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企業(yè)選址失敗案例

時(shí)間: 小蘭676 分享

  由于知識(shí)的外部性,知識(shí)溢出這個(gè)新的區(qū)位因子正逐漸構(gòu)成企業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)的新變量,成為企業(yè)選址的關(guān)鍵因素之一。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)選址失敗案例,歡迎大家前來(lái)閱讀!

  企業(yè)選址失敗案例篇1:

  蔡先生是華中某城市的一個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)已有好幾年時(shí)間,近幾年發(fā)現(xiàn)火鍋的市場(chǎng)不錯(cuò),在經(jīng)過了一番走訪和考察后,打算加盟一家知名火鍋店.蔡先生就在當(dāng)?shù)卣伊艘粋€(gè)位于步行街尾的黃金口岸,在大家都積極參與和配合下,蔡先生的火鍋店很快就開業(yè)了,由于有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和完善的管理手段,生意自然是火爆的不得了!

  但是好景不長(zhǎng),10月下旬的某天,有人就向當(dāng)?shù)貓?bào)社媒體反映,蔡先生的火鍋店將顧客吃剩的紅油回收重復(fù)利用.頓時(shí)掀起軒然大波,一時(shí)間,顧客對(duì)紅油回收使用是因?yàn)?quot;越熬越香"的說法讓顧客也難以接受.生意也是一落千丈.

  蔡先生趕緊聯(lián)系公司總部反映了情況,公司積極作出回應(yīng),表示將對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn),啟用一次性鍋底,以求消除影響.經(jīng)過調(diào)整后啟用的一次性鍋底還是沒有讓顧客抹去心理的陰影,生意大不如前,后來(lái)也不得不含恨推出了火鍋市場(chǎng).

  企業(yè)選址失敗案例篇2:

  前段時(shí)間,聽說小雷接到了一個(gè)咨詢?cè)\斷案,是一家開業(yè)不久的火鍋店,不知進(jìn)展怎樣了,便打個(gè)電話過去了解一下情況.小雷是我認(rèn)識(shí)的一個(gè)很好的朋友,投身做餐飲管理咨詢公司已經(jīng)快4年了,已經(jīng)先后成功幫助好幾家餐廳扭虧為盈,在當(dāng)?shù)赜泻芎玫目诒?

  通過小雷介紹得知,這家火鍋店已經(jīng)關(guān)門轉(zhuǎn)讓了.究竟是什么原因?我打算一探究竟.原來(lái)小雷接手的這家火鍋店老板以前是某知名火鍋店的技術(shù)骨干,在火鍋技術(shù)和出品質(zhì)量的把控那是相當(dāng)不錯(cuò).這次出來(lái)單干也是想通過其技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可.

  由于沒有選址方面的經(jīng)驗(yàn),這家火鍋店的老板未對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析,而是簡(jiǎn)單的貪圖轉(zhuǎn)讓費(fèi)、房租低,草率的簽下協(xié)議后立馬進(jìn)入裝修、籌備,開業(yè)后因地段和管理原因,生意一直上不去,于是老板找到他去幫忙打理,在小雷接管后對(duì)菜品質(zhì)量、菜品口味、服務(wù)質(zhì)量、等進(jìn)行了提升,同時(shí)在營(yíng)銷策劃上采取有針對(duì)性的宣傳,并與店內(nèi)各種促銷活動(dòng)相結(jié)合,慢慢地生意有了起色,甚至生意最好時(shí)全堂爆滿,但好景不長(zhǎng),此時(shí)該店的地理劣勢(shì)不斷體現(xiàn)出來(lái),給客源的增長(zhǎng)帶來(lái)致命打擊。一是該店沒有一個(gè)合法的停車位,二是該條街是單行道,三是該餐廳處于居民樓樓下。因是單行道,周圍的車要到該店消費(fèi)需繞道,而且要繞很遠(yuǎn),很不方便,造成很大一批客人不愿進(jìn)來(lái),而好不容易通過各種手段把客人請(qǐng)來(lái)了,但又留不住,不是飯菜問題,服務(wù)問題,價(jià)格問題,而是沒有停車的地方,當(dāng)時(shí)唯一的辦法就是把酒樓門口的馬路邊和人行道作為臨時(shí)停車位。

  因該火鍋店處在居民樓下,來(lái)消費(fèi)的車又經(jīng)常占用人行道、公共車道,給居民出入帶來(lái)非常不便,影響了居民的正常生活,還有就是火鍋店的躁音、霓虹燈燈光等等的影響。于是火鍋店老板經(jīng)常與小區(qū)居民發(fā)生糾紛,甚至有的居民一見火鍋店生意火爆時(shí)就打110投訴.顧客??吭陂T口的車,交警一來(lái)就拖車,這樣一來(lái)客人生氣了,在你們這里吃飯不盡掃興,還要跑老遠(yuǎn)去交警隊(duì)取車。反復(fù)這樣搞了幾次,客人都不來(lái)了,于是老板只好選擇撤退。

  企業(yè)選址失敗案例篇3:

  林先生原本是一家IT公司高管,在成功賺到了人生的第一桶金后,開始把視線投向了傳統(tǒng)餐飲行業(yè),雖說林先生對(duì)餐飲業(yè)有著極大的熱情,但由于林先生沒有行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在征詢了朋友的建議后決定加盟一家成熟的品牌,這樣借助別人的成熟品牌和管理可以讓他這個(gè)外行也能變內(nèi)行!

  經(jīng)過一番選擇和比較,林先生最終選擇了一家在行業(yè)內(nèi)有極強(qiáng)品牌影響力的火鍋.同時(shí),林先生的選址計(jì)劃也正在進(jìn)行.很快,一塊位于十字路口黃金碼頭的門面進(jìn)入了李先生的視線,林先生有個(gè)觀點(diǎn):經(jīng)營(yíng)餐飲店,地段很重要!貴一點(diǎn)不要緊,關(guān)鍵要看人氣!

  這塊位置周邊就是幾家大的手機(jī)賣場(chǎng),沒有同類火鍋店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,林先生似乎看到了市場(chǎng)的藍(lán)海,按照總部對(duì)物業(yè)的要求,幾輪談判,場(chǎng)地很快就敲定了!

  開業(yè)、促銷都按照計(jì)劃如期進(jìn)行著,但是生意卻不盡人意!即使是開業(yè)促銷,也是勉強(qiáng)坐滿,林先生開始有點(diǎn)不明白了,如此黃金位置,人流也不缺乏,可偏偏生意卻上不來(lái)呢?然而就在距離他店面不到一公里遠(yuǎn)的另外一條街上,7,8家火鍋店每日顧客盈門,排隊(duì)候餐的場(chǎng)景每天都在上演.前期的大手筆投入和現(xiàn)在不溫不火的現(xiàn)狀讓林先生陷入了困惑之中!

  企業(yè)選址失敗案例篇4:

  劉先生應(yīng)該不算是餐飲經(jīng)營(yíng)的新手,旗下經(jīng)營(yíng)著一家中式酒樓,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓劉先生了解到在市中心一臨街餐飲酒樓門面正在轉(zhuǎn)讓,了解了原因是因?yàn)閮?nèi)部管理問題導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善,多年經(jīng)商的直覺告訴劉先生,那個(gè)位置不錯(cuò),如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng),應(yīng)該有利可圖.

  劉先生絲毫沒有猶豫,當(dāng)即拍板拿下了那個(gè)門面.然后組織人員對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查分析,在這個(gè)店面附近,就有2家和劉先生所經(jīng)營(yíng)的酒樓同檔次的餐廳,如果再進(jìn)駐,劉先生覺得勝算的幾率不是很大.結(jié)合商圈所在區(qū)域?qū)傩院偷娜藛T結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)能力等綜合分析,劉先生覺得做一家火鍋店應(yīng)該會(huì)很火!

  劉先生憑著多年積累的經(jīng)驗(yàn),一切按照火鍋店的裝修布局和要求設(shè)計(jì),很快問題出現(xiàn)了,負(fù)責(zé)施工的人員反映電力供應(yīng)不足,不能滿足中央空調(diào)和餐臺(tái)電磁爐的供電要求.如果考慮電力增容,其代價(jià)將相當(dāng)高,并且也達(dá)不到核定要求.后來(lái)只得改用分體空調(diào)和使用液化燃?xì)庾鳛椴团_(tái)的燃料源.

  總算一切就緒,火鍋店開業(yè)后也如劉先生預(yù)期設(shè)想的那樣,生意很不錯(cuò).不久,當(dāng)?shù)匾换疱伒臧l(fā)生的液化氣爆燃事件給劉先生帶來(lái)了沉重的打擊.在接下來(lái)的一段時(shí)間里,當(dāng)?shù)叵啦块T開始對(duì)使用液化氣的公共餐飲和火鍋店進(jìn)行專項(xiàng)整治.守著“炸彈”吃飯的媒體報(bào)道讓顧客對(duì)液化氣也心有余悸,這也是劉先生的火鍋店遭遇了旺季中的淡季,為此,劉先生也好生懊惱,不得重新調(diào)整.

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