在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，危機(jī)公關(guān)能力強不強關(guān)系到企業(yè)的聲譽和經(jīng)營，如何快速正確應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)以及線下的危機(jī)，這對企業(yè)公關(guān)人員是一個巨大考驗。危機(jī)公關(guān)在互聯(lián)網(wǎng)時代顯得特別的重要，公關(guān)人員需要做到的就是以一種極為有效的溝通快速處理遇到的困境。溝通之前，需要快速去尋找和分析危機(jī)的源頭，搜集信息，分析歸類，做出決策。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功公關(guān)案例，歡迎閱讀!

　　成功公關(guān)案例特點：

　　1.反應(yīng)快速：面對危機(jī)，快速處理比推延了事更加有效。而且，應(yīng)該態(tài)度誠懇主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。解釋只會讓危機(jī)惡化。

　　2.多渠道發(fā)布公關(guān)文案

　　3.富有趣味化的語言吸引關(guān)注：現(xiàn)代危機(jī)公關(guān)，不是官僚式的發(fā)布公文文件，直白無味的陳詞讓人感覺乏味，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更加需要考慮網(wǎng)民的口味。

　　4.放低身段，不傲嬌。

　　5.主動透明公開，讓網(wǎng)民、公眾看得見。

　　成功公關(guān)案例一

　　成功的危機(jī)公關(guān)案例分析有哪些?下面以5.11網(wǎng)易服務(wù)器危機(jī)事件是如何完美公關(guān)讓用戶滿意同時還進(jìn)一步提升用戶對網(wǎng)易產(chǎn)品的關(guān)注和用戶粘性的。

　　首先，讓我們一起來回顧下事件經(jīng)過，2015年5月11日晚上約21時，許多玩家發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易旗下的游戲產(chǎn)品連接異常，無法正常登陸。除游戲產(chǎn)品之外，陸續(xù)有用戶發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易云音樂、易信、有道云筆記等在內(nèi)的數(shù)款產(chǎn)品無法連接服務(wù)器的情況。這到底是什么情況?數(shù)億級別的用戶都是滿腦疑惑!

　　隨后，有網(wǎng)友在微博發(fā)布了網(wǎng)易大廈著火的謠言(暫時不明動機(jī))，于是話題開始在微博發(fā)酵，網(wǎng)友開始通過微博搜索查看相關(guān)消息，也有眾多網(wǎng)友通過百度搜索相關(guān)消息，網(wǎng)絡(luò)上的謾罵和抱怨開始呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

　　網(wǎng)易到底該如何接招?是和一般常見的危機(jī)公關(guān)一樣，發(fā)個聲明就算了?這當(dāng)然不是網(wǎng)易的態(tài)度!

　　從“網(wǎng)易新聞客戶端VS新周刊”、“網(wǎng)易新聞客戶端VS騰訊新聞客戶端”等眾多事件，想必很多人已經(jīng)見識到了網(wǎng)易君的智慧，他時而是一個不卑不亢的君子，時而是一個風(fēng)趣優(yōu)雅的文藝青年，時而是搞怪頑皮的小孩。他到底是誰，他就是一個百變達(dá)人。

　　現(xiàn)在看來，分析此次網(wǎng)易危機(jī)公關(guān)的成功原因在于三點：

　　第一：反應(yīng)迅速

　　在網(wǎng)易服務(wù)器連接不上之后，網(wǎng)易用戶怨聲載道，同時謠言遍地，但網(wǎng)易官微在21時42分發(fā)布聲明，反應(yīng)時間42分鐘，低于1小時。

　　申明原文：尊敬的網(wǎng)易用戶，2015年5月11日晚21點，因骨干網(wǎng)絡(luò)遭受攻擊，導(dǎo)致網(wǎng)易旗下部分服務(wù)暫時無法正常使用，技術(shù)人員正在搶修中，具體修復(fù)時間請關(guān)注稍后公告通知，給您帶來的不便敬請諒解。關(guān)于網(wǎng)易大廈著火的新聞為謠言，網(wǎng)易公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

　　時間把控的非常到位。也許有朋友會說，42分鐘，時間太長了吧，不就是發(fā)條微博嗎?怎么那么費勁?但是，需要明白的是危機(jī)公關(guān)除了反應(yīng)迅速外，更需要的是“準(zhǔn)確、全面、一次性”地解決所有用戶的疑惑。危機(jī)發(fā)生后，是需要一定的時間通過社交媒體去分析和判斷輿論的源頭和導(dǎo)向，弄清楚目前用戶存在的誤解和疑惑。如果只注重時效性，不花一定的時間去對目前的輿論做準(zhǔn)確的判斷。那么就會導(dǎo)致發(fā)出的聲明不能干凈利落地解決目前所有的問題，拖泥帶水，危機(jī)依然存在。

　　第二：多渠道擴(kuò)散

　　得益于網(wǎng)易的多產(chǎn)品戰(zhàn)略，網(wǎng)易在游戲、資訊、社交、娛樂、電商、工具等產(chǎn)品上都有微博陣地，粉絲超億，這些都是自有的發(fā)聲渠道。另外，值得一起的是，各個產(chǎn)品并非單打獨斗，而是有著緊密的溝通和配合。產(chǎn)品線以網(wǎng)易新聞客戶端為中心，各產(chǎn)品助力信息擴(kuò)散。如網(wǎng)易花田、網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品與網(wǎng)易新聞客戶端信息出口一致，網(wǎng)易云閱讀則轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)散。當(dāng)然，完全百分之百地信息一致難免顯得有些單調(diào)乏味，網(wǎng)易考拉則獨樹一幟，發(fā)布了以下信息。

　　網(wǎng)易考拉公告原文：親愛的網(wǎng)易考拉海購用戶，2015年5月11日晚21點，因外星人襲擊，導(dǎo)致考拉海購網(wǎng)站及app暫時無法登陸，復(fù)仇者聯(lián)盟已經(jīng)出動，具體修復(fù)時間請關(guān)注稍后公告通知，給您帶來的不便敬請諒解。

　　網(wǎng)易云音樂與其趣味互動：你的公告為什么不按套路出牌?!場面十分有趣，引發(fā)了很多笑場。

　　第三：段子手趣味化擴(kuò)散

　　想必大家都已經(jīng)看到了段子手的調(diào)侃，不知道是否和我一樣認(rèn)同這是此次公關(guān)最為出彩的地方。

　　讓我們舍身處地感受一下，當(dāng)一個用戶每天都在通過網(wǎng)易的服務(wù)器登錄各個產(chǎn)品，這已經(jīng)成為一種生活習(xí)慣的時候，突然有一天無法登錄上去，他會是什么心情?相信那是一種焦急、不解和緊張。段子手們這種趣味化地表達(dá)，很好地分散了網(wǎng)易服務(wù)器被攻擊這一事件的注意力。從“網(wǎng)易被黑出翔”到“網(wǎng)易被娛樂”，這完全引發(fā)了不同的效果。假如，網(wǎng)易只有一種被攻擊、被黑的受害者身份，這是很難去引發(fā)普通粉絲的聲援，反而會引發(fā)一些用戶質(zhì)疑網(wǎng)易的技術(shù)能力，甚至賭氣去謾罵，最后形成從眾效應(yīng)。通過另一種被段子手娛樂的身份，則有效分散了注意力，甚至激發(fā)了網(wǎng)友的想象力和創(chuàng)造力，形成全民娛樂。

　　總之，相比痛苦，人們會更愿意記住那些有趣并讓他們感受到快樂的事情。

　　成功公關(guān)案例二

　　作為一個企業(yè)，尤其是大企業(yè),在經(jīng)營的過程難免會遇到這樣或那樣的危機(jī)，如何快速高效處理企業(yè)危機(jī)公關(guān)不但需要過人膽識，還需要經(jīng)驗豐富的公關(guān)謀略。筆者今天為讀者帶一個案例不是網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)，而一場發(fā)生在傳統(tǒng)的媒體——報紙上的危機(jī)公關(guān)案例。也是一個未披露的成功危機(jī)公關(guān)案例，鮮為人知

　　1999年7月14日，國內(nèi)知名媒體《中國XX報》第一版整版發(fā)表了該報首席記者撰寫的長篇文章《遠(yuǎn)鈴整體浴室砸住四個億》副標(biāo)題提示“民營企業(yè)投資也要慎重，遠(yuǎn)大空調(diào)投資失誤”。披露了國內(nèi)外享有盛譽的湖南遠(yuǎn)大在整體浴室項目上投資失敗4億元人民幣的調(diào)查報告。報道刊出后，市場反映激烈，社會各界紛紛關(guān)注“遠(yuǎn)大”的實際狀況。同時，企業(yè)市場銷售出現(xiàn)極不穩(wěn)定狀況，許多已經(jīng)簽訂了訂貨合同的客戶都表示擔(dān)憂，有些甚至提出退貨。

　　面對這突如其來的事件，遠(yuǎn)大總經(jīng)理立即委托公司法律顧問趕赴北京，與報社進(jìn)行交涉，要求采取措施，更正事實，并停止損害企業(yè)名譽的行為。但是企業(yè)的合法要求卻遭到了報社的拒絕，報社聲稱：該報刊登的長篇報道是根據(jù)記者采訪的事實播發(fā)的，不存在對企業(yè)歪曲事實的現(xiàn)象。甚至蠻橫地驅(qū)趕律師，不予見面，使交涉陷入窘境。

　　7月21日，遠(yuǎn)大總經(jīng)理緊急召見公司總裁辦公室主任劉亞軍，介紹了由于《中國XX報》失實報告使公司面臨的困難，以及前期律師交涉受阻的境況。委派劉亞軍單身奔赴北京，組織進(jìn)行不可預(yù)見的突發(fā)事件處理。

　　7月22日中午，劉亞軍緊急飛赴北京，在華潤飯店設(shè)立了臨時辦公室。當(dāng)天下午5時，在公司法律顧問的陪同下，與《XX報》副主編進(jìn)行了會談。

　　初次交鋒，雙方分歧很大。報社方面不承認(rèn)報道失實，認(rèn)為反映的是一些人的看法，且主觀上并沒有詆毀“遠(yuǎn)大”的意思，所以才在小標(biāo)題上“提醒”“花自己的錢更忌盲目”。并聲明，倘若“遠(yuǎn)大”有不同意見，同樣可以發(fā)表闡述觀點。

　　劉亞軍當(dāng)即代表“遠(yuǎn)大”表明了嚴(yán)正立場，尖銳指出該報記者并未對所報道內(nèi)容作認(rèn)真了解，僅憑從非正常渠道獲得的未經(jīng)證實的資料，作出了不負(fù)責(zé)任的嚴(yán)重失實的報道，侵害了企業(yè)名譽權(quán)，造成了不良社會影響，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)事實，正式賠禮道歉，挽回影響。由于當(dāng)時報社其余人員全部下班，雙方各自表明立場后無法繼續(xù)會談，約定第二天繼續(xù)談判。

　　當(dāng)天晚上，劉亞軍拜見了某部委主管領(lǐng)導(dǎo)，并會見了XXX學(xué)會、XX律師事務(wù)所、XX知識產(chǎn)權(quán)咨詢中心等有關(guān)方面人士，匯報情況，并研究了危機(jī)公關(guān)的有關(guān)問題，確定了“戰(zhàn)”與“和”兩方面、“上、中、下”三種初步方案。倘若報社不肯接受公司立場，而公司決策層又同意借此題材引起轟動、正面炒作、擴(kuò)大社會影響的話，則以“遠(yuǎn)大突發(fā)事件處理小組”的名義，邀請原某部委領(lǐng)導(dǎo)及XX日報主編牽頭，召集新聞界、法律界圈內(nèi)知名人士策劃行動方案。同時，利用與法律界專家的的關(guān)系，將全部訴訟過程準(zhǔn)備好，以配合行動。

　　23日上午，劉亞軍約見了部分在京中央級媒體的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通報了《中國XX報》失實報道給企業(yè)造成嚴(yán)重負(fù)面影響一案，希望各家媒體堅持傳播媒介的社會責(zé)任，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，主持公道。同時，意圖通過這種方式將一波波強大壓力轉(zhuǎn)移到《中國XX報》。

　　緊急安排好以上步驟后，23日下午，劉亞軍與《中國XX報》副總裁、副主編及法律部負(fù)責(zé)人等三人開始了第二輪談判。

　　為把握談判進(jìn)程，劉亞軍首先擬訂了一個嚴(yán)厲方案和一個溫和方案。在談判中始終堅持嚴(yán)厲方案，僅僅是在最后《中國XX報》已無退路的時候，才流露出可以協(xié)商的表示。經(jīng)過連續(xù)數(shù)個小時的談判，《中國XX報》代表理屈詞窮，最后表示同意由劉亞軍起草一個比嚴(yán)厲方案略“緩和”一些的方案，帶回去請示研究。

　　23日下午的談判沒有形成結(jié)果。

　　談判結(jié)束后，為了應(yīng)付各種可能的事態(tài)，劉亞軍開始進(jìn)行危機(jī)處理的啟動工作。首先，為了盡快消除不實報道造成的后果，迅速制止擴(kuò)散，起草了《致首都各新聞單位總編室的聲明》，介紹《中國XX報》報道失實的情況，聲明企業(yè)正與之進(jìn)行交涉，必要時將利用法律手段維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，請各家媒介切勿轉(zhuǎn)載該文，控制住不實報道的影響范圍。其次，通知公司準(zhǔn)備起草給省委、省政府關(guān)于此突發(fā)事件的報告，要求保護(hù)和支持國內(nèi)著名的民營企業(yè)發(fā)展，并準(zhǔn)備抄報中宣部、國家新聞出版署。第三，通知與籌備危機(jī)公關(guān)策劃的首都各界朋友，準(zhǔn)備動員。第四，聯(lián)絡(luò)北京知名律師機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備起訴。

　　此時，《中國XX報》也正處于緊要關(guān)頭。該報每周四出刊，當(dāng)晚已經(jīng)是各個版面合龍的時刻，如果對于企業(yè)提出的“在第一版公開賠禮道歉、刊登澄清事實文章”的要求不能達(dá)成各方接受方案的話，將可能沒有任何退路和余地，使整個報社的正常工作面臨許多嚴(yán)重不確定因素。

　　因此，《中國XX報》的主要負(fù)責(zé)人晚上先后3次用電話和傳真方式，與劉亞軍討價還價，希望能盡可能多給報社“保留一點面子”。此時，企業(yè)所組織的危機(jī)公關(guān)所形成的各方面的壓力均先后壓向報社。關(guān)于企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備向媒介召開發(fā)布會、準(zhǔn)備通過省市領(lǐng)導(dǎo)向國務(wù)院主管部門報告、準(zhǔn)備提起訴訟等等各種消息透過不同渠道先后傳播向該報社。后來，該報社的負(fù)責(zé)人電話里對劉亞軍說：快把我們逼瘋了。

　　時至晚9時，《中國XX報》終告全面妥協(xié)，接受了劉亞軍代表企業(yè)提出的全部條件，同意在第二天出版的頭版刊登報社的道歉信，并整版刊發(fā)劉亞軍主筆的長篇報道文章，將報紙樣稿交劉亞軍并經(jīng)傳回企業(yè)審定同意后排印出版。

　　這次不為人知的危機(jī)公關(guān)，使“遠(yuǎn)大”取得了三項重要的成果，首先是對《中國XX報》達(dá)到了“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，即完成了預(yù)定的目標(biāo)，又贏得了對手由衷的尊敬，化干戈為玉帛，避免留下與媒介關(guān)系惡化的長期隱患。其次，初步為企業(yè)建立和形成了一種危機(jī)公關(guān)的能力，證實企業(yè)在不可預(yù)見的突發(fā)情況下具有迅速作出反映、克敵制勝的能力。再次，整個危機(jī)公關(guān)過程進(jìn)行了廣泛的社會活動，極大地擴(kuò)大了該企業(yè)的社會影響，增加了廣泛的新的社會資源，創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會。

　　在這個成功的案例中，再一次印證了危機(jī)處理的理論依據(jù)(游昌喬先生危機(jī)公關(guān)5S原則)　即

　　1、承擔(dān)責(zé)任原則(SHOULDER THE MATTER)

　　2、真誠溝通原則(SINCERITY)

　　3、速度第一原則(SPEED)

　　4、系統(tǒng)運行原則(SYSTEM)

　　5、權(quán)威證實原則(STANDARD)

　　非常值得所有公關(guān)人，媒體人借鑒。