大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例精選

　　對于創(chuàng)業(yè)來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，看看那些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實例，學(xué)習(xí)他們的方法，從故事中找到自己的成功道路。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例，大家一起來看看吧。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例篇1

　　大學(xué)生做校園旅游營收百萬

　　去年夏季從福州大學(xué)至誠學(xué)院畢業(yè)的林金培，如今已擁有7家實體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學(xué)生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學(xué)生，從中獲取微薄利潤”。該公司運(yùn)營半年來，營業(yè)額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當(dāng)在校學(xué)生代理說起。

　　從代理校園旅游起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙于準(zhǔn)備復(fù)習(xí)考試。我的校園旅游代理市場也開始進(jìn)入淡季。掐指算算自己做這個學(xué)生代理也有半年多了，收獲還不小。

　　去年10月，我花了兩周時間在校門口察看，發(fā)現(xiàn)周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團(tuán)，按每輛車40人計算的話，就有600人出游。一個7000多人的學(xué)校，周末就有近10%的學(xué)生出游，可見大學(xué)生旅游市場的潛力之大。

　　我想代理校園旅游市場應(yīng)該不錯，于是就上門找旅游公司談。在校園占據(jù)份額最少的那家旅行社給我的返點(diǎn)最高，我決定給他們拉生意。

　　萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關(guān)系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報、在路邊發(fā)傳單，課后挨個宿舍推銷自己的“產(chǎn)品”，漸漸地有人開始主動聯(lián)系我，并陸續(xù)接到一些集體出游的單子。其中2006級土木工程專業(yè)200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個學(xué)期初，我在學(xué)校成立了見習(xí)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會，自任會長。我們的協(xié)會像是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，設(shè)有市場部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部，40多名協(xié)會成員平時參與旅游代理業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設(shè)了駕校報名項目。由于業(yè)績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項目市場部經(jīng)理。

　　建立跨校區(qū)聯(lián)盟銷售團(tuán)隊

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產(chǎn)品的同時，我們還自行開發(fā)了適合大學(xué)生集體出游的戶外項目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網(wǎng)站發(fā)布出游信息，吸引其他高校的同學(xué)報名參加旅游。

　　由于業(yè)務(wù)不再局限在我所在的至誠學(xué)院一個學(xué)校，我們需要在各個學(xué)校設(shè)立代理點(diǎn)。今年暑假，我特地留在學(xué)校，和同學(xué)們探討如何把本校的代理模式復(fù)制到福州的其他高校去，大家認(rèn)為需要組建一個跨校區(qū)的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊。

　　開學(xué)至今，我花了兩個多月時間，通過聯(lián)系各個高校創(chuàng)業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，總算建立了一支由13所高校組成的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊。絕大多數(shù)同學(xué)對我們的項目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團(tuán)隊。聯(lián)盟銷售團(tuán)隊成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發(fā)展到福州各高校。但是，從中我也發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結(jié)算困難，因分配而引發(fā)的小糾紛在所難免。這些問題得盡快著手解決，否則合作難以長久。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例篇2

　　大學(xué)生“玩”出千萬營業(yè)額網(wǎng)店

　　5000元啟動金，玩票開出淘寶店

　　去年3月，丁奔帶著玩票心態(tài)開出第一家賣棉拖的淘寶C店。而到今年9月，他已經(jīng)運(yùn)營管理著三家天貓店。在不到三個半月的時間里，三家店的營業(yè)總額已經(jīng)近千萬元。

　　今年22歲的丁奔，是浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院商學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生，臺州椒江人。用他的話說，開淘寶店也是誤打誤撞。

　　開淘寶店，是因為大學(xué)好哥們的父母是做棉拖批發(fā)生意，可以作為貨源提供。雖然淘寶上賣棉拖的淘寶店已經(jīng)泛濫，但丁奔一算，合租學(xué)校里的小倉庫、淘寶押金加部分貨款差不多5000元的成本就夠了。“投入不多，可以試試看。”

　　去年三月，他拉回第一批12個款式的700雙棉拖。“第一步先拉同學(xué)朋友成本價買，2、3天后，慢慢有客戶來問價，我干脆就虧本賣，賺人氣。”

　　棉拖利潤低，生意好的時候，一天也就掙三四百元，差的時候就幾十塊。”丁奔把這個階段形容為一個人的小打小鬧。

　　但在這期間，他也意識到：小規(guī)模的棉拖淘寶店在激烈的競爭中是難以生存下來的，必須依附大的平臺。他開始花大量時間鉆研網(wǎng)店的運(yùn)營。

　　成功的秘訣：態(tài)度誠懇+有想法

　　轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在今年9月。“原先從批發(fā)商處進(jìn)貨，要比出廠價貴2、3塊，沒有價格競爭力。”回到老家創(chuàng)業(yè)的丁奔，想辦法找到了同在臺州的拖鞋生產(chǎn)廠家，沒想到，廠家也正想找人合作運(yùn)營電商平臺。

　　“我向廠長提出，運(yùn)營成本我承擔(dān)，利潤均分的合作方案。這相比其他運(yùn)營團(tuán)隊提出幾十萬運(yùn)營費(fèi)，再利潤抽成的辦法，要更有競爭力。”丁奔說，在多次爭取后，合作談成了。

　　好運(yùn)在半個月后再次降臨。“偶然的機(jī)會，我得知還有其他天貓店店主也在這家廠進(jìn)貨，就輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上了對方。”沒想到，兩人第一次見面就非常投機(jī)，聊了十幾個小時。這位有2家天貓店，去年銷售額達(dá)100多萬元的店主，當(dāng)即和丁奔提出合作意向。

　　“其實當(dāng)時我很矛盾。一方面怕耽誤學(xué)業(yè)，也怕同時經(jīng)營3個店，步子太大，風(fēng)險太大。另一方面，合作對方的天貓店規(guī)模大，當(dāng)時開給我的條件不算好，但我很看重這個學(xué)習(xí)機(jī)會。”但3個月后的今天，丁奔很慶幸自己最終選擇了合作。他用坐時光機(jī)來比喻合作的好處，這兩家天貓他在我運(yùn)營的3個月里，銷售額達(dá)到了近700萬。運(yùn)營過這類規(guī)模的天貓店后，他在運(yùn)營自己那家銷售額200多萬的天貓店時，能更好地把握和預(yù)判了。“例如我現(xiàn)在會花2、3萬一天的推廣費(fèi)來為自己的天貓店做推廣，壓力很大。如果沒有運(yùn)營過另外兩家天貓店，我估計沒有這個心理承受力。” 平衡學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)，仍是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的難解題

　　去年8月，早報曾報道過杭州電子科技大學(xué)研三男生寧沛然創(chuàng)業(yè)淘寶，10個月天貓店銷售額近2000萬的創(chuàng)業(yè)故事。寧沛然當(dāng)時面臨著，創(chuàng)業(yè)后學(xué)業(yè)跟不上，畢業(yè)有點(diǎn)懸的問題。

　　而難以平衡學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問題，同樣也困擾著丁奔。因為忙著淘寶創(chuàng)業(yè)，他有8門課需要補(bǔ)考。“我也考慮過要不要休學(xué)，但現(xiàn)在還是想爭取順利畢業(yè)。”

　　兒子能否平衡好學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)，也成了丁奔爸爸的心頭大事。“他創(chuàng)業(yè)我不反對，但前提條件是學(xué)業(yè)不能落下太多。要是把握不好度，那就麻煩了。”

　　而之江學(xué)院電子商務(wù)研究中心副主任陳睿也是丁奔創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)老師。他告訴記者，丁奔這樣的創(chuàng)業(yè)型同學(xué)，此前學(xué)校里并不多見。“我們現(xiàn)在在盡各種努力，例如幫他聯(lián)系重修，以學(xué)校認(rèn)可的競賽中獲獎等方式，來幫助他畢業(yè)。而今后，我們也制定某些課程有學(xué)分替代制等辦法，給創(chuàng)業(yè)同學(xué)更多的支持。”

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例篇3

　　方依依：開旗袍私人定制店定位高端贏在氣質(zhì)

　　身高一米七五，碩士學(xué)歷，在全國大大小小的模特大賽中獲獎無數(shù)。90后美女方依依有足夠多的光環(huán)。不過，除了表演外，她的興趣更多集中在服裝設(shè)計上。

　　方依依的外婆就是家鄉(xiāng)小有名氣的服裝設(shè)計師，專門設(shè)計旗袍。她4歲那年，喜歡上外婆的一件旗袍，外婆欣然改好后送給了她。人生的第一件旗袍，就此在她心間種下服裝設(shè)計師的夢想。

　　大三開服裝工作室 一年積累數(shù)百客戶

　　2011年2月，還在念大三的方依依決定成立一家自己的服裝工作室，主打自己設(shè)計的服裝。因為，開工作室是她一直以來的理想，并且一直慢慢發(fā)酵，到她認(rèn)為時機(jī)成熟之時。“從大一開始，我就一直做模特，這讓我有了一定的資金積累，更提高了我的審美品位，讓我眼界更寬。”其實，除了做模特外，方依依的積累從大一就無意中開始了。彼時，有繪畫和表演專長的她在一家高級會所擔(dān)任舞蹈老師和茶藝師，該會所里基本都是高端顧客，他們中經(jīng)常有人對方依依身上的服裝表現(xiàn)出興趣，而這些服裝多半是方依依自己設(shè)計的。有空時，她就會幫客戶設(shè)計服裝。所以，當(dāng)她的第一家工作室開張時，就有一些客戶主動找上門。“還有些客戶是我做模特時認(rèn)識的朋友，那些從事藝術(shù)工作的女孩，對我設(shè)計的服裝也比較喜歡。”就這樣，用最原始的口口相傳的方式，方依依的第一間工作室雖然選址于一個普通的小區(qū)里，但生意一點(diǎn)也不差，甚至說比較好。短短一年時間，她的工作室便積累了近400名客戶。

　　有了這些客戶基礎(chǔ)，2013年2月，方依依的第一家真正意義上的服裝店在武漢紡織大學(xué)旁的一家酒店里開業(yè)，主打兩塊業(yè)務(wù)：成衣銷售和方依依旗袍私人定制。

　　隨后，她還穿著自己設(shè)計的旗袍，拿下了第51屆國際小姐旗袍皇后桂冠。

　　光谷開定制旗袍店 定位高端贏在氣質(zhì)

　　昨日是方依依第二家店開業(yè)的日子，在這家店的經(jīng)營上，她做起了減法：專供私人定制旗袍。

　　因為，在第一家店的經(jīng)營過程中，方依依敏銳地察覺到，該店的客戶有七成來自光谷開發(fā)區(qū)。于是，今年9月，她在光谷玉樹臨風(fēng)酒店租下一間房，開始籌備自己的第二家店。“之所以選擇在酒店里開店中店，其實是覺得我的顧客都不太喜歡喧鬧，他們中更多人都喜歡相對安靜、舒適的購物空間。另外，酒店本身給人的氛圍比較優(yōu)雅和禮貌，這些都和我的目標(biāo)客戶的氣質(zhì)高度契合。”方依依告訴記者，雖然酒店的租金比一般的商業(yè)街要高，但考慮到顧客的定位，選址時她還是做了多方權(quán)衡取舍。

　　記者在方依依的旗袍私人定制店內(nèi)看到，該店以經(jīng)營旗袍為主，輔以一些中式大衣等，相比較一些專柜的唐裝而言，她設(shè)計的旗袍款式更時尚。“我設(shè)計服裝會中西結(jié)合，在材料和版型上有很大的改良。”方依依說。記者隨手拿起一件貂絨大衣，售價4000多元。“我們的定位偏高端，用料大多是真絲、貂絨等自然織物。”

　　記者了解到，因為前期有客戶基礎(chǔ)，方依依的定制旗袍店在試營業(yè)期間就有了不少客戶。除了定做衣服，客戶也可以過來喝喝茶。衣服做好后，店員會根據(jù)客戶的要求送貨上門。“把服務(wù)的細(xì)節(jié)做足后，不少客戶一年四季的服裝都會在我們這里定做。對我們的品牌有一定的忠實程度。”方依依的旗袍店開得很從容。