網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享
網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享
創(chuàng)業(yè)者,眼睛要看得清目標,腦海要想得到策略,鼻子要嗅得出危險,嘴巴要說得清方案,耳朵要聽得進意見,雙手要抓得住機遇,腳下要展。以下是學習啦小編為大家整理的關于網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享,歡迎閱讀!
網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享1:
網上創(chuàng)業(yè)做生意賺錢難嗎,在淘寶網上每個創(chuàng)業(yè)者,都是一個樣本。那些從大學校園里走出來的大學生們,他們的創(chuàng)業(yè)更富有朝氣和激情。他們中間有很多人成功了,有很多人還在奮斗中,有些人創(chuàng)業(yè)才剛開始,但他們擁有那份精氣神是一樣的,讓人羨慕,感嘆年輕真好。請看網上創(chuàng)業(yè)做生意賺錢的3個樣本創(chuàng)業(yè)案例。
創(chuàng)業(yè)人物:宋雅丹
年齡:23
所在地:海鹽
主營:女裝自有品牌
宋雅丹是大學生淘寶創(chuàng)業(yè)史上的一個傳奇。1987年出生的宋雅丹,畢業(yè)于浙江林學院,當初開店的目的,只是想為家庭減輕負擔。2008年3月,她瞞著父母,將平時從生活費中省下來的300元“私房錢”作為啟動資金,在杭州四季青布料市場買回了一批布料,就著手按自己的想法開始設計衣服。
宋雅丹一開始連尺子、剪刀這樣的基本工具都沒有,縫紉機都是向一家洗衣店借的。這是宋雅丹最難忘卻的日子,每個晚上忙到深夜,打版設計、裁剪制作,所有事情都是自己做,累了在布料上打個盹,醒了繼續(xù)干。艱辛換回收益。兩個月后,宋雅丹的收入過萬,半年不到,已有5萬元的運作資金。隨著網店規(guī)模迅速擴大,全家齊動員。
今年春季,宋雅丹還專門到學校聘請同學到自己的公司工作,在大家眼中,宋雅丹是個“神話”:僅用一年多的時間,就擁有了屬于自己的品牌,年收入超過300多萬元!
創(chuàng)業(yè)人物:吳宏非
年齡:20
所在地:上海
主營:女裝
正在念大三的吳宏非,可能是淘寶網上最默默無聞的創(chuàng)業(yè)者之一,網店剛起步,客流量不大,每月的銷售額也還沒有突飛猛進的跡象,他憑著什么堅持下去?樂趣。
從高中時代開始,吳宏非就對網購充滿了興趣。他在上海一家藝術院校里主修鋼琴專業(yè),靠著他一手琴藝,光一個暑假就能在咖啡廳或酒吧賺到近萬元零花錢。
“我愛音樂,但我不會用它來當自己的謀生飯碗,我也喜歡網購,同樣也不在乎是否能賺大錢。”吳宏非說自己屬于溫和型的宅男。
一個人創(chuàng)業(yè)的感覺是愜意的,網店開張三個月,吳宏非已經得到了五顆星,他說自己很像專注壘窩的小螞蟻,沒想著要把這個網店經營到多大,只是想一直享受下去。
創(chuàng)業(yè)人物:黃蕾
年齡:25
所在地:北京
主營:女鞋女裝
黃蕾 先誠實地說明,是我轉回來的。
網上創(chuàng)業(yè)成功案例分享2:
算了一下,大學畢業(yè)2009年到今天2014年,已經差不多6個年頭了,一開始就干這個互聯(lián)網,從屌絲的程序猿開始做,還記得剛畢業(yè)的那份工資¥1000元人民幣/月,當時住在廣州天河貧民區(qū)-棠下村,一個月一房一廳的房租還要¥550元,我還記得,吃路邊的¥3.5元的炒河粉炒米飯,也吃過一段時間,那日子真TM不好過,想想都蠻心酸的。
那時候干了半年多,經濟問題,實在是撐不下去了,之前的老板,就是做人太吝嗇了之外,邏輯思維真的蠻不錯,跟著他可以學習到很多很多,一個剛畢業(yè)想都不敢想的知識和膽量,思維圖,和客戶溝通的技巧,心理學,還有建站,給客戶罵的解決技巧,還可以設計美工等,簡直牛X死了。
我之前也納悶,干嘛都畢業(yè)生,為啥同學他們能拿¥2500元的工資,為啥我那么屌絲呢?!
廣州天河區(qū)棠下村
從中也經歷了2次和人合伙創(chuàng)業(yè)
第一次在廣州: 1設計、1業(yè)務、我程序,最輝煌時候是差不多9個人吧,因為業(yè)務量一直不上去,導致最終的,各奔東西,業(yè)務的還在苦撐著,因為他還有其他副業(yè),所以現(xiàn)在網絡部門還有幾個人。
第二次在深圳:1業(yè)務,我全管(業(yè)務,開始時候技術),因為深圳時候,合伙人不懂這個,所以我付出的比較多,保姆干,瘋狂時候,差不多6個人,因為合伙人不太上心,自己又能力方面確實也有所欠缺,所以,做了1年多,就離開了。
總結了上2次的創(chuàng)業(yè),我最終,選擇了自己創(chuàng)業(yè),今年2014年3月份到今天,撐到了7個人。
想創(chuàng)業(yè)的人,其實希望下面幾點可以參考一下,純屬個人意見,如有雷同純屬意外。
一,合伙創(chuàng)業(yè)需找相異能力的人才。
創(chuàng)業(yè)的人才方面選擇,建議最好找能力相異的,譬如一個精于業(yè)務,一個精于技術等,建議最好不能都一樣精,特別是都精于技術的,沒業(yè)務的公司必死無疑(除非都很有錢,可以撐1-2年公司所有費用以及生活方面的開支)。
二,注意團隊比例方面。
以互聯(lián)網來說吧,業(yè)務:技術比例最好在5:5或者6:4、7:3等,業(yè)務必須要比技術多,要保證公司穩(wěn)定的業(yè)務,保證收入,方能發(fā)展。
三,必須有眼觀優(yōu)越的領導來說了算。
團隊不像個人,想干嘛就干嘛,如果都股份平均,譬如5:5又或者25:25:25:25這種形式是最危險的,因為股東越多,話事權就越亂,要聽誰的?誰都可以說了算,所以必須有一個多,譬如51:49又或者40:35:25,如果意向不一致時,立馬有個領導能決定公司的方向,不過要這方向必須可行的,否則明知道這錯誤的,還要沖嗎?!
四,敢于擔當和解決。
其實項目做多了,問題是必不可少的,譬如客戶A很無賴,譬如團隊B做得不好??蛻艉蛨F隊的關系等,必須要做好融洽,若越到刁難的客戶,其實可以一緊一松,又或者說一壞人一好人,這怎么理解呢?可以找技術或者美工對客戶抱怨好大,把對方的不好都說出來(譬如對比不及時反饋意見,譬如對方反饋的意見好隨意簡單等),接著又非常生氣在討論區(qū)意見非常多;接著業(yè)務或者經理又充當好人,譬如說,這個問題發(fā)生了,誰都不樂意,要不這樣,我們看怎么去解決,給對方去選擇解決方式,一般給2個,譬如安排設計師到現(xiàn)場又或者,讓對方再細節(jié)整理需求等等。一般情況,客戶都人好朋友,都會諒解,因為問題發(fā)生,不單純是一方的問題,甲乙雙方也有原因。
五,危機預感必須要強。
我們現(xiàn)在的所有的管理文檔等,都是以郵件的來回,譬如和客戶溝通的無論是效果確認或者工作安排等。為啥?就怕項目未能正常結款,導致一系列的問題發(fā)生,如果郵件方面,就可以取證,能知道是哪個流程出像了問題了。
六,方向要專一以及精致。
不能雜亂無章的,看到哪個項目好,哪個項目優(yōu)越,就想撲去。
在深圳市場,說實在的,比起之前我在廣州壓力更大,因為做網站建設方面的公司比廣州多好幾倍,再加上,現(xiàn)在做建站已經是不是什么吃香的行業(yè)了;所以我們公司的目標是定在整合運營方面。
前段時間,其實我還想做阿里巴巴的運營,不過后來因為獨立網站的整合運營,還沒讓我們穩(wěn)定,所以我就把這個想法拋棄或者延后了。
記得之前4月份時候,第一次¥4500元/季度,我就給他們說我們要做¥36萬/季度的目標,(我們的同事好可愛,沒把他們想法隱藏起來,而直接破口就罵我,覺得我是白癡,神經病,瘋了,因為當時我就1個什么都不懂的屌絲,以為知道一點SEO,懂那么一點點Html代碼,就想收客戶幾十萬1年,又客戶不是傻子,青哥你真可笑),后來我們實現(xiàn)了到¥6000元/季度,¥7500元/季度,到今天¥13500元/季度(再遲點,我計劃再出¥1.8萬/季度,¥36萬/季度套餐和方案),就是因為我要這個,我們要這個方向,我們要這個結果,無論如何都需要,必須需要。
后來他們相信了,他們努力了,把流程化以及效果化突顯出來,慢慢完善細膩,才有今天的成績,我想我們還有更美好的明天,所以今天還需要再努力,再努力一點。
七,學習實踐運維,再學習實踐運維
很多人都覺得,我懂了,我知道啊,我明白了,行了,你好煩啊!其實你什么都不知道,什么都不懂。“最可怕的事情,不是別人比你強,而是比你強的人比你還努力”,其實要做個老板(是不是這個詞挺俗的,好聽點,就是CEO吧),需要懂心理學,管理學,幽默,溝通學,談判學,禮儀,解決方法的技巧,微表情等等,其實很多很多。
其他的還沒想好,到時候再補充唄。
說真的,從一個打工到做老板后,整個人的想法和思路就會改變,多換位思考一下,其實很多事情都好簡單。
思維模式真的很重要,真不想你怎么厲害,怎么全才,只要你懂得解決問題的技巧!