互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的傳播方式、思維觀念和消費習慣。以下是學習啦小編為大家整理的關于互聯(lián)網(wǎng)思維成功與失敗的案例，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功的案例1：

　　2013年5月20日，雕爺牛腩正式營業(yè)，這是一家“輕奢餐”餐廳—名字聽著就挺特別。開業(yè)至今剛剛3個月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。

　　雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒，互聯(lián)網(wǎng)名人，網(wǎng)名雕爺，是淘寶最大的精油品牌阿芙的創(chuàng)始人，阿芙精油在淘寶上占有60%的市場份額。他并非做餐飲的專業(yè)人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業(yè)風險很高的嘗試，充滿了互聯(lián)網(wǎng)式玩法的餐廳運作。

　　在北京，雕爺牛腩目前只有兩家分店，店面都不大，十來張桌子，裝修簡單，但有特點。他們主打兩道菜，咖喱牛腩飯和金湯牛腩面，每道一百多塊，按普通吃客的說法，吃牛腩+米飯，蓋澆飯的高雅吃法。味道還不錯，但味道不算重點，就像海底撈味道一般，我們更愿意說它的服務，也愿意帶家人和朋友時不時吃一回。

　　雕爺牛腩，是在用互聯(lián)網(wǎng)的思維和玩法，做一家與眾不同的餐廳?；ヂ?lián)網(wǎng)什么玩法呢?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，就是圍著用戶來，體驗做到極致，然后，用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功的案例2:

　　2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的__。”這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網(wǎng)絡文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。

　　可口可樂昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網(wǎng)友在線下參與購買屬于自己昵稱的可樂，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現(xiàn)了立體式傳播。當然，作為一個獲得了2013年艾菲獎全場大獎的創(chuàng)意，可口可樂昵稱瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功的案例3：

　　林紅所經(jīng)營的金麥兜食品公司,其實是以創(chuàng)意面食為主,主要分三方面:是兒童健康創(chuàng)意主食、功能性健康食品、家常精品面食。

　　每個人見到她們的創(chuàng)意面食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嘗一口,也會深深被其獨特的味道所吸引。

　　花樣面食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒有色素。用雞蛋植物油和面粉制作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常溫下放一個月不帶壞的。

　　如今她認準了，社區(qū)，才是最大的消費群體，只要你品質(zhì)高，價格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維失敗的案例1：

　　日本索尼(Sony)公司是當前全球最大的消費電子企業(yè)。然而，有關這個曾經(jīng)偉大的公司“經(jīng)營不善”的說法已經(jīng)有一段時間了。2014年年初，索尼的信用評級被美國穆迪降調(diào)至“垃圾級”后，市場對于索尼未來的信心又降至新的谷底。

　　索尼究竟怎么了?她曾是家電業(yè)創(chuàng)新的先驅(qū)，在固態(tài)晶體管收音機、固態(tài)晶體管電視機、彩色電視、錄像帶技術、攝像機、音樂光盤等領域都曾占據(jù)領先地位，并帶給消費者眾多美好的記憶和卓越的產(chǎn)品。從當年有劃時代意義的隨身聽Walkman，到幾乎全系列的家用電子產(chǎn)品，從曾風靡一時的商用筆記本電腦VAIO，到目前時尚的PSP、PS4，在中國，沒有使用過索尼相關電子產(chǎn)品的城市家庭恐怕不多。

　　索尼當前的衰落或經(jīng)營不振，有著其必然性和偶然性。必然性是指戰(zhàn)后世界政治經(jīng)濟格局的變遷，日本逐漸退出全球的政治經(jīng)濟影響力舞臺，從宏觀環(huán)境上決定了索尼們的命運。偶然性是指索尼在業(yè)務戰(zhàn)略設定方面存在諸多值得商榷的因素：一是過度B2C業(yè)務導向使得索尼失去綜合環(huán)境影響力;二是對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的輕慢使得索尼失去引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維失敗的案例2:

　　總部設在美國加利福利亞的保險電子商務站點InsWeb創(chuàng)立于1995年2月，是一家不依托于傳統(tǒng)保險機構，完全從事在線保險業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)保險公司。InsWeb曾在美國納斯達克市場上市，是全球最大的保險電子商務站點，并且在業(yè)界有著非常高的聲譽，被福布斯稱為是網(wǎng)上最優(yōu)秀的站點，也是雅虎評出的全世界50個最值得信賴和最有用的站點之一，這個站點涵蓋了從汽車(行情專區(qū))、房屋、醫(yī)療、人壽、甚至寵物保險在內(nèi)的非常廣泛的保險業(yè)務范圍。

　　其主要盈利模式是為消費者提供多家合作保險公司的產(chǎn)品報價，幫助消費者做出購買決定，從而收取費用;為代理人提供消費者的個人信息和投保意向，并向代理人收取費用。簡化了保險產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)它把大量的客戶介紹給保險公司的同時也把最好的保險公司和險種介紹給客戶，通過互聯(lián)網(wǎng)把保險公司和客戶聯(lián)結(jié)在一起，為保險公司和客戶同時帶來了顯著的利益。

　　2005年，有超過100萬的消費者在其網(wǎng)站上使用其汽車險的報價服務。2006年，InsWeb營業(yè)總收入達到了2850萬美元，連續(xù)多年實現(xiàn)兩位數(shù)的快速增長。InsWeb的成功，詮釋了美國第三方保險電子商務的快速發(fā)展。但是，保險產(chǎn)品大多較為復雜，往往需要代理人面對面的講解，而單純網(wǎng)絡上難以迅速了解產(chǎn)品性質(zhì)，這導致絕大多數(shù)保險產(chǎn)品無法依靠互聯(lián)網(wǎng)銷售。因此，InsWeb主要銷售的還是相對簡單的車險和意外險，而僅靠這個規(guī)模是難以維持生計的。

　　長期虧損終于導致了股價的一路狂跌，2011年InsWeb被著名個人理財網(wǎng)站Bankrate收購。被收購前最后一次公布報表的前三季度收入僅為約3900萬美元，與美國萬億美元左右保費相比幾乎可忽略不計。并不是所有的險種都適合在網(wǎng)上銷售，網(wǎng)銷只是作為保險銷售的渠道之一，結(jié)合渠道進行傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)化才是大勢所趨。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維失敗的案例3：

　　NPR于兩年前與福特公司展開合作，耗資千萬為其車載系統(tǒng)設計個性化的NPR功能及服務并在2014年的拉斯維加斯國際電子設備展上與福特公司聯(lián)合推出了訂制油電混合汽車，該車可以通過車載屏幕或手機實現(xiàn)很多個性化的操作功能，也可通過語音做個性化人機互動。盡管與福特聯(lián)合進行了高科技包裝，NPR內(nèi)部卻將其視作昂貴但不成功的探索。它雖然理論上可以實現(xiàn)很多個性化人車交互功能，但是，在人們開車時，司機的注意力與大腦思維能力互相矛盾，個性化的炫酷設計容易分散駕駛員的注意力，最終由于安全隱患、使用流程復雜被多數(shù)人棄用。NPR最初研發(fā)該系統(tǒng)的目的是想提供比潘多拉類的網(wǎng)絡廣播更好的個性化體驗，在車載收聽中憑借個性化操控贏得一席之地，但結(jié)果卻與用戶體驗背道而馳。目前其下一步車聯(lián)網(wǎng)研發(fā)方向是做可植入車載安卓與蘋果系統(tǒng)的車載APP應用，提升個性化精準推送能力，簡化操作程序。