關于成功領導者的案例

　　領導者領導人心，管理者管理事務。以下是學習啦小編為大家整理的關于成功領導者的案例，歡迎閱讀!

　　關于成功領導者的案例1：

　　上個世紀中期，前蘇聯(lián)先進的航天技術曾經(jīng)令世人折服。當由前蘇聯(lián)研究制造的載人航天飛船首次遨游太空之后，無論是當時到太空遨游的航天飛船“東方1號”，還是當時乘坐“東方1號”在太空遨游108分鐘的飛行員加加林的名字都從載人航天飛船成功返回地球的那一刻起被載入了全人類的史冊，永遠被世人所銘記。

　　“東方1號”先進的制造技術和精密的制造工藝自然令前蘇聯(lián)的軍事科學研究者們感到無比自豪，而隨同載人航天飛船一同遨游太空的加加林也以其出色的表現(xiàn)贏得了世人的贊揚。不過，當初在選擇隨同載人航天飛船一起遨游太空的最佳人選時，包括“航天1號”的設計者在內的所有人其實都感到了很大的為難。因為從體能、技術、品德素質等方面來看，符合條件的航天員有加加林、季托夫、涅留波夫三人，究竟選擇誰更合適呢?從“東方1號”研制成功以來，這個問題一直困擾著航天飛船的設計者和整個航天計劃的領導者。

　　在航天飛船飛入太空的前一個星期，這個困擾人心的問題總算塵埃落定———被有幸選中成為人類歷史上第一位隨同載人航天飛船遨游太空的航天員就是后來名垂千古的加加林。加加林究竟以什么樣的優(yōu)勢贏得決策者的青睞呢?“東方1號”的總設計師羅廖夫在接受記者采訪時對于這個問題的回答令當時的人們感到十分意外，但是如今關于這件事的前因后果已經(jīng)被傳為人類歷史上的佳話。羅廖夫是這樣回答記者的：“其實當時被選送來的航天員的各方面素質都很優(yōu)秀，而且彼此之間的差距又微乎其微，這對我們來說實在是一個難題。不過當時的選拔過程中，我總感覺航天員們的表現(xiàn)有些美中不足，但是究竟是哪里出現(xiàn)了問題我自己也不太清楚。直到加加林進入飛船的那一刻，我才清晰地意識到其他航天員的不足之處。”說這話的時候，羅廖夫仍然掩飾不住心中的激動，他頓了頓接著說：“加加林在進入航天飛船之前，他輕輕地脫下了自己的鞋子，只穿著襪子進入了座艙。就是這個在很多人看來微不足道的舉動一下子打動了我，因為我從他的這一舉動中看出了他平時追求完美的習慣，而且還感受到了他對航天飛船的無比珍愛。要知道，他對航天飛船的珍愛實際上就是對我們這些設計人員的尊敬，同時也是對航天事業(yè)的熱愛。在后來的技能測試和知識問答中加加林的表現(xiàn)同樣完美，所以最終我們決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命。”

　　加加林通過一個再細小不過的舉動贏得了羅廖夫以及其他人的青睞，從而成為遨游太空的第一人，使自己的名字在浩瀚的人類歷史上留下了重重的一筆。其實正如羅廖夫所說的那樣，加加林當時的那一舉動雖小，但絕不是偶然，而是其長期以來對細節(jié)重視的必然結果，也正是這種長期以來對細節(jié)的重視為其贏得了必然的偉大成就。

　　所有看似偶然的幸運其實都是長期積累的必然結果。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，這是古人從無數(shù)人的經(jīng)歷中用鮮血和生命總結出來的教訓。

　　關于成功領導者的案例2：

　　你想做一個領導者嗎?相信很多人的回答都是肯定的，而且有不少人都將“做一個優(yōu)秀的領導者”作為自己的人生目標，不斷地為之奮斗?？墒聦嵣?，這當中的絕大多數(shù)人并不清楚自己是否適合做一個領導者，更不清楚怎樣才能成為一個領導者。于是，各種圖書、講座層出不窮，大致都是教大家如何做一個領導者的。可是，在我看來，這里好像忽視了兩個問題，一個是“適合”，一個是“過程”。

　　不可否認，每個人的素質、修養(yǎng)等確實有著千差萬別，因此，對于做領導者也就出現(xiàn)了適合于不適合的問題。有些人確實不具備做領導者條件與資質，如果非要選擇一條道走到黑，那最后勢必會后悔自己當初的選擇，關鍵是自己的優(yōu)勢方面可能也會在這種盲目中永無出頭之日。而“過程”又是另外一個不可不考慮的問題!我們希望自己成為一個領導者，也許自身剛好也具備成為領導者的條件，但就算是這樣也不能直奔“領導者”而去，我們要先考慮過程的問題。只有“過程”完美了，結局才會圓滿!

　　說到這里就不得不提到朱新月和楊金貴，他們倡導大家，“要想做偉大的領導者，先做忠誠而杰出的追隨者”。與到處都在宣揚的“做一個優(yōu)秀的領導者”相反，二人極力倡導大家做一個追隨者。因為，偉大的追隨者造就了偉大的領導者，而偉大的領導者都曾是出色的追隨者。所以，做一個忠誠而杰出的追隨者，是通往成功的另一條路!

　　今天我們大多數(shù)人都是追隨者，這里的追隨不是指簡單地跟隨、復制，追隨意味著積蓄力量、成就自我，是成就夢想的必由之路。在這個世界上，每個人在每個時期都有自己的位置，如果一個人連追隨者都做不好，那么將來如何做個領導者呢?

　　也許你從小便懷揣著當將軍的夢想，但沒有人天生就是將軍，絕大部分將軍都是從士兵做起的;也許你一直期望成為商業(yè)精英，但是絕大部分精英也都要通過最基層的崗位的歷練。因此，我們要想成功，要想成為偉大的領導者，就要經(jīng)歷追隨、追逐、跟隨的過程，就要讓自己首先成為一個優(yōu)秀的追隨者。

　　提到做一個優(yōu)秀的追隨者，可能有些人會感到不屑。我要說的是，這些人的想法真是大錯特錯。追隨的過程并不是一個簡單的過程，你需要在這個過程中學習、積累、沉淀，不斷地豐富自身，不斷地追求卓越。只有這樣，你才能變成優(yōu)秀的追隨者，才能一步步接近領導者的寶座。

　　有這樣一些優(yōu)秀的追隨者，比如孫武、諸葛亮、劉伯溫，他們最終沒有成為領導者，但是他們和他們的領導者一樣偉大，一樣讓人們銘記。因為，正是他們造就了一個個偉大的成就。無論在哪個領域，都沒有天生的領導者，每一個領導者都是從追隨者走過。張朝陽不曾是追隨者嗎?馬云不曾是追隨者嗎?像這樣的名單我們可以拉出一長串，這些人都是在追隨的過程中，逐漸強大起來的。任何一個卓越的企業(yè)都有一個偉大的團隊，任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者都不是一個人在戰(zhàn)斗，在他的身邊總是有那些讓他成就豐功偉績的人在不離不棄地追隨著。因此，還沒有成為領導者的我們需要不斷努力，讓自己成為忠誠而杰出的追隨者;已經(jīng)成為領導者的，就需要珍惜自己的追隨者，培養(yǎng)自己的追隨者。

　　不要再怨天尤人，不要再盲目地自信，不要再在不切實際的道路上狂奔。腳踏實地，一步一個腳印，先做好一個追隨者，讓自己的成功變得自然而然、水到渠成。