關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例

　　一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得到公司發(fā)展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例，歡迎閱讀!

　　關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例1：

　　馬克·扎克伯格，美國社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人，被人們冠以“蓋茨第二”的美譽。哈佛大學(xué)計算機和心理學(xué)專業(yè)輟學(xué)生。據(jù)《福布斯》雜志保守估計，馬克·扎克伯格擁有135億美元身家，是08年全球最年輕的單身巨富，也是歷來全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。

　　2015年10月21日，馬克·扎克伯格在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院用中文發(fā)表演講，談了自己創(chuàng)辦Facebook過程中的收獲，濃縮起來就是：使命、用心、向前看。他還專門提到，自己很喜歡馬云說過的一句話“和15年前比，我們很大;但和15年后比，我們還是個嬰兒”。

　　使命會讓你更專注

　　2004年，我創(chuàng)立了Facebook，因為我覺得能在網(wǎng)上和人連接是非常重要的。那時候，互聯(lián)網(wǎng)上有很多網(wǎng)站，你差不多可以找到所有的東西：新聞、音樂、書、電影、買東西，可是沒有服務(wù)幫我們找到生活上最重要的東西：人。人是我們生活最重要的東西。

　　請大家看看這個房間，你們看到了什么?不是這個桌子，這個椅子，而你關(guān)注的是人。這是人類的特點。每個人多想跟他們的朋友和家人聯(lián)系。當(dāng)我們可以分享和聯(lián)系，生活會變得更好。當(dāng)我們分享和聯(lián)系我們可以和家人和朋友有更好的關(guān)系。

　　我們的企業(yè)更強大是因為可以和客戶有更好的溝通;社會也會變得更強大是因為我們知道得更多。

　　當(dāng)我創(chuàng)立Facebook的時候，我不是要創(chuàng)立一個公司。我想要解決一個非常重要的問題。我想把人們聯(lián)系在一起。當(dāng)我看到中國的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一樣的故事。當(dāng)你有使命，它會讓你更專注。

　　更用心，擁抱變化，不要放棄

　　如果你有了使命，你不需要有完整的計劃，往前走吧!你只需要更多用心。我在哈佛大學(xué)的時候，我和我朋友每天晚上吃比薩，討論未來。在我們推出Facebook的第一版時，我記得我們非常高興，我們的產(chǎn)品把學(xué)生連接起來了，當(dāng)時，我們想，總有一天會有人創(chuàng)造連接世界的產(chǎn)品。有趣的是我沒想到我可能會建立這個連接世界的產(chǎn)品。我只是一個大學(xué)生。

　　我覺得一個大公司，像微軟或谷歌會開發(fā)這個產(chǎn)品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應(yīng)該開發(fā)國際社交網(wǎng)絡(luò)。但是，他們?yōu)槭裁礇]做?

　　我常常想這個問題。我們只是大學(xué)生我們沒有計劃，我們沒有資源。我們是怎么創(chuàng)造出這個擁有十五億人以上、世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的?我們只是更“用心”。在路上的每一步，都有人會說新的想法不會成功。我們面對過好多問題，改變過好多次。

　　我們開始只是一個服務(wù)美國學(xué)生的小產(chǎn)品。一開始有人說：“Facebook只是給學(xué)生用的，所以它永遠(yuǎn)不會是重要的。”可是我們繼續(xù)前進(jìn)，終于，我們把Facebook開放給所有人。

　　后來，又有人說：“好，現(xiàn)在別人也用了Facebook，但是他們很快就不會再用它。”可是我們還是繼續(xù)。人們繼續(xù)用它，是因為人跟人連接是很重要的。

　　然后有人說：“可能他在美國有用，但他不會在其他國家有用”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)，擴大到世界其他國家。

　　有人說：“社交媒體永遠(yuǎn)不會賺錢”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)，建立了一個強大的企業(yè)。然后有人在說：“人們不會在手機上用Facebook”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)。今天我們成立了移動為中心的公司。當(dāng)時，我們不知道這些問題的答案。沒有人知道，我們能繼續(xù)是因為我們用心。很多公司在創(chuàng)造社交媒體，但是他們害怕這些問題。

　　我們相信，社交媒體和鏈接世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個答案，我們還可以繼續(xù)幫助人們，連接人們。我們只是更用心。我們一直在努力，現(xiàn)在十五億人在用Facebook。不要因為要改變，就放棄。

　　中國有一句話我覺得很好：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。一直努力，你會改變世界。

　　向未來看，創(chuàng)造新的東西

　　馬云說過一句話我很喜歡：“和15年前比，我們很大;但和15年后比，我們還是個嬰兒。”為了重要的使命，你了解的更多，你也會覺得要做的事情更多。十年前，我們的目標(biāo)是連接十億人。因為以前沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做到過，所以我們覺得這是一個很大的目標(biāo)。當(dāng)我們達(dá)到了這個目標(biāo)，我們開始明白十億只是一個數(shù)字，我們真的目標(biāo)是連接世界上的每個人。這難多了。世界上差不多三分之二的人沒有互聯(lián)網(wǎng)。把他們連接起來，我們必須擴大整個互聯(lián)網(wǎng)。

　　要做到這個，我們要解決很多的問題。超過十億人不住在網(wǎng)絡(luò)附近。所以我們需要創(chuàng)造新的技術(shù)——像衛(wèi)星和飛機，把他們連接起來。超過十億人沒有錢上互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要讓互聯(lián)網(wǎng)更便宜。大約二十億的人沒有用過電腦或互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要創(chuàng)造新的方案，幫助他們連接起來。

　　三年前，我們成立Internet.Org，去擴大互聯(lián)網(wǎng)。我跟我們的董事會說，我覺得我們要花十億多美元。他們問我：這個東西怎么賺錢?我告訴他們：我不知道。但是我知道，鏈接人是我們的使命，這是非常重要的。

　　我們必須向前看，我們現(xiàn)在還不知道整個計劃，但是如果我們幫助人們，未來，我們也會獲益。這就是向前看的意思。每走一步，你可以創(chuàng)造新的東西。

　　以前你覺得是不可能的，現(xiàn)在就可能?，F(xiàn)在你面對非常難的挑戰(zhàn)，你努力，也會解決這些挑戰(zhàn)。請一直向前看。中國歷史是一直創(chuàng)新的。中國給了世界四大發(fā)明：造紙，印刷術(shù)，指南針，和火藥。學(xué)習(xí)對創(chuàng)新最重要。在清華，你們有很好的學(xué)習(xí)機會，這些機會會幫助你們有美好的未來。

　　幾年前，我的妻子，Priscilla，在一個北京的醫(yī)院學(xué)習(xí)。她選擇北京，因為她想要在中國，和非常好的老師學(xué)習(xí)。我的中文很糟糕，但是我還是很喜歡學(xué)習(xí)中文。

　　你多學(xué)習(xí)會在生活里創(chuàng)新，也會在工作上創(chuàng)新。在你開始做之前，不要只問自己怎么做，要問自己：為什么做?你應(yīng)該相信你的使命。解決重要問題。要用心。不要放棄，要一直向前看。你們可以成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，可以提高人們的生活，可以用互聯(lián)網(wǎng)影響全世界。

　　關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的事例2：

　　據(jù)說他是一個讓人瘋狂的人。他每年會在全球10所大學(xué)演講，他曾在哈佛講臺上與諾基亞總裁激烈爭執(zhí)，最終贏得了臺下1000多名聽眾長時候的起立鼓掌。

　　他是一個善于創(chuàng)造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷，并一連第5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網(wǎng)站，其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜!這個人是馬云。

　　騙子馬云的窮人世界

　　和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數(shù)學(xué)考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一向?qū)T工說，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功!

　　而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時候里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云在接受某媒體采訪時如是說，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!

　　是遠(yuǎn)見照樣狂妄?

　　1999年初，他為網(wǎng)站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團(tuán)隊說：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資;愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內(nèi)就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維，竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體最先對馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時刻如何意氣風(fēng)發(fā)，他照樣要回到實際：阿里巴巴缺錢，巨大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。幸運的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風(fēng)險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見一位神秘人物”。會面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎同等偉大的公司。

　　2000年，《福布斯》評價馬云：有著拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向!很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點擊率和會員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。2001年12月27日，中國供應(yīng)商會員達(dá)到100萬人，成為全球第一個達(dá)到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當(dāng)月實現(xiàn)盈利。這意味著，阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

　　抓住有夢想的人

　　不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認(rèn)定的事情，往往引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。