成功的領導者案例精選

　　領導者，他的能力如何很大程度上決定了這個企業(yè)是否能夠長期生存。下面是學習啦小編精心為大家搜集整理的成功的領導者案例，大家一起來看看吧。

　　成功的領導者案例1

　　比爾·蓋茨擁有好多個“世界之最”,例如：他是第一個靠觀念、智能和思維致富的人;他是世界首富，1996年的財產(chǎn)是160億美元;他是有史以來最年輕的世界第一富翁;他是第一個從一無所有白手起家，在短短20年內創(chuàng)造財產(chǎn)達139億美元的奇才;他是人類歷史上第一個靠電腦軟件積累億萬財富的先行者;他是首先開發(fā)利用高科技和高智商，創(chuàng)造巨大財富的典范……，因此，在20世紀90年代的地球上刮起了一陣強勁的比爾·蓋茨旋風。那么蓋茨是怎樣的一個人呢?他的事跡有許多厚厚的書作了詳細的介紹，這里問單講他幾個小時候的故事吧!

　　比爾·蓋茨的童年是在美國華盛頓州的西雅圖度過的，西雅圖是美國波音公司的基地，全市職工近半數(shù)在這家公司工作，所以人們也把西雅圖稱為“波音城”.它和舊金山、洛杉礬并列為美國西海岸的三大門戶之一。長著一頭沙色頭發(fā)的7歲男孩蓋茨最喜歡反復看個沒完的是那套《世界圖書百科全書》。他經(jīng)常幾個小時地連續(xù)閱讀這本幾乎有他體重1/3的大書，一字一句地從頭到尾地看。

　　他常常陷入沉思，冥冥之中似乎強烈地感覺到，小小的文字和巨大的書本，里面藏著多么神奇和魔幻般的一個世界啊!文字的符號竟能把前人和世界各地的人們無數(shù)有趣的事情，記錄下來，又傳播出去。他又想，人類歷史將越來越長，…那么以后的百科全書不是越來越大而又笨重了嗎!能有什么好辦法造出一個魔盒來，只要小小的一個香煙盒那么大，就能包羅萬象地把一大本大百科全書都收進去，該有多方便。

　　成功的領導者案例2

　　亞科卡就任美國克萊斯勒公司經(jīng)理時，公司正處于一盤散沙狀態(tài)。他認為經(jīng)營管理人員的全部職責就是動員員工來振興公司。在公司最困難的日子里，亞科卡主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元，這100萬美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光。榜樣的力量是無窮的，很多員工因此感動得流淚，也都像亞科卡一樣，不計報酬，團結一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就成為擁有億萬資產(chǎn)的跨國公司。

　　一個公司處在了困境中，老板要挺住，下屬也要挺住，只有這樣，公司才能走出困境。而當公司處于困境時，老板尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果老板自己就先亂了陣腳，手足無措，可想而知，你的下屬能不打退堂鼓嗎?

　　行為有時比語言更重要，領導的力量，很多往往不是由語言，而是由行為動作體現(xiàn)出來的，聰明的領導者尤其如此。

　　在企業(yè)興旺發(fā)達的時候、往往容易忽視人才的能力和本質。居于領導地位的人，必須在平時注意發(fā)現(xiàn)那種面臨危機毫不動搖，并能成為解救危機的真正有能力的人才。

　　成功的領導者案例3

　　在成功扮演“救火隊長”——柳傳志，將聯(lián)想集團從“懸崖邊上”拉了回來，并將聯(lián)想集團帶到了一個新的高峰之后，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團董事局主席一職，聯(lián)想集團真正進入“后柳傳志時代”。

　　作為中國IT界乃至中國企業(yè)界的教父級人物，柳傳志以20萬元起家，歷經(jīng)波折，將聯(lián)想集團打造成全球第二大PC廠商。更為讓人稱道的是，在改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者中，眾多一度聲名顯赫的企業(yè)家，到如今都已雨打浮萍風吹去，柳傳志卻能憑借自己的勇氣和智慧，屹立潮頭，老而彌堅。其探索出的“搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍”的管理理念，被很多企業(yè)家擁為圭臬。

　　從聯(lián)想集團卸任后，67歲的柳傳志并沒有退休，而是要下一盤更大的棋局，那就是將聯(lián)想控股打造成一家基業(yè)長青的偉大公司。

　　輝煌業(yè)績帶領聯(lián)想集團闖“三關”

　　在聯(lián)想集團的發(fā)展過程中，有三大關口都曾經(jīng)將聯(lián)想集團逼入絕境，但在柳傳志的帶領和全體聯(lián)想集團人員的努力下，都化險為夷，并在每經(jīng)歷一次磨難后，聯(lián)想集團變得更為強大。

　　第一關是上世紀90年代初，中國PC行業(yè)對外開放，IBM、康柏等PC巨頭長驅直入，當時中國的企業(yè)毫無還手之力，用柳傳志的話說，“聯(lián)想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨輪”。為了應對這一挑戰(zhàn)，柳傳志大膽啟用年僅29歲的楊元慶出任聯(lián)想微機事業(yè)部總經(jīng)理。楊元慶一戰(zhàn)成名，將聯(lián)想的市場份額從不到2%，發(fā)展到占中國市場的27%，穩(wěn)居中國乃至亞太區(qū)的第一位。“柳楊配”初步成型。

　　第二關是直面DELL的直銷模式挑戰(zhàn)。DELL以直銷模式起家，所向披靡。從上世紀90年代后期，DELL開始大力拓展中國市場，聯(lián)想市場份額受到?jīng)_擊開始下跌。幾乎所有的人都認為聯(lián)想遇到了克星。鈕偉彤——實戰(zhàn)派公文寫作專家 1. 專業(yè)背景：首都師范大學漢語言文字學碩士

　　2. 工作背景：10年以上行政公文寫作及高等文秘教學經(jīng)歷。曾在北京高等秘書學院、中國民航管理干部學院擔任高級講師。并連續(xù)多年獲得兩家學院優(yōu)秀講師稱號。廣受企業(yè)及學員歡迎。然而，“柳楊配”見招拆招，在中國市場和DELL展開了持續(xù)三年的激烈競爭，最終戰(zhàn)勝戴爾。

　　聯(lián)想所遭遇的第三次挑戰(zhàn)，則是并購IBMPC業(yè)務。聯(lián)想請來國際CEO，楊元慶擔任董事長。然而，企業(yè)文化的不同讓兩者的磨合成為一道繞不過去的門檻，加上遇到百年一遇的金融危機，導致聯(lián)想集團巨虧，“到了懸崖邊上”。聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務也因此受到了眾多業(yè)內人士的詬病。在此危急時刻，65歲的柳傳志2009年復出救火，將聯(lián)想拉出低谷，并迎來高速發(fā)展期。

　　27年前，柳傳志以20萬元起家，1989年成立聯(lián)想集團。如今，聯(lián)想集團已經(jīng)成為全球第二大PC企業(yè)。

　　作為一個理想主義者，柳傳志的目標，是將聯(lián)想打造成一家基業(yè)長青的百年老店。而要實現(xiàn)這一目標，如何實現(xiàn)交接班就成為關鍵所在。柳傳志此次功成身退，將聯(lián)想集團的權杖交給楊元慶，被視為真正實現(xiàn)了聯(lián)想集團掌門人的新老接班。

　　一直以來，柳傳志都把培養(yǎng)接班人作為企業(yè)領導者最重要的使命。早在上世紀90年代，柳傳志就為聯(lián)想集團培養(yǎng)了楊元慶和郭為兩個接班人。為了防止“一山難容二虎”，柳傳志苦心安排，將聯(lián)想集團一分為二，楊元慶負責PC業(yè)務(即后來的聯(lián)想集團)，郭為負責渠道業(yè)務(即后來的神州數(shù)碼)，為兩位帥才分別找到了自己的歸屬。很多人私下議論：一山不容二虎，柳傳志精明且大膽的用人之道，非大智難為。聯(lián)想控股成立后，柳傳志物色出聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人，來各負責一塊相對獨立的業(yè)務。前不久，有著聯(lián)想少帥之稱的陳紹鵬，又被柳傳志安排到聯(lián)想控股負責農業(yè)項目，龐大的聯(lián)想系初步成型。