企業(yè)合作的成功案例成功事例
企業(yè)合作的成功案例成功事例
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主要力量,其特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀決定著采用虛擬合作的可行性。作為一種新型高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,虛擬合作是中小企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存空間,保持自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的捷徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)合作的成功案例，歡迎大家前來(lái)閱讀!
企業(yè)合作的成功案例篇1：
北京大學(xué)與貴航集團(tuán)共同研究高分辨率無(wú)人機(jī)航空遙感系統(tǒng)
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。培育和提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，政府是企業(yè)自主創(chuàng)新的支持者，高?？蒲袡C(jī)構(gòu)是企業(yè)自主創(chuàng)新的合作者。在企業(yè)自主創(chuàng)新的進(jìn)程中，加強(qiáng)校企聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，用科學(xué)的理論方法武裝人才，把先進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，就如同為企業(yè)插上騰飛的翅膀，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)(以下稱貴航集團(tuán))就是巧借東風(fēng)，為自己插了一雙騰飛的翅膀。貴航集團(tuán)是我國(guó)最大的航空工業(yè)研制生產(chǎn)基地，致力于飛機(jī)與無(wú)人機(jī)的開(kāi)發(fā)和研究。1997年列入國(guó)家重點(diǎn)扶持的512家大型企業(yè)。北京大學(xué)是歷史悠久的著名高等學(xué)府，匯集了國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域、學(xué)科的眾多著名專家學(xué)者。創(chuàng)建于1983年的北大遙感所，是我國(guó)最早從事遙感理論研究和技術(shù)應(yīng)用的科研和教學(xué)單位之一，在遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域的理論研究、科研開(kāi)發(fā)和教學(xué)實(shí)踐方面形成了學(xué)科優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家培養(yǎng)了一大批高層次的遙感與GPS專業(yè)人才，研究開(kāi)發(fā)了一批先進(jìn)的技術(shù)成果。北京大學(xué)遙感所與中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)在高分辨率無(wú)人機(jī)航空遙感系統(tǒng)研制中成功合作，在航空遙感領(lǐng)域取得了標(biāo)志性、引導(dǎo)性成果。
高校和企業(yè)承載著不同的社會(huì)功能，創(chuàng)造著不同的價(jià)值成果，有著不同的目標(biāo)導(dǎo)向。切實(shí)做到打通產(chǎn)、學(xué)、研鏈條，實(shí)現(xiàn)高校和企業(yè)的緊密聯(lián)合，關(guān)鍵是校企雙方都有積極性，雙方的科研、研發(fā)人員都有積極性。應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的重大攻關(guān)項(xiàng)目，在人才儲(chǔ)備、理論支撐、技術(shù)支持、設(shè)備提供、資金保證等各個(gè)方面都有很高的要求，必須整合資源，形成合力，共克難關(guān)?？梢哉f(shuō)，重大攻關(guān)項(xiàng)目為高校和企業(yè)之間建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏的關(guān)系起到了橋梁和紐帶作用。校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合就是要把注意力和著力點(diǎn)集中到重大攻關(guān)項(xiàng)目、核心技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新上。高校和企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，既是企業(yè)自主創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，也是高校不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、深入開(kāi)展科學(xué)研究的客觀需要。建立企業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)基地，搭建高校和企業(yè)的創(chuàng)新舞臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研良性互動(dòng)、確?？蒲谐晒杆俎D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的根本途徑。人才是企業(yè)的第一資源，不斷提高人才素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。校企聯(lián)合的最大優(yōu)勢(shì)就在于，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員能夠在高校得到及時(shí)的充電和提高，高校的教學(xué)科研人員能夠直接接觸生產(chǎn)實(shí)踐，真正將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的本領(lǐng)。
北京大學(xué)與貴州航空集團(tuán)在高分辨率無(wú)人機(jī)航空遙感系統(tǒng)研制中的成功合作，探索出一條產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新的成功之路。合作雙方將沿著這條道路繼續(xù)深入研究和探索，為建立創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
企業(yè)合作的成功案例篇2：
索尼愛(ài)立信(戰(zhàn)略合作的正面教材)
2001年索愛(ài)成立，索尼公司和愛(ài)立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機(jī)，目前市場(chǎng)占有率世界第4。
1，在合并之前，索尼和愛(ài)立信都有非常強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，GMI在2005年電子品牌調(diào)查中，索尼比諾基亞的認(rèn)知度還高，是奢華和國(guó)際性的代表。而愛(ài)立信是通信業(yè)務(wù)中的大哥。兩家公司的合并就如同強(qiáng)強(qiáng)合作，產(chǎn)生了更強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。
2，在合并之前，雖然兩家是非常強(qiáng)大的公司，但是在手機(jī)領(lǐng)域都不怎么理想。愛(ài)立信排名第三，但是運(yùn)營(yíng)不善，虧損嚴(yán)重。索尼不入五甲。占有率僅1-2%。索尼愛(ài)立信以50:50的股份配比合作，雖然初期因?yàn)樵瓌?chuàng)新不濃，直至T68i的問(wèn)世，才打破僵局。
3，作為一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的公司，在手機(jī)行業(yè)的定位中，雖不算是最高的地位，但他的公司策略是不斷提升品牌形象，因此極有可能成為明星。直接威脅市場(chǎng)佼佼者.
企業(yè)合作的成功案例篇3：
位于宮崎縣延岡市的昭和公司和位于長(zhǎng)野縣岡谷市的平出精密公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關(guān)系奠定于最初幾個(gè)月所建立的信賴關(guān)系。
1995年，昭和公司的社長(zhǎng)黑木保善望著公司內(nèi)閑置的機(jī)器，憂心的說(shuō)：再這樣下去，公司終有一天會(huì)倒閉。他的公司原是大企業(yè)旭化成位于延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當(dāng)日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，昭和的營(yíng)業(yè)大受影響，黑木社長(zhǎng)不得不立即著手開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，但是卻毫無(wú)頭緒。
就在此時(shí)，黑木社長(zhǎng)在大阪認(rèn)識(shí)了平出精密公司的社長(zhǎng)平出正彥。該公司以精密板金技術(shù)著稱，即以鐳射加工機(jī)切割薄金屬板后，將其彎曲，制成電子機(jī)器外殼或半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備中精密零件的技術(shù)。黑木社長(zhǎng)便向平出社長(zhǎng)請(qǐng)教金屬加工技術(shù)。恰巧平出社長(zhǎng)也正想在九州設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，因此兩人一拍即合。
在雙方想法一致的情況下，昭和與平出精密開(kāi)始踏出合作的腳步。黑木社長(zhǎng)挑選三位技術(shù)人員進(jìn)駐平出精密三個(gè)月，學(xué)習(xí)精密板金技術(shù)。黑木社長(zhǎng)還斥資一億五千萬(wàn)日?qǐng)A以上(100日元約合7元人民幣)，將新的精密板金設(shè)備引進(jìn)位于延岡的工廠，表明誠(chéng)懇合作的心意。
從1995年開(kāi)始，平出精密將設(shè)計(jì)圖交給昭和生產(chǎn)，昭和再將產(chǎn)品賣給大型電子廠位于九州的工廠。此后，平出精密持續(xù)為昭和的員工進(jìn)行了三年的技術(shù)指導(dǎo)，這三年中，兩家公司的社長(zhǎng)及員工有愈來(lái)愈好的交流及溝通方式。
昭和目前的營(yíng)業(yè)額雖然和平出精密合作前一樣是三億日?qǐng)A，但是黑木社長(zhǎng)說(shuō)：如果沒(méi)有跟‘平出精密’合作，營(yíng)業(yè)額將掉到一半以下，而且，對(duì)‘旭化成’的依存度已從原來(lái)的八成降為現(xiàn)在的兩成。
另一方面，平出精密的社長(zhǎng)平出也表示：開(kāi)發(fā)自有品牌一直是我的夢(mèng)想，藉由‘昭和’的協(xié)助，我實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。
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