電子商務(wù)分為大致分為三種，這三種是現(xiàn)在主流的電子商務(wù)，B2B,B2C,C2C，主要是看你做哪種了，不管是哪種，都需要有技術(shù)和資金的支撐，不然很難堅持的以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電子商務(wù)成功案例，歡迎閱讀!

　　電子商務(wù)成功案例1：

　　最近，坊間又多在傳言醫(yī)藥電商新政的出臺時間將近。

　　此前，國務(wù)院在短短半年多時間里，已先后三次發(fā)文力促包括醫(yī)藥電商在內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展，國家衛(wèi)計委、商務(wù)部也先后表態(tài)推動醫(yī)藥電商發(fā)展。我信相信，醫(yī)藥電商政策層面的突破已經(jīng)為時不遠。

　　在市場層面，醫(yī)藥電商市場持續(xù)火爆：七樂康完成B輪融資1億美元，1藥網(wǎng)D輪融資10億元人民幣，京東上藥注資11億進軍醫(yī)藥云商，康恩貝先后注資收購電商品牌珍誠醫(yī)藥在線、可得網(wǎng);諾和諾德、百洋醫(yī)藥、麗珠醫(yī)藥、魚躍醫(yī)療等，則借力移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了精準的、巨量的目標客戶生態(tài)鏈;與醫(yī)藥電商關(guān)系緊密的微醫(yī)集團融資3.95億美元、平安好醫(yī)生融資5億美金、春雨醫(yī)生擬2017年上市……

　　在傳統(tǒng)營銷漸喪失地、招標刀刀見血的行業(yè)環(huán)境中，在醫(yī)藥平臺電商、零售電商崛起時，在微營銷、社群營銷持續(xù)火爆時，在移動醫(yī)療巨頭興起、大數(shù)據(jù)精準營銷日益興盛之際，作為一家有遠見、有前瞻、有策略的制藥企業(yè)，又怎能對上述的時勢變化不聞不問、不理不睬、不衷不動?

　　環(huán)顧醫(yī)藥行業(yè)，哪里才能夠提供如此體系化的前瞻透視，如果多案例的解析分析，如此落地化的干貨輸出，如此多樣化渠道傳播及數(shù)據(jù)資源?

　　賽柏藍，依托于獨家開展的近10期醫(yī)藥電商培訓(xùn)、5屆中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)大會，以及醫(yī)藥移動嘉年華等豐富經(jīng)驗，以及57萬+的醫(yī)藥專業(yè)人士數(shù)據(jù)資源，大師的醫(yī)藥電商實戰(zhàn)專家，為藥企電商運營提供一站式服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。

　　為滿足藥企對醫(yī)藥新電商的認知、運營及多樣化需要，在中國醫(yī)藥物資協(xié)會、中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會的指導(dǎo)下，定于2016年3月12日-13日在北京舉行“第9期中國醫(yī)藥新電商運營務(wù)實研修班”。

　　研修班將邀請行業(yè)專家、實戰(zhàn)派企業(yè)家等，從政策動向到商業(yè)模式，從微營銷到移動醫(yī)療，從平臺電商到精準營銷，從理論到實戰(zhàn)、到案例，展開課程講授、頭腦風暴和人文社交，尊享同學(xué)情誼，帶來全新收獲和體驗。

　　組織機構(gòu)

　　指導(dǎo)單位：中國醫(yī)藥物資協(xié)會

　　中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會

　　主辦單位：賽柏藍(Mic366)微信公眾平臺

　　承辦單位：北京賽柏藍企業(yè)管理有限公司

　　舉辦時間：2016年3月12日-13日

　　舉辦地點：北京(具體酒店會前10天另行通知)

　　參會對象

　　醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療器械、保健品、電商公司等單位的董事長/總經(jīng)理、電商負責人、營銷總監(jiān)、信息主管等，以及善于學(xué)習(xí)醫(yī)藥電商內(nèi)容的相關(guān)人士。

　　會議議題

　　模塊一：醫(yī)藥電商政策新動向

　　1、自從在提出互聯(lián)網(wǎng)+以來，國務(wù)院辦公廳過去一年多以來，已先后發(fā)布了三大促進電商發(fā)展的政策文件。醫(yī)藥健康作為8萬億潛在容量的大產(chǎn)業(yè)，以及該產(chǎn)業(yè)與億萬大眾千絲萬縷的近身服務(wù)特性，成為受惠互聯(lián)網(wǎng)+大背景下的重點產(chǎn)業(yè)。

　　2、國務(wù)院在文件中提出積極探索處方藥電子商務(wù)銷售和監(jiān)管模式創(chuàng)新、提出推動各級各類醫(yī)療機構(gòu)積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。同時責成食品藥品監(jiān)管總局、衛(wèi)生計生委、商務(wù)部制定、完善、出臺互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營監(jiān)管辦法，規(guī)范藥品、保健食品、醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營行為，推動醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展。未來，國務(wù)院還將有怎樣的電商政策趨動?

　　3、國家食藥監(jiān)總局就《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》進行征求意見，一波三折快兩年了,坊間傳言出臺日期將近，到底能不能出臺?與征求意見稿相比，預(yù)計將有怎樣的變化?

　　4、衛(wèi)計委為適應(yīng)新形勢，已責成信息中心、法規(guī)司等多個部門聯(lián)合研究移動醫(yī)療立法，并將適時推出相關(guān)法規(guī)。醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)及移動信息化管理已被認可，醫(yī)藥電商的作用也毋庸質(zhì)疑，法規(guī)出臺可謂指日可待，那么，醫(yī)藥醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)互動交融中，藥企該如何進行前瞻應(yīng)對?

　　5、商務(wù)部不久前也表示將促進醫(yī)藥、醫(yī)療和處方信息與藥品零售企業(yè)的共享，推動醫(yī)藥電商跨界融合與發(fā)展，商務(wù)部正與其它部門研究制定醫(yī)藥電商發(fā)展的相關(guān)政策、機制和標準。醫(yī)藥分開產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)，藥企該如何運籌帷幄?

　　6、醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進展及趨勢預(yù)判。截至2016年1月底，獲批的互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)證共525張，其中第三方交易平臺A證26張;B2B交易B證112張;面對消費者的交易平臺的C證387張。以上資格證超過三分之一是2015年所批，如此大規(guī)模地放證，未來證照是否泛濫?轉(zhuǎn)成備案制的可能性如何?

　　模塊二：藥企電商模式、案例與實際效果分析

　　1、第三方交易平臺A證獲證企業(yè)商業(yè)模式及運營觀察。

　　2、B2B藥品網(wǎng)絡(luò)交易獲證企業(yè)商業(yè)模式及成功運營者觀察。

　　3、面對消費者的交易平臺的C證獲證企業(yè)發(fā)展概況及七樂康、康愛多、德開、健一網(wǎng)等10強網(wǎng)上藥店透析。

　　4、百度、騰訊、阿里、京東、360等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在醫(yī)藥電商上的布局分析。

　　5、國藥、華潤、上藥、九州通、仁和、康恩貝、復(fù)星等醫(yī)藥工商企業(yè)大佬在醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式及運營分析探討。

　　6、丁香園、掛號網(wǎng)、春雨醫(yī)生、醫(yī)學(xué)界等移動醫(yī)療機構(gòu)，其商業(yè)模式將對醫(yī)藥電商產(chǎn)生怎樣的影響，并帶來怎樣的合作機會?

　　7、麗珠、百洋、馬應(yīng)龍、諾和諾德等如何通過微信等移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)精準數(shù)據(jù)營銷?

　　模塊三：處方藥電商怎么做?

　　1、網(wǎng)絡(luò)時代的患者自主用藥分析

　　2、藥品網(wǎng)絡(luò)零售市場分析

　　3、處方藥網(wǎng)絡(luò)商業(yè)路徑全圖

　　4、藥企處方藥網(wǎng)售全流程圖

　　5、從醫(yī)生到病人的網(wǎng)絡(luò)路徑

　　6、處方藥O2O流程示意圖

　　7、處方藥零售與線下承接圖

　　8、處方藥如何從網(wǎng)上獲客?

　　9、電商的SEO結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　10、電商中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

　　11、網(wǎng)絡(luò)客服框架

　　12、線上重大慢性病藥師團隊

　　13、電商流量來源分析

　　14、線上醫(yī)藥新品首發(fā)和爆款打造

　　15、基于微信的電商應(yīng)用

　　16、線上患者教育與藥事服務(wù)

　　17、處方藥電商代發(fā)貨與代運營

　　18、處方藥電商的活動設(shè)計

　　19、處方藥電商會員營銷、網(wǎng)絡(luò)控價、流向管控

　　模塊四：醫(yī)藥企業(yè)如何玩賺平臺級電商

　　1、商家選擇平臺的優(yōu)勢與劣勢對比分析

　　2、醫(yī)藥B2C垂直電商的兩個時代

　　3、獨立自建平臺的優(yōu)勢與劣勢分析

　　4、解密阿里家族的電商生態(tài)鏈

　　5、天貓醫(yī)藥館的銷售數(shù)據(jù)分析

　　6、天貓醫(yī)藥館品類成交分析

　　7、天貓現(xiàn)狀及醫(yī)藥類目分析

　　8、天貓中醫(yī)療健康的搜索熱詞

　　9、天貓醫(yī)藥館Top商家品類銷售數(shù)據(jù)分析

　　10、醫(yī)藥如何做阿里聚劃算

　　11、如何通過聚劃算實現(xiàn)單品爆款

　　12、天貓店鋪的運營工具

　　13、天貓醫(yī)藥館的入駐形式與要求

　　14、天貓、京東、1號店、八百方、蘇寧、國美流量、入駐費用及運營費用分析

　　15、天貓醫(yī)藥流量與運營費用分析

　　16、第三方平臺格局分析

　　17、如何與各平臺店小二進行有效溝通

　　18、品牌商如何管理網(wǎng)上藥店渠道

　　19、醫(yī)藥工業(yè)如何根據(jù)自身情況布局平臺電商

　　20、無網(wǎng)售資格的醫(yī)藥工業(yè)如何快速啟動電商

　　21、知名醫(yī)藥工業(yè)電商天貓策略分析

　　22、電商平臺的移動時代

　　模塊五：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

　　1、純線上醫(yī)藥電商的五大困境

　　2、O2O醫(yī)藥電商的十大優(yōu)勢

　　3、移動APP如何助力O2O模式推廣

　　4、移動電商平臺帶來的變化、新發(fā)展動向

　　5、國內(nèi)移動醫(yī)療未來五種可能的收費方向

　　6、醫(yī)藥工業(yè)傳統(tǒng)營銷模式的低效率痛點

　　7、互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)藥工業(yè)供應(yīng)鏈整合趨勢

　　8、發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)和電商趨勢分析

　　9、醫(yī)藥工業(yè)電商4家企業(yè)、8個模式特色分析

　　10、醫(yī)藥工業(yè)電商戰(zhàn)略要點、內(nèi)容和趨勢

　　11、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)電商互聯(lián)網(wǎng)思維、基本思路

　　12、工業(yè)電商的一流網(wǎng)絡(luò)營銷運營系統(tǒng)

　　13、互聯(lián)網(wǎng)運營模型：人、流程、激勵、工具

　　14、醫(yī)藥電商的五層次驅(qū)動力及業(yè)務(wù)能力進化

　　15、醫(yī)藥電商運營12大體系建設(shè)、時間選擇

　　16、醫(yī)藥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的通用做法、技術(shù)體系

　　17、京東健康到家與工業(yè)電商的合作模式

　　電子商務(wù)成功案例2：

　　十分鐘，1000斤;3天，2萬斤;這是4月中旬，著名的浙江遂昌土豬肉在“聚劃算”上創(chuàng)造的奇跡;這是遂昌第一次嘗試生鮮產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)叫賣，而3000家農(nóng)戶養(yǎng)的土豬肉，也第一次以這樣的方式走進了江浙滬的普通老百姓家庭，整個活動在聚劃算吸引了100萬人關(guān)注，這是互聯(lián)網(wǎng)的力量，也是生鮮電商的一個難得的成功案例。

　　生鮮電商為什么難做?關(guān)鍵點就是這個“鮮”字，網(wǎng)絡(luò)售賣生鮮類食品對保鮮、物流、配送都有嚴格的要求。傳統(tǒng)的電子商務(wù)，一件商品賣不掉放在倉庫里面沒問題;就算是季節(jié)敏感的衣服也可以通過甩尾貨，或者屯到下一年來解決問題。但生鮮，遲一天就不新鮮了。傳統(tǒng)的渠道商很難解決這個問題，如果按照傳統(tǒng)的配送和分發(fā)方式來做電商，那電商就沒有任何優(yōu)勢。這一次遂昌和聚劃算的合作，有了一點C2B的意思。通過聚劃算首先導(dǎo)流，用戶下訂單，然后遂昌網(wǎng)店協(xié)會根據(jù)訂單再讓屠宰師傅當日屠宰，切割，包裝，并用順豐快遞發(fā)貨，次日一早就能送達到江浙滬的消費者手中。其中儲藏和配送采用國外MAP技術(shù)，利用順豐的鮮品泡沫盒冰袋保證豬肉新鮮品質(zhì)。MAP包裝指對新鮮豬肉進行排酸、換氣后，在包裝袋內(nèi)填充CO2+O2的混合氣體。這種新的保鮮技術(shù)，可以達到7天保質(zhì)期，哪怕在炎熱的夏季也可以保鮮。用這種方式配送到江浙滬的物流成本平均每份(3斤)是在20多元。

　　想想看，早晨一早收到的肉是昨天剛剛殺的;這恐怕是去附近的菜市場也是做不到的吧。

　　農(nóng)產(chǎn)品電商化是目前很多創(chuàng)業(yè)公司還有地方政府都在琢磨的潮流和趨勢。但挑戰(zhàn)依舊很大;比如這次的活動，遂昌網(wǎng)店協(xié)會動用了很多額外人手到各個農(nóng)戶家里面一個個去收豬。遂昌的農(nóng)戶一般一年家里面養(yǎng)兩頭豬，一頭給自己吃，一頭賣。一頭土豬自然生長到成年要10個月的時間。光收豬環(huán)節(jié)就是一個很大的挑戰(zhàn)，等收來以后，一天幾千上萬斤的訂單量，需要大量的屠宰師傅和幫手來屠宰，切割并包裝。臨時找這么多屠宰師傅的實際用工成本會比平常反而高;即使找到了，還面臨著標準化問題，比如3斤，多一點少一點完全是師傅控制，沒法很精確;最后，即使成功配送出去，客戶也可能因為不在家而配送不到，或者因為其他原因取消訂單，那豬肉就完全沒用了。

　　這兩年不少資本和創(chuàng)業(yè)者都投身到農(nóng)業(yè)電商，包括了生鮮B2C渠道，包括冷鏈配送等領(lǐng)域等。不用過太久生鮮電商就可以真正成熟起來。