關于創(chuàng)業(yè)成功的例子精選集
關于創(chuàng)業(yè)成功的例子精選集
很多年輕人對自主創(chuàng)業(yè)很神往,那意味著挑戰(zhàn)、智慧、財富、價值。學習啦小編精心為大家搜集整理了關于創(chuàng)業(yè)成功的例子,大家一起來看看吧。
關于創(chuàng)業(yè)成功的例子篇1
3000萬到身家910億,27歲創(chuàng)業(yè),他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創(chuàng)了BT模式,被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司,到他如今身家高達910億,在這財富爆炸式裂變的背后,隱藏著怎樣的真相?
80年代,在江蘇淮安,還是高中語文老師的嚴介和,就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年,26歲的嚴介和離開中學教師的崗位,去當?shù)貒衅髽I(yè)當臨時工。第二年,嚴通過公開競爭承包了一家當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開始創(chuàng)業(yè)。
1992年,嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司,緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元,由此開啟了他的太平洋時代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚,檢測結果質量全優(yōu)!“吃虧”是富,第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
2002年以前,嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業(yè)內“掘金”。這以后,他開始與許多地方政府部門打得火熱,陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè),集團旗下的成員企業(yè)達到115家,嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè),從而博得當?shù)卣暮酶?,進而在當?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>
收編虧損國企,不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘,更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值,但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說,當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了,實際上最終賺的錢更多。
直到2002年,太平洋集團的年產值也不過20億元,真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè),涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項,其財技就非常人能及。
“BT”模式,讓財富極具暴漲
2002年,白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累,當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點,源自大規(guī)模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目,即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時,位于經(jīng)濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道,但市財政又一下子拿不出那么多錢來,就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想,太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說,嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰,他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑,但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年,胡潤百富榜,嚴介和與他的兒子嚴昊,家族資產高達910億。
關于創(chuàng)業(yè)成功的例子篇2
他60多歲轉型再創(chuàng)業(yè),80歲收獲一個中國好萊塢,又砸300億
浙江橫店,一個戶籍人口只有8.9萬的小鎮(zhèn),每天有超過10個劇組在這里取景拍攝,每年2/3的國產古裝劇在這里完成。美國《好萊塢》雜志將它稱為“中國的好萊塢”,而僅論規(guī)模,它比好萊塢還大。一手打造出這個世界級影城的,是80多歲、至今仍以農民自居的徐文榮。
從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭》搭第一個影視拍攝基地,到在“爭議”中投入300億修建圓明新園,60多歲、在別人“你沒有文化”的質疑中“非要做文化”的徐文榮,在應該退休的年紀,讓一個不起眼的鄉(xiāng)村,變成了與美國好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進入影視圈,也得先找他“拜碼頭”。
被貨郎挑進橫店
雖然一輩子的事業(yè)都離不開橫店,但嚴格來說,徐文榮并不是一個純粹的橫店人。
徐文榮1935年出生于浙江東陽的新東村,他3歲時,家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家,抱一會、歇一會,最后找了個貨郎幫忙將他挑進了橫店。
徐文榮出生地新東村
徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過。一家七口人的生活靠父親做點小生意維持,兵荒馬亂的年代沒有穩(wěn)定的收入來源,家中常常揭不開鍋。
父親挑著擔子走街串巷賣糖餳,年幼的徐文榮拿著一個口袋、一桿秤跟在后面,換來的稻谷由他來背。
他的鄰居做火腿生意,兩家人時常走動。一次趕上火腿腌曬的季節(jié),院里一排排火腿在太陽底下曬著,油一滴滴往下淌。母親見狀,趁著跟女主人講話的空檔,讓徐文榮趕緊回家拿空碗來接油,然后拿回家炒菜做飯吃。
“我頂著太陽、舉著碗,在一排排火腿架子下鉆來鉆去。那時候雖然還小沒有上學,但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說。因為家境貧寒,他經(jīng)常得幫忙干活,并因此被同齡人嘲笑,自卑的情緒就此蔓延。
后來,徐文榮自卑到不愿出門,因為一家大染坊主的兒子見面就嘲笑他。時間一長,自尊心極強的徐文榮堅定了一個想法:“苦難不解決,人生一世,活著沒什么意義。”
截至2015年底,在橫店演員公會注冊的人員已達3.1萬人,明星美女在橫店成了街景
1950年抗美援朝,全國各地積極響應。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲,但也偷偷報了名。他僥幸過了初審,卻因“全連個頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。
回到原籍的徐文榮由此開始了在橫店的打拼。他先是在公社里當了7年的“小干部”,后來辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。
游商期間,徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺,而此前他在上海聽說有一種比尿素肥力還高的農家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結晶體)。憑借信息的優(yōu)勢,徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”,得到對方同意后,他數(shù)次北上上海,收集了1500多斤“馬桶砂”,運回來交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應急外,徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產戶們。
做成這筆“大買賣”后,徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當時的土風箱和鐵爐,再次一路收購到上海,還用賺來的錢坐上了飛機,成了當?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。
曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子,轉身贏得了橫店人的廣泛信任,1966年,徐文榮成為橫店大隊黨支部書記,他的商場傳奇正式拉開序幕。
論本事可以做“皇帝”,論錯誤可以槍斃
徐文榮身上有兩個標簽:敢為人先、不服管。當?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書記曾說:“我們鄉(xiāng)里有個人,論本事可以做皇帝,論錯誤可以槍斃。”
這個鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人,后來靠著“敢為人先”成了市長的座上賓,更一手主導了橫店的經(jīng)濟騰飛。
橫店集團的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽橫店絲廠,據(jù)《徐文榮口述風雨人生》一書記述,1975年4月18日,在徐文榮多次跑到省里催問后,東陽橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來。
企業(yè)創(chuàng)辦資質有了,錢從哪兒來卻成了大問題。思前想后,徐文榮想到了一個如今被說濫的手段——眾籌。他來回游說于全公社39個大隊,最終籌集了50254元的三年無息借款。然而,這筆錢對于絲廠而言只是杯水車薪,不得已之下,徐文榮只好去求銀行。
為了討好當時的銀行行長,徐文榮幾乎盯在了行長家門口,他使盡了各種方法做“公關”,甚至去給行長的夫人找過胎盤。最終,他從銀行拿到了26萬元的貸款,絲廠的啟動資金終于有了著落。
絲廠投產是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟的起點。徐文榮不是個墨守成規(guī)的人,總能抓住大勢,跟著潮流走,他將之形容為“個人的命運,總是同國家的命運緊緊聯(lián)系在一起的。”
借助國家政策東風,徐文榮將絲廠升級為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠,隨即又涉足當時即便是大企業(yè)也不敢輕易進入的磁性材料領域。此后,他又帶領橫店將商業(yè)版圖擴展至醫(yī)藥、化工、汽車等領域。
改革開放之初,橫店已經(jīng)成了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標桿,受到經(jīng)濟、社會學家的矚目。1988年,社會學家費孝通專程考察橫店,總結稱:蘇南以集體經(jīng)濟為主,溫州以個體私營經(jīng)濟為主,橫店模式則是兩者的結合。
在橫店模式中,徐文榮不斷開拓新的經(jīng)濟增長點,將橫店打造成了年營收近500億的超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司,電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”,而給他帶來巨大名聲的橫店影視城,產值只占橫店帝國的10%左右,僅僅是冰山一角。
“你這點文化,做什么文化產業(yè)”
徐文榮殺入影視文化領域,源自一個讓他頗為苦惱的現(xiàn)象:橫店人富裕起來之后,卻缺乏娛樂休閑的地方,外來的人才也很難留住。“那時,我就想把橫店裝修一下,裝修的材料就是文化。”
做文化產業(yè)需要政策的支持,徐文榮為此天天往省里跑,一位副省長對于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩,說:“你真是走火入魔,你要做工業(yè)我們支持你,你這點文化,做什么文化產業(yè)。”
徐文榮較上勁了,非要搞文化,反正他已經(jīng)有了錢,別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來了新的蛻變,起初,徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村,這些文化設施雖然常見,但在橫店還很新鮮,很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動。之后,徐文榮又趁熱打鐵,搞了神話薈萃、封神宮等建筑。
起初,徐文榮投建文化產業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力,但小項目做多了之后,他意識到文化產業(yè)同樣很有經(jīng)濟潛力,到影劇院、歌舞廳消費的鄉(xiāng)民們絡繹不絕。徐文榮想:這樣“自產自銷”的生意不成氣候,如果能依靠文化產業(yè)吸引外面的人來消費,那一定是個大買賣。
關于創(chuàng)業(yè)成功的例子篇3
撿牙膏皮成億萬富翁 擁有飛機20架 破產入獄后再創(chuàng)業(yè)
從一無所有到腰纏萬貫,再從高空跌落而后觸底反彈。任何一段都能寫一部電視劇,蘭世立會悠悠地告訴你,THIS IS MY LIFE!強悍的人生不需要解釋!
撿牙膏皮起家成為小康大學生
沒錯,這開掛的人就是蘭世立,出生農村的他1987年考上了武漢大學,據(jù)說大學報到時,身上只有七塊錢,勉強交了學費后,生活費就沒了著落。
都說這飽的神經(jīng)連接著懶神經(jīng),意思就是吃飽了就不想動腦子了唄。這人肚子都吃不飽的時候,大腦就開始飛速運轉,怎么才能給自己整點飯吃,賺點生活費。其實在當時來講,蘭世立還是很有經(jīng)濟頭腦的,腦子聰明,而且能觀察入微。小到這牙膏皮都入了他的眼。學校的洗漱間里,很多同學們用完丟掉的牙膏皮,他記得當時廢品收購站的價格是,鋁制一兩分錢收購,學校食堂里賣的饅頭是一分錢一個,這牙膏皮在他眼里分分鐘就變成了熱氣騰騰的白饅頭,瞬間讓蘭世立看到了生活的希望,吃飽起碼不成問題了。
就這樣,蘭世立在學校里到處搜集牙膏皮,男生寢室收集完了,還想要更多,那就去女生寢室收集。趁著宿管阿姨不注意,就偷偷溜進女寢,別人溜進女寢室看女朋友,蘭世立可真是干正事兒啊,所以說,誰成功,誰平凡,真不是天生就決定的,而是一點點地拉開了距離。但男生出現(xiàn)在女寢,完全不合理啊,被女孩兒發(fā)現(xiàn)后,一度被認為是小偷,誤會解釋清楚后,蘭世立得到了更多的理解。蘭世立和其他同學一樣在讀書,但他撿牙膏皮也越來越多,除了自己學校,還到其他學校,慢慢地不僅改善了自己生活,也讓他有了自己賺錢,創(chuàng)業(yè)的想法。
白手起家創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁
在我們看來, 蘭世立這么有經(jīng)濟頭腦的大學生創(chuàng)業(yè)應該會很順利,但其實,任何人創(chuàng)業(yè)都不會一帆風順,所謂成功的人,也只是付出了比別人更多的辛苦,經(jīng)歷了更多的困難,才最終做出一番事業(yè)來,畢竟,牙膏皮都能撿,其他的還會更難面對嗎?
蘭世立創(chuàng)建了自己的電子公司,生意越做越好,此后的幾年他增加了很多創(chuàng)業(yè)項目,比如代理、酒店、房地產、旅游等行業(yè),15年內收到20億財富積累。
1995年,他開始涉足旅游行業(yè),到2005年,經(jīng)過十年的壯大,他的東星國際旅行社成為國內最大的民營旅行社。國內國際旅游蓬勃發(fā)展,當時的旅行社包飛機出游成了熱門。
2005年6月20日,蘭世立籌建了東星航空公司,注冊資金8000萬元。成立不久,他就放出消息,要購買20架飛機。在這兒看起來,真的是財富積聚的太快,讓蘭世立也有點飄飄然了。對民航一無所知的他,不僅轟動了整個中國航空界,連世界航空界也轟動了。后來一算,20架飛機就要100多億,太夸張了。但蘭世立并不是那種夸下???,就放在一邊不去理會的人,他在一年之后真的在資金有限的情況下,從法國接走了四架飛機。
談判神話將蘭世立推上風口浪尖
買飛機需要錢,并且是一大筆錢,蘭世立找銀行擔保,這種錢銀行是斷然不會放出來的,但蘭世立還是想挑戰(zhàn)一把,于是就有了和世界航空公司的巨頭--美國通用電氣金融航空服務公司和歐洲空中客車公司那場“神談判”。
這場著名的談判前前后后經(jīng)歷了兩個多月,最重要的一次談判,創(chuàng)造了連續(xù)27個小時不下談判場的記錄。這場談判持續(xù)了兩個月的時間,2006年5月9日,他與美國通用電氣航空服務公司以及歐洲空客分別簽訂了一份租賃購買意向協(xié)議,準備分五年從兩家公司租賃10架和購買10架空中客車飛機,總價值估算為120億人民幣。
最終,2007年8月14日,法國時間下午兩點,歐洲空中客車公司的副總裁博龍正在把鑰匙交給了蘭世立,蘭世立這個名字和他的中國東星航空公司名噪一時。
高空下落跌到谷底
做生意就是這樣,不可能始終順風順水,從2008年開始,東星航空資金鏈緊張的問題就被媒體所關注。2009年3月14日,應武漢市人民政府請求,民航中南地區(qū)管理局決定,自15日0時起,暫停東星航空公司航線航班經(jīng)營許可。3月15日蘭世立在珠海機場試圖出境時被警方控制,隨后被帶回武漢小范圍監(jiān)視居住,其所涉案件由武漢市公安局經(jīng)濟犯罪偵查處辦理。武漢市中級人民法院于3月30日立案受理了通用電氣商業(yè)航空服務有限公司等六家公司申請東星航空有限公司破產一案,人民法院裁定東星航空破產。
在法院作出清算裁定后,先是油料公司、多家機場公司等向武漢中院提出對東星航空進行重整的申請。但民航有明文規(guī)定,現(xiàn)行法律是不允許機場、航油公司參股航空公司的。
2009年6月22日,東星國旅向人民法院遞交申請,引進上海某公司作為戰(zhàn)略投資者進行重整。
2009年8月26日,武漢市中級人民法院裁定,東星航空有限公司破產。
東星航空有限公司實際控制人、董事蘭世立,因犯逃避追繳欠稅罪,2010年4月9日,被武漢市中級人民法院一審判處有期徒刑四年。
鋃鐺入獄卻不改創(chuàng)業(yè)初心
蘭世立在被拘押期間,并沒有閑著,在那個時候,他也思考了很多的問題,并且寫了兩部文稿,一部《東星18年》,一部是自己的監(jiān)禁生涯。東星航空被宣告破產后,蘭世立所建立的東星集團已然如風中殘燭,就只有東星旅游還在堅持經(jīng)營,但蘭世立并沒有放棄自己,他心中依然堅信自己可以東山再起。依靠東星旅游的經(jīng)營而去慢慢打開局面。作為公司核心人物的蘭世立沒有放棄,他的部下們,有許多也依然在堅守,因為他們相信蘭世立的能力,愿意和蘭世立一起去奮斗。這樣看來,作為領導,蘭世立絕對是有著相當?shù)念I袖氣質和凝聚力的。
“蘭世立一直認為自己是冤枉的,自入獄后,他開始啟動系列的自救行動。”一長期關注東星集團人士介紹, 2011年3月,服刑期間的蘭世立,傳出了一份《遺書》,遺書內容以太太、女兒、東星同仁和其母校武漢大學為對象,為自己喊冤,成功地引起了外界廣泛的關注。蘭世立還讓外國國籍的侄女蘭劍敏作為庭外代言人,聘請律師、聯(lián)絡媒體,同時在各種相關場合奔走、活動,通過民航界首度“民告官”的形象,在司法界叫冤,并利用輿論壓力,陳述案情。所以,那段時間,蘭世立雖然人在牢里,但他的消息卻一直沒有間斷,監(jiān)獄里的人也能把自己經(jīng)營成這樣,心思確實不是一般的縝密。
出獄后依然能咸魚翻身離不開朋友的鼎力支持
就這樣,出獄的日子到了,蘭世立自己說,從監(jiān)獄出來以后,他什么都沒有,但監(jiān)獄都熬出來了,真沒有什么事情能難倒蘭世立了。
蘭世立花了幾個月時間,拜訪了很多朋友,如王石、任志強、戴志康、陳東升、雷軍等等。去聆聽朋友們的建議。也獲得了朋友們真金白銀支持,后來,蘭世立花了幾個月時間整合航空、旅游等相關資源。建立旅游全產業(yè)鏈,從機票、酒店、餐飲、購物、都親力親為自己去談判,然后利用規(guī)模優(yōu)勢,充分的去發(fā)掘行業(yè)內的利潤點,使產品價格低于對手,而對于出境旅游最大的花費項目,航空和酒店,蘭世立選擇的是從“庫存資源”入手。
事實上就是將酒店和航空公司那些賣不出去的產品集中采購下來,以月甚至是年為單位,實行長期批量采購,實現(xiàn)了以市價1/10的價位拿到房源的不可思議之舉。而這一切的前提是巨大的客流作為支撐。通過整合資源,蘭世立把旅游產品真正做到品質優(yōu)良價格親民。
經(jīng)過這番努力,他的公司已擁有上百億資產,1700多名員工。
蘭世立2015年11月7日在微博上寫下了這樣一句話:從事旅游業(yè),將大有作為。
出身貧寒卻又極具智慧,白手起家創(chuàng)下一片天空,鋃鐺入獄卻又備受關注,出獄后很快身價上億。他人生的每一個階段都像是電視劇的情節(jié),帶給人們一個又一個的驚嘆,這經(jīng)歷,簡直了!