品牌重塑成功的例子3個

　　品牌重塑是成功留住利益相關(guān)者并吸引新的目標受眾的過程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于品牌重塑成功的例子，歡迎閱讀!

　　品牌重塑成功的例子1:

　　為寶潔旗下的護發(fā)產(chǎn)品伊卡璐一直倡導(dǎo)“回歸自然 崇尚環(huán)保”的生活潮流，伊卡璐給消費者的印象宛如一位妙齡少女，婷婷玉立充滿靈氣。為了借助新品“0感自然”系列上市打造自己新的品牌形象，伊卡璐在社交平臺做了大膽的嘗試，通過打造 “發(fā)現(xiàn)之旅”活動讓用戶發(fā)現(xiàn)驚喜，然后產(chǎn)生興趣，最后愛上品牌的全新形象。

　　最終，通過精準的營銷策略讓伊卡璐贏得眾多用戶的關(guān)注，也讓自己的品牌形象從少女形象成功轉(zhuǎn)型成輕熟女。

　　品牌重塑成功的例子2：

　　所以，Gucci 所呈現(xiàn)的新風(fēng)格，是趕上了好時候，剛好切中了潮流新趨勢的開端，它在遍地都是小白鞋、白襯衫、極簡設(shè)計中提供了人們完全不同的另一種選擇。

　　Michele 從維多利亞時期、哥德時期、中世紀時期、以及伊麗莎白時期提取了元素。比如說2016年的春夏系列中，一條裙子上的印花靈感其實是源于法國女作家瑪?shù)铝?middot;史居里1654 年作品《柔情地圖 Carte de Tendre》。

　　雖然Gucci同時也被詬病設(shè)計太夸張，每套都跟戲服一樣，普通人太難在日常穿著中駕馭。然而我倒是覺得，Gucci 通過 Michele 最初的幾個系列，目標并不是讓多少普通人能高高興興地穿上街，而是重新樹立人們對這個品牌是浪漫的和有創(chuàng)意的認知，引起消費者對 Gucci 的欲望。所以盡管夸張，但在T臺和大片里視覺效果出眾。

　　T 臺之于時尚品牌的意義，本來就不僅僅是賣貨，它是一個造夢基地—— T臺上纖瘦的模特穿上了新款的時裝，拎上了新款的手袋，讓你對品牌差生了向往和幻想，之后你才會去買。在復(fù)古的帽子之下，Michele 把遭人嫌棄的 Logo 包和三色織帶增添了新元素，結(jié)果是 Gucci “酒神包”大賣，以三色織帶為腰帶的金屬色百褶裙走紅。

　　而通過 T 臺重塑品牌的案例除了 Gucci ，還有 Coach 。

　　2014 年，Coach 要和過去大媽背包專用品牌的形象徹底決裂，也在紐約秋冬時裝周上走了它的首個成衣秀。而之后Coach通過一系列接一系列的成衣秀，試圖傳達它是現(xiàn)代的、生活方式類的品牌。

　　接下來的問題，就是 Gucci 打算如何繼續(xù)駕馭復(fù)古設(shè)計。在開云的 2015 財年報告中，它就 Gucci 的策略問題如此寫道：在未來的2-3季將會在所提供的產(chǎn)品上進行徹底的重新定位，逐步替代掉那些與新創(chuàng)意方向不一致的產(chǎn)品。也就是說，我們在 Gucci 還會看到更多靈感來自17世紀、18世紀的產(chǎn)品。

　　然而 Gucci 也是時候想想怎么增加實穿性了。有心的話可以去搜搜昨天的秀場外，明星穿著 Gucci 的秀前街拍，效果.......連套在明星身上都太戲劇化了。人們會審美疲，廣告畫里的裙子也終究是想要被穿在普通人身上的。賣出去，永遠是個終極目標。

　　品牌重塑成功的例子3：

　　福特品牌重塑的成功建立在五大基礎(chǔ)之上：品牌內(nèi)涵的準確提煉、選擇一個合適的時機、符合中國消費者心理的品牌推廣戰(zhàn)略、對外活動中一致且富有創(chuàng)意的形象觀感、將品牌形象中傳達的文化價值觀內(nèi)化為企業(yè)文化的核心部分。

　　過去一年，長安福特馬自達汽車有限公司(簡稱“長安福特”)旗下的“福特”品牌通過“活得精彩”品牌戰(zhàn)役，把“福特”品牌從中國消費者對美國汽車一系列負面印象中分離出來，樹立起一個“充滿活力、冒險精神、年輕的心”的品牌形象，同時取得了良好的市場業(yè)績。