成功靠機(jī)遇的事例_機(jī)遇是成功的關(guān)鍵例子(2)
成功靠機(jī)遇的事例_機(jī)遇是成功的關(guān)鍵例子
成功靠機(jī)遇的事例篇4：抓住機(jī)遇的手
他是臺北人。在爺爺?shù)慕虒?dǎo)和影響下，從小迷戀古典詩詞，《唐詩三百首》之類的書背得爛熟，爺爺問他長大做什么，他會說“做個詩人”，爺爺微笑不語。稍大一點，他對電影非常著迷。爺爺再問他的理想時，他會響亮地回答：“做大導(dǎo)演!”爺爺笑著點頭之后又搖頭。
由于家境一般，父母并沒有錢來投資幫助他實現(xiàn)理想。因此，他不得不通過自己的努力來苦苦打拼。他做過防盜器材的推銷員，還曾幫別人送過外賣，生活的艱辛讓他更懂得機(jī)遇的重要性。他經(jīng)常留意電影界的一些消息，專門研究世界著名導(dǎo)演的作品，比如詹姆斯·卡梅隆的《真實的謊言》，史蒂文·斯皮爾伯格的《拯救大兵瑞恩》，喬治·盧卡斯的《星球大戰(zhàn)》等。每看一部電影，他都會在夜晚細(xì)細(xì)揣摩故事情節(jié)和人物對白，甚至那些主題曲的旋律及歌詞。有時也寫一些劇本，卻一直沒有勇氣給人看，因而始終沒人賞識。
當(dāng)時臺灣地區(qū)電影呈現(xiàn)整體滑坡趨勢，父母也勸他打消關(guān)于電影的念頭。他只好退而求其次，進(jìn)行歌詞創(chuàng)作，把自己的作品分寄到各大小唱片公司和音樂人手中，每次都要寄出上百份這樣的“求職信”，但一直都是石沉大海。
一個失望而寂寞的夜晚，他喝了不少酒，昏昏沉沉地睡著。半夜12點，一個電話吵醒了他，竟然是當(dāng)時臺灣電視名嘴吳宗憲打來的。聽到“吳宗憲”這三個字，他的酒一下子全醒了。原來，吳宗憲看了他寄去的信，非常激動，迫切邀請他到自己新成立的音樂工作室任職。
突然的驚喜讓他激動異常，當(dāng)夜不能成眠，提筆又寫下兩首歌詞。第二天一大早就去拜訪吳宗憲，兩人一拍即合，大有相見恨晚之感。
從此，他成為專職的作詞人。
不久，又一次絕佳機(jī)遇降臨到他頭上。吳宗憲工作室迎來一位初露頭角擅長作曲的歌手：周杰倫。吳宗憲讓他手下的十幾位詞人都來寫詞，然后讓周配曲。所有的詞作者中，周杰倫最欣賞他的詞。于是，他們迅速成為公認(rèn)的黃金搭檔。
不用說，你也知道了，他就是：方文山。
兩人的配合默契到了讓人驚嘆的程度。周杰倫想要音樂有一點李小龍的感覺，方文山就送上《雙截棍》;周杰倫想要加一些東瀛的味道，方文山立刻寫出了《忍者》。同樣，也只有周杰倫飛揚跳脫、不按常理出牌的曲風(fēng)，才把《愛在西元前》《印弟安老斑鳩》這樣想象力井噴的詞發(fā)揮得淋漓盡致，優(yōu)勢互補的結(jié)果，造就了一對音樂上的天才。
不久，周杰倫和方文山雙雙被臺灣阿爾發(fā)唱片“收購”，兩人的發(fā)展空間被無限拓展，周杰倫也迅速出位，成為全亞洲的創(chuàng)作新人王，方文山從此也掛上了“御用詞人”的頭銜。
方文山的歌詞風(fēng)格不同流俗。他把流行音樂從靡靡之音帶回了古典與歷史的音樂融合、懷舊和真摯的相融，具有獨特的韻味。方文山為周杰倫創(chuàng)作的歌詞中佳作如云：《龍拳》《雙截棍》《愛在西元前》《上海一九四三》《東風(fēng)破》《七里香》《發(fā)如雪》《菊花臺》《青花瓷》等。有專家贊道：方文山，是一個值得研究的文化現(xiàn)象。
成名后的方文山依然低調(diào)，他只用心做好自己“寫歌詞”的那份工作，并將這份工作的美，演繹得淋漓盡致。他在自己的勵志書《演好你自己的偶像劇》中，總結(jié)說：機(jī)會比實力重要。不過，緊接著他又補充一句：實力不夠的時候，肯定會流失機(jī)會。人生中所謂“機(jī)遇”，其實是建立在實力基礎(chǔ)上的。沒有實力，你就沒有足夠的力量去抓住機(jī)遇的手。
成功靠機(jī)遇的事例篇5：退一步的機(jī)遇
在19世紀(jì)末期的時候，在美國一家小旅館，吉列先生正拿著一把老式剃須刀在刮臉。吉列一邊刮臉一邊聽著收音機(jī)。
突然吉列感到臉上火辣辣的疼，吉列知道，肯定是臉又被刮破了，吉列一照鏡子，果然是。吉列很不開心，吉列長著絡(luò)腮胡子，因此每天早晨都得刮臉，可是每天早晨的時候，吉列都會被刮破臉。
吉列很憤怒，可是吉列轉(zhuǎn)念一想，在美國肯定還有很多人也深受這種老式刮臉刀的痛苦，自己為什么不開發(fā)一種既安全又舒適的剃須工具呢?這樣既可讓刮臉成為一種樂趣，又可成為自己的生財之道。
經(jīng)過幾個月的反復(fù)設(shè)計，吉列設(shè)計出了一種T型安全剃須刀，這種剃須刀安全不會刮傷臉，而且很舒適?？墒窃诩袖N售這種剃須刀的前幾個月，由于吉列設(shè)計的這種剃須刀和平常人們使用的剃須刀有很大的不同，因此人們很排斥這種剃須刀。第一年的時候，吉列只賣出去51把剃須刀和100多片刀片，不但沒有盈利，就連原料費也沒收回來。
吉列為這種剃須刀已經(jīng)快傾家蕩產(chǎn)了，如果繼續(xù)這樣下去，吉列只有破產(chǎn)了。吉列想了好久，終于想出了一個辦法：他改進(jìn)了他原先設(shè)計的剃須刀，他把這種T型剃須刀設(shè)計分為刀片和刀架，他大量的制造這種刀架和刀片。吉列知道成功與否，在此一舉了。
有一天吉列派了許多工人在街頭免費散發(fā)刀架和說明書，同時還有少量的刀片。由于給顧客免費發(fā)放物品這在當(dāng)時的美國還不多見，因此好多美國人都爭著來領(lǐng)這種新型剃須刀，這些人里大部分是男人，也有為丈夫去領(lǐng)的女人。吉列準(zhǔn)備的幾千個剃須刀，不到一個小時就完全發(fā)完了。
人們在試用的時候，才發(fā)現(xiàn)吉列設(shè)計的這種剃須刀安全舒適，剃須簡直就是一種享受。時間長了的時候，好多人發(fā)現(xiàn)刀片變鈍了，他們體會到了這種安全剃須刀的優(yōu)越性，他們就去購買刀片，于是吉列設(shè)計的這種T型安全剃須刀很快打開了市場。
美國男人大批量的購買，吉列很快就把免費刀架的錢賺回來了，更重要的是吉列的T型安全剃須刀打開了市場，成為了暢銷品，吉列也實現(xiàn)了自己成為一個富翁的夢想。
后來，吉列生產(chǎn)的剃須刀不僅占據(jù)了美國的市場，就是在世界上吉列的剃須刀也是很暢銷，最終吉列剃須刀成了世界名牌，吉列也成為了美國屈指可數(shù)的大富翁。
后來，當(dāng)有記者采訪吉列時，問為什么當(dāng)時會給人們免費送這種剃須刀，難道不怕破產(chǎn)嗎?吉列對記者說：“給人們免費送剃須刀，我也很擔(dān)心，怕因此破產(chǎn)?？墒?，我如果不這樣做，那就只有破產(chǎn)一條路了。既然退一步會有機(jī)會，那么為什么不去試一試呢?”
在很多時候，我們都會碰到好多困難，我們都會說困難和機(jī)遇并存，可是機(jī)遇在哪里?這才是最重要的。我們大多數(shù)人都會說，機(jī)遇在前面。于是，好多人為了前面的機(jī)遇，不惜撞個頭破血流，可是最后依然是失敗。
正如吉列的成功，機(jī)遇并不都是在前面，有的時候，適當(dāng)?shù)暮笸艘徊揭彩菣C(jī)遇。
成功靠機(jī)遇的事例篇6：卡西布馮一舉成名的背后
本澤馬和伊瓜因之間的競爭，盡管從一開始就不平等。但阿根廷前鋒一步一個腳印成長為主力，但本澤馬在小煙槍受傷之際也沒能有好的表現(xiàn)證明自己。抓不住機(jī)會，很難翻身。在資源配置日益尋求精化的今天，不靠努力想要成功，實在是難。
機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人
在中國的歷史上，有兩個故事一直為人傳頌至今。其一是姜子牙磐溪垂釣數(shù)十載，以無餌釣魚的方式等來文王，輔佐周武王攻下鎬京，滅了荒淫無道的紂王建立了周王朝;諸葛亮隆中躬耕數(shù)十載，方換來劉備“三顧茅廬”，進(jìn)而輔佐其三分天下。這就是抓住機(jī)會取得成功的典范。
當(dāng)然在當(dāng)今的社會中，想要此等待遇幾乎不可能。這就必須要求每一個想成功的人，時刻準(zhǔn)備抓住稍縱即逝的機(jī)會。每個人都懂的這個道理，而且這樣的成功典范不斷地在我們身邊出現(xiàn)，失敗的例子也屢見不鮮。
足球世界是一個小的社會縮影，這里有各種復(fù)雜的關(guān)系，這里有優(yōu)勝劣汰的存在，這里有麻雀變鳳凰的故事，這里有一失足造成千古恨的例子。但是對于每一個球員來說，其走上職業(yè)生涯的目標(biāo)都很簡單：在有限的青春中，抓住每一分鐘的表現(xiàn)時間，為自己的職業(yè)生涯爭取更多的輝煌：包括競爭中獲勝，包括戰(zhàn)勝對手取得榮譽，甚至是有名垂青史的機(jī)會。
13年前，卡西利亞斯在皇馬和西班牙國家隊時來運轉(zhuǎn)，2002年5月皇馬2-1勝勒沃庫森捧起歐冠冠軍的比賽中，主力門將塞薩爾的突然受傷讓他得到上場機(jī)會，從此便走上星光大道;在國家隊卡尼薩雷斯離奇受傷，又讓他站穩(wěn)國家隊主力位置?？瓷先ブ皇菣C(jī)緣巧合，但卡西付出的是“臺下十年功”的努力;與之相似的還有布馮，18歲他在意大利對陣俄羅斯的98年世界杯預(yù)選賽中臨危受命，并且抓住機(jī)會一舉成名。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，想成功需要機(jī)遇，但是機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人。
優(yōu)化資源配置，球場上杜絕“浪費”
優(yōu)化資源配置這個概念，原本上存在于經(jīng)濟(jì)理念中。其核心意義就是要做到“各盡其能，物有所用”，這個道理普遍使用于各項領(lǐng)域中。
足球賽場上當(dāng)然也有這些道理蘊含在其中。譬如在西班牙國家隊比賽中，你不可能同時讓卡西和巴爾德斯同時把門;例如在比賽中，主教練不會想到去讓C羅或者是梅西站在后防線上，浪費自己的進(jìn)攻天賦去防守。優(yōu)化資源的理念在這里也得到較好的解釋：用進(jìn)攻的人才去進(jìn)攻，各司其職;一個位置同時出現(xiàn)兩個人，那么就只能競爭上崗。
如果非要違背這個理念呢?當(dāng)然最終的結(jié)果往往會不盡如人意。南非世界杯上，阿根廷坐擁6大前鋒，但是馬拉多納沒做好資源的合理利用，導(dǎo)致被看好的探戈軍團(tuán)早早出局;當(dāng)年埃里克森指教英格蘭時硬是將斯科爾斯、蘭帕德、杰拉德三名頂級中場一齊排進(jìn)首發(fā)，但不適合左前衛(wèi)的生姜頭以“全心效力曼聯(lián)”為由退出三獅軍，雙德問題至今也是沒有一個合理的解決方案。這個道理告訴我們，有時候不出成績不是因為沒有好的資源，而是在于你如何運用他。
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