商業(yè)成功案例精選
商業(yè)成功作為專利創(chuàng)造性判斷中的輔助因素,是從經(jīng)濟(jì)激勵(lì)角度對(duì)技術(shù)方案的肯定。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的商業(yè)成功案例，一起來(lái)看看吧!
商業(yè)成功案例篇1:社區(qū)商業(yè)成功案例
● 蘇州工業(yè)園區(qū)的便民“鄰里中心”
1997年，以新加坡“鄰里中心”為范本的“鄰里中心”，在蘇州工業(yè)園區(qū)被“克隆”，注冊(cè)資金2億9000萬(wàn)元人民幣(5742萬(wàn)新元)。自1998年園內(nèi)第一座大廈開(kāi)業(yè)至今，鄰里中心擯棄了沿街為市的粗放型商業(yè)形態(tài)的弊端，也不同于傳統(tǒng)意義上的小區(qū)內(nèi)的零散商鋪，而是立足于“大社區(qū)、大組團(tuán)”的先進(jìn)理念進(jìn)行功能定位和開(kāi)發(fā)建設(shè)。以12項(xiàng)必備功能為核心產(chǎn)品，從“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”，企業(yè)效益和社會(huì)效應(yīng)協(xié)同提高，充分滿足了居民的基本物質(zhì)文化生活需求。
● 鄰里中心玲瓏大廈
2006年12月26日，由鄰里中心自行投資5300萬(wàn)元建設(shè)的玲瓏大廈落成開(kāi)業(yè)。該大廈是鄰里中心自行建設(shè)開(kāi)發(fā)的首次嘗試。大廈內(nèi)12項(xiàng)必備功能完備，針對(duì)周邊消費(fèi)者的特點(diǎn)，在功能設(shè)置上體現(xiàn)新穎，在商家選擇上貫徹“擇商”概念，使玲瓏大廈成為金雞湖東岸第二個(gè)讓居民完成衣、食、住、閑消費(fèi)的好去處。
● 鄰里中心湖東大廈
湖東大廈在2004年8月正式運(yùn)營(yíng)，成為園區(qū)湖東商業(yè)第一家。3萬(wàn)平米的綜合性大樓，由三幢建筑組成。南樓集中餐飲功能，分別有中西式快餐，和不同定位的中外餐飲店;北樓集中了生鮮店、衛(wèi)生服務(wù)站和文體中心等，并設(shè)置了生活必備的零售商業(yè)。主樓為超市，還獨(dú)創(chuàng)了“家裝設(shè)計(jì)超市”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
● 鄰里中心新城大廈
新城大廈是鄰里中心開(kāi)發(fā)的第一座集商業(yè)、文化、娛樂(lè)、體育、衛(wèi)生、服務(wù)于一體的綜合性商業(yè)大樓。大廈緊密貼近區(qū)域居民生活，設(shè)有超市、銀行、郵政通信、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修店、文體中心、鄰里生鮮店和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等12項(xiàng)必備功能，并結(jié)合現(xiàn)代人休閑和消費(fèi)需要，設(shè)立了多層次、多品種的配套設(shè)施。此座大廈的成功開(kāi)業(yè)標(biāo)志著鄰里中心走出實(shí)踐的第一步。鄰里中心不僅杜絕了底層商鋪的環(huán)境污染、噪音擾民等問(wèn)題，更改善了人居環(huán)境和城市面貌，營(yíng)造出一種和諧發(fā)展的商業(yè)氛圍。
● 鄰里中心沁苑大廈
沁苑大廈建筑面積11800平方米。直接服務(wù)四千多戶小區(qū)住戶與幾十家外資企業(yè)。大廈樓高三層，一層、二層各2000平方米，鄰里生鮮、超市、銀行、衛(wèi)生所、文體中心等12項(xiàng)必備功能齊全。三層4000平米，突出文化休閑和培訓(xùn)功能。目前提供ACCA國(guó)際會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)、外語(yǔ)語(yǔ)言培訓(xùn);韓國(guó)幼兒園;兒童情商培訓(xùn)中心等。
專家點(diǎn)評(píng)：
這是中國(guó)目前最成功的社區(qū)商業(yè)，前景頗好。不過(guò)因?yàn)榇四Ｊ饺靠截愋录悠律鐓^(qū)商業(yè)模式，每一公里開(kāi)發(fā)一個(gè)，但目前中國(guó)人的消費(fèi)力不夠，最好不要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，至少需要三千到四千套房子上萬(wàn)人才能開(kāi)發(fā)一個(gè)社區(qū)商業(yè)，這樣零售商比較容易存活。不過(guò)蘇州工業(yè)園區(qū)的“鄰里中心”還是開(kāi)啟了社區(qū)商業(yè)的新篇章。
國(guó)際上的“社區(qū)商業(yè)”
在國(guó)際上，社區(qū)商業(yè)并不是新鮮模式。各個(gè)國(guó)家關(guān)于社區(qū)商業(yè)的理解和發(fā)展與其社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)。借鑒不同國(guó)家的社區(qū)商業(yè)模式，得出其特色與經(jīng)驗(yàn)，融合到國(guó)內(nèi)社區(qū)商業(yè)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展中，減少?gòu)澛贰?/p>
日本
“商業(yè)街協(xié)同組合”是日本頗具傳統(tǒng)特色的一種社區(qū)商業(yè)中心。例如，日本東京都神樂(lè)坂商業(yè)街，就是東京一條極為普通但又富有日本特色的典型社區(qū)商業(yè)街。在100多米長(zhǎng)的步行街兩側(cè)，散落著連戶商鋪、中型超市、24小時(shí)便利店以及傳統(tǒng)雜貨店等248家店鋪，花店、迷你高爾夫館、蔬果鋪、美容店乃至證券營(yíng)業(yè)所應(yīng)有盡有。這種社區(qū)商業(yè)還同時(shí)肩負(fù)保護(hù)中小商業(yè)企業(yè)、保護(hù)城市的傳統(tǒng)文化特色的重任。在日本，便利店除了賣及時(shí)快速消費(fèi)品之外，還有代收水煤電各種費(fèi)用的服務(wù)，還可以代售車船票、提供快遞業(yè)務(wù)等。很多便利店24小時(shí)經(jīng)營(yíng)，并設(shè)有取款業(yè)務(wù)，人們從家里到便利店幾分鐘的時(shí)間就可以取到款，非常方便。
澳洲
隨著上世紀(jì)50年代澳洲的住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向郊區(qū)擴(kuò)展，社區(qū)商業(yè)在澳洲開(kāi)始。最初就是為滿足和方便郊區(qū)居民的日常性購(gòu)物。模式為：主力店+各種專賣店。主力店占總商業(yè)面積的50%至70%，是利用聚客力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引人流，也是吸引專賣店進(jìn)駐的重要因素。主力店所承受的租金水平是最低的。專賣店則是涉及人們?nèi)粘Ｉ畹牧闶蹣I(yè)態(tài)都是鄰里商業(yè)中心所歡迎的租戶。尤其是連鎖加盟店是主要承租戶。約有30幾個(gè)業(yè)種。
美國(guó)
美國(guó)土地遼闊，居住人口密度不高，社區(qū)具有相對(duì)獨(dú)立性。在社區(qū)中，超市、餐飲店、快餐、自助洗衣店、郵局、銀行、寵物服務(wù)等配置較為完備。美國(guó)社區(qū)商業(yè)中心有兩大特點(diǎn)：一是以大型超市或購(gòu)物中心為核心;二是呈塊狀發(fā)展，與周圍的文化娛樂(lè)等設(shè)施連成一體。美國(guó)的區(qū)型和鄰里型購(gòu)物中心主要為社區(qū)居民服務(wù)，其網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和出租面積分別占購(gòu)物中心總量的95%和70%，滿足了人們“一站式”購(gòu)物的需求，還向社區(qū)居民提供豐富的服務(wù)項(xiàng)目和休閑娛樂(lè)項(xiàng)目。
德國(guó)
德國(guó)建筑設(shè)計(jì)師認(rèn)為，社區(qū)商業(yè)的建設(shè)，應(yīng)該“以人為本”。居住區(qū)相關(guān)設(shè)施的分布，是與人們從住宅出發(fā)，到達(dá)這些設(shè)施的時(shí)間距離相關(guān)聯(lián)的，如5分鐘步行范圍內(nèi)，可以到達(dá)超級(jí)市場(chǎng)、日常用品店、雜貨店、修理店、社區(qū)管理委員會(huì)、初級(jí)小學(xué)、幼兒園、醫(yī)療中心、社區(qū)俱樂(lè)部等，以及軌道交通車站。通過(guò)軌道交通，在30分鐘車程內(nèi)，可以到達(dá)城市各類工作就業(yè)部門。
新加坡
新加坡建屋發(fā)展局將社區(qū)規(guī)劃為三種類型。第一類，每1000～1200套住戶配套建設(shè)一個(gè)鄰里商店;第二類，每6000～8000套住戶配套建設(shè)一個(gè)鄰里中心;第三類，每40000～60000套住戶配套建設(shè)一個(gè)新鎮(zhèn)中心。
鄰里商店以經(jīng)營(yíng)生活必需品為主，商店組合為：普通日用品商店和餐廳。鄰里中心以經(jīng)營(yíng)中檔商品為主，商店組合為：普通日常商品商店、診療所、餐館和小販中心。新鎮(zhèn)中心以經(jīng)營(yíng)高檔商品為主，商店組合為：娛樂(lè)設(shè)施、銀行、郵政局、超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司及高檔商品、商店、餐館、快餐店。
例如，新加坡的鄰里中心(Home by Home)，根據(jù)社區(qū)物業(yè)的規(guī)模、類型和居住人口，配備相應(yīng)的商業(yè)配套設(shè)施和社區(qū)生活服務(wù)功能，含社區(qū)文化娛樂(lè)、零售餐飲、圖書(shū)館、健身體育、就業(yè)指導(dǎo)、老齡人活動(dòng)中心、醫(yī)療保健等多種項(xiàng)目，不以盈利為主要目的，由開(kāi)發(fā)商或物業(yè)方進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)與管理。
就商業(yè)方面，設(shè)置35個(gè)商店、2個(gè)餐廳、1個(gè)超市、二個(gè)菜場(chǎng)、1～2臺(tái)自動(dòng)提款機(jī)。必備功能有：診療所及牙醫(yī)、面包店、文具店、中西藥行、托兒所、服裝店、眼鏡店、理發(fā)店、家庭用品、書(shū)局、家庭娛樂(lè)中心。
新加坡的社區(qū)商業(yè)配置12個(gè)基本行業(yè)和業(yè)態(tài)業(yè)種，如菜場(chǎng)、銀行、郵政、衛(wèi)生所、洗衣房、理發(fā)店、快餐店、超市、新華書(shū)店、修理鋪、公共廁所和社區(qū)活動(dòng)中心。推薦13個(gè)行業(yè)和業(yè)態(tài)業(yè)種，如服裝店、鞋店、禮品店、鮮花店、攝影店、音像制品店等。
商業(yè)成功案例篇2:拉爾夫·勞倫和他的服裝世界
案例: 拉爾夫·勞倫和他的服裝世界
拉爾夫·勞倫美國(guó)最成功的服裝設(shè)計(jì)師之一，他具有一種獨(dú)特的處理問(wèn)題方式。當(dāng)其他的設(shè)計(jì)師還在創(chuàng)造產(chǎn)品系列時(shí)，勞倫已最先開(kāi)始設(shè)計(jì)生活格調(diào)，然后通過(guò)設(shè)計(jì)一系列的產(chǎn)品來(lái)反映這種格調(diào)。他創(chuàng)造了一個(gè)浪漫的世界，在那里，英俊、強(qiáng)健的一家人騎馬狩獵，用木制球拍在草地上打網(wǎng)球，或是在狩獵途中為進(jìn)餐而整裝。他們穿著有飾章的寬松外衣(休閑裝)，軟麻制做的長(zhǎng)褲，在棕櫚樹(shù)海灘觀看馬球比賽。他們啜飲著法國(guó)上等白蘭地，舒適地坐在營(yíng)地小屋火爐旁的新地毯上。他帶來(lái)了一個(gè)美國(guó)生活方式的夢(mèng)想，并創(chuàng)造了一個(gè)拉爾夫·勞倫的世界，他比其他任何人都做得更好!”
勞倫從很小的時(shí)候就開(kāi)始留意服裝。在他22歲時(shí)，他去波士頓一家生產(chǎn)領(lǐng)帶的工廠工作。他的第一個(gè)設(shè)計(jì)是用4英寸寬的領(lǐng)帶來(lái)取代當(dāng)時(shí)正流行的2.5英寸寬的窄領(lǐng)帶。勞倫選擇Polo(馬球)作為他產(chǎn)品系列的名稱，因?yàn)樗X(jué)察到這個(gè)世界正流行的生活方式是男人們穿著做工精細(xì)的古典服裝進(jìn)行優(yōu)雅的體育運(yùn)動(dòng)，并謹(jǐn)慎地保持典雅的姿態(tài)。他的創(chuàng)意采用意大利的絲綢面料，標(biāo)價(jià)是 (是當(dāng)時(shí)典型價(jià)格的兩倍)。他在1967年銷售了0 000，那是他的起點(diǎn)。
第二年，勞倫開(kāi)始生產(chǎn)完整的男性系列產(chǎn)品，包括寬領(lǐng)襯衫和大翻領(lǐng)套裝。他只使用最好的絲綢來(lái)創(chuàng)造“勞倫”形象——獨(dú)特的、創(chuàng)新的，但同時(shí)又是古典和精細(xì)的。他的套裝結(jié)合了常青藤聯(lián)盟的看起來(lái)符合肩部自然曲線的造型和歐洲最講究的顧客所用的昂貴的絲綢。他的襯衫是全棉的而且樣式也很豐富。
過(guò)了幾年，勞倫針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)又創(chuàng)造了一些產(chǎn)品系列。1971年，他推出了一系列的女性服裝，表達(dá)了一種含蓄的典雅的女性魅力形象。隨后，他創(chuàng)造了Chaps男性服裝系列，專為那些想以較低價(jià)格表現(xiàn)傳統(tǒng)美國(guó)形象的企業(yè)經(jīng)理設(shè)計(jì)。他為大學(xué)生和那些剛開(kāi)始為自己準(zhǔn)備職業(yè)裝的年輕男性商人引入了Polo University Club系列運(yùn)動(dòng)服。1983年，他創(chuàng)造了一系列家庭陳設(shè)品，包括床上用品、毛巾、地毯和墻紙。這個(gè)系列在1986年擴(kuò)展到了家具。勞倫設(shè)計(jì)的所有家具都反映了一種生活方式，并通過(guò)在廣告中顯示完整而和諧的房間而推向市場(chǎng)。例如，新娘的服裝都用乳白色的絲織品顯示出浪漫情調(diào)，房間里采用了典雅美麗的白色亞麻和桃木雕刻家具、編織的柳條、彎曲的藤條。另外，勞倫還生產(chǎn)了兩種香水——Polo針對(duì)男人，Lauren針對(duì)女人。他還銷售了一系列手工制作的鞋、長(zhǎng)筒靴和鹿皮鞋。
到20世紀(jì)80年代末，勞倫在服裝界已經(jīng)有了國(guó)際性的聲譽(yù)，他的Polo 服裝銷售到意大利、日本、加拿大、新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)、巴拿馬、墨西哥、德國(guó)、澳大利亞、比利時(shí)、巴西、烏拉圭、新西蘭、盧森堡、斯堪的納維亞半島、瑞典、西班牙、英國(guó)、法國(guó)以及中國(guó)的香港和臺(tái)灣地區(qū)，他在全世界都有獨(dú)立的商店和在百貨公司里銷售流行服飾的鋪面。但是他的新產(chǎn)品陳列室設(shè)在紐約。1987年，Lauren將麥迪遜大街上的Rhinelander大廈完全改為“勞倫”生活方式的陳列室。他改造這棟五層樓的石灰建筑花了1400萬(wàn)美金，并鑲嵌搭配了手工雕刻的桃木門窗、東方的地毯和精美古樸的家具。房間里陳列著衣服，以及馬鞍、狩獵紀(jì)念品、高頂帽和桌球球桿，這個(gè)地方使人覺(jué)得更像是倫敦的某個(gè)俱樂(lè)部而不是一個(gè)零售商店。
勞倫設(shè)計(jì)的產(chǎn)品用來(lái)反映一種生活方式的主題。他開(kāi)始設(shè)計(jì)時(shí)就像做游戲似的去設(shè)想生活方式，包括描繪其特征和行為，人們?cè)谑裁吹胤剑绾紊?，他們穿什么類型的服裝，在這些豐富的想象基礎(chǔ)上，他的設(shè)計(jì)師就為最新的夢(mèng)幻世界去創(chuàng)造服裝(服裝產(chǎn)品)和擺設(shè)環(huán)境(商店的陳設(shè))。
“我只是做我喜愛(ài)的事，”勞倫反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“許多人有很好的品味，我則有很多的夢(mèng)想”。為了夢(mèng)想成真，他花了極大的心思用在廣告和商店陳列上，幾乎到了完美的境地。從家具到支架到描繪這些特征的模特，每件東西都被精心地選擇以產(chǎn)生一種非常特殊的視覺(jué)效果，每個(gè)廣告和商店陳列品都使人產(chǎn)生一種情緒并喚醒一種生活方式。每個(gè)廣告都邀請(qǐng)觀眾來(lái)分享并進(jìn)入勞倫的夢(mèng)幻世界。
在商店里，他在產(chǎn)品的周圍放置了許多迷人的有創(chuàng)造力的飾物，許多飾物是用來(lái)促銷的。他不會(huì)只陳列一件休閑衣或襯衫，而是同時(shí)還陳列一堆商品，如古代的抽煙管和鑲嵌好的家庭相框，以此構(gòu)成一幅完整的圖畫來(lái)使人產(chǎn)生創(chuàng)造某種生活方式的情緒。
通過(guò)在他的商店和廣告中描繪這些情緒、夢(mèng)想和奇妙的幻想，勞倫提供給消費(fèi)者一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)分享他的夢(mèng)想：通過(guò)購(gòu)買他仔細(xì)裝點(diǎn)的產(chǎn)品或許能獲取新的身份。沒(méi)有其他的美國(guó)設(shè)計(jì)師創(chuàng)造了如此廣泛的產(chǎn)品、如此龐大的零售網(wǎng)絡(luò)和如此精確定義的市場(chǎng)形象。到20世紀(jì)90年代初，勞倫的時(shí)裝帝國(guó)的零售額達(dá)到了15億美元，是1981年的4倍。
商業(yè)成功案例篇3:商業(yè)WiFi成功案例
成功案例之智慧公交篇
拉薩公交雪頓節(jié)前安裝免費(fèi)WiFi
每次乘坐公交車時(shí)，你是不是總會(huì)不自覺(jué)地拿出手機(jī)看新聞、刷朋友圈，但是又嫌這樣特別費(fèi)流量?試想一下，在拉薩坐著公交車，連上免費(fèi)的WiFi，看電影聽(tīng)音樂(lè)刷朋友圈……會(huì)是怎樣一種體驗(yàn)?zāi)?近日，記者從拉薩市公交運(yùn)營(yíng)有限公司了解到，他們將在公交車上安裝車載WiFi，供乘客免費(fèi)使用。
上海浦東公交公司所有車輛將于8月底達(dá)到WiFi全覆蓋。
車載WIFI均為4G網(wǎng)絡(luò)，最大有5兆的帶寬，能滿足50名用戶同時(shí)上線，下載速度上限為400k。
紐約首輛WiFi公交已上路
根據(jù)計(jì)劃，紐約WiFi公交的投放將始于今年的二、三季度，按照每天4-5輛的速度逐漸融入紐約的公交系統(tǒng)，未來(lái)5年內(nèi)將有2000輛WiFi公交車上路，覆蓋紐約和周圍的主要郊區(qū)。不過(guò)到2016年底僅有75輛WiFi公交上路，那時(shí)的覆蓋范圍尚未及郊區(qū)。
成功案例之智慧戶外篇
相較于線上平臺(tái)，線下商場(chǎng)在大數(shù)據(jù)分析與使用上有著天然的劣勢(shì)，如果能利用Wi-Fi縮減差距，甚至提供更優(yōu)的數(shù)據(jù)分析支撐，那自然是極好的。
為此，泰禾廣場(chǎng)搭建了MCP無(wú)線營(yíng)銷平臺(tái)，借助目前使用體驗(yàn)最好的“微信連Wi-Fi”認(rèn)證功能。
顧客登錄Wi-Fi即自動(dòng)推送關(guān)注微信公眾號(hào)，積累了大量粉絲，為日?；顒?dòng)的推廣及廣告推送奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)平臺(tái)的使用，7個(gè)月吸粉達(dá)13.7萬(wàn)人，平均每天吸粉700+，如果有活動(dòng)，單日吸粉人數(shù)會(huì)達(dá)到1000以上。泰禾兩周年活動(dòng)當(dāng)天粉絲增長(zhǎng)2200余人。
龍門石窟開(kāi)啟全國(guó)首家“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧旅游之門
省委、洛陽(yáng)市委書(shū)記陳雪楓用微信掃碼入園,成為“互聯(lián)網(wǎng)+龍門”智慧旅游的第一位體驗(yàn)者。
成功案例之智慧零售篇
目前上海連鎖零售的現(xiàn)有會(huì)員系統(tǒng)僅記錄顧客的消費(fèi)情況，公司希望通過(guò)WiFi，吸引顧客到店或延長(zhǎng)停留時(shí)間，同時(shí)通過(guò)WiFi信息分析顧客的位置行為，并和會(huì)員系統(tǒng)相結(jié)合，在客戶上網(wǎng)時(shí)可以推送相關(guān)的信息。
基于上述需求，優(yōu)頻科技智慧商業(yè)方案，結(jié)合用戶認(rèn)證系統(tǒng)、信息推送系統(tǒng)、WiFi網(wǎng)絡(luò)Portal、客流分析系統(tǒng)、WiFi定位引擎，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，增加用戶粘性，最終實(shí)現(xiàn)線上線下一體化服務(wù)模式。
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