ERP成功案例經驗分享

　　ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。以下是小編整理的ERP成功案例經驗分享，歡迎大家閱讀。

　　縱觀一些ERP成功案例，這些企業(yè)的ERP實施過程, 其成功經驗可以大致歸納為以下幾個方面:

　　ERP成功案例經驗分享一：能夠選擇適合的ERP軟件產品：

　　任何一家想要實施ERP的公司都會有其行業(yè)通性和自身的特殊性，選擇ERP軟件產品時，既要考慮到ERP軟件產品的通用性，還要考慮隨著公司業(yè)務發(fā)展所要求的ERP軟件產品的擴展性，當然也要考慮到當前公司員工文化素質水平所要求的ERP軟件產品的易學易用性，最后就是要選擇有良好用戶口碑的軟件供應商。這是成功實施ERP的前提。

　　ERP成功案例經驗分享二：關注ERP系統(tǒng)操作的培訓：

　　這些能夠成功應用ERP的公司往往非常重視員工的ERP系統(tǒng)操作培訓，從基礎資料的準備到業(yè)務流程試用再到項目實施階段，ERP成功案例公司組織充分的各層次人員操作培訓，并把對ERP系統(tǒng)操作以及培訓過程同員工的績效考核結合起來，取得了非常好的效果。對企業(yè)員工做全面的技術培訓，以熟悉ERP 系統(tǒng)結構和運行要求，使企業(yè)能自主處理ERP系統(tǒng)運行中出現的問題。改變企業(yè)員工對ERP的認識，提高業(yè)務水平和系統(tǒng)的操作能力，從而提高工作效率，為企業(yè)節(jié)省成本。

　　ERP成功案例經驗分享三：采用嚴格科學的ERP項目管理：

　　實施ERP的過程中，任何企業(yè)都要制定嚴格而科學的ERP項目管理制度與考核獎懲制度。其中項目組人員承擔著ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃及日常維護任務，要求非常高。結合企業(yè)日常工作中的實際業(yè)務，對公司經營過程中遇到的各種問題進行集體討論。當然，過程中出現的問題必須得到及時解決， 從而保證了企業(yè)ERP實施思想及管理辦法及時落到實處，也是ERP成功案例的基礎。

　　ERP成功案例經驗分享四：準確的ERP數據：

　　企業(yè)的ERP項目實施離開了準確的ERP數據，后果是不可想象的。ERP是利用先進管理思想及高素質的員工與計算機系統(tǒng)相結合，實現了企業(yè)經營數據的實時準確的反饋。同時，ERP還加強了對數據入口的控制，即憑證編制時的基礎數據的采集和數據錄入，明確各個崗位及相關責任人的職責，杜絕人為的原因導致的某些數據隱瞞或錯報等現象。