé)任具有至高無上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。”首先要有抱著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，其實(shí)，一個(gè)人無論做什么事情，都是為自己的?，F(xiàn)實(shí)地說，我工作，是為了掙錢生活，是為了得到他人的肯定。理想地講，我工作，是為了自己生活得更好，是為了體現(xiàn)自己的價(jià)值，是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想。在一個(gè)人為自己負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，才能有著對(duì)他人，對(duì)集體負(fù)責(zé)的態(tài)度。
“用心”體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是堅(jiān)持把小事做下去。學(xué)校管理過程中，許多事情往往看起來是“不起眼的”，當(dāng)我們堅(jiān)持下來后會(huì)發(fā)現(xiàn)，正是這許許多多不起眼的小事支撐起了我們的教育事業(yè)。
因?yàn)橐粋€(gè)“心”字，滲透著人的情感，體現(xiàn)在學(xué)校管理中，就是要有人文的關(guān)懷，即使是規(guī)章制度也應(yīng)體現(xiàn)人文精神，做到以人為本，人文優(yōu)于制度。
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