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失敗走向成功的事例分享

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失敗走向成功的事例分享

  沒(méi)有人知道失敗和成功間的差距是多么得小。它們之間只相差了一個(gè)詞的距離,那就是膽怯。依靠堅(jiān)持和信念必然可以讓人從失敗走向成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于失敗走向成功的事例,歡迎大家前來(lái)閱讀!

  失敗走向成功的事例篇1:

  臺(tái)灣大學(xué)哲學(xué)系教授傅佩榮,是美國(guó)耶魯大學(xué)的哲學(xué)博士。他除了在教學(xué)著書(shū)上頗有成就外,還是一位杰出的演講家,每年有數(shù)百場(chǎng)人生哲學(xué)講座。傅教授應(yīng)邀在央視的《百家講壇》講《孟子的智慧》,在各大媒體講《易經(jīng)》《老子》《莊子》等,反響強(qiáng)烈。四川汶川地震后,他親歷災(zāi)區(qū),多次進(jìn)行公益演講。

  成功的對(duì)手我目睹過(guò)傅教授演講的風(fēng)采。他風(fēng)度儒雅,廣聞博見(jiàn),最深?yuàn)W的道理經(jīng)他詮釋后,也變得簡(jiǎn)明扼要,通俗易懂。演講時(shí),傅教授從不看底稿,仿佛是聊家常,娓娓道來(lái)。語(yǔ)言之簡(jiǎn)練,措辭之嚴(yán)謹(jǐn),讓人嘆服。我常常想,如此了得的口才,是天生使然,還是后來(lái)練就的呢?

  沒(méi)想到這個(gè)問(wèn)題傅教授自己提出來(lái)了。一次演講中,他謙虛地說(shuō):有人問(wèn)我,傅教授,你的口才還可以啊。傅教授說(shuō),也許大家都沒(méi)有想到,我小時(shí)候有很?chē)?yán)重的口吃。

  原來(lái),傅教授小時(shí)候因?yàn)槟7聞e人口吃,自己患上了嚴(yán)重的口吃。8歲到17歲,他在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)有講過(guò)一句話。他最怕在課堂上回答問(wèn)題,一回答問(wèn)題,課堂上就會(huì)笑成一片,連老師也忍不住發(fā)笑。直到18歲,他才進(jìn)行了正規(guī)的糾正與訓(xùn)練。在一次小學(xué)同學(xué)的聚會(huì)中,有同學(xué)問(wèn)他,你有沒(méi)有怨恨小時(shí)候我們對(duì)你的嘲笑?他回答,其實(shí)我很感謝命運(yùn)給我的這個(gè)十字架。因?yàn)榭诔裕麩o(wú)法與人溝通,交不到朋友,只好在學(xué)習(xí)上格外賣(mài)力。從小到大,他的成績(jī)非常好,每次都是第一名。從初中到在美國(guó)讀博士,他都靠著獎(jiǎng)學(xué)金生活。因?yàn)榭诔?,他比別人更深刻地感受到語(yǔ)言的重要。當(dāng)終于可以流暢地表達(dá)時(shí),他無(wú)比珍惜自己說(shuō)話的機(jī)會(huì),希望自己所說(shuō)的每一句話,別人都愿意聽(tīng),都聽(tīng)得懂。

  是口吃造就了他,讓他取得日后的成就,成為享譽(yù)東南亞的演說(shuō)家。其實(shí)我們不難想象,對(duì)一個(gè)孩子來(lái)說(shuō),口吃足以擊倒他,讓他自卑自閉,從此一蹶不振。幸運(yùn)的是,他憑著倔強(qiáng)與勇敢,跨過(guò)了口吃的障礙,讓人生擁有了成功的輝煌。

  成功的對(duì)手是障礙,障礙無(wú)處不在。而真正的勇者,跨越障礙的過(guò)程,就是為成功獲得更多動(dòng)力的過(guò)程。

  失敗走向成功的事例篇2:

  1888年,德國(guó)正式進(jìn)入普魯士大帝威廉二世的統(tǒng)治時(shí)代。經(jīng)過(guò)十幾年改革的德國(guó),經(jīng)濟(jì)騰飛,軍事迅猛膨脹,已經(jīng)成為新的歐洲強(qiáng)國(guó)。年輕氣盛的威廉二世更是霸道得不可一世。

  在戰(zhàn)場(chǎng)上威風(fēng)凜凜的威廉二世有個(gè)好習(xí)慣,就是閑暇時(shí)間喜歡獨(dú)自坐在書(shū)房里博覽群書(shū)。為了方便,他在柏林波茨坦皇城旁邊建造了一所豪華的書(shū)房。

  幾天后,正在書(shū)房讀書(shū)的威廉二世,突然聽(tīng)到嘎吱嘎吱的響聲,他讀書(shū)的興致完全被打攪了,他打開(kāi)窗戶一看,對(duì)面是一座用風(fēng)車(chē)作動(dòng)力的磨坊,在風(fēng)力的作用下,磨坊外的風(fēng)車(chē)嘎嘎吱吱地旋轉(zhuǎn)。

  威廉二世氣憤地對(duì)手下的官兵說(shuō):“去告訴磨坊主讓他搬到別的地方去。”官兵得令后,馬上找到磨坊主,氣焰囂張地說(shuō):“皇帝命令你兩天內(nèi)搬離波茨坦,否則后果自負(fù)。”

  磨坊主是位60多歲的德國(guó)老人,聽(tīng)到官兵的叫囂后,沒(méi)有反駁,還是安靜地干著手頭上的活。兩天后,官兵吃驚地看到,磨坊的風(fēng)車(chē)還在旋轉(zhuǎn)。

  官兵們勃然大怒,要對(duì)老人無(wú)禮,老人理直氣壯地說(shuō):“我家祖祖輩輩都在這里養(yǎng)家糊口,為什么新國(guó)王來(lái)了,我就要搬走?要嫌棄這里喧鬧,那他搬走好了。”

  什么,你竟敢讓皇帝搬走?簡(jiǎn)直是膽大妄為,官兵們欲大發(fā)淫威。沒(méi)想到老人完全不懼怕官兵,底氣十足地說(shuō):“俾斯麥?zhǔn)紫嗍畮啄昵熬皖C布了法典,保障居民的權(quán)益,你們不能欺人太甚。”

  說(shuō)完,老人坐在門(mén)口,以死抵抗官兵的入侵。霸道的官兵執(zhí)意把老人抬走了。萬(wàn)般無(wú)奈之下,老人一紙?jiān)V狀遞交到國(guó)家司法機(jī)構(gòu)——法老院,把皇帝告上法庭,開(kāi)啟了平民百姓狀告當(dāng)朝皇帝的先河。

  法老院沖破重重阻力還是受理了此案,開(kāi)庭那天,執(zhí)法官問(wèn)老人:“究竟是先有磨坊還是先有書(shū)房?”老人答,先有磨坊。執(zhí)法官斬釘截鐵地說(shuō):“到此事情就簡(jiǎn)單了,按照先入為主的慣例,要搬只能搬書(shū)房。”

  老人聽(tīng)到判決結(jié)果老淚縱橫,他成為德國(guó)歷史上第一個(gè)靠法理戰(zhàn)勝皇帝的平民百姓。

  威廉二世知道結(jié)果后,極為震怒,欲給執(zhí)法官施壓。首相俾斯麥趕緊進(jìn)言:“大帝,我們要想讓德意志帝國(guó)更加強(qiáng)大,就必須遵循法理原則,否則十幾年的改革成果將前功盡棄。”

  經(jīng)過(guò)三思后,威廉二世最后服從了執(zhí)法官的判決,將書(shū)房搬到了別處。在威廉二世統(tǒng)治時(shí)代,德意志也正是靠著法理的引擎,極度膨脹,迅速崛起為歐洲新的霸權(quán)國(guó)。

  后來(lái),老人的磨坊得以保存到今天,成為波茨坦著名的旅游景點(diǎn),磨坊里豎立著一個(gè)慈祥而倔犟老人的雕塑,上面刻著:一個(gè)戰(zhàn)勝皇帝的德國(guó)老人。

  一個(gè)小小的磨坊敢于和威嚴(yán)的皇宮相對(duì)而生,這或許就是德國(guó)崛起的一個(gè)縮影。

  失敗走向成功的事例篇3:

  1984年,21歲的大三學(xué)生喬丹來(lái)到了他向往已久的芝加哥公牛隊(duì),開(kāi)始了他在nba的生活。老板倫斯道夫給喬丹開(kāi)出的年薪是80萬(wàn)美元,在nba里,這是板凳球員的價(jià)格。

  大男孩兒?jiǎn)痰榱藢?shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,每天拼命地練球,有一次竟然累得暈倒在了球場(chǎng)上,然而,僅僅一年工夫,喬丹就苦盡甘來(lái),脫穎而出了。在20世紀(jì)90年代初,喬丹在公牛隊(duì)的年薪 已經(jīng)達(dá)到3300萬(wàn)美元,這差不多是其他隊(duì)員薪水的總和。這時(shí)名動(dòng)天下的耐克公司還找上門(mén)來(lái),請(qǐng)求喬丹賞他們個(gè)面子,為耐克產(chǎn)品做形象代言,報(bào)酬嘛不多,只有區(qū)區(qū)的9000萬(wàn)美元!當(dāng)然, 如果喬丹不愿意,價(jià)錢(qián)好商量。

  耐克開(kāi)了個(gè)好頭,于是有眾多的廠家找上門(mén)來(lái),往喬丹的口袋里猛塞鈔票,一時(shí)間喬丹錢(qián)多為患。

  在這種情形下,有人不高興了,他們找到了公牛隊(duì)的老板倫斯道夫,向他大放厥詞:一年3300萬(wàn)美元,喬丹太貴了!

  倫斯道夫的回答令來(lái)訪者大吃一驚:?jiǎn)痰げ粌H不貴,而且是最便宜的球員!你看,因?yàn)橛辛藛痰?,公牛?duì)已經(jīng)三次奪得nba的總冠軍,也正因此,我們?cè)诟鞣矫娴氖杖胍呀?jīng)達(dá)到史無(wú)前例的15 億美元,而我們付給喬丹的卻只有區(qū)區(qū)的3300萬(wàn)美元!這絕對(duì)是nba歷史上最劃算的生意,而這一切,全都是因?yàn)楣j?duì)擁有喬丹!

  那誰(shuí)是最貴的球員呢?

  倫斯道夫也順便給出了答案:那些比賽時(shí)坐在板凳上等待替補(bǔ)機(jī)會(huì)的球員,他們每次上場(chǎng)幾分鐘或是幾十秒,有些人整個(gè)賽季都沒(méi)能為球隊(duì)拿到一分,但是我們每年還要拿出幾十萬(wàn)美元 來(lái)養(yǎng)活他們,這些人才是最貴的球員!

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