成功的電子商務(wù)案例分析_成功的電子商務(wù)經(jīng)典案例
電子商務(wù)高速列車正滾滾而來(lái)。企業(yè)家們都在翹首期盼，希望能夠擠上這趟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的列車，以免被陶汰。但是，企業(yè)家們是否準(zhǔn)備好了?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功的電子商務(wù)案例分析，歡迎閱讀!
成功的電子商務(wù)案例分析篇一
2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模(實(shí)物類商品為主)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，達(dá)到2630億元，較08年增長(zhǎng)105.2%。眾多的企業(yè)也紛紛擠身電子商務(wù)，每個(gè)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)這片市場(chǎng)都十分的重視和投入，但是他們大部分的運(yùn)作都像是老虎吃螃蟹——無(wú)處下嘴。
韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)前三強(qiáng)的JAMY就是一個(gè)非常好的電子商務(wù)成功案例。該企業(yè)建立于2007年7月7日，從2008年11月21日開(kāi)始把網(wǎng)站給BIMC 品牌整合營(yíng)銷公司(以下簡(jiǎn)稱BIMC)做電子商務(wù)托管，托管給BIMC之后，效果非常明顯。銷售額上升1000%以上、網(wǎng)站用戶體驗(yàn)，網(wǎng)站價(jià)值，網(wǎng)站訪問(wèn)量，粘度，網(wǎng)站發(fā)展都是直線上升。2008年12月內(nèi)訂單次數(shù)連續(xù)突破三次大關(guān)!而2009年一月初業(yè)績(jī)更是讓人驚訝，突破了900個(gè)大關(guān)。差點(diǎn)突破了 1000個(gè)大關(guān)!目前JAMY已成為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)中最出色的韓國(guó)企業(yè)之一。
從JAMY的電子商務(wù)案例可以看出，電子商務(wù)根本不是建好一個(gè)功能強(qiáng)大的網(wǎng)站，而是如何將你的產(chǎn)品推銷給人們，JAMY就是通過(guò)把網(wǎng)站交給BIMC做電子商務(wù)推廣才能今天樣的成績(jī)，因?yàn)锽IMC根據(jù)JAMY策劃了合適的電子商務(wù)方案，在電子商務(wù)推廣執(zhí)行中讓JAMY的潛在顧客知道了他們的存在，哪怕是網(wǎng)友暫時(shí)不愿意購(gòu)買，但是知道有個(gè)地方可以買到，這就是電子商務(wù)推廣好處?？赡苡衅髽I(yè)想過(guò)做自己公司組建團(tuán)隊(duì)做電子商務(wù)推廣，但不知道有沒(méi)有算過(guò)一筆賬企業(yè) IT技術(shù)人員月平均成本是5000元，每年是6萬(wàn)，請(qǐng)3個(gè)人就是18萬(wàn)，成本太高!這還不算一臺(tái)就幾萬(wàn)塊的服務(wù)器、還有電腦、還有諸如四險(xiǎn)一金等的其他管理成本。就算不惜高成本組建起自己的推廣團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)也要花很長(zhǎng)的時(shí)間去摸索推廣的方法，收益卻僅僅“一般”
為何不把網(wǎng)站委托給像BIMC這樣專注電子商務(wù)策劃、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)推廣、電子商務(wù)營(yíng)銷、電子商務(wù)管理、電子商務(wù)托管、電子商務(wù)顧問(wèn)、電子商務(wù)咨詢、電子商務(wù)培訓(xùn)、電子商務(wù)研究的電子商務(wù)解決方案的電子商務(wù)外包公司呢?他們?cè)跒槟⌒氖×Φ耐瑫r(shí)，保證網(wǎng)站的流量與業(yè)績(jī)提升;又能使綜合成本降低最少一半;利潤(rùn)可有效提升200%其實(shí)電子商務(wù)運(yùn)作就是這么簡(jiǎn)單只是看企業(yè)有沒(méi)有找對(duì)方法。
成功的電子商務(wù)案例分析篇二
戴爾計(jì)算機(jī)公司是世界上最大的計(jì)算機(jī)制造商之一。戴爾由于成功地將其直接面向最終用戶的銷售策略推向internet而廣為人知。戴爾公司稱其網(wǎng)上商店為“戴爾皇冠上點(diǎn)綴的珠寶”。通過(guò)戴爾公司的網(wǎng)上商店，顧客可以在網(wǎng)上組裝、定制并購(gòu)買電腦。
戴爾公司的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)小組的一個(gè)主要設(shè)計(jì)目標(biāo)就是，創(chuàng)建一個(gè)在訪問(wèn)量增加時(shí)可以很容易伸縮容量的站點(diǎn)。戴爾公司采用了分布式方案，將流入的訪問(wèn)需求分別由許多前端的poweredge服務(wù)器中的一臺(tái)來(lái)處理，由此在網(wǎng)站上平衡負(fù)載。同時(shí)保證客戶以最少的等候時(shí)間盡快得到他們正在查找的數(shù)據(jù)，例如價(jià)格和樣品。
硬件上，戴爾公司前端使用它自己的基于intel pentium pro處理器的 poweredge 4100服務(wù)器，負(fù)責(zé)管理整個(gè)網(wǎng)站。大部分的前端服務(wù)器存放的是html格式的靜態(tài)頁(yè)面。前端服務(wù)器將顧客的需求流入不同的應(yīng)用服務(wù)器以處理不同的任務(wù)。這其中包括戴爾的premier頁(yè)面(sm)服務(wù)。premier頁(yè)面是為公司客戶設(shè)計(jì)的專用extranet頁(yè)面，上面包括訂購(gòu)信息、訂購(gòu)歷史、已經(jīng)被公司客戶認(rèn)可的系統(tǒng)配置，甚至賬戶信息。
premier頁(yè)面幫助戴爾公司為公司客戶提供更好的服務(wù)，這減少了公司電話中心的負(fù)擔(dān)，并幫助公司將它的市場(chǎng)擴(kuò)展到全世界。戴爾公司使用 cisco的分布式控制器來(lái)在各個(gè)服務(wù)器之間平衡負(fù)載。這些服務(wù)器的內(nèi)容彼此鏡像。在網(wǎng)站訪問(wèn)量急劇上升時(shí)，戴爾公司可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)增加需要的硬件容量。
處理商業(yè)事務(wù)和包含站點(diǎn)內(nèi)容信息的sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，都布置在 防火墻的后面，以保證安全性和防止可能帶來(lái)?yè)p害甚至迫使站點(diǎn)關(guān)閉的外來(lái)干擾。
戴爾公司選用microsoft site server, commerce edition為網(wǎng)站的商業(yè)引擎，它是網(wǎng)站的核心。為了處理數(shù)據(jù)庫(kù)管理業(yè)務(wù)，戴爾公司采用microsoft sql server 6.5作為數(shù)據(jù)庫(kù)引擎。
internet為戴爾公司的直銷方法提供了重大的機(jī)會(huì)。戴爾公司的網(wǎng)址每周被顧客訪問(wèn)的次數(shù)超過(guò)80萬(wàn)次，戴爾公司因此而每天獲得平均超過(guò)四百萬(wàn)美元的收入。戴爾公司的管理者發(fā)現(xiàn)，在訪問(wèn)了dell.com后，超過(guò)40%的顧客會(huì)通過(guò)打電話購(gòu)買他們需要的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。戴爾公司利用該系統(tǒng)降低了成本，改善了客戶服務(wù)。
成功的電子商務(wù)案例分析篇三
sainsbury’s supermarkets是英國(guó)第二大零售商。sainsbury每時(shí)每刻都進(jìn)行著各種促銷活動(dòng)，其中涉及億萬(wàn)英鎊的產(chǎn)品和大量的后勤工作。對(duì)于“買一送一”的促銷活動(dòng)，如果促銷成功，促銷商品的儲(chǔ)備過(guò)少，供不應(yīng)求，那么消費(fèi)者就會(huì)不滿;如果促銷商品訂購(gòu)太多，而促銷活動(dòng)失敗，那么sainsbury各個(gè)連鎖店將會(huì)產(chǎn)生商品積壓，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。sainsbury是如何計(jì)算需要多少額外的促銷商品呢?
sainsbury建造了一個(gè)基于web的供應(yīng)鏈計(jì)劃和協(xié)作系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)在microsoft windows nt server 平臺(tái)上建造，其宿主應(yīng)用程序是microsoft sql server的internet information server。信息存儲(chǔ)在一個(gè)microsoft sql server數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)功能和搜集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的功能由microsoft site server 3.0 commerce edition提供。
該系統(tǒng)可以允許sainsbury的4000家供應(yīng)商與買主在計(jì)劃、執(zhí)行和管理成功的產(chǎn)品促銷活動(dòng)方面一同工作，使供應(yīng)商和購(gòu)買者事先獲知一個(gè)產(chǎn)品促銷活動(dòng)的詳細(xì)信息，并及時(shí)地跟蹤促銷活動(dòng)的成功性。這個(gè)解決方案還具有管理和跟蹤新產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品收益和產(chǎn)品生命周期的潛力。
成功的電子商務(wù)案例分析篇四
洛杉磯市(los angeles county)是美國(guó)最大的地方政府，每年要從25000家投標(biāo)者中購(gòu)買價(jià)值6500萬(wàn)美元的貨物。原來(lái)，所有這些采購(gòu)都是使用紙張表格完成的。大量文書工作總是造成混亂、低效益和巨額的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。每一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，都會(huì)包括令人頭疼的大量項(xiàng)目和供應(yīng)商。如果一件貨物存放在倉(cāng)庫(kù)中，想要比較它的價(jià)格并作出合理的決定，是根本不可能的。在這種情況下，洛杉磯市決定利用internet來(lái)解決這些問(wèn)題。
在解決方案供應(yīng)商commerce one 的幫助下，洛杉磯市采用microsoft site server 3.0 commerce edition創(chuàng)建了基于web的采購(gòu)系統(tǒng)?，F(xiàn)在洛杉磯市政府可以通過(guò)internet查詢供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄，比較價(jià)格，檢查可靠性，發(fā)送訂單，最后支付貨款。洛杉磯市政府的采購(gòu)系統(tǒng)已成為美國(guó)國(guó)家erp的一部分。
該系統(tǒng)使洛杉磯市政府定購(gòu)周期縮短快，文書工作減少，中小企業(yè)的機(jī)會(huì)更多，且降低了存貨成本。洛杉磯市已關(guān)閉了中央倉(cāng)庫(kù)，為其在今后5年內(nèi)節(jié)約大約2900萬(wàn)美元。通過(guò)將85%的采購(gòu)工作自動(dòng)化，該市期望能夠節(jié)約5%的貨物采購(gòu)開(kāi)銷。
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