企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功案例
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功案例
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵因素,尤其是在一個(gè)企業(yè)從出生期過(guò)渡到成長(zhǎng)期的階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞尤為關(guān)鍵。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功案例,歡迎大家前來(lái)閱讀!
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功案例篇1
說(shuō)起這家企業(yè)的名字,恐怕沒(méi)有幾個(gè)人知道,但是只要說(shuō)起翠湖邊上的“茴香酒館”,但凡玩過(guò)昆明夜場(chǎng)的人沒(méi)有幾個(gè)人不知道。這間聞名全國(guó)的酒館的老板是一個(gè)年僅20多歲的很是帥氣的小伙子,他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒館這個(gè)平臺(tái)上只用了幾年的時(shí)間,就將他的茴香企業(yè)從酒吧娛樂(lè)延展到餐飲美食,整個(gè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)得像他一樣朝氣蓬勃。探究他的成功之道,我們驚嘆于僅能找到一個(gè)字來(lái)容納——“玩”字。在他的企業(yè)找不到像其他企業(yè)那些繁縟的管理制度和企業(yè)文化,有的是那種銳也內(nèi)斂、藏也鋒芒的讓人大吃一驚的玩性文化,在這“玩”字的骨子里,是一種不可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)的心智文化。在他的心智文化里,你找不到那些大而空的戰(zhàn)略規(guī)劃和華麗詞藻,也沒(méi)有賣弄年輕資本的點(diǎn)點(diǎn)痕跡,更沒(méi)有老總威嚴(yán)天下的假面孔,只有年輕歲月在他身上駐足的玩性和智慧跡。進(jìn)入他的團(tuán)隊(duì),他會(huì)告訴你兩件事:一件是告訴你在他的企業(yè)沒(méi)有老板和打工之分,只有團(tuán)隊(duì)成員的新老之分;第二件是他會(huì)告訴你怎樣玩得盡興才能工作得徹底的玩性文化。當(dāng)然他的玩性文化是隨性的健康的積極的時(shí)尚的??纯此膫€(gè)性著裝——身上永遠(yuǎn)套著質(zhì)地上乘的個(gè)性休閑服;他的興趣愛(ài)好——手邊永遠(yuǎn)帶著國(guó)內(nèi)外最新時(shí)尚讀本;他的職業(yè)素養(yǎng)——從不放棄大師級(jí)的工商管理培訓(xùn);他的工作狀態(tài)——在聊天中完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)最高長(zhǎng)官應(yīng)該完成的事情…….在他看來(lái),生活是一種玩,學(xué)習(xí)是一種玩,著裝是一種玩,創(chuàng)業(yè)是一種玩,經(jīng)營(yíng)企業(yè)同樣是一種玩。也許簡(jiǎn)單的反而是深?yuàn)W的,玩,不需要繁文縟節(jié),玩,不需要條條框框的設(shè)計(jì),當(dāng)玩能成為一種生產(chǎn)力的時(shí)候,這樣的境界不是誰(shuí)都能抵達(dá)的。李鑫蔚用玩經(jīng)營(yíng)者企業(yè),在玩性中帶著他的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
這兩個(gè)截然不同的案例就是兩種不同團(tuán)隊(duì)精神和文化的形態(tài),它說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方向的多樣性,但是在他們不同的塑造方向上,我們能看到這兩條射線的交匯點(diǎn),那就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)力量對(duì)一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重要性,團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存的必然形態(tài),也是企業(yè)和諧、創(chuàng)新發(fā)展的生命。它既然是一生命的形態(tài)出現(xiàn)的,那它必然會(huì)像人一樣如果管顧不好就會(huì)生病,病,當(dāng)然對(duì)企業(yè)肌體是有致命的損傷的。請(qǐng)接著看下面。
團(tuán)隊(duì)建設(shè),一種很疼的修為
菜肴是餐廳盛開(kāi)的花,團(tuán)隊(duì)則是培育鮮花的土壤,兩者是互為因果的關(guān)系。在味型嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是餐廳良好營(yíng)運(yùn)的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一個(gè)人,一桌菜再昂貴也比不上一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
但是,由于進(jìn)入餐飲市場(chǎng)的門檻非常低,或者說(shuō)根本就沒(méi)有門檻可言,只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開(kāi)一家餐館,就好像一個(gè)菜市場(chǎng)一樣,誰(shuí)都可以進(jìn)場(chǎng)擺攤位,導(dǎo)致了行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。在極度不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,大家所使用的一切招數(shù)都是圍繞菜品味型的切換、環(huán)境氛圍的營(yíng)造和空洞的企業(yè)文化打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),很少有企業(yè)將激進(jìn)和煩躁的心沉下來(lái),思考團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理,這就是眾多餐飲企業(yè)短命的根本所在。在很多行業(yè)企業(yè)里,我們都可以看到在其年度營(yíng)銷計(jì)劃里有專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)費(fèi)用,而餐飲企業(yè),我們很難看到有這筆投資。就算在中國(guó)百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè)里,我們同樣能在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理上看到這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí):有團(tuán)隊(duì)沒(méi)管理,有管理沒(méi)效益,有效益沒(méi)理想,有理想沒(méi)踐行,有踐行沒(méi)堅(jiān)持,有堅(jiān)持沒(méi)力量,有力量沒(méi)支持,有支持沒(méi)努力……看來(lái)餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之難,難在團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)的修煉!沖破思想的牢籠,當(dāng)然是一種很疼的修為。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功案例篇2
周老板是昆明有錢人中的有錢人,10多年來(lái)都在搞高速公路工程建設(shè)的承包業(yè)務(wù),賺了幾麻袋的閑錢,開(kāi)著寶馬住著別墅,生活事業(yè)高度發(fā)燒如日中天。
在一次宴會(huì)上周老板向朋友透露出想轉(zhuǎn)行做餐飲的意思,認(rèn)為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費(fèi)者兜里的錢轉(zhuǎn)化為自己的。周的朋友于是強(qiáng)力推薦總部設(shè)于重慶的中國(guó)著名火鍋A品牌,通過(guò)與重慶總部的幾輪溝通談判,周老板交納了15萬(wàn)元的加盟費(fèi)獲得了3年在昆明的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。
3個(gè)月的選址、裝修、招聘培訓(xùn)、試鍋等繁瑣環(huán)節(jié)下來(lái),已花去了380萬(wàn)的費(fèi)用,當(dāng)然也終于迎來(lái)了火鍋店開(kāi)業(yè)的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐飲經(jīng)營(yíng)管理,更不懂團(tuán)隊(duì)建設(shè),在開(kāi)業(yè)不到5個(gè)月的時(shí)間里,他就換了1個(gè)總經(jīng)理、2個(gè)大堂經(jīng)理,1個(gè)炒大料的師傅,原因是總經(jīng)理拿著高薪不做事,總是缺少一些職業(yè)精神,總是在電腦上斗地主;大堂經(jīng)理業(yè)務(wù)上總是缺少一些服務(wù)經(jīng)驗(yàn),前廳管理一團(tuán)糟,同廚房老是矛盾不斷,點(diǎn)菜組和傳菜組居然還常打架;炒大料的師傅也不是行,他炒的鍋底怎么老是變化無(wú)常啊,客人總是反應(yīng)不是味淡了就是味重了,不是不香就是不辣,重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎,老周實(shí)在受不了那,就把三位都給撂那。
在周向筆者講述不幸遭遇的第三天,在他的盛情邀請(qǐng)下筆者對(duì)他那經(jīng)營(yíng)面積達(dá)3000平米的火鍋店進(jìn)行了深入的訪談?wù){(diào)研,發(fā)現(xiàn)他所說(shuō)的問(wèn)題其實(shí)就在于團(tuán)隊(duì)管理混亂、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)低下、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)差、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)信念造成的。問(wèn)題和矛盾凸現(xiàn)出來(lái)了,于是應(yīng)周的要求對(duì)他的餐廳進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理培訓(xùn),收效甚好。但是沒(méi)過(guò)3個(gè)月,周打電話告知說(shuō),火鍋店因經(jīng)營(yíng)不善易手他人。
周在電話里說(shuō)“餐飲門檻進(jìn)入的時(shí)候很低,但是想邁出去門檻就高哪,我為此損失了200多萬(wàn)。餐飲比公路工程更難做啊!”
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功案例篇3
一.3G的基本情況
3G集團(tuán)為河北省秦皇島市的一家民營(yíng)企業(yè),前身是成立于1998年的3G房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,到2004年發(fā)展為多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司,至今公司已經(jīng)成長(zhǎng)為涉足房地產(chǎn)、物業(yè)、酒店餐飲、教育、文化、旅游、船運(yùn)、貿(mào)易和高科技電子制造等15個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè),資產(chǎn)逾10億,曾被評(píng)為秦皇島市民營(yíng)企業(yè)20強(qiáng),河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
L先生是公司的創(chuàng)辦人,多年來(lái)一直是公司的當(dāng)家人。“廣立信,順大勢(shì)”是公司董事長(zhǎng)L的個(gè)人理念,“廣立信”表明了為人處世的態(tài)度,廣交朋友,對(duì)朋友誠(chéng)信,做生意靠朋友,做生意講誠(chéng)信;“順大勢(shì)”代表了一種經(jīng)營(yíng)理念,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),順應(yīng)國(guó)家政策走勢(shì),順應(yīng)秦皇島的區(qū)域發(fā)展。如今這一理念已經(jīng)成為3G的企業(yè)文化。
高速發(fā)展,多元化經(jīng)營(yíng),涉足十多個(gè)行業(yè),公司不斷取得成就的同時(shí)一些問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái),其中一個(gè)讓公司上上下下都感到的難題就是,事業(yè)發(fā)展了,人才跟不上。人才匱乏,找不到頂大用的人,想引進(jìn)的人才不肯來(lái),費(fèi)盡力氣引進(jìn)的人才又不好融入團(tuán)隊(duì),老員工成長(zhǎng)緩慢停滯,這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題,成了擺在很多企業(yè)面前的難題,尤其是對(duì)于經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段、面臨二次創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。為此,3G人想了很多辦法,L費(fèi)了很多心血,一些經(jīng)驗(yàn)措施值得借鑒,在深入討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題之前,我們先分享一下3G的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
二.3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
3G的核心團(tuán)隊(duì)目前約有20多人,已經(jīng)初具規(guī)模。從創(chuàng)業(yè)初期的幾個(gè)人,到目前為止包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各個(gè)事業(yè)部、子公司的負(fù)責(zé)人,3G的中高層團(tuán)隊(duì)約有20多人,員工總數(shù)上千。多數(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)都是跟隨L多年打拼、風(fēng)風(fēng)雨雨過(guò)來(lái)的人,也有少數(shù)成員新加入時(shí)間不長(zhǎng),例如教育事業(yè)部的負(fù)責(zé)人就是新近從北京聘請(qǐng)過(guò)來(lái)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才,還有其它一些事業(yè)部、人力資源部等都引進(jìn)了人才。
深入3G團(tuán)隊(duì),就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)鮮明的特點(diǎn):一是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)大的凝聚力、向心力,有著和諧快樂(lè)的氣氛,像個(gè)大家庭,員工像兄弟姐妹一般,當(dāng)家人L就像是這個(gè)大家庭的兄長(zhǎng)。二是,一提到公司當(dāng)家人L,無(wú)論是中高層的領(lǐng)導(dǎo)班子,還是普通的基層員工,無(wú)論是跟隨公司多年的老員工,還是加入時(shí)間不長(zhǎng)的新員工,無(wú)不為L(zhǎng)的個(gè)人魅力所折服。隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧,L個(gè)人魅力,這是3G團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)突出特點(diǎn)。
L推崇人性化管理方式,強(qiáng)調(diào)“用感情留住人,用事業(yè)培養(yǎng)人,用待遇吸引人。”3G集團(tuán)能夠吸引到人才主要有賴于這些用人理念和方法。
“用感情留住人”主要體現(xiàn)在自己與員工的關(guān)系上,必須擺正自己的位置,在對(duì)待員工的態(tài)度上,L認(rèn)為關(guān)鍵是要懂員工,知道執(zhí)行者想什么、干什么、需求什么,對(duì)待員工一定要換位思考,不能跟下屬員工較勁,不讓員工先笑起來(lái),顧客不可能笑起來(lái),要平等地對(duì)待員工,從不把自己當(dāng)老板,不拿權(quán)力硬壓人,有事情要協(xié)商。有關(guān)擺正自己的位置,還不僅僅體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)系上,各方面都要對(duì)得起,對(duì)得起黨和政府、對(duì)得起員工、對(duì)得起客戶、對(duì)得起朋友,哪方面有事,都得真辦。
“用事業(yè)培養(yǎng)人”,L也有一套做法,他認(rèn)為必須給員工一個(gè)平臺(tái),尤其是對(duì)于有能力的人才,一定要給他一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),員工最需要有機(jī)會(huì)能發(fā)展,這甚至比金錢更重要,3G集團(tuán)涉足如此多的行業(yè)也有這層考慮,事業(yè)機(jī)會(huì)少了,人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)也就少了,拓展產(chǎn)業(yè)才能把人員安置好。給人才管理一攤事情的機(jī)會(huì),同時(shí)充分地放權(quán),除了大事需要自己出面,除了必須參與的重大決策,一般都放手讓主管的人去經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司的總經(jīng)理X總也這樣認(rèn)為,鍛煉人、培養(yǎng)人主要是給他事情去做,讓他們?cè)谧鍪轮谐砷L(zhǎng)。
“用待遇吸引人”,L認(rèn)為員工到3G工作,說(shuō)一千道一萬(wàn),還是要追求個(gè)付出與所得平衡,員工沒(méi)有一個(gè)像樣的收入,不可能有干勁。這方面,3G人的反饋?zhàn)钫f(shuō)明問(wèn)題,大家對(duì)薪酬的滿意度較高,沒(méi)有一名中高層團(tuán)隊(duì)的人提到工資待遇不公平的問(wèn)題,相反,大家普遍認(rèn)為L(zhǎng)比較慷慨、手大,從來(lái)不在員工的工資上計(jì)較,目前所有的中層基本都買了自己的私家車,收入水平在當(dāng)?shù)叵鄬?duì)較高。福利方面,基本所有員工都按照國(guó)家規(guī)定上保險(xiǎn),就連極不穩(wěn)定的保安、酒店服務(wù)員職位,對(duì)于工作時(shí)間稍微長(zhǎng)一點(diǎn)的保安和服務(wù)員也給上足保險(xiǎn)。節(jié)假日休息,也完全按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,公司寧愿中高層多加班,也要盡量讓普通員工按時(shí)休息。
幾句話難以詳細(xì)說(shuō)明這種人性化管理的全貌,軍人出身的L并不采用過(guò)于軍事化的管理方式,他注重能夠讓員工開(kāi)心快樂(lè),他認(rèn)為自己所從事的主要是服務(wù)業(yè)為主,不是制造業(yè)工廠類型,無(wú)法將工作任務(wù)定量化,不是計(jì)件工作類型,服務(wù)企業(yè)如何能夠讓員工苦中有樂(lè)、樂(lè)在其中十分重要,要做到輕松不累,一旦有事,打硬仗,無(wú)事了,就培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從很早開(kāi)始,3G就定期組織員工隊(duì)伍外出旅游放松,外出學(xué)習(xí),并盡量給員工一個(gè)輕松快樂(lè)的氛圍。從不因?yàn)樽约旱脑蚨鴤T工也是L的一個(gè)待人原則,員工有事有困難,第一時(shí)間到,小事員工自己克服,大事替員工辦,讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)。
有具體事例來(lái)說(shuō)明這種人性化的管理方法或許最說(shuō)明問(wèn)題,一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事最能體現(xiàn)真實(shí)情況:
1.一個(gè)素不相識(shí)的大學(xué)生想自己辦個(gè)攝影展,這位大學(xué)生知道L喜歡攝影,想見(jiàn)L一面,下面的人給擋住了,L知道后親自找來(lái)大學(xué)生見(jiàn)了一面,聽(tīng)說(shuō)了大學(xué)生的攝影展想法后,L主動(dòng)資助其辦成了攝影展。后來(lái)這位大學(xué)生為了回報(bào),只身去西藏,拍攝了很多照片回來(lái)獻(xiàn)給L。這件事深深觸動(dòng)了很多人,對(duì)一個(gè)素不相識(shí)的人能夠如此,那會(huì)如何對(duì)待朋友、對(duì)待員工呢?
2.L是干餐飲起家,有時(shí)L從外面辦事回來(lái),還沒(méi)有吃飯,他從不麻煩工作人員,自己找點(diǎn)東西吃了就行,簡(jiǎn)單填飽肚子,不會(huì)認(rèn)為自己是老板就可以有很多特殊待遇。而且,對(duì)于酒店的人員,即使是最基層的服務(wù)員,L都能叫出她們的名字。
3.2008和2009年間,房地產(chǎn)行業(yè)一度不景氣,以房地產(chǎn)為龍頭的3G,現(xiàn)金流出現(xiàn)困難,在這種情況下,公司不但沒(méi)有減員減工資,還千方百計(jì)地提高員工的工資待遇。這使得中高層團(tuán)隊(duì)、基層員工都極為感動(dòng),有人甚至都去L辦公室,主動(dòng)提出為什么要漲工資,不要再提高工資了,要以公司發(fā)展為重。
4.一位中層管理人員的家里出了事情,有人生大病住院了,L得知后,主動(dòng)讓公司給補(bǔ)助一萬(wàn)元錢,幫助其渡過(guò)難關(guān),而且由于處理家里事耽誤的工作時(shí)間,一點(diǎn)也不計(jì)較,工資獎(jiǎng)金照發(fā)。
5.中國(guó)文化少不了酒文化,很多場(chǎng)合都是吃飯喝酒,在有些需要拼酒量的時(shí)候,L也不過(guò)分要求員工,往往是他自己喝多了,也不勉強(qiáng)手下人喝得太多,為了應(yīng)酬的需要,曾經(jīng)走五桌酒,一個(gè)飯局接著一個(gè)飯局,即使如此也避免讓員工喝多酒傷身。
三.3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困惑
依靠個(gè)人魅力,依靠人性化的管理,3G建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)、凝聚、和諧的團(tuán)隊(duì),但這種家族式的、人性化的、充滿人情味的團(tuán)隊(duì)并非毫無(wú)問(wèn)題,從3G整體發(fā)展角度考慮,團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍然面臨很多難題。
1.事業(yè)發(fā)展了,人才跟不上。
房地產(chǎn)業(yè)是3G的龍頭產(chǎn)業(yè),是集團(tuán)主要的利潤(rùn)來(lái)源,早期3G地產(chǎn)抓住舊城改造的機(jī)遇,依托秦皇小區(qū)承建3G花園,后來(lái)又開(kāi)發(fā)了3G園、青年城、法國(guó)小鎮(zhèn)和現(xiàn)代城幾個(gè)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目雖然在檔次上逐漸提升,但基本的定位是為百姓蓋好房子,主要顧客還是基于秦皇島本地居民,滿足居民的住宅需求,而近兩年涉足的“金夢(mèng)海灣”項(xiàng)目則是市政府著力打造的海港區(qū)高端項(xiàng)目,性質(zhì)有很大的不同。項(xiàng)目越做越大,越來(lái)越高端,其間蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大,這對(duì)現(xiàn)有的隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn),能否駕馭更為復(fù)雜多變的局面,有賴于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。還不僅是房地產(chǎn)項(xiàng)目,酒店、教育、旅游、文化等產(chǎn)業(yè)都在發(fā)展,逐漸增多的產(chǎn)業(yè),逐步上臺(tái)階的事業(yè)局面,都對(duì)人才提出了更多的要求,隊(duì)伍建設(shè)必須跟上去。
L早就感覺(jué)到了隊(duì)伍建設(shè)的難題,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,他一度感覺(jué)到缺乏人才,下面的人與自己思路脫節(jié),隊(duì)伍的能力跟不上了。于是想盡辦法從外面挖人才,請(qǐng)進(jìn)來(lái),同時(shí)走出去,讓隊(duì)伍到外面去看去學(xué),跟其它優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),跟同行學(xué)習(xí),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),他自己也尋求顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的幫助。
盡管如此,人才跟不上的局面依然存在,而且著眼于未來(lái)發(fā)展的需要,團(tuán)隊(duì)建設(shè)就更是一個(gè)緊迫的問(wèn)題了,如何化解這一難題成了擺在企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)主題。
2.新人引進(jìn)了,融合很困難。
目前3G的核心團(tuán)隊(duì)成員主要是跟隨他多年的“老人”,這里面有親戚、有朋友,一起創(chuàng)業(yè)過(guò)來(lái),一起成長(zhǎng)起來(lái)。“老人”在一起的時(shí)間長(zhǎng)了,協(xié)作起來(lái)容易,長(zhǎng)期受L個(gè)人魅力的影響,凝聚力很強(qiáng),一心為了企業(yè)發(fā)展,很少有亂七八糟的內(nèi)部爭(zhēng)斗和矛盾。同時(shí),老人也有不足,隊(duì)伍在一起久了,難免缺乏創(chuàng)新能力,而且老員工的成長(zhǎng)也層次不齊,不是每位老員工的能力都能符合企業(yè)快速發(fā)展的要求。在一個(gè)專業(yè)化要求不斷增強(qiáng)的環(huán)境下,必須不斷補(bǔ)充新鮮血液,引進(jìn)新的人才。
3G在中高層團(tuán)隊(duì),在各個(gè)事業(yè)的骨干員工隊(duì)伍中不斷引進(jìn)新的人才,但新人的引進(jìn)產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題。一是引進(jìn)新人可能引起老人不高興,專業(yè)性的新人才不需要給與很高的待遇,這使得一些老人覺(jué)得不舒服,另外,新人在事業(yè)思路、做事方式和待人處世方面必定與原有的員工存在差異,新人如何融入組織,新人如何融入現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成為了一個(gè)難題。二是很多企業(yè)都碰到的一個(gè)問(wèn)題,面對(duì)一些新進(jìn)入的80后和90后員工,他們的思路和行為截然不同,這該如何管理?
3.人才培養(yǎng)了,流失損失大。
另外一個(gè)讓3G困惑的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題就是人才流失,公司下大力氣培養(yǎng)出來(lái)的人才,讓他去承擔(dān)一個(gè)事業(yè),管理一個(gè)局面,往往投入很多心血,而且很多內(nèi)外部的資源都導(dǎo)入到了他們身上,例如,一些重要的客戶關(guān)系和政府關(guān)系,再如,投入的很多培訓(xùn)費(fèi)用、外地參觀學(xué)習(xí)費(fèi)用等。這類人才一旦流失,公司損失很大,業(yè)務(wù)發(fā)展受影響,以前的投入都打了水漂,對(duì)于民營(yíng)企業(yè),不像國(guó)有企業(yè)那樣財(cái)大氣粗,也沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的很多特殊政策,經(jīng)不起嚴(yán)重的人才流失。
然而近兩年,3G的人才流失問(wèn)題有加重的趨勢(shì),幾個(gè)事業(yè)的負(fù)責(zé)人因?yàn)檫@樣那樣的原因離開(kāi)了,雖然主要是因?yàn)槌鰢?guó)定居等個(gè)人因素,但畢竟發(fā)生了。如果人才流失嚴(yán)重,那么還要不要在人才培養(yǎng)上下大力量投入呢?大力培養(yǎng)人才豈不是成了為他人做嫁衣?
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