國內(nèi)三大典型“互聯(lián)網(wǎng)+”的案例

　　互聯(lián)網(wǎng)+概念持續(xù)火熱，傳統(tǒng)行業(yè)興奮不已，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)磨刀霍霍，互聯(lián)網(wǎng)+無疑將成為推動(dòng)中國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雙向滲透已成為中國產(chǎn)業(yè)升級的重要特征。以下是小編為大家整理推薦關(guān)于典型互聯(lián)網(wǎng)+”的案例分析，希望對大家有所幫助。

　　典型互聯(lián)網(wǎng)+”的案例1：華潤聯(lián)手小米、愛空間打造“華潤盒子”，提供客戶定制

　　2015年4月，在華潤北京大區(qū)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，華潤悅景灣正式推出了2.0版的LOFT——“華潤盒子”，并公布其精裝套餐價(jià)格“998元/平米，45天完工”，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。之所以稱為2.0版LOFT，“華潤盒子”代表LOFT產(chǎn)品的升級，可定制成為產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)，亦是其銷售的賣點(diǎn)。

　　相比于眾籌方式解決客戶定制戶型、低成本置業(yè)需求，“華潤盒子”則解決客戶的家裝之需。“華潤盒子”品牌形成來自華潤、愛空間及小米智能家居三方融合，其中，華潤提供房源，愛空間充分吸收“華潤盒子”粉絲建議，進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)，小米智能則為項(xiàng)目提供定制的APP，可通過手機(jī)控制家里的電子設(shè)備。作為“華潤盒子”的首次嘗試，華潤悅景灣LOFT產(chǎn)品結(jié)合年輕客群及項(xiàng)目層高特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，劃分8個(gè)獨(dú)立空間，覆蓋8種戶型，愛空間則針對戶型推出8種精裝套餐，每個(gè)套餐均可進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。

　　由于華潤悅景灣LOFT產(chǎn)品全部為毛坯交付，此次與愛空間、小米智能家居合作，華潤為房源銷售打造一步到位解決方案，讓需求引導(dǎo)置業(yè)。一方面，“華潤盒子”作用于營銷環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目匹配客群的需求在設(shè)計(jì)中得到反饋，客戶未置業(yè)已認(rèn)可要的就是這個(gè)居住環(huán)境;一方面，8種精裝套餐可定制，而且客戶亦可要求愛空間按照自己的要求調(diào)整套餐內(nèi)的設(shè)計(jì)方案，如通往LOFT上層的斜坡式樓梯改為旋轉(zhuǎn)式樓梯，同時(shí)可利用斜坡式樓梯二樓走廊下方空間做開放式廚房，擴(kuò)展空間使用功能。

　　評價(jià)：“華潤盒子”可以說是未開先火。據(jù)悉，在6月底7月初，華潤悅景灣將首推面積在32—68平米的可定制精裝套餐的LOFT產(chǎn)品，共200多套房源，而在6月初，已有200多組客戶排號(hào)，房源行情不錯(cuò)。小面積段LOFT產(chǎn)品契合青年置業(yè)，精裝成本同樣關(guān)系到這部分客群購房選擇，華潤引入愛空間，提供精裝套餐定制，即解決LOFT產(chǎn)品不易裝修的問題，也將裝修成本降至最低。以54平房源為例，客戶自己裝修，費(fèi)用一般在20-30萬，而定制套餐，則只需10萬左右的費(fèi)用，且保證裝修質(zhì)量。綜合而言，定制策略釋放于營銷環(huán)節(jié)，房企為房源銷售贏得了更多籌碼。

　　(2)迎合置業(yè)資金需求，房企引入互聯(lián)網(wǎng)金融降低置業(yè)門檻

　　2014年，房企牽手互聯(lián)網(wǎng)金融推出擊客戶房貸需求，至2015年，互聯(lián)網(wǎng)金融依然是營銷層面不可缺少的話題。營銷方式上，金融層面的讓利受捧，保利、遠(yuǎn)洋接力出擊，或在首付款上做文章，或推理財(cái)產(chǎn)品降低購房預(yù)期。

　　典型互聯(lián)網(wǎng)+”的案例2：遠(yuǎn)洋聯(lián)姻京東金融，貼息方式提供購房首付分期服務(wù)

　　續(xù)房產(chǎn)眾籌之后，遠(yuǎn)洋再度聯(lián)手京東金融，開啟“人生X計(jì)劃”中的“金融+”計(jì)劃，為客戶置業(yè)提供一套全方位的金融解決方案。二度合作，除延續(xù)前期的房產(chǎn)眾籌，享受京東專屬購房優(yōu)惠外，還增加“白居易”首付零息分期策略及裝修白條信貸服務(wù)，放大了京東金融屬性，滿足客戶在置業(yè)過程中的全方位金融需求。

　　其一，“白居易”首付零息分期降低置業(yè)門檻，緩解首付壓力。首付零息分期策略實(shí)質(zhì)就是“0”首付策略，客戶與遠(yuǎn)洋達(dá)成置業(yè)意向，由京東金融提供首付款貸款需求，首付款分期返還，最長可分期24個(gè)月。同時(shí)，在分期返還期間內(nèi)，遠(yuǎn)洋將承擔(dān)6個(gè)月的分期利息，以貼息方式補(bǔ)貼客戶首付。按照30萬首付款，2年期，貸款基準(zhǔn)利率為例，客戶等額本金還款，2年期總利息17187.5元，遠(yuǎn)洋支付首6個(gè)月利息支出，客戶所支付利息則減少至9797元，不足萬元。此外，如果客戶半年內(nèi)還款，則省去利息支出，相當(dāng)于0息貸。對客戶而言，這種營銷方式助于緩解一時(shí)的資金壓力，也降低了置業(yè)的門檻。

　　其二，裝修白條信貸服務(wù)契合裝修款之需，減輕置業(yè)后顧之憂。遠(yuǎn)洋將京東金融的消費(fèi)金融屬性運(yùn)用于營銷環(huán)節(jié)，給予準(zhǔn)業(yè)主“打白條”的機(jī)會(huì)。即在購房期間，京東金融為業(yè)主提供10萬的裝修白條額度，無需抵押即可獲得裝修資金，解決其在購房置業(yè)后入住裝修的需求。

　　評價(jià)：我們認(rèn)為，遠(yuǎn)洋聯(lián)合京東金融打響“金融”計(jì)劃，意為客戶提供金融解決方案，而實(shí)質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)+(專題閱讀)”營銷的升級。相比于前期房產(chǎn)眾籌，此次活動(dòng)，京東金融從資金管理平臺(tái)向資金支持平臺(tái)轉(zhuǎn)變，改變房企、互聯(lián)網(wǎng)與客戶之間的關(guān)系。從首付零息分期到裝修白條信貸服務(wù)，京東金融作用到客戶購房環(huán)節(jié)，可以解決客戶的資金需求問題，短期內(nèi)有效緩解資金壓力，便于客戶置業(yè)。至此，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)揮其放貸屬性，反映到銷售層面，促進(jìn)房源消化，遠(yuǎn)洋亦從中達(dá)到去存化的目的。

　　典型互聯(lián)網(wǎng)+”的案例3：保利攜手民生銀行推“利民保”，客戶購房享理財(cái)收益

　　4月10日，保利地產(chǎn)宣布聯(lián)手民生銀行推出名為“利民保”的理財(cái)產(chǎn)品。購買產(chǎn)品的客戶享受兩種利益，一種是可以坐享封閉期內(nèi)的理財(cái)收益，另外一種是可以用優(yōu)惠價(jià)格鎖定項(xiàng)目開盤時(shí)的售價(jià)以及優(yōu)先選購的權(quán)益。此外，即使用戶不購買也可享受由民生銀行提供的保底收益。據(jù)悉，目前“利民保”首度落地的項(xiàng)目為廣州保利金融中心。

　　推出“利民保”，保利實(shí)現(xiàn)三方共贏局面。其中，客戶是理財(cái)產(chǎn)品直接受益者，坐享收益同時(shí)擁有低價(jià)購房權(quán)，而保利與民生銀行則各取所需。

　　首先，攜民生銀行推“利民保”，保利兼顧客戶買房及理財(cái)。保利與民生銀行推出“利民保”， 針對廣州保利金融中心期房產(chǎn)品，客戶以房源市場總價(jià)20%的金額購買相應(yīng)理財(cái)產(chǎn)品，即鎖定房源定制總價(jià)，進(jìn)入理財(cái)封閉期。在封閉期結(jié)束后，至項(xiàng)目開盤，客戶如選擇交易房源，可獲得定制以外的收益和優(yōu)先置業(yè)權(quán)，如放棄交易，購買理財(cái)產(chǎn)品的金額全部歸還，同時(shí)享民生銀行保底4%的理財(cái)回報(bào)。以保利金融中心將售的公寓為例，市場價(jià)177萬，按照150萬定制總價(jià)計(jì)算，如客戶選擇交易，直接獲利27萬，如放棄，按35.4萬一年期理財(cái)，可獲得1.4萬利息收益。如此，保利借“利民保”可提前鎖定房款及客源，客戶選擇買房或退出均可獲益，對項(xiàng)目銷售有利無弊。

　　其次，“利民保”迎合保利和民生銀行雙方利益。一方面，隨“利民保”上線，民生銀行理財(cái)業(yè)務(wù)客源拓寬，內(nèi)部流通資金充裕，可放貸，保利為自己打通一條低成本融資渠道;一方面，“利民保”釋放于保利旗下期房項(xiàng)目，鎖定價(jià)與市場價(jià)存在價(jià)差，在市場行情上行期，市場價(jià)估值上漲，客戶可期收益將增加，置業(yè)意愿也將增強(qiáng)。

　　評價(jià)：“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷以理財(cái)產(chǎn)品形式出現(xiàn)，是一種變相的總價(jià)讓利策略，迎合客戶低總價(jià)購房意愿。我們認(rèn)為，房產(chǎn)行情向好，進(jìn)入賣方市場，房企惜售保利潤的局面將持續(xù)，以價(jià)換量之外，采取結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融的方式，借力金融屬性讓利于民，是房企營銷與互聯(lián)網(wǎng)碰撞中的一大方向。該營銷策略即不會(huì)犧牲企業(yè)利潤，又保證客戶享受不錯(cuò)的資金回報(bào)，對于意向置業(yè)客戶而言，獲得理財(cái)收益相當(dāng)于總房款優(yōu)惠，而如“利民保”般可鎖定期房總價(jià)，則直接給予總價(jià)讓利，客戶低于預(yù)期置業(yè)。

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