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90后創(chuàng)業(yè)成功的案例精選

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90后創(chuàng)業(yè)成功的案例精選

  成功的人往往只是少數(shù),只是因為他們做到了大多數(shù)人做不到的細(xì)節(jié),90后該如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的90后創(chuàng)業(yè)成功的案例,大家一起來看看吧。

  90后創(chuàng)業(yè)成功的案例1:張?zhí)煲唬河米悦襟w玩法做米粉店

  我始終堅信餐飲是一個沉底的行業(yè),不沉底是飛不上天的。

  今年四月,《我碩士畢業(yè)為什么賣米粉》這篇文章開始在網(wǎng)上流傳。那是我半夜發(fā)粉時的感悟,當(dāng)時真的發(fā)到眼淚都要掉下來了。也許現(xiàn)在我能想明白了,但當(dāng)時我真的想不通。總覺得上班族那個點(diǎn)早睡覺了,我還在這兒干嘛?然后真是鼻頭一酸,寫了那篇文章。那些我自認(rèn)為寫得滿意的文章,都在廚房里誕生。

  在北大我讀金融法專業(yè),同學(xué)畢業(yè)后大都去了投行和律所。大家都去搞金融,可沒有實(shí)體搞什么金融呢?這是我當(dāng)時的想法。后來畢業(yè)論文我寫農(nóng)村金融,到西南貧困農(nóng)村研究小額貸款,發(fā)現(xiàn)那才是真正的中國金融。

  本科畢業(yè)時,我已經(jīng)在學(xué)校附近開了兩家餃子館,但總覺得困惑。那時我還在CBD一家律所實(shí)習(xí),每天站在華貿(mào)中心20幾層樓的辦公室里總想往下跳。因為想不清楚自己能做什么。我并不喜歡這種“高大上”的工作,卻隱約覺得開店可能是個機(jī)會。這次開餐館,一半是我因為喜歡吃米粉,另一半是因為這事我干過,心里有底。

  決定做米粉店后,我?guī)缀醭员榱顺5率械乃忻追?,好不容易才找到一家愿意教我。剛開始確實(shí)挺苦的,因為我們就是一個土鱉團(tuán)隊,或者說并沒有團(tuán)隊概念?,F(xiàn)在我們?nèi)?4人,算上兼職將近20人。我們的店面一直在換,最早的廚房和現(xiàn)在廚房的布局、設(shè)備都不一樣。做餐飲是要扎根的,有時候我三天不來店,對這個店就不熟了,總覺得不踏實(shí),一定要親自煮碗粉才行。

  早期我們招了一票大學(xué)生,入職后他們都會抱怨這工作跟想像的不一樣。大學(xué)生很容易被某一種價值觀感染,他們想象中做事都是互聯(lián)網(wǎng)思維,大策劃、大手筆、大炒作,覺得來到這里會有各種好玩的事。但不管任何崗位,到我們這都要先從服務(wù)員做起。端盤子、發(fā)粉、炒牛肉,做滿三個月再談別的。因為我始終堅持,餐飲是一個沉底的行業(yè),不沉底是飛不上天的。

  我們團(tuán)隊全部都是90后,不缺想法,折騰噱頭我們最在行。我坐在這兒,腦子里一會兒就能跳三四十個想法出來,所以我更愿意學(xué)習(xí)如何運(yùn)營餐廳,如何搭建團(tuán)隊,產(chǎn)品怎樣才能做得好吃。對于我來說,這些才是真正需要花精力學(xué)習(xí)的。反倒是互聯(lián)網(wǎng)那一攤兒不必費(fèi)心,90后對它天然有感覺。

  現(xiàn)在伏牛堂想要擴(kuò)張,最困擾我的地方在于找不到那么多合適的廚師和店長,我缺少的是靠譜的人。一方面中國餐飲從業(yè)人員對這個行業(yè)沒有尊重和職業(yè)認(rèn)同感,所以他們經(jīng)常得過且過,覺得在哪干都一樣。另一方面,在中國做餐飲,甲乙方的感覺非常重。甲方是顧客,乙方就是提供產(chǎn)品和服務(wù)的人。在法國做餐飲有藍(lán)帶大廚,在中國就是新東方的廚子。

  所以我希望對員工灌輸?shù)睦砟钍遣槐安豢旱胤?wù),一定要分辨出顧客的要求哪些合理,哪些不合理。過去傳統(tǒng)餐飲業(yè)是客人要什么就提供什么,像諾基亞一樣,上百條產(chǎn)品線,最后把自己玩死了。而蘋果只做一款產(chǎn)品,管你要不要呢,就做這個。

  蘋果做的是需求,我們也一樣。這個時代有一種邏輯是,只要你做的東西是個玩意兒,不管多小,如果你能把它做出來,就一定會有人買單。在京的湖南人有三十萬到四十萬,相對于北京兩千多萬人口,這部分人絕對是小眾群體。過去做湖南米粉的不知道這撥人在哪,所以開一家倒一家?,F(xiàn)在為什么我們敢做?因為通過互聯(lián)網(wǎng),能很方便地聚集到這三十萬人。

  下一步我們要解決的問題,一是開店,二是把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。很多人會問,你打算開多少家店?通常我會說,當(dāng)你真正了解互聯(lián)網(wǎng)對一個商業(yè)模式的影響,就不會再擔(dān)心開店的問題。傳統(tǒng)的餐廳都有一個輻射半徑,擴(kuò)大品牌唯一的方法就是開店,店開得越多,輻射范圍越大,行業(yè)地位越鞏固,品牌價值越高。而現(xiàn)在我們做餐飲,輻射半徑是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的。瘋狂開店有風(fēng)險,特別是對于我們這種外行,風(fēng)險更大。但互聯(lián)網(wǎng)讓我們有時間緩沖,慢慢來做,將更多的精力放在如何把杠桿效應(yīng)擴(kuò)大。

  線上的東西要做得更好,首先這是我們擅長的,其次這是零風(fēng)險的,即便做不成也能利用這個時間緩沖,把店調(diào)順。未來我們的品牌價值一定遠(yuǎn)超實(shí)體店的價值。

  在中國做餐飲都要面臨兩個問題,一是高房租,二是人員流失。某種程度上看,海底撈解決得不錯,至于其他什么思維,都是空談。我們的選址邏輯是一流商圈,十流地段。把店開到國貿(mào)的犄角旮旯去,目的就是省租金。現(xiàn)在朝外SOHO店每天賣出將近200份米粉,已足夠覆蓋掉我們的成本。第三家店也正在籌備中。

  伏牛堂的線下店做為一個入口能聚集一票人,通過挖掘人群的需求來實(shí)現(xiàn)我們的商業(yè)化。比如來我這吃粉的女性多,我們可以考慮跟聚美合作。店里顧客80后、90后居多,所以我們在和動畫片《魁拔》談合作??赡芪业昀锏暮先硕啵唾u和湖南相關(guān)的文化衍生品,我們“霸蠻”系列的文化衫就賣得不錯。未來伏牛堂可能是一家服裝店、一家大數(shù)據(jù)公司,或者是一家自媒體。

  但至于具體是什么,現(xiàn)在我并不確定。不過在這個不斷推翻重建的過程里,有一點(diǎn)十分清晰:玩這套東西的所有基礎(chǔ)都不是靠微博微信互聯(lián)網(wǎng),我們是賣粉的,這才是我的根兒。

  90后創(chuàng)業(yè)成功的案例2:“眾籌創(chuàng)業(yè)”點(diǎn)亮90后大學(xué)生的夢想

  “如果你真的想做一件事,全世界都會幫助你”,時下正風(fēng)靡的“眾籌”讓這句話有了更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。從一個創(chuàng)業(yè)想法到尋找合作伙伴,租下的鋪位從一片荒蕪到賓客滿座,“比逗BEPOTATO”咖啡館用了6個月的時間。時髦的“眾籌”,讓這群90后大學(xué)生的“白日夢”變成了現(xiàn)實(shí)。

  90后大學(xué)生眾籌開咖啡廳

  秋意漸濃的廣州,“比逗BEPOTATO”的聯(lián)合創(chuàng)始人劉永杰和營銷負(fù)責(zé)人王海與信息時報記者聊起比逗咖啡館的創(chuàng)業(yè)故事。

  “90后都追求自由和個性,對于千篇一律的食堂充滿了槽點(diǎn),對校內(nèi)毫無個性的聚會地點(diǎn)也早已厭倦”,正是基于這樣的想法,今年年初,在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時,“眾籌”模式走入了他們的視野,眾籌咖啡館的計劃也就列入了日程。

  開一間大學(xué)生眾籌咖啡館在廣州是頭一遭。為了考察眾籌在校園的可行性,今年4月,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷調(diào)查,高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊正式啟動的信心。

  隨后,他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計劃是眾籌股東每股1000元,每位需出資至少1000元,至多5000元,享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個多月的招募,加上核心團(tuán)隊的出資,他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金。

  籌得了資金,下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的考察,他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位,室內(nèi)面積約280平米,露臺約200平米。

  90后大學(xué)生充滿個性的想法在比逗咖啡館里隨處可見,菜單上每一類菜品都有一句個性宣傳語,如“芝士多么粘,就像你的思念”形容的正是披薩。自己設(shè)計的店鋪裝修風(fēng)格有種古樸的時尚,劉永杰和王海告訴記者,就連店里照片墻的幾根木頭都是自己剝皮和打磨的。

  170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館,不僅自己來消費(fèi),也拉朋友來消費(fèi),開業(yè)兩個月以來,咖啡館的生意也越來越好。在比逗的募股計劃里,他們預(yù)計咖啡館每月的利潤在16萬元,十個月左右可以回本。9月19日正式營業(yè)以來,長假前的十個營業(yè)日中有5個單日營收都超過了1萬元,劉永杰認(rèn)為這樣的業(yè)績還有很大的增長空間,實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)指日可待。

  “有了志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,通過眾籌獲得了資金,創(chuàng)業(yè)雖然不簡單,但也并沒有想象中那么難。”劉永杰說。未來,他們計劃將此模式標(biāo)準(zhǔn)化,在其他高校附近復(fù)制,廣州大學(xué)城的分店已在籌備中。“以后每一間高校旁邊都有一家這樣的咖啡館。”劉永杰和王海希冀著他們的未來。

  生意經(jīng)

  想方設(shè)法提高“眾籌股東”活躍度

  在咖啡館最顯眼的地方,整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯,仔細(xì)一看,這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海對記者說,每一個馬克杯代表的正是咖啡館的一位眾籌股東。

  “眾籌”是這家咖啡館最大的特色。不過,由于股東數(shù)量龐大,不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營卻舉步維艱,落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生,咖啡館建立了自己的董事會,由核心運(yùn)營團(tuán)隊、校園股東、社會股東等7人構(gòu)成,雖然每個眾籌股東都擁有建議權(quán),但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營團(tuán)隊手中。“盡管有摩擦,但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則,合作很順利。”劉永杰說。

  因應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃

  而學(xué)生眾籌創(chuàng)業(yè)面臨的另一個問題則是“畢業(yè)”帶來的股東流動。畢業(yè)以后,離開了廣州的股東就很難給咖啡館帶來地域性的資源。為此,他們設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃。對于第一批學(xué)生股東,兩年之后按貢獻(xiàn)度排名,挑選一部分成為永久股東,其余在畢業(yè)時需將股份流轉(zhuǎn)給五山高校在校生。對于之后加入的股東,均需要在畢業(yè)時將股份流轉(zhuǎn)給在校合適的大學(xué)生。

  除此之外,為了激勵股東的活躍度,他們將運(yùn)營團(tuán)隊分成了許多小組,如設(shè)計組、運(yùn)營組、植物組、攝影組等等,每一個小組就相當(dāng)于孵化出來的一個創(chuàng)業(yè)小分隊。例如他們與華農(nóng)學(xué)生合作試運(yùn)營“一米植物”,利用室內(nèi)外的可種植空間進(jìn)行植物認(rèn)養(yǎng),這些植物可觀賞也可販賣。劉永杰說,將來或許會給每個小組增加一些盈利壓力,以此來提高他們的積極性。

  舉辦各種創(chuàng)業(yè)交流活動

  劉永杰對記者說,若是在4年前這家咖啡館定然是開不起來的,而隨著移動社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,利用微信、微博等等構(gòu)建起來的熟人圈子,為咖啡館的眾籌提供了可能性。

  在最初的時候,他們在微信上推廣了一組“一抹華光”的華工校園明信片,3天內(nèi)就獲得了上萬的閱讀量,為微信平臺積累了首批讀者。如此,當(dāng)此后使用微信推廣眾籌計劃時,就獲得了許多回應(yīng)。

  曾有人指出,眾籌咖啡館的成敗在于咖啡館的主題。利用校園優(yōu)勢,比逗的主題正是“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接下許多校園社團(tuán)活動以外,他們還承辦了廣東天使會等的線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動,也讓店鋪獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源,一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計的指導(dǎo)。

  而一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗,如錘子科技、海星會、吳曉波(微博)讀書會等等,都在比逗舉辦了線下活動。劉永杰對記者說,目前下午時段主要承接一些線下活動,他們計劃在晚上時段推出看電影等主題活動。

  像打游戲一樣開咖啡館

  在劉永杰的設(shè)想里,咖啡館未來將借助移動互聯(lián)網(wǎng),發(fā)展O2O模式,實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動。“90后不喜歡墨守成規(guī),我希望把開咖啡館也變成一場領(lǐng)任務(wù)、組隊、打副本的游戲。”

  目前,團(tuán)隊在微信平臺上進(jìn)行在線訂餐的測試。同時,他們也在進(jìn)行App的研發(fā),App首先將面向所有眾籌股東,主要的目的是加強(qiáng)股東之間的交流、股東活躍度等等。

  他舉例說,可以將股東對店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個一個的任務(wù),例如來店消費(fèi)或發(fā)布一篇推廣文章就能獲得“經(jīng)驗值+1”,帶朋友來消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗值。王海還舉例說,店鋪中要新增一幅壁畫,以此設(shè)置一個任務(wù),那么股東就可以通過App來領(lǐng)取這個任務(wù),在股東中找隊友一起執(zhí)行,完成后就獲得相應(yīng)的獎勵。

  通過這樣的任務(wù)完成獲得的獎勵積分,就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻(xiàn)值,這樣在今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)也就有據(jù)可依。將來,這個App也可以應(yīng)用在學(xué)校的社團(tuán)中。

  90后創(chuàng)業(yè)成功的案例3:劉大睿

  從干力氣活兒起步

  劉大睿家住云南偏遠(yuǎn)山區(qū)。2012年他考上東林,成為村里第一個考上大學(xué)的人。為了籌集學(xué)費(fèi),劉大睿上過磚廠,裝過一整車的磚,還去工地扛過水泥。

  大一寒假,劉大睿決定在大學(xué)做點(diǎn)什么。他把在火鍋店當(dāng)服務(wù)員的錢和貧困補(bǔ)助攢下來,從云南帶了很多玉石飾品回到學(xué)校。他又向室友借了8000元,獨(dú)自前往中緬邊境采購玉石。每個周末,他帶著玉石飾品到中央大街?jǐn)[地攤,慢慢籌集到資金。

  遇危機(jī)執(zhí)著拯救公司

  2013年,劉大睿與合伙人注冊了哈爾濱時光慢遞有限責(zé)任公司,其業(yè)務(wù)是把文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,追蹤記錄人生美好時光,融入時間元素的紀(jì)念產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。學(xué)生可將4年的成長記錄發(fā)給公司,畢業(yè)后將自動生成多媒體產(chǎn)品,以此留住青春。

  但此時,父親8萬元的醫(yī)療費(fèi)令他苦不堪言,更讓他備受打擊的是,公司又遭遇騙子欺詐,面臨失敗。當(dāng)時,大部分成員離開團(tuán)隊只剩下7個人。2014年5月,公司成員齊心協(xié)力完成了一批業(yè)務(wù),不管男生、女生整夜熬在公司,困了就在桌子上趴一會兒,正是這種執(zhí)著拯救了公司。

  90后大三學(xué)生研發(fā)“拾憶”APP,從打工攢學(xué)費(fèi)到年收入200萬

  2016年將業(yè)務(wù)推向全國

  2014年5月,在校團(tuán)委支持下,公司成為國家級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。同年10月,公司參加“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽榮獲銀獎。11月,公司在廣州股權(quán)交易中心青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)板掛牌,是團(tuán)中央主導(dǎo)的全國首批青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)掛牌的19個公司之一,公司研發(fā)的“拾憶”APP第一個版本正式上線推廣,上線10天用戶量達(dá)到13700人。目前,公司年盈利200萬元。

  劉大睿通過校勤工助學(xué)中心雇傭了30人,其中近20人來自于貧困家庭。公司每月為他們發(fā)放共3萬元工資,解決了大家的生活費(fèi)。下一步,劉大睿計劃將公司打造成一個文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合領(lǐng)域的品牌,2016年將業(yè)務(wù)推向全國讓公司真正走出校園。

  以下轉(zhuǎn)載一篇記者對劉大睿的采訪報道文章:文化創(chuàng)意聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng) 追蹤記錄人生美好時光

  哈爾濱時光慢遞有限公司董事長劉大睿的創(chuàng)業(yè)故事

  東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院大三的學(xué)生,哈爾濱時光慢遞有限公司董事長劉大睿的創(chuàng)業(yè)故事:

  背井離鄉(xiāng),漫漫求學(xué)路

  “我家在云南的一個偏遠(yuǎn)山區(qū),家里幾代都以務(wù)農(nóng)為生,爸媽身體也不好,我是村里的第一個大學(xué)生。從小我就努力學(xué)習(xí),希望靠自己的努力走出大山,改變幾代人面朝黃土背朝天的命運(yùn)。”說起自己是如何來到哈爾濱上學(xué)的,劉大睿語氣沉重卻帶著幾分自豪。

  雖然考上了大學(xué),但來哈爾濱上學(xué)的過程并不是那么一帆風(fēng)順。為了籌集上大學(xué)學(xué)費(fèi),他暑假去過磚廠打工,還去工地上搬過水泥。開學(xué)時,他只身一人背著一個書包向著一座離家3000多公里的陌生城市出發(fā),而在此之前,他甚至從未進(jìn)過省城,更不要說出省。因為不熟悉入學(xué)程序,也不像其他同學(xué)那樣有家人照顧,在學(xué)校的第一天晚上,他一個人在沒有被褥的床板上睡了一夜。而又因為是貧困生,教材費(fèi)用交不起,他用的也是上一屆的舊書。漸漸地,從黃土地里出來的他開始察覺到了一絲自卑,倔強(qiáng)的他開始想要改變……

  創(chuàng)業(yè)伊始,坎坷而心酸

  大一寒假,劉大睿把在火鍋店當(dāng)服務(wù)員的錢和貧困補(bǔ)助攢了下來,從云南帶了很多玉石飾品回到學(xué)校,再向室友借了8000元,一個人獨(dú)自前往云南和緬甸邊境騰沖等地采購玉石。每個周末,他都會帶著自己精心挑選,不遠(yuǎn)千里帶來的玉石到中央大街?jǐn)[地攤販賣。“在哈爾濱的冬天,我瑟瑟發(fā)抖,感覺自己就像個乞丐,或者是那個賣火柴的小女孩,每一次想要哭泣時,我習(xí)慣性地仰望天空,每一次在回學(xué)校的公共汽車上我都睡著了。”談起自己創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷,劉大睿感到十分心酸。但也正是因為有了這樣的經(jīng)歷,慢慢地,他籌集到了資金,有了一小部分可觀的資本。

  機(jī)緣巧合,偶遇合作伙伴

  能取得今天的成功,除了劉大睿自身的努力,還離不開那個一直對他不離不棄的好伙伴趙勇。在學(xué)校一場話劇表演中,劉大睿與春節(jié)時還為了學(xué)費(fèi)而在他鄉(xiāng)餐館勤工儉學(xué)的趙勇相遇了。因為一樣的背景,一樣的不甘于現(xiàn)實(shí),一樣的想尋求改變,他們很快成了好伙伴。

  2013年5月,劉大睿和趙勇一起租下了學(xué)校一個店鋪,每一天他們上完課就奔波于各大商場間采購各種柜子、貨物。“那段時間我忘記了時間,忘記了疲憊,每一天都是下午三四點(diǎn)才想起來沒有吃早餐,那時的我們都很糾結(jié),不明白此刻吃的是早餐,還是晚飯。”

  當(dāng)年6月,他們精心籌備的店開業(yè)了,在7月17日,他們順利注冊了哈爾濱時光慢遞有限責(zé)任公司。但是,就在他們雄心勃勃地打算開始他們的創(chuàng)業(yè)之路時,噩運(yùn)也來了……

  連番噩運(yùn),夢想瀕臨破滅

  這頭公司才剛剛注冊完,那頭他們的注冊資料就被泄漏,導(dǎo)致了騙子公司、社會不法分子每天給他們撥打不下30個電話,各種各樣的騷擾電話擾亂了他們本該正常的生活。這年的12月,他們又被一家網(wǎng)絡(luò)騙子公司騙了3000元。

  “我想一切只因為涉世太淺,我們還太幼稚,那時的我們,還太年輕。”這一學(xué)期的忙碌,讓他們已經(jīng)難以協(xié)調(diào)工作與學(xué)習(xí)。也正是這個學(xué)期,趙勇掛科1科,而劉大睿掛科5科。他們站在失敗的門口,徘徊于堅持與放棄之間。

  然而,噩夢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。終于熬到了下一個寒假,就當(dāng)劉大睿想要放下一年以來的疲憊,感受一些親人的溫暖時,回到家的他,發(fā)現(xiàn)爸爸不舒服,檢查結(jié)果是肋骨斷了。提起這個事,劉大睿非常難過:“爸爸很久前摔斷了肋骨但是一直忍著,直到他自然愈合,他為了不讓兒女擔(dān)心,自己又舍不得去醫(yī)院,就這樣忍著。”事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單,除了肋骨斷了之外,檢查還發(fā)現(xiàn)爸爸有肺氣腫和腫瘤。“當(dāng)爸爸被推進(jìn)手術(shù)室的時候我覺得作為一個男子漢我應(yīng)該撐起這個家。”劉大睿說。

  因為家庭貧窮,8萬左右的醫(yī)療費(fèi)用讓這個家庭雪上加霜?;氐綄W(xué)校,公司面臨失敗,團(tuán)隊的大部分成員選擇離開了團(tuán)隊……

  堅持,讓夢想繼續(xù)飛翔

  “我真的非常感謝當(dāng)時沒有離開我的伙伴,正是因為有了他們當(dāng)時的陪伴,我才能堅持下來,才能有今天。”

  在那個最困難的時候,除了劉大睿和趙勇,只有5個伙伴選擇了留下。為了繳納房租,還清公司欠款,公司成員陳曉宇拿出自己的獎學(xué)金,田曉通省下自己的生活費(fèi),狄亞楠、權(quán)婷婷、王浩每天默默地在公司工作……正是有了這些忠實(shí)的伙伴,劉大睿才有了無窮的力量去克服困難。

  終于,在2014年5月,公司成員齊心協(xié)力完成了一批業(yè)務(wù)。“團(tuán)隊成員那段時間一整夜一整夜的工作,不管男生女生困了就在桌子上趴一會兒,第二天還得繼續(xù)上課,是這群不離不棄的優(yōu)秀成員拯救了公司。”談起當(dāng)時的堅持和陪伴,劉大睿的心中充滿感激。

  90后大三學(xué)生研發(fā)“拾憶”APP,從打工攢學(xué)費(fèi)到年收入200萬

  2014年,是劉大睿和他的伙伴們真正成長的一年,也是他們發(fā)展的轉(zhuǎn)折期。

  5月,公司成為國家級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目; 8月,公司項目進(jìn)入奧迪創(chuàng)新實(shí)驗室100強(qiáng);

  10月,公司參加“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽榮獲銀獎;11月公司在廣州股權(quán)交易中心青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)板掛牌,這也是團(tuán)中央主導(dǎo)的全國第一批青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)掛牌的19個公司之一。在11月,公司研發(fā)的“拾憶”APP第一個版本正式上線推廣,上線僅僅10天用戶量便達(dá)到13700人。

  夢想終于漸漸開花結(jié)果,當(dāng)初的困難、坎坷都已成為過去。劉大睿和他的團(tuán)隊,繼續(xù)在他們夢想的道路上繼續(xù)前行。

  胸懷感恩,繼續(xù)前進(jìn)

  劉大睿說:“我們經(jīng)歷過這么多困難,雖然現(xiàn)在有了一定的成就,但也不能忘記曾經(jīng)幫助過我們的人。”

  在東北林業(yè)大學(xué)首屆“魅力班級PK大賽”中,劉大睿的公司為比賽提供了價值20萬元的2500冊大學(xué)畢業(yè)紀(jì)念冊贊助。2015年3月團(tuán)隊聯(lián)合廣東力奧盈輝投資基金管理中心面對黑龍江高校畢業(yè)班發(fā)起“以我手,繪我心”公益項目,項目開展一個月,涉及大學(xué)12所,覆蓋群體5萬人,為1000多個畢業(yè)班提供了服務(wù),累計提供資金高達(dá)15萬。

  公司現(xiàn)有成員30人,有近20人來自于家庭困難學(xué)生,多數(shù)來自于勤工助學(xué)中心,公司每個月發(fā)放的近3萬元工資,完全解決了團(tuán)隊成員的生活費(fèi)用。

  對于幫助這些有相似經(jīng)歷的大學(xué)生,劉大睿說:“我們帶領(lǐng)一大群有夢想有志向的大學(xué)生去努力追逐夢想,用正能量去影響周邊的人。我還將帶著感恩的心和我的團(tuán)隊朝更大的目標(biāo)奮進(jìn),打造一個文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合領(lǐng)域的品牌公司,”

  2016年,劉大睿的公司業(yè)務(wù)將推向全國,讓公司真正的走出校園。

  采訪最后,90后成功人士的創(chuàng)業(yè)故事就此告一段落:“不是每個人都能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上堅持,但我們必須相信,能夠堅持到最后的人,一定會取得成功。我希望我的經(jīng)歷能夠幫助更多和我一樣出身的人,去鼓勵更多有夢想的人實(shí)現(xiàn)夢想,讓他們在逐夢的路上少一些坎坷,少犯一些錯誤,去回報社會,實(shí)現(xiàn)人生的價值。”

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