管理成功案例3個
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管理成功案例篇1：劉寬宅心仁厚
很多人瘋狂追求成功，卻不了解成功的本質。成功是一種境界，是一種思想的樂園。“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。”沒有經過奮斗，是不知其中的艱辛與苦楚。但是一個持之以恒的人，一個認定目標，不輕言放棄的人，有始有終的人，遲早會取得成功。這是管理學中的“累積定律”的結果所致。該定律說，一件小事累積起來就形成了大事，任何大成就或者大災難都是累積的結果。我也是從一個小小的公務員成長為現在與郎咸平教授齊名的頂尖學者。這其中的艱辛是難以用言語來表達的。我還著有暢銷書《再品三國》等書。而且我還終身學習，終身寫作，至死方休。我的成功也是艱苦奮斗與累積定律的結果。現在我來介紹一下后漢時代一個成功人士，看看他是怎么成功的?
劉寬，字文饒。弘農華陰人也。他的父親是叫劉崎，在漢順帝時，官至司徒。司徒是“三公”官之一。劉寬喜歡出行，有一個農民丟失了一頭牛，看到劉寬乘坐的牛車中牛很像自己丟失的牛，就誤以為是他家的，于是要求劉寬歸還他。劉寬一言不發(fā)，讓牛被農民牽走，自己下車走路回家。過了一些日子，那個失牛的農民得到了自己遺失的牛后，知道錯怪了劉寬，因此登門還牛謝罪。還向劉寬叩頭認錯說：“很慚愧錯怪了先生，隨便你怎么處罰我?”劉寬說：“動物有相似的，事情有脫漏錯誤的，這是很正常的，現在你又歸還了我的牛，有什么必要賠禮道歉?”州里的人很佩服劉寬的不計較與寬容。由于其德行比較好，漢桓帝時，大將軍把他錄用為下屬官吏，經過五次升職后，成為司徒長史，是司徒官屬中級別最高，最重要的下屬。當時東漢首都發(fā)生地震，皇帝還親自召見劉寬詢問情況。再升遷他的官職為東海王侯國的相國。延熹三年，他官拜尚書令，遷南陽太守。他在管轄區(qū)內，性格溫仁多恕，碰到什么緊急情況，從不對下級官吏民眾批評指責，發(fā)脾氣，耍威風。他認為“齊之以刑，民免而無恥”。下級有過錯，只用蒲鞭罰之，只是表示侮辱，警告一下，終不體罰虐待或者用重刑處罰他們。蒲鞭打人并不疼痛。如果工作有功勞與成績，他都推給下級領功領賞。如果有災異事件，或者工作出現了什么過錯，他都自責，認為是自己的過錯所致。每次視察地方時，他招引一些教育官員與學者知識分子在一起談論學術知識，相當于東漢時期的論壇講座。對年紀大的人噓寒問曖，對年紀小的人教育他們要孝順父母，遵守倫理道德。在他的影響下，社會風氣大有好轉。漢靈帝時，委任劉寬為太中大夫，侍講華光殿。還來又遷他的官為侍中，賜官服一襲。后來他的官職又轉為屯騎校尉，遷官為宗正，轉官職為光祿勛?，F在的劉寬已是九卿官員之一。相當于現在的部長級高官了。熹平五年，替代許訓為太尉官職，管理軍事方面。太尉是“三公”高官之一。漢靈帝頗愛學才藝，學知識，每次都引見劉寬，常安排他為皇帝講課。劉寬嘗于坐被酒睡伏，皇帝問道：“太尉醉了嗎?”劉寬回答說：“臣不敢醉，但是自己任重責大，憂心如醉?！睗h靈帝很重視他這句言論，比較敬重他。劉寬愛好喝酒，但是不喜歡洗臉洗澡。也就是不愛講個人衛(wèi)生。首都的人還把他的行為編成了諺語。
他請客喝酒，安排下人蒼頭到市集商店買酒。等了很近，這位下人大醉而歸。這讓等得不耐煩的客人忍受不了，就罵這位下人：“畜產”。劉寬派人看護喝醉了的家奴，懷疑蒼頭會自殺，跟左右下人說：“這個人，被罵為畜產，侮辱到這個程度，我害怕他自殺。”劉寬的夫人，為了試探他是不是真的宅心仁厚，在他準備上朝開會，穿得衣冠整齊的時侯，暗派侍婢奉肉湯，故意把湯汁翻污他上朝的衣服。劉寬不但沒有責罵奴婢，反而神色不異，跟奴婢講：“肉湯燙傷了你的手沒有?”其性格與度量如此，讓中國內外都稱劉寬為長者。后來他以日食策免去太尉一職，降為衛(wèi)尉。光和三年，復替代段潁為太尉。在職三年，以日變免去太尉一職，又任為永樂少府，遷光祿勛。他以預見黃巾謀逆與出主意平叛有功，封逯鄉(xiāng)侯六百戶。中平二年去世，享年66歲。東漢政府追贈死去劉寬車騎將軍印綬，位特進，謚為昭列侯。他的兒子劉松繼承他的爵位，官至宗正。
我們作為高級管理人員，可從劉寬的成功人生收獲如下經驗：
一是管理者要學會寬容。寬容是一種善良的心理特征。當宰相肚里不能撐船時，當不能海納百川時，管理者會陷入一種小肚雞腸，心胸狹隘的情緒之中不能自拔，會做出一些損害他人的行為，這樣會容易導致員工們的仇視與怨恨，不利于團結大多數的人。當你寬容時，別人也會寬容。當你斤斤計較時，別人也會斤斤計較。在員工們無意識的冒犯時，或者本性并不壞時，要學會諒解他人。寬容他人等于寬容自己。
二是對待好人與壞人要有區(qū)別。好人心地善良，壞人心地邪惡。好人犯錯，要寬容地對待，要學會原諒。對待好人要像春天般的溫暖。壞人犯錯，寬容他等于是縱容他做惡與做壞事，會使更多的人無辜者受害。對壞人不能原諒。對待壞人要像冬天般的殘酷。放過一個壞人，等于是制造更多的壞人。放過一個好人，等于是制造更多的好人。管理者要懲惡揚善。
三是要給予員工們重新改過的機會。人非圣賢，孰能無過。員工在工作犯了一點小錯誤，卻不依不饒地，會讓犯錯的員工們失去了改正的機會。沒有不犯錯的員工，也沒有不犯錯的領導。只是我們在追求完美的過程中，要盡量克服各種瑕疵，各種缺陷。員工們的錯誤可以原諒，但是產品與服務的錯誤不能原諒。因為產品與服務的質量不過關時，會影響企業(yè)聲譽，會搞垮企業(yè)。所以，可以允許員工犯錯，但不能允許產品質量有錯誤。治理國家也是一樣的，
四是管理者公私分明。管理者不能因為在公事上被員工頂撞，或者被員工說壞話，而借機會給予員工們“穿小鞋”，暗害員工。這些做會使員工們鄙視你的為人。會使很多員工與你離心離德。也不能因為跟員工們關系很好，就搞特殊化，在升職加薪學習上暗中關照親近你的員工。這樣會使企業(yè)形成各種圈子，幫派勢力。不利于企業(yè)員工們同心同德，團結協(xié)作，這是企業(yè)衰敗的象征。所以，管理者要公私分明，以企業(yè)發(fā)展為重要與首要。于公處事要大公無私，于私要團結全體員工。
管理成功案例篇2：吳起成功之路
誰都想成功，但是每個人的成功目標是不同的，有的人想官運亨通，有的人想健康平安，有的人想名揚四海，有的人想發(fā)財致富，反正不同的人，都有千差萬別的成功目標。所以，對于成功是什么，不能簡單的一概論之。成功之路并不是想象中的一帆風順的。其中的酸、甜、苦、辣，只有身臨其境的人才能細細體會與感受。當然，對那些天生繼承父母財產的，只是“拼爹時代”的受益人，并不是成功的人。成功的人是靠自己的奮斗，實現自己的目標的人，這才是成功人士。是能受鮮花、掌聲贊美與贊揚的人。
歷史上的著名軍事學家吳起就是一個成功的人。當然，他有些不擇手段的行為在里面，因為他處于的時代，那是沒有法律與正常社會秩序年代，是叢林法則橫行的年代。吳起是衛(wèi)國人，喜歡兵法，愛好軍事，曾經拜曾子為老師，學習文化知識與治國理論。他在魯國國王手下做事，齊國人進攻魯國，魯國想要起用吳起為統(tǒng)兵將軍，率軍隊抵抗齊國的入侵。但是先前吳起娶的妻子是齊國人，魯國就懷疑吳起的立場，怕起用吳起為將軍后，吳起因妻子的關系心向齊國，暗中幫齊國打敗魯國。吳起無奈之下，只好殺了妻子，用這種形式來取信于魯國，來與齊國劃清界線。魯國信任了吳起，讓吳起當了魯軍軍隊的領導，率軍跟齊國對著干。吳起不負重托，把強大的齊國打得如落花流水一般。
魯國有些人對吳起幫其打敗齊國，并不賣賬，反而向魯國國王進讒言，講吳起的壞話。說吳起的為人，猜忌殘忍，年輕時，家里很有錢，是千萬與億萬富翁。他為了當官，到外游歷，想要一些國君重用他，起用他。但沒有君主老板錄用他。而且還使得億萬身家變成一貧如洗。他家鄉(xiāng)有些愚昧無知的人恥笑他，諷刺他，侮辱他，丑化他?？梢杂眠@樣的話來說，凡真正有才能，有本事的人，都曾經受過一些愚蠢無知的人打擊與貶低。正所謂，“毀譽參半”。例如，歷史上的韓信、陳平、王猛等等，都受過他人的誹謗與侮辱。吳起聽到嘲笑后大怒，殺死了誹謗自己與講自己壞話的30多人。他向東出衛(wèi)國郭門，與母親訣別，用牙齒咬傷自己的手臂，對著母親發(fā)誓，“吳起這次出去，如果不當上國家，我就再也不會回衛(wèi)國”。后來拜儒家學派著名人士曾子為師。吳起的母親去世后，吳起因沒有當上，所以連母親的殯葬之時也不回衛(wèi)國。曾子因吳起沒有盡孝道，看不起吳起這學生，吳起與曾子的師生關系斷絕了。吳起在魯國學習兵法事奉魯國國王。后吳起為求將軍一職殺了妻子，取信國君。魯國是小國，小國居然把強大的齊國都打敗了，讓其它諸侯國都很震驚。魯國跟衛(wèi)國是兄弟之國，用吳起為魯國將軍，就等于放棄了衛(wèi)國之兄弟。這些挑撥離間的話語傳到魯國國王耳里，這昏君就對吳起不放心起來了，更不用說信任。不過，出于對吳起的抗齊功勞，昏君還是賞賜與感謝吳起一番。
吳起也感受到君主對自己的不信任，想要跳槽。他聽說魏文侯很賢明，很英明，想要投奔麾下打工。魏文侯問臣子李克：“吳起是個什么樣的人?”李克回答說：“吳起貪財貪權，且好色。然而用兵打仗，連軍事學家司馬穰苴都不比上。”于是魏文侯委任吳起為將軍，攻打秦國，拿下五個城池。吳起作為軍隊統(tǒng)帥，與士卒最下層的士兵們吃的是一樣的，穿的是一樣的，睡覺時不設席子，行軍時不騎馬不坐轎子，親自背軍糧與后勤軍事物資，與士兵們同甘共苦。有一個士兵有病疽，吳起親自為這士兵吸吮疽腫，想要使士兵快點好起來。這士兵的母親聽說此事后，痛哭起來。有人就說，“你兒子不過是個士兵，而吳將軍親自為其吮吸疽，你哭什么?“士兵的母親回答說：“往年吳起吸兒子父親的疽，其父殺敵就奮勇當先，奮不顧身而死于敵人之手?，F在吳起又為兒子吮疽，我不知兒子會怎么樣死，所以在此痛哭?！?/p>
從吳起為下層士兵吮吸疽一事，可以看出吳起很會治軍，所以士兵甘心情愿為其去死。那怕是赴湯蹈火，在死不辭。魏文侯因吳起善用兵，平等待人，能收獲士兵的心，以吳起為西河守將，防御秦國與韓國。魏文侯過世后，其子魏武侯繼位。魏武侯心情雅致，乘船沿西河游覽觀賞。魏武侯還跟吳起說：“美好呀，這山河之堅固，是我魏國之國寶。”吳起回答說：“在德不在險。昔三苗氏左洞庭，右彭蠡，德義不修，禹滅之。夏桀之居，左河濟，右泰華，伊闕在其南，羊腸在其北，修政不仁，湯放之。殷紂之國，左孟門，右太行，常山在其北，大河經其南，修政不德，武王殺之。由此觀之，在德不在險。若君不修德，舟中之人盡為敵國也?！眳瞧鸪藱C向魏武侯進諫忠言，要新國王修德行，這樣才能江山永固。魏武侯稱贊道：“善”。
吳起為西河守將，聲名遠播，魏國置一職，而由田文擔任，吳起很不高興。就去找田文溝通，跟田說：“我與你論一下雙方的功勞，可以嗎?”田文說，“可以?！眳瞧鹬v，“將三軍，使士兵樂于效忠，愿為國捐軀，敵國不敢謀魏國，我與你比較一下?！碧镂恼f，“我不如你。”吳起又說，“治百官，親萬民，實府庫，我與你比較一下?！碧镂恼f，“我不如你。”吳起再說，“守西河而秦軍不敢向東進攻，韓國與趙國以我國馬首是瞻，我與你比較一下。”田文說，“我不如你?！眳瞧鹫f，這三種大功勞，你都比我不上，而你的官位卻在我之上，是什么原因?”田文回復說：“現在國王年少，國民懷疑君主穩(wěn)定國家的能力，很多大臣還沒有全心全意依附君主，這樣的處境，是屬于你，還是屬于我?”吳起這時才服氣地說，“這屬于你的功勞與責任”。田文說，“這就是我職位居于你之上的原因，我能使國家穩(wěn)定?！眳瞧鹬雷约河行┓矫娴哪芰Σ蝗缣镂?。
田文死后，公叔為，公叔的妻子是魏國公主，陰謀害吳起。公叔主要害怕吳起的能才超過自己，使自己不能安穩(wěn)坐上相國的職位，所以想要排擠吳起，趕走吳起。公叔之仆曰：“起易去也?！惫逶唬骸拌秃?”其仆曰：“吳起為人節(jié)廉而自喜名也。君因先與武侯言曰：‘夫吳起賢人也，而侯之國小，又與彊秦壤界，臣竊恐起之無留心也。’武侯即曰：‘柰何?’君因謂武侯曰：‘試延以公主，起有留心則必受之。無留心則必辭矣。以此卜之。’君因召吳起而與歸，即令公主怒而輕君。吳起見公主之賤君也，則必辭?！膘妒菂瞧鹨姽髦v魏相，果辭魏武侯。武侯疑之而弗信也。吳起懼得罪，遂去，即之楚。吳起由于中了公叔的計謀，害怕嫁給自己的公主身份的妻子，也象公叔的公主妻子一樣，輕視與輕賤自己，因拒絕與公主結婚，而得罪了魏武侯。所以，逃跑到楚國，為楚國國王打工。
楚悼王聽說吳起很有才干，以的職位授予吳起。他嚴明法令，精兵簡政，廢除了較疏遠的公族，把節(jié)省下的錢糧用以供養(yǎng)戰(zhàn)士。主要目的是加強軍隊，破除縱橫稗闔的游說。他為楚國向南平定了百越，向北吞并了陳國與蔡國，擊退了韓國、趙國、魏國的擴張。向西征伐了秦國。諸侯國們都害怕與憂患楚國的強大。楚國的貴族們都想謀害吳起。楚悼王去世后，楚國宗室大臣作亂而攻打吳起，吳起跑至楚悼王尸體伏在其上。作亂的人的武器攻向吳起，也隨之傷害了楚悼王的尸身。楚悼王埋葬后，楚肅王繼位后，以傷害悼王尸體罪，派令尹全部殺了因射刺吳起而同時射刺中了悼王尸體的人。收捕作亂貴族七十余家，并處以誅殺三族之刑。
我們做為高級管理人員，可從吳起的成功之路總結如經驗：
一是在企業(yè)中簡兵精政。減少不必要的機構，減少不必要的人員?？稍O可不設的機構可以裁減，可要可不要的人員可以轉崗位，或者進行工作多樣化，工作豐富化來安置員工們。減少成本開支，杜絕不必要的浪費。在企業(yè)中掀起一股增產節(jié)約，反對鋪張浪費的企業(yè)文化競賽活動。
二是管理者要平等地對待員工。員工是企業(yè)最重要的人力資源，如何調動員工們的積極性與主動性，是管理者的必修課題。凡能使員工們自動、自發(fā)、自覺工作的管理者，是合格的管理者。凡不能使員工自動、自發(fā)、自覺工作的管理者，都是不合格的管理者。作為一名合格與優(yōu)秀的管理者，就是要有辦法使員工們積極地，主動地工作。而不是象算盤一樣，拔一下，動一下。員工也是人，是有健全人格的人，管理者們要在人格上平等地對待員工們，員工們會感受到管理者的尊重。平等包括在人格上尊重員工，還有同工同酬，減少權力壓迫與壓抑，與員工們積極溝通交流，共同應對困難與難題，減少等級與差別意識。
三是以遵守法律的人才“唯才是舉”。人無完人。我們企業(yè)需要的人才，不可能有絕對的、完美的人才，人才有各種各樣的缺點與缺陷，只要會整合，會利用，就能人盡其才，物盡其用。為什么現在有很多企業(yè)因為各種各樣的原因而到閉，而衰敗，其中一個重要的原因就是不遵守國家法律法規(guī)。不遵守國家法律法規(guī)的人才，就會走歪門邪道，就會行賄送禮，專搞假冒偽劣。最后，不但害了企業(yè)，還禍國殃民。企業(yè)的用人原則是，以德為先，德才兼?zhèn)?。最后，如果沒有此條件的人才，就要找那種遵守法律法規(guī)的人才，不管其品行如何，只要遵守國家法律法規(guī)也不會壞到哪兒去。更不會使企業(yè)遭受滅頂之災。
四是毀譽參半的人才，往往才是有真本事與真能力的。一個國家也好，一個企業(yè)也好，總有出類拔萃的人。但是這樣的人才，會受到嫉妒與嫉恨的摧殘，在中國這個環(huán)境中，“紅眼病”嚴重，虛假的嚴重。所以，往往那些毀譽參半的，才是有本事，有能力的人。聲譽特別好的，那往往是表面功夫做得特別好，偽善的人。因為這世上絕無完美的人。只有有缺陷的，才是真實的。
五是管理者有時要跳跳槽來改變自身現狀。人挪活，樹挪死。管理者在一家企業(yè)中干得不順心，郁郁不得志時，不妨跳跳槽來改變這種境況，當然，在跳槽之前，要對新的企業(yè)要了解，更要了解新企業(yè)的高管的是否賢明。如果管理者有能力，賢能的高管就會信任與重用你。有時，改變一下個人工作環(huán)境，對管理者來說，也是一件好事。
管理成功案例篇3：嚴畯質直純厚
《再品三國》中記載著三國一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國的開國皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國演義》只是本小說。小說就是小說，而非歷史真實。《再品三國》的里的三國歷史而非電視、電影、小說的歷史。還原歷史真相是這本書寫作的真實目的。這本書，匠心獨厚地勾勒出三國的歷史，并且提秘真實的事件，突顯三國政治家的政治智慧與軍事智慧。本文現介紹一個三國中的精英人物嚴畯，這個名字，會讓很多對三國歷史不懂裝懂，或者不知道這個人物的人有個詳細了解。
嚴畯，字曼才，彭城人。跟西楚霸王項羽是同鄉(xiāng)。小時侯就特別好學。善于《詩》、《書》、三《禮》，又好《說文》，也就是這位人才是儒家學派的知識分子。為了躲避戰(zhàn)亂，逃到江東。與當時的諸葛瑾，還有步騭一樣著名，并且關系很好。諸葛瑾與步騭都是孫權政權的腹心大臣。他為人質直純厚，是他人的良師益友。張昭把嚴畯舉薦給孫權，孫權委任嚴畯為騎都尉，從事中郎。也就是孫權見面就封嚴畯為中級官員。橫江將軍魯肅去世，孫權安排嚴畯替代魯肅，督兵一萬軍隊，鎮(zhèn)守陸口。我們都知道魯肅是孫權陣營中很重要的軍事將領，讓嚴畯替代魯肅，可見嚴畯在孫權心目中是很有份量的。當時很多官員都為嚴畯任其重要職位感到很高興?？梢妵喇徥潜娡鶜w。但是嚴畯卻做出了一個很讓人大跌眼鏡的做法，他卻拒絕了孫權這一委任，說什么我只是一個書生，不懂軍事，沒有才能而占據高顯要的職位，咎悔必至。發(fā)言慷慨激昂，還為之流涕。孫權無可奈何，只好聽從了他的意見，改任其它人任這一重要職務。很多人知道，嚴畯有這方面的才能，他這樣做的目的，主要是讓位給予別人。孫權為吳王，及稱尊號，嚴畯官職為三公九卿之一的衛(wèi)尉官職，這時他已成為吳國的高級官員。他作為吳國的大使出使盟國蜀國，搞外交關系。蜀國丞相諸葛亮很器重與很欣賞嚴畯。他不喜歡利用職權為自己謀私利，對于工資與獎金之類的，從不儲蓄，往往用他的收入救濟很多親戚朋友，以至于自己家的生活費用經常捉襟見肘。嚴畯是個清廉的官員。廣陵人劉穎與嚴畯是老相識，劉穎也是個有名氣的學者。孫權聽說了這樣一個人才，想要攬為己用，于是下命令要求劉穎為政府效力。劉穎就借托自己有疾病不去。劉穎的弟弟劉略為零陵太守，在工作時去世。劉穎去赴喪吊唁，孫權知道劉穎詐病，派急驛收錄，嚴畯也派人跟劉穎講，要劉穎去到孫權那里報到，并且向孫權表示歉意。孫權因劉穎騙他而遷怒嚴畯，因劉穎愿意替孫權效力而免于處罰。過了一些年，孫權委任嚴畯為尚書令。后來，嚴畯去世享年78歲。有兩個兒子，嚴凱與嚴爽。嚴凱官至升平少府。嚴畯著有《孝經論》、《潮水論》，又與裴玄、張承論管仲、季路的文章，皆傳于世。
作為高級管理人員，可從嚴畯的成功人生總結如下經驗：
一是學以致用。我們讀書學習，該讀什么樣的書，學什么樣的知識，這是一個人提升個人文化素養(yǎng)的關鍵。有些人喜歡看小說，這種書是只適合娛樂休閑。跟讀書學知識，學技能是背道而馳的。讀些無用之書，學些無用之識，還不如不讀書。讀書的目的，是提升個人素質，提高知識水平，提高個人能力水平，并且能把所學的知識運用在實踐當中，這才講真讀書與學習。不然，讀些小說，就是讀它幾萬本，也不會增加知識，增長見識，提高能力的。所以，我們搞管理的，要讀些經濟、管理、歷史、哲學等社會科學類的書籍。這樣才能站在巨人的肩膀上，看得遠。讀書以實務為第一。
二是向管理高層推薦真才實學的人才。企業(yè)在用人方面，不但可以搞招募制，還可以搞推薦制。一般人才可以招募得到，但是特殊的人才，不一定能招募得到。真正的特殊人才，關心是自己的理想與信念是否能實現，并不是關心你的金錢有多少。一般人才很容易請得動，特殊的人才，很難請得動，更難請得到。當然，也不排除有少數人故意推托來抬高自己。但是，真才實學的人，不是金錢能輕易請得動，請得到的。我們管理企業(yè)，如果在各種交往與渠道中，碰到好的與合適的人才，可以向管理高層推薦。人才濟濟也是企業(yè)興旺的象征。并不是學歷高，或者銜頭多的就是真才。也并不是吹自己很厲害就是真才?，F今魚龍混雜，更有魚目混珠之徒。因此，識別人才時要睜大你的慧眼。
三是求賢若渴與惟才是舉。本文中孫權是一個典型的求賢若渴的君主，因為人才濟濟，所以，劉備打不贏孫權，曹操也打不贏孫權，更別說曹丕、曹叡、司馬懿了。得人才得天下，得民心者得天下。企業(yè)也如此，得人才者，企業(yè)興;得民心者，企業(yè)興。求賢若渴，并不是在招聘市場會上張貼幾張海報，要一些求職者交一下簡歷，或者問幾個問題就能解決的。真才與賢才是稀缺的，就跟锎這元素一樣值錢。大家想一想，一個真才與賢才，能使一個國家強盛，能使一家企業(yè)興旺，這樣的人才能不寶貴嗎?真才與賢才，有幾個特征：一個是真才實學;二個是多數人并不很富裕;三個是大智若愚;四個是對功名利祿不是很看重;五是容易遭人嫉妒;六是善于解決實際問題。惟才是舉是因為人才是凡人，不是圣人，更不是神。是凡人都有些凡人的毛病與缺點。我們用才，是用人才的才能、學識與智慧為企業(yè)謀利益，謀發(fā)展。而不是臧否人物與品評人物。當然，有兩個前提條件，人才要遵守國家法律法規(guī)，人才要遵守社會公共道德。
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