這篇文章的主要內容講的是關于對德邦物流的企業(yè)的營銷案例來進行的分析。以下是學習啦為大家整理的關于成功的物流案例分析，歡迎閱讀!

　　成功的物流公司簡介 ：

　　德邦物流公司是國家AAAAA級綜合服務型物流企業(yè)，公司總部設在上海，主營國內公路零擔運輸業(yè)務，創(chuàng)始于1996年。截止2013年8月，公司已開設直營網點 3700多家，服務網絡遍及全國，自有營運車輛6600余臺，全國轉運中心總面積超過88萬平方米。產品服務包括精準卡航、精準城運、精準汽運、精準空運。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。公司始終以客戶為中心隨時候命、持續(xù)創(chuàng)新，始終堅持自建營業(yè)網點、自購進口車輛、搭建最優(yōu)線路，優(yōu)化運力成本，為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務體驗，助力客戶創(chuàng)造最大的價值。一直以來，公司都致力于與員工共同發(fā)展和成長，打造人企雙贏。在推動經濟發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時，努力創(chuàng)造更多的社會效益，為國民經濟的持續(xù)發(fā)展，和諧社會的創(chuàng)建做出積極貢獻，努力將德邦打造成為中國人首選的國內物流運營商，實現(xiàn)“為中國提速”的使命。但隨著時代的發(fā)展，德邦物流也同樣是優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅并存。

　　成功的物流成本由三部分構成：

　?、?伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用

　?、?物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用

　?、?對上述活動進行綜合管理的費用。

　　標準定義:物流成本指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體地說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。

　　關于物流成本的管理就是對它的要素進行管理,物流成本的管理也是物流管理中永恒一話題，物流成本水平的衡量指標主要包括企業(yè)物流費用占銷售收入的比重和社會物流成本占國內生產總值(GDP)的比重兩個方面。

　　企業(yè)降低物流成本的途徑可以從以下四個方面來運行：

　　樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制

　　樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識

　　加強物流成本的核算，建立成本考核制度

　　優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點

　　下面就從制造業(yè)中最具有代表性的汽車行業(yè)對物流成本的管理進行講解，以上海通用公司為例，來看看他們是如何降低物流成本的?

　　成功的物流秘笈：精益生產及時供貨

　　隨著汽車市場競爭越來越激烈，很多汽車制造廠商采取了價格競爭的方式來應戰(zhàn)。在這個背景下，大家都不得不降低成本。而要降低成本，很多廠家都從物流這個被視作“第三大利潤”的源泉入手。

　　有資料顯示，我國汽車工業(yè)企業(yè)，一般的物流成本起碼占整個生產成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而國際上物流做得比較好的公司，物流的成本都控制在15%以內。

　　上海通用在合資當初就決定，要用一種新的模式，建立一個在“精益生產”方式指導下的全新理念的工廠，而不想再重復建造一個中國式的汽車廠，也不想重復建造一個美國式的汽車廠。

　　精益生產的思想內涵很豐富，最重要的一條就是像豐田一樣――即時供貨(JIT，JustInTime)，即時供貨的外延就是縮短交貨期。所以上海通用在成立初期，就在現(xiàn)代信息技術的平臺支撐下，運用現(xiàn)代的物流觀念做到交貨期短、柔性化和敏捷化。

　　成功的物流公司的SWOT分析：

　　優(yōu)勢：

　　1、德邦物流公司擁有規(guī)模以上的員工數量及雄厚的資金，遍布全國的服務網絡和直營網點。

　　2、德邦物流公司和全國40多家機場保持良好合作關系，代理南航、國航、深航、上航、山航、海航、廈航等多家航空業(yè)務。

　　3、公司進行科學化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，進行資源的最大化利用。通過了ISO9001:2000質量認證，全面推行規(guī)范化管理，得到廣大客戶的認可。

　　4、員工工作扎實認真，能吃苦耐勞，富有上進心。

　　5、建立了干部儲備制度，不斷培訓后續(xù)干部，為企業(yè)創(chuàng)造了活力和源源不斷的輸送了人才干部。