隨著電子商務(wù)影響的日益加深,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不能再忽略這一模式的存在和發(fā)展趨勢,在渠道競爭日益激烈的情況下,很多傳統(tǒng)家電企業(yè)也正在加速向電子商務(wù)領(lǐng)域的滲透。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例，歡迎大家前來閱讀!

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例篇1

　　5月6日，中韓FTA投資貿(mào)易論壇在山東威海舉辦。中韓FTA框架下地方經(jīng)濟(jì)合作將迎來怎樣的新機(jī)遇?論壇現(xiàn)場，來自中韓兩國的政府官員、研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會組織和企業(yè)代表310余人集聚一堂，在關(guān)稅減讓、貿(mào)易投資便利化、物流合作、服務(wù)外包、跨境電商等領(lǐng)域展開了充分研討。

　　敦煌網(wǎng)副總裁劉麗萍現(xiàn)場就傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的路徑進(jìn)行探析，她介紹，在威海這一帶比如說像漁具，還有像紡織品，都是這一帶特別有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，而這些商品，無論是出口到現(xiàn)在跨境比較熱的發(fā)達(dá)國家，還有一些發(fā)展中國家，對這類產(chǎn)品的需求也特別地旺盛。

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，推動(dòng)了越來越多的行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，跨境電子商務(wù)成為了新的“風(fēng)口”。專家們認(rèn)為，在中韓FTA的大框架下，具有重塑產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)競爭力等作用的跨境電商，應(yīng)該成為威海搶占未來競爭力的制高點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例篇2

　　蘇寧的這次線上線下同價(jià)，非簡單同價(jià)，其背后實(shí)際是O2O的商業(yè)模式(何提高線上線下的服務(wù)能力，服務(wù)是零售業(yè)的根本),這種模式也一致被認(rèn)為是未來商業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢。蘇寧的這次線上線下同價(jià)可看做是實(shí)體零售商在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代巨大變局的一次重大蛻變，其影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出蘇寧這家企業(yè)本身，波及傳統(tǒng)零售商、網(wǎng)商乃至數(shù)以萬計(jì)的供應(yīng)商、物流商，還有消費(fèi)者。蘇寧線上線下同價(jià)策略將加劇電商之間的排位爭奪戰(zhàn)，面對蘇寧的耗血大動(dòng)作，國美、京東、易訊等傳統(tǒng)賣場和電商以大規(guī)模的降價(jià)促銷活動(dòng)回應(yīng)蘇寧的動(dòng)作。可以看到：蘇寧的對手絕非束手就擒之輩，鹿死誰手更不得而知，擁有強(qiáng)大背景的京東、超級現(xiàn)金奶牛騰訊支援下的易訊、以及淘寶旗下的天貓商城都是蘇寧強(qiáng)大對手，再加上一批中小電商如新蛋、當(dāng)當(dāng)?shù)龋壳暗母窬挚梢杂脩?zhàn)國初期來形容，雙方旗鼓相當(dāng)，都缺乏一口吃掉對方的實(shí)力，只能以時(shí)間和暫時(shí)的虧損來換取市場占有率。誰撐到最后，誰就是這行殘酷游戲的勝利者!

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例篇3

　　洛貝是集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷推廣為一體的傳統(tǒng)小家電企業(yè)，主營業(yè)務(wù)包括：各類家用、商用中高端凈水器、電壓力鍋、米糊機(jī)等廚房小家電。其中電壓力鍋品類定位于中高端市場,整體在該行業(yè)排名第四。

　　洛貝坐落于東莞市松山湖國家高科技園區(qū)，工廠占地面積50多畝，擁有辦公大樓、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心等。近兩年來傳統(tǒng)渠道受市場大環(huán)境及渠道碎片化的影響有所下滑，而電子商務(wù)與禮品渠道有所增長，但增長速度較慢。行業(yè)特點(diǎn)：產(chǎn)品開發(fā)周期比較長，成本比較高。

　　2003年委托商標(biāo)事務(wù)所注冊“樂邦”商標(biāo)，但由于企業(yè)重視度不夠，三年后發(fā)現(xiàn)商標(biāo)被搶注，損失了一部分客戶和市場，前期投入了兩億多的市場推廣費(fèi)付之東流。后來重新注冊新品牌“洛貝”。期間引入經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，但是企業(yè)發(fā)展并不盡如人意。2009年企業(yè)重新定位，認(rèn)為企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)成長期，隨著渠道碎片化趨勢的發(fā)展，公司王總成立新渠道部，開發(fā)禮品渠道，電視購物，電子商務(wù)等渠道。由于團(tuán)隊(duì)不熟悉電子商務(wù)如何操作，幾年運(yùn)營進(jìn)行了多方位嘗試，也入駐了天貓、京東、國美在線、蘇寧易購平臺，雖取得了一些成績和進(jìn)步，也遇到了不少的困難和問題。2015年公司規(guī)劃要在電子商務(wù)方面進(jìn)行大的突破。

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