美容院經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析
美容院經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析
每個(gè)美容院都有自己獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式和管理制度，結(jié)合自己美容院的實(shí)際情況所指定的各種規(guī)章制度。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于美容院經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析，歡迎閱讀!
美容院經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析
美容院的設(shè)計(jì)
一、 室外環(huán)境：關(guān)鍵交通方便。容易尋找，居民聚店點(diǎn)，或辦公寫字樓集中的地點(diǎn)。
1：前衛(wèi)生，專人負(fù)責(zé)若門前臟亂不堪，使人望而卻步
2：每天操拭櫥窗，玻璃，可透過玻璃看到美容院的陳設(shè)
3：門前鮮花擺放整齊，并足期更換
4：大門應(yīng)寬大光亮，招牌醒目，以利宣傳推廣
二、 室內(nèi)環(huán)境：美容室和發(fā)式，主要分隔開。美容主應(yīng)是獨(dú)立的
1：全功能裝修：美容，美發(fā)，桑拿，因功能較多，故要求面積100M平方以上。獨(dú)立單間面積3×2平方 2：?jiǎn)喂δ苎b修：只適用于單一的保促美容，要求面積最低限度也應(yīng)備30平方，若少于這個(gè)面積，只能算是附屬的美容設(shè)備(某綜合場(chǎng)所附屬)。 3：室內(nèi)裝修。
衛(wèi)生規(guī)則
一、美容院衛(wèi)生規(guī)則：
1. 經(jīng)常保捐獻(xiàn)者墻壁，天花板，地板，窗簾干凈
2. 室內(nèi)一切傢具及擺設(shè)的用物，每天用清水抹拭一次
3. 室內(nèi)禁止吸煙，保持空氣清新。
4. 每天工作前，用紫外線燈消毒室內(nèi)空氣一次(30分鐘一次)
5. 每日工作前，把一切用具消毒好，存于柜內(nèi)備用。
二、美容師衛(wèi)生要求：
為避免一切美容操作過程中導(dǎo)致顧客間的交叉感染。 美容師必須嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生操作要求：
美容用品用具的消毒
一、棉織物消毒方法：美容院常用的毛巾，圍巾，客人穿的美容衣，床上用的毛巾，被。等棉織物，使用一次后，必須更換，清洗消毒，消毒方法如下：
1：蒸氣消毒：這種方法是最普通的消毒方法把洗干凈涼干的棉強(qiáng)物放入蒸洗箱內(nèi)，加熱致水沸后20分，可達(dá)消毒目的。
員工管理
世界上人是最寶貴的，奇跡要靠人去創(chuàng)造，未來要靠人去書寫„„。事業(yè)發(fā)展、蒸蒸日上的時(shí)代，大都是人才輩出的時(shí)代。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，最顯著的標(biāo)志就是它對(duì)人才的吸引力和凝聚力，將人才吸引過來了，又如何去管理呢?這是一門非常大的學(xué)問，在這里是就美容院的美容師如何進(jìn)行管理方面給到的一些建議，因?yàn)槊廊菰好媾R的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，但美容師的留動(dòng)性大是非常現(xiàn)實(shí)的問題，我們只能從實(shí)踐中不斷地積累，將別人成功經(jīng)驗(yàn)中適合自己的吸取過來作為事業(yè)道路上的一些指引。
適應(yīng)企業(yè)的管理模式
管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，小編為大家整理了適應(yīng)企業(yè)的管理模式，管理模式應(yīng)具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，下面小編就簡(jiǎn)單的介紹下這篇內(nèi)容。
“管理沒有最好的，只有最適應(yīng)的”。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有尋找最適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的管理方法和手段，才能把企業(yè)管理好。
在以往的人力資源管理中，績(jī)效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性;而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到了品行管理的重要性，并納入了人力資源管理體系。品行管理在整個(gè)人力資源管理中占據(jù)多大的比重，才能更好的支持企業(yè)的發(fā)展?需要用辨證的眼光來對(duì)待這個(gè)問題，每個(gè)企業(yè)都有各自不同的特點(diǎn)，管理模式也不盡相同，只有適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式才是最好的管理模式。
品績(jī)管理以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的品行，品行的管理強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，品行考核促使我們員工的人生觀、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則走向統(tǒng)一，給公司帶來強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和品績(jī)力。重視“品”、考核“品”，其實(shí)就是從原有績(jī)效考核中的只關(guān)注事情的結(jié)果，轉(zhuǎn)為既關(guān)心結(jié)果也關(guān)心過程，如此一來考核的全面性便可想而知了。
品績(jī)考核是社會(huì)發(fā)展必然結(jié)果，通過在考核中加入品的要素，將為公司建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化起到很積極的作用。不過，要想考核人的行為、態(tài)度甚至心態(tài)等與品行相關(guān)的因素，一般人會(huì)感覺非常不容易操作和管理。我們認(rèn)為有必要對(duì)“品”相關(guān)的行為、態(tài)度等一系列的細(xì)節(jié)加以標(biāo)識(shí)和管理，一份員工的日常行為記錄是很必要的，而這個(gè)日常行為記錄表上面的各個(gè)細(xì)節(jié)準(zhǔn)則有可能是密密麻麻的，與此同時(shí)還必須確保日常的記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和客觀性，這可不像以前的績(jī)效考核，考核事情的結(jié)果往往只需要從僅有的幾個(gè)要素即可，而品績(jī)考核更側(cè)重于在日常的工作過程中認(rèn)真的關(guān)注每個(gè)員工的行為、態(tài)度和洞悉員工的心境，我們知道如何做好這點(diǎn)將成為品績(jī)管理中品行考核主要難點(diǎn)，當(dāng)然如何良好的針對(duì)不同的部門設(shè)計(jì)與其工作特性相關(guān)的品行考核行為點(diǎn)也是至關(guān)重要的。
除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重品績(jī)訓(xùn)練外，組織內(nèi)要全員投入品績(jī)管理，相互體驗(yàn)，相互影響。品績(jī)管理中各部門或管理人員的都有責(zé)任。人力資源部是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門，對(duì)考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理能力負(fù)責(zé)。