工程項目成功案例
工程項目成功案例
一個修養(yǎng)不夠的人,給你一個項目。你會禍國殃民,給你一個團隊,你會把一個團隊帶到萬劫不復。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于工程項目成功案例,歡迎閱讀!
工程項目成功案例:
瀏陽市中醫(yī)院住院大樓工程建設項目位于瀏陽市北正中路,是瀏陽市標志性高層建筑,工程總建筑面積16367平方米,層數(shù)為19層,總高度68米。項目投產(chǎn)后緩解了瀏陽人民住院難的困難,改善了住院環(huán)境。目前已經(jīng)竣工交付使用的大樓工程取得了如下成績:全過程施工擾民零投訴、全過程安全事故為零、2002年度瀏陽市安全文明示范工地、長沙市安全文明示范工地、湖南省施工現(xiàn)場綜合考評樣板工地。湖南省2002年度優(yōu)質(zhì)工程。瀏陽市建委曾組織全市100多名項目經(jīng)理到現(xiàn)場參觀學習,為瀏陽市文明施工安全生產(chǎn)工作樹立了全新的榜樣。由于該工程地處繁華鬧市,人流車流量大,四周環(huán)境復雜,施工條件差。地質(zhì)條件復雜,結(jié)構(gòu)復雜,工期緊,質(zhì)量等級高。能取得如此好的成績確實值得項目管理者探討和學習。
那么,在如此困難的條件下,承擔大樓工程項目管理的施工單位是如何取得這樣的成績的?為此筆者進行了深入的調(diào)查。其中調(diào)查了施工單位負責人、建設單位瀏陽中醫(yī)院院長、基建科負責人,監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表,以及參加項目管理的管理人員及施工班組。其中主要是在如下幾個方面采取措施:
第一、 組織強有力的項目管理班子(即有一個高效合作的項目管理團隊)。工程進場開工前就成立了以項目經(jīng)理為組長、專職質(zhì)量安全員為副組長、10名兼職質(zhì)量安全員為組員的質(zhì)量安全檢查組。并責任落實到人。做到哪里在施工哪里就有質(zhì)量安全檢查組的監(jiān)督。在工程施工過程中質(zhì)量安全檢查員佩帶紅袖章、手提電喇叭,隨時隨地提醒和糾正施工人員違章行為。做到防微杜漸,將質(zhì)量安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
第二、建立健全各項規(guī)章制度和防護措施。在安全文明施工方面,根據(jù) “安全第一,質(zhì)量第一”“安全第一,預防為主”的生產(chǎn)方針,結(jié)合本工程的實際條件,制定了《文明施工安全生產(chǎn)違章處罰條例》《班組安全責任制度》《工地安全教育制度》等規(guī)章制度。同時制定了系列的質(zhì)量安全防范措施,加大違章作業(yè)的打擊力度。比如:職工違反規(guī)定在上班的時候未正確戴好安全帽,安全員就用隨身攜帶的照相機給他照相,并責令其改正,曝光的違章者將根據(jù)情節(jié)輕重處以20元左右的罰款,同時交納5元相片根本費。這樣一來,既掌握了違章者的違章情況,又避免了亂罰款的現(xiàn)象,確保執(zhí)法公平公正公開。在質(zhì)量方面:針對本項目特點依據(jù)各項施工規(guī)范和設計文件制定本項目質(zhì)量強制性條文。并由項目技術(shù)負責人對班組進行交底。分項施工員負責檢查落實,質(zhì)量檢查員做驗收。建立質(zhì)量責任制:建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、總施工、質(zhì)安檢監(jiān)員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員等有關(guān)人員組成的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組。將ISO9002質(zhì)量體系要素分配到各職能部門,具體落實到每一個部門、每一個崗位。然后根據(jù)工程的特點與難度,組成相應的質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段,針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、檢質(zhì)有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。為達到部署目標,總的工作方法是:每個工序開工前要交底,施工時要監(jiān)督,施工完要檢查。達不到要求的要追究施工人員責任,并按工地質(zhì)量違章條例罰款,對于技術(shù)水平低劣,工作責任心不強的技術(shù)人員,無條件更換。
a) 精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式,事前由項目總工程師編制好作業(yè)指導書,由總施工進行技術(shù)交底,由質(zhì)安檢監(jiān)人員跟蹤檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對保證混凝土質(zhì)量提出對策,要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài),制定監(jiān)控措施。在混凝土澆筑前應由專人檢查。前段工序進行質(zhì)量檢驗評定,應派專職施工員、質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場監(jiān)督。首先嚴格把關(guān)混凝土坍落度的檢測和混凝土的質(zhì)量,不允許不合格混凝土及超過初凝時間的混凝土澆筑構(gòu)件;堅持澆筑時按每60cm厚度振動一次,并保證振動密實均勻;混凝土終凝后,應及時做好養(yǎng)護工作。
b) 嚴格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用原材料、半成品和各種加工預制品要堅持檢驗制度。一是要有建筑產(chǎn)品認可證;二是要有質(zhì)量證明書和試驗報告;三是成品或產(chǎn)品要進行標識。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復檢,根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料,便于追查。這是一項重要工作,必須常抓不懈,貫穿工程施工的全過程。
c) 堅持自檢、互檢和預檢制度的落實。各工種操作者應該自覺進行自檢,班組內(nèi)部成員之間應進行互檢;上道工序轉(zhuǎn)下道工序之前各工種班長應進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中,保證分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。
d) 狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。
第三、設立專項資金用于文明施工安全生產(chǎn)工作。目前許多工程存在著資金短缺的現(xiàn)象,甚至于連保證生產(chǎn)的資金都不夠,部分施工單位不得不將資金全部用于生產(chǎn)而在安全生產(chǎn)方面投入的資金極少,或者采購一些價格便宜質(zhì)量低劣的安全防護用品。使工程施工存在安全隱患。住院大樓工程項目同樣也是資金短缺的工程項目。但施工單位為了貫徹“安全第一,預防為主”的方針,設立專用賬戶、調(diào)劑專用資金用于安全生產(chǎn),??顚S?。根據(jù)預算該項目用于安全文明施工的經(jīng)費約為140萬元項目啟動后按工程形象進度把資金按時按量撥付到指定帳戶上,在基礎(chǔ)階段投入10萬元作為樁基礎(chǔ)施工的安全資金;在主體施工階段投入80萬元作為安全資金;在裝飾階段投入50萬元作為安全資金。保證工程進度需要的安全設施能及時采購進場,比如每一層所需要的外防護腳手架、安全網(wǎng)等,既保證了施工進度又消除了安全隱患。
第四、 加大安全生產(chǎn)措施的投入,完善硬件設施。由于該工程項目的特定施工環(huán)境,為了保證醫(yī)院的正常生產(chǎn),保障沒有高空掉物傷及行人車輛,保障施工人員的自身安全,該工程項目加大了安全生產(chǎn)工具的投入:比如在工程四邊行人通道設置雙層防護棚、沿建筑物四周每5層設置一道斜挑式安全笆、并沿建筑物四周外腳手架外側(cè)滿掛合格的密目安全網(wǎng)和安全竹笆。構(gòu)成三道防線,免去了高空掉物的危險。
第五、 在文明施工方面:高起點布置施工現(xiàn)場。根據(jù)國家有關(guān)行業(yè)標準,將工地建成為一個安全整潔文明環(huán)保的工地。該項目在這方面的主要措施有:1、按標準建立圍墻門樓并請專業(yè)美工進行美化、布置各種標牌、標語。2、施工場地入口及場地內(nèi)采用混凝土硬化,避免一般工地“天晴一身灰、落雨一身泥”的現(xiàn)象。3、各辦公室、職工住房、廚房、廁所等臨時設施本著“以人為本”的管理理念,全部按正規(guī)房屋進行裝飾吊頂、鋪地面磚、墻面做涂料。做到寬敞明亮,給職工一個安全舒適的工作和生活的環(huán)境。4、設立專門的文明衛(wèi)生小組,負責場地內(nèi)及職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作。5、在工地入口處設置自動控制語音燈箱,提醒每一個進入施工現(xiàn)成的人員戴好安全帽、注意安全。6、在施工各樓層及加工場地設置廣播系統(tǒng),每天播放安全生產(chǎn)條理等工地規(guī)章制度、國家規(guī)范規(guī)程、施工技術(shù)標準等。
經(jīng)調(diào)查分析,通過上敘各項措施,并在項目管理中持之以恒,才取得這樣好的成績。該工程項目“以人為本、防微杜漸”的項目管理理念慣穿項目的啟動階段到收尾階段,為該項目管理劃上了圓滿的句號,不僅取得了本工程的成功,而且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益和社會效益。值得其他工程項目管理者的參考和借鑒。
工程項目管理實施辦法:
為了進一步規(guī)范縣鄉(xiāng)公路工程項目管理,保證工程質(zhì)量,實現(xiàn)項目管理的科學化、程序化、規(guī)范化、精細化,通過管理工作程序化、工作過程精細化,努力實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效率、節(jié)約型、規(guī)范化的工程管理,達到工程項目全優(yōu)化,結(jié)合本所實際,制定本辦法。
一、指導思想:實行工程項目管理,強化質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;加強投資管理,嚴格控制預算;努力降低成本,注重計劃管理,保證工程工期;重視安全教育,落實安全生產(chǎn)責任;嚴格程序化管理,加強每一環(huán)節(jié)管理;創(chuàng)建精品工程,獲取最大的工程效益。
二、工程項目管理范圍與要求
本所每年計劃內(nèi)外的所有養(yǎng)護大中修工程與構(gòu)造物大修工程、公路水毀恢復與搶修工程、公路綠化工程以及公路新改建工程項目,全部實行工程項目管理,要求管理的每一個步驟都要做精,每一個環(huán)節(jié)都要做精,保證每一項工程都是精品。
三、工程項目管理程序
1、工程開工準備階段:
開工前,項目部向業(yè)主代表和財務部門提交開工報告,包括以下資料:
(1)開工申請單;
(2)詳細的施工組織設計,包括施工人員安排及施工機械設備情況、工期安排、施工工藝等以及合理的施工方案;
(3)工程項目各種原材料檢驗報告;
(4)項目部復核認可的工程量及施工圖。
2、工程施工階段:
開工資料齊全,符合開工條件,經(jīng)業(yè)主審核批準后,各項目部方可開工建設。在施工過程中,項目部必須按照技術(shù)規(guī)范和設計文件的要求嚴格控制施工全過程,實行全員管理,加強施工管理,做好質(zhì)量控制、過程控制、進度控制、成本控制,嚴把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗關(guān)、資料關(guān),做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影響資料,及時上報進度報表,業(yè)主代表及時核查工程質(zhì)量與數(shù)量,財務部門嚴格按照計量支付,做好工程成本核算,以最優(yōu)工程獲取最大的利潤。
?、賴栏癜凑展ば?,認真組織施工,做好施工日記,每月匯總后上報業(yè)主代表;
?、诿吭?5日、30日定期向業(yè)主代表、財務部門、業(yè)主項目負責人報送工程進度統(tǒng)計核算報表,要求數(shù)據(jù)準確,投資準確;
③每一分項工程完工后,及時向業(yè)主代表與財務部門上報工程量計量表現(xiàn)場簽認單,由業(yè)主代表或監(jiān)理核查后,批準下一道工序,同時通知財務部門按工程量計量表支付款項;
?、茼椖坎考夹g(shù)負責人應堅守崗位,跟蹤督促控制施工進度與質(zhì)量,及時掌握現(xiàn)場實際情況,對存在的問題,質(zhì)量事故等及時書面上報業(yè)主代表及業(yè)主項目負責人,及時給予解決與答復,批準后進行下一步工作,否則造成損失,由項目部自負;
?、菁訌娛┕べY料的管理與整理工作,保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄,質(zhì)量檢驗評定,試驗抽檢等資料一定要由各施工員、試驗員、質(zhì)量監(jiān)督員親自填寫簽字,及時進行內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理。整理的全部資料必須書寫工整,字跡、線條清楚,數(shù)字準確,圖物相符,格式統(tǒng)一,印章齊全,紙張便于長期保管。
3、 竣工驗收階段
①各項工程全部完工后,清理現(xiàn)場,整理資料裝訂成冊,全部施工原始資料填寫齊全,報表齊全,工程量計量表現(xiàn)場簽認單齊全,工程全部合格,由項目部申請業(yè)主代表及工程質(zhì)監(jiān)部門驗收;
?、诠こ舔炇蘸?15日之內(nèi),由項目部自行結(jié)算完畢,報業(yè)主代表、工程質(zhì)監(jiān)部門、財務部門及業(yè)主負責人簽字認可,開具稅票,入帳。
4 、工程成本分析階段
項目部在工程結(jié)算后,盡快作出決算,根據(jù)工程項目合同價進行分析對比、項目對比、單價對比、材料分析、定額分析、標準對比、依據(jù)財務數(shù)據(jù),最終做出工程成本分析報告,上報業(yè)主負責人。