不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，就可能在勇于進(jìn)取的奮斗中奏響人生壯美的樂間。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于不安于現(xiàn)狀成功的例子，供大家閱讀!

　　不安于現(xiàn)狀成功的例子篇：一

　　一旦你認(rèn)定自己已經(jīng)達(dá)到了人生的巔峰，達(dá)到了生命的極限，你便從此不可能再有更大的成就。安于現(xiàn)狀將使你永遠(yuǎn)做不成什么大事，永遠(yuǎn)無法取得卓越的成就，除非你愿意跨越現(xiàn)有的心理障礙，不再安于現(xiàn)狀。

　　安于現(xiàn)狀是最大的危險?，F(xiàn)實(shí)生活中總是有一些極具天賦的人一生卻只做一些平凡的事情，因?yàn)樗麄儗ψ约含F(xiàn)在的生活很滿意，從未意識到自己應(yīng)該進(jìn)步。他們每天忙忙碌碌，看到的也只是足夠溫飽的薪水，以及吃飽喝足之后的愜意。他們的一生注定平庸。任何人只要安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就不會有所作為。

　　人只有不滿足于自己的現(xiàn)狀，才會產(chǎn)生前進(jìn)的動力，想方設(shè)法去改變自己。不滿足能激勵人們不斷努力進(jìn)取，從弱者變成強(qiáng)者，從失敗走向成功，從貧窮走向富有。永不滿足能夠激勵你不斷取得成功，而安于現(xiàn)狀會讓你忽視危機(jī)的存在，讓你失去追求卓越的動力，讓你看不到更高的目標(biāo)，停止前進(jìn)的腳步，從而離成功越來越遠(yuǎn)?！?a href='http://www.rzpgrj.com/wen/lizhii/' target='_blank'>勵志故事：不安于現(xiàn)狀，開創(chuàng)卓越的人生】勵志故事：不安于現(xiàn)狀，開創(chuàng)卓越的人生。

　　周剛曾是一家跨國公司的人事總監(jiān)，而如今只是一名待業(yè)者。在他成為公司的人事總監(jiān)之前，他非常賣命地工作，并且不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。他在人事管理上的才華很快得到了老板的賞識，工作兩年之后他被提拔為人事主管，五年之后他就提升為了人事總監(jiān)，成為全公司最年輕的總監(jiān)。

　　坐上人事總監(jiān)的位置之后，他拿著豐厚的薪水，開著公司配備的專車，住著公司提供的公寓，每天出入高級酒店用餐，周剛再也不是當(dāng)初剛畢業(yè)時一窮二白的樣子。他覺得最美好的人生也不過如此，他從此可以高枕無憂地做一些自己喜歡做的事情。他開始經(jīng)常遲到，只為睡到自然醒;他也開始經(jīng)常請假，只為給自己放個假……他的工作熱情一落千丈，他把所有的工作都推給助手去做。當(dāng)朋友們勸他應(yīng)該好好工作的時候，他卻說：“不需要那么拼命了，能坐到這個位置我已經(jīng)很滿足了。我又不想當(dāng)總裁，何必把自己搞得那么辛苦?”

　　周剛在人事總監(jiān)的位置干了兩年，卻基本沒做出什么突出的業(yè)績，甚至連最基本的公司人事調(diào)動都出現(xiàn)了混亂。朋友再次提醒他該上進(jìn)一點(diǎn)了，如果繼續(xù)這樣安于現(xiàn)狀會很危險。但周剛卻并沒有把朋友的話放在心上，還說自己是功臣，公司離不開自己不安于現(xiàn)狀，開創(chuàng)卓越的人生出自讓周剛意想不到的是，一天早上當(dāng)他跨進(jìn)辦公室時，卻赫然看見自己的助理坐在自己的辦公桌前，一手拿著辭退通知書，一手拿著委任狀。周剛就這樣被自己的不思進(jìn)取淘汰掉了。

　　在這個競爭激烈的時代，安于現(xiàn)狀的人往往最先被淘汰。無論周剛曾經(jīng)多么出色，有過多少功勞，從他決定安于現(xiàn)狀的那一刻開始，他的言行舉止就將變得消極被動。他會把自己所做的每一件事都當(dāng)作只是完成任務(wù)而已，不再思考如何做得更好。同時，他也最容易忽視危機(jī)的存在，過著得過且過的日子，最后只能落得一個被淘汰的下場。相反，即使一個人沒有突出的才華，也沒有過人的智慧，但只要他不安于現(xiàn)狀，把每一件事都爭取做到最好，他依然可以取得成功。

　　當(dāng)你停下前進(jìn)的腳步時，整個世界并沒有和你一起停下，擬周圍的人仍在不停地進(jìn)步。無論你此刻是成功還是失敗，一旦安于現(xiàn)狀，你便種下了失敗的種子，最后只能品嘗失敗的苦果。

　　不安于現(xiàn)狀的人有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，有著敢于改造自己、改造世界的勇氣。他們對工作充滿熱忱，以百分之百的激情投入到對成功的追求之中，用不懈的努力來展現(xiàn)自己的價值。他們對未來充滿信心，對前途滿懷希望，愿意用十分的付出爭取卓越的成就，迎接成功的人生。

　　當(dāng)然，“不安于現(xiàn)狀”并不是要求我們放下手中的工作，專門去找一些驚天動地的大事來做，而是要求我們認(rèn)真做好手中的每一件事，無論是大事還是小事;要求我們不斷提高自己的工作技能和知識儲備;要求我們敢于追求更高的目標(biāo)，讓自己從“合格”到“優(yōu)秀”，從“優(yōu)秀”到“卓越如果錯誤地理解不安于現(xiàn)狀的含義，不停地追求遙不可及的目標(biāo)，卻忽視眼前的事情，只會錯失成功的機(jī)會。

　　永遠(yuǎn)不要把成功看得太過容易，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做得已經(jīng)夠好，一旦你放棄對“卓越”的追求，你現(xiàn)在所擁有的一切都將成為過去。即使你的工作都是由瑣碎的小事組成，不安于現(xiàn)狀同樣可以促使你在這些小事中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，突破自我，成就卓越。

　　成功就像一座連綿不絕的山脈，你攀登上了其中一座山峰并不代表可以就此停留，前面還有更高的山峰在等著你。片刻的停留都有可能使你被別人甩在身后，成為一個失敗者。只有那些為了目標(biāo)全力拼搏的人，才有可能到達(dá)成功的巔峰，才有可能始終走在別人的前面。

　　不安于現(xiàn)狀成功的例子篇：二

　　不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。

　　春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征打仗。父親做了將軍，兒子還是馬前卒。又一陣號角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地拖起一個箭囊，其中插著一只箭。父親正重對兒子說：“這是家襲寶箭，佩帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。”

　　那是一個極其精美的箭囊，厚牛皮打制，鑲著幽幽泛光的銅邊兒，再看露出的箭尾，一眼便能認(rèn)定用上等的孔雀羽毛制作。兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣，耳旁仿佛嗖嗖地箭聲掠過，敵方的主帥應(yīng)聲折馬而斃。

　　果然，佩帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當(dāng)鳴金收兵的號角吹響時，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完全背棄了父親的叮囑，強(qiáng)類的欲望驅(qū)使著他呼地一聲就拔出寶箭，試圖看個究竟，驟然間他驚呆了。一只斷箭，箭囊里裝著一只折斷的箭。“我一直刳著只斷箭打仗呢!”兒子嚇出可一身冷汗，仿佛頃刻間失去支柱的房子，轟然意志坍塌了。結(jié)果不言自明，兒子慘死于亂軍之中。

　　拂開蒙蒙的硝煙，父親揀起那柄斷箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。”把勝利寄托在一只寶箭上，多么愚蠢，而當(dāng)一個人把生命的核心與把柄交給別人，又多么危險!

　　自己才是一只箭，若要它堅韌，若要它鋒利，若要它百步穿楊，百發(fā)百中，磨礪它，拯救它的都只有自己。

　　不安于現(xiàn)狀成功的例子篇：三

　　1982年，廖長光、何永智夫婦開辦“小天鵝”火鍋店，當(dāng)時店面只有3張桌，度過三個月的虧損，他們實(shí)現(xiàn)了第一次的贏利——一天賺了70元。

　　從1983年開始，小天鵝火鍋店不斷盤過左右門面，擴(kuò)大經(jīng)營面積，到1988年，小天鵝了用6年的時間賺了10萬元，這在當(dāng)時也算是一筆不小的資金。

　　這6年是小天鵝最艱難的創(chuàng)業(yè)階段和資本原始積累階段。在一項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)建中，創(chuàng)業(yè)者不能有小富即安、知足常樂的思想，而要有“野心”，要不斷進(jìn)取，向著更遠(yuǎn)更大的目標(biāo)永不滿足地前進(jìn)。廖長光、何永智夫婦深深知道這個道理，所以小天鵝開始向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　1988年，小天鵝在重慶江北開辦火鍋大酒店，進(jìn)行異國情調(diào)的裝修，設(shè)計了風(fēng)格各異的火鍋包房。率先將火鍋從街邊大排檔遷進(jìn)大雅之堂，進(jìn)行了一次真正意義上的“火鍋革命”。經(jīng)過這次革命，小天鵝僅用一年的時間就賺進(jìn)100萬元。

　　小天鵝經(jīng)過原始積累后的第一年中獲得巨大成功，得益于夫婦倆不安于現(xiàn)狀的經(jīng)營理念。試想一下，如果小天鵝仍然在那條火鍋街上徘徊，無論經(jīng)營得多好，它依然會是街邊大排檔，目標(biāo)消費(fèi)群相對固定，利潤空間就有很大的局限性，它絕不可能在一年內(nèi)賺到100萬元。高檔火鍋店的開辦為小天鵝打開了更高利潤的大門，而這源于其經(jīng)營者超常的膽識和魄力。看到市場這么好，廖長光、何永智夫婦馬不停蹄，又開始了新的創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張。

　　1990年，小天鵝創(chuàng)辦成都分店，選址城郊，營業(yè)面積2000多平方米，開業(yè)之初即火暴蓉城。大廳舞臺上的歌舞表演、店前寬敞的停車場成為吸引成都商務(wù)客人的主要亮點(diǎn)。1993年年底，全國各地小天鵝分店發(fā)展到12家，年?duì)I業(yè)額突破5000萬元，重慶小天鵝飲食文化公司正式成立。

　　1994年開始，小天鵝采取一種新的合作經(jīng)營模式：在各地開辦連鎖店;到1998年年底，連鎖店達(dá)到50家，集團(tuán)員工近5000人，資產(chǎn)總額達(dá)到1.6億元。這種模式使創(chuàng)始人何永智被稱為“中國特許經(jīng)營第一人”。

　　到了1995年，小天鵝又開始進(jìn)軍賓館業(yè)，一方面努力提升自己品牌的含金量，另一方面走多元化經(jīng)營的路線，擴(kuò)大自己的營業(yè)收入。1996年9月，四川首家私營星級賓館重慶小天鵝賓館開業(yè)，并高薪聘請著名國際酒店管理集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，開業(yè)第一年就獲得了可觀利潤。

　　案例分析　小天鵝火鍋之所以發(fā)展得如此迅速，主要是得益于創(chuàng)始人不安于現(xiàn)狀的管理理念。這就提醒每位創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的過程中，當(dāng)你積累了一定的資金和經(jīng)驗(yàn)之后，就要努力抓住市場時機(jī)，盡量快地發(fā)展自己的事業(yè)，否則，時機(jī)一過，后悔都來不及。

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