如何做一個成功的下屬觀后感
如何做一個成功的下屬觀后感
如何成為一個成功的下屬，這是值得每一位職場人士深思的問題!以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于《如何做一個成功的下屬》觀后感，歡迎閱讀!
《如何做一個成功的下屬》內(nèi)容介紹：
婁萌做一個成功的下屬，打造完美職業(yè)生涯!
《如何成為一個成功的上司》完美姊妹篇，從職業(yè)化角度解讀成功下屬的標(biāo)準(zhǔn)
如何成為一個成功的下屬，這是值得每一位職場人士深思的問題!
眾所周知，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是相輔相成、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都有極限，即使地位再高，有時候還是要向另一個更高的權(quán)威負(fù)責(zé)，因?yàn)橄聦偃绻貌坏缴纤镜闹С?，就很難獲得成功。
當(dāng)然，這不是教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是要學(xué)會以職業(yè)化思維解讀下屬的角色，幫助上司取得成功。在成就上司的同時，下屬能夠更好地成就自我，把為別人打工看做是為自己工作。
《如何成為一個成功的下屬》能為更多的職場人士提供可參考的價值。
《如何做一個成功的下屬》主講簡介
婁萌老師：北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。
婁萌老師曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
《如何做一個成功的下屬》作者簡介
婁萌，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級講師。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升，企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計等。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
《如何做一個成功的下屬》觀后感1：
我叫XXX，我很榮幸能夠進(jìn)入XX集團(tuán)，也很榮幸能夠參加這次入職培訓(xùn)。首先，謝謝XX的領(lǐng)導(dǎo)們，尤其謝謝經(jīng)理，謝謝你們。
這次培訓(xùn)的課題是“如何成為一名成功的下屬”，讓我對現(xiàn)在的工作有了更深入的理解。我現(xiàn)在是一名頂崗實(shí)習(xí)的大學(xué)生，剛步入社會，許多東西還不是很懂。來到公司，首先我不再把自己當(dāng)成大學(xué)生，我就是一名普通的公司員工，但是我不會忘了自己是一名中共黨員，我會嚴(yán)格要求自己，其次我要和其他前輩搞好關(guān)系，跟著他們學(xué)習(xí)怎么操作。作為下屬，我的第一意識就是服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，盡管自己有其它想法，在做事情的過程中領(lǐng)悟自己的對與錯。
公司有領(lǐng)導(dǎo)就有下屬，那么如何作為一名成功的下屬呢?
第一、找準(zhǔn)位置，認(rèn)清角色是關(guān)鍵，歷史的啟示：在中國歷史上大大小小出現(xiàn)過470多位皇帝，沒有殺功臣的只有兩個，一個是漢朝的劉秀，另一個是宋朝的趙匡胤，他沒有殺功臣而是用杯酒釋兵權(quán)的辦法解決問題。那其他皇帝為何要?dú)⒐Τ寄兀鋵?shí)大家應(yīng)該懂得，韓信為什么被殺，因?yàn)橐淮螒?zhàn)役中他居功自傲，埋下了被殺的種子。作為下屬，我們就應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)安排。不能本末倒置。下屬常見的角色誤區(qū)：1、做民意代表，經(jīng)常代表人民群眾和上司談話，代表人民群眾和上司拍桌子。2、只代表個人意見。3、角色錯位，經(jīng)常批評上司的對與錯。一個下屬是沒有資格評價上司的對錯的，上司的對與錯應(yīng)該由他的上司評價。不能動不動就和上司拍桌子，要學(xué)會成就上司，在成就上司的過程中成就自己。
第二、工作上如何與上司溝通 1、了解上司的語言 2、同樣的錯誤不犯兩次 3、主動幫助同事 4、主動匯報工作
第三、百分百的執(zhí)行
作為下屬，我們就要堅決執(zhí)行上司的命令。執(zhí)行過程中細(xì)節(jié)決定成敗，所以我們得把握住細(xì)小的環(huán)節(jié)，爭取讓上司滿意。關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問，總結(jié)起來如下：認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果第一，過程第二;責(zé)任第一，借口第二;行動第一，懷疑第二。行動才是硬道理，執(zhí)行力不是思考出來的，而是靠行動出來的。不管上司有沒有說錯，下屬要先行動-，即便是上司說錯了，你也要通過行動把它做對了。哥倫布就是在走錯的情況下發(fā)現(xiàn)了新大陸。下屬做事不要找理由，不要找借口，要給上司結(jié)果，這樣才是有執(zhí)行力的下屬。
第四、心態(tài)建設(shè)(為別人打工更為自己工作)
心態(tài)是要自己主動去改變的，在職場中為別人打工，更為自己工作，沒有人對你負(fù)責(zé)，我們要對自己負(fù)責(zé)。1、對自己的工作負(fù)責(zé)就是對人生負(fù)責(zé)2、追求卓越的工作品質(zhì)3、盈利來自于為上司創(chuàng)造價值。目前這個社會上員工是弱者，是被選擇者，所以我們要主動改變，只有改變自己，才能適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境。我們應(yīng)該塑造陽光心態(tài)，改變自己做事的態(tài)度，我們要享受過程，這才是最佳狀態(tài)。
可能我學(xué)的還不是很到位，還請經(jīng)理們批評指正。我會在以后工作中慢慢體會，并努力做一名成功的下屬。
《如何做一個成功的下屬》觀后感2：
近來情緒不太對勁，對待事物，對待工作，總是有一種莫名的情緒籠罩，揮之不去。不知道是出自我的原因，還是真的因?yàn)橐恍┩獠康淖兓?，不過老師們都說過嘛!出了事情不怕，逃避和膽怯對于問題的解決沒有什么幫助，反而讓問題更加的質(zhì)變，造成嚴(yán)重的后果。對待問題的一個主要方法就是先從自身去找問題，先不要管外部的問題，管理自身的問題是第一要務(wù)?？墒钱?dāng)我向別人訴說自己的委屈等時，總有一種向別人訴苦的感覺，出于解決問題的第一要務(wù)，我對《如何做一個成功的下屬》進(jìn)行了詳細(xì)閱讀，立刻有很多的感悟。
一、為什么要有下屬?
理清這個問題，對于自身的定位很有好處。下屬產(chǎn)生的原因無非也就是三種情況：第一，領(lǐng)導(dǎo)工作忙不過來，必須有一個“幫手”。是啊，一個人再厲害能碾幾根釘啊，所以下屬就是幫著領(lǐng)導(dǎo)一塊兒碾釘?shù)陌?縱然粉身碎骨，萬劫不復(fù)又怎么了?第二，領(lǐng)導(dǎo)工作越來越多，管得人也越來越多，他必須找一個替身。一個領(lǐng)導(dǎo)又要管客戶發(fā)展，又要管員工思想，又要管向上匯報，又要管新業(yè)務(wù)策劃，縱然有分身術(shù)，他能有幾身啊?所以下屬無非在某些時間和空間里，就是領(lǐng)導(dǎo)的替身，就是替領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)意圖，部置工作。第三，只有組織中才有上下級的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之分。既然是組織，這個上下級就是不可避免出現(xiàn)的。總得有一個帶頭大哥，總有一幫小弟嘛!當(dāng)大哥你就多擔(dān)點(diǎn)風(fēng)險，多考慮一些問題，當(dāng)小弟的，你就堅決執(zhí)行，跟著干吧，至于你的結(jié)婚生子，工資面子，大哥會為你去考慮的，你就不要提了!
二、所以這么看下來，下屬的本質(zhì)是什么呢?
第一下屬從來不是“群眾”選擇的，而是企業(yè)或上司任命的。即便有時走一下選擇的程序，但仍然是需要上級審核的，所以下屬永遠(yuǎn)都是上司或企業(yè)利益的代表，而不會代表群眾。
第二下屬是代表公司或上司行使權(quán)利，所以出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是保障公司或上司的利益，做得好的公司是把公司利益和員工利益做到了統(tǒng)一，但是說實(shí)話，能統(tǒng)一的公司也只是部分統(tǒng)一，而且保障公司利益是最大化的。
第三，與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系，上司委托你在你下面這幫人里行駛權(quán)利，你代理上司行駛權(quán)利。
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