如何做一個(gè)成功的下屬觀后感
如何做一個(gè)成功的下屬觀后感
如何成為一個(gè)成功的下屬，這是值得每一位職場(chǎng)人士深思的問題!以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于《如何做一個(gè)成功的下屬》觀后感，歡迎閱讀!
《如何做一個(gè)成功的下屬》內(nèi)容介紹：
婁萌做一個(gè)成功的下屬，打造完美職業(yè)生涯!
《如何成為一個(gè)成功的上司》完美姊妹篇，從職業(yè)化角度解讀成功下屬的標(biāo)準(zhǔn)
如何成為一個(gè)成功的下屬，這是值得每一位職場(chǎng)人士深思的問題!
眾所周知，在一個(gè)高效率的組織中，上司與下屬總是相輔相成、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都有極限，即使地位再高，有時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)，因?yàn)橄聦偃绻貌坏缴纤镜闹С?，就很難獲得成功。
當(dāng)然，這不是教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是要學(xué)會(huì)以職業(yè)化思維解讀下屬的角色，幫助上司取得成功。在成就上司的同時(shí)，下屬能夠更好地成就自我，把為別人打工看做是為自己工作。
《如何成為一個(gè)成功的下屬》能為更多的職場(chǎng)人士提供可參考的價(jià)值。
《如何做一個(gè)成功的下屬》主講簡(jiǎn)介
婁萌老師：北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。
婁萌老師曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
《如何做一個(gè)成功的下屬》作者簡(jiǎn)介
婁萌，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)講師。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升，企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)等。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
《如何做一個(gè)成功的下屬》觀后感1：
我叫XXX，我很榮幸能夠進(jìn)入XX集團(tuán)，也很榮幸能夠參加這次入職培訓(xùn)。首先，謝謝XX的領(lǐng)導(dǎo)們，尤其謝謝經(jīng)理，謝謝你們。
這次培訓(xùn)的課題是“如何成為一名成功的下屬”，讓我對(duì)現(xiàn)在的工作有了更深入的理解。我現(xiàn)在是一名頂崗實(shí)習(xí)的大學(xué)生，剛步入社會(huì)，許多東西還不是很懂。來到公司，首先我不再把自己當(dāng)成大學(xué)生，我就是一名普通的公司員工，但是我不會(huì)忘了自己是一名中共黨員，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，其次我要和其他前輩搞好關(guān)系，跟著他們學(xué)習(xí)怎么操作。作為下屬，我的第一意識(shí)就是服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，盡管自己有其它想法，在做事情的過程中領(lǐng)悟自己的對(duì)與錯(cuò)。
公司有領(lǐng)導(dǎo)就有下屬，那么如何作為一名成功的下屬呢?
第一、找準(zhǔn)位置，認(rèn)清角色是關(guān)鍵，歷史的啟示：在中國(guó)歷史上大大小小出現(xiàn)過470多位皇帝，沒有殺功臣的只有兩個(gè)，一個(gè)是漢朝的劉秀，另一個(gè)是宋朝的趙匡胤，他沒有殺功臣而是用杯酒釋兵權(quán)的辦法解決問題。那其他皇帝為何要?dú)⒐Τ寄?，其?shí)大家應(yīng)該懂得，韓信為什么被殺，因?yàn)橐淮螒?zhàn)役中他居功自傲，埋下了被殺的種子。作為下屬，我們就應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)安排。不能本末倒置。下屬常見的角色誤區(qū)：1、做民意代表，經(jīng)常代表人民群眾和上司談話，代表人民群眾和上司拍桌子。2、只代表個(gè)人意見。3、角色錯(cuò)位，經(jīng)常批評(píng)上司的對(duì)與錯(cuò)。一個(gè)下屬是沒有資格評(píng)價(jià)上司的對(duì)錯(cuò)的，上司的對(duì)與錯(cuò)應(yīng)該由他的上司評(píng)價(jià)。不能動(dòng)不動(dòng)就和上司拍桌子，要學(xué)會(huì)成就上司，在成就上司的過程中成就自己。
第二、工作上如何與上司溝通 1、了解上司的語言 2、同樣的錯(cuò)誤不犯兩次 3、主動(dòng)幫助同事 4、主動(dòng)匯報(bào)工作
第三、百分百的執(zhí)行
作為下屬，我們就要堅(jiān)決執(zhí)行上司的命令。執(zhí)行過程中細(xì)節(jié)決定成敗，所以我們得把握住細(xì)小的環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取讓上司滿意。關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問，總結(jié)起來如下：認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果第一，過程第二;責(zé)任第一，借口第二;行動(dòng)第一，懷疑第二。行動(dòng)才是硬道理，執(zhí)行力不是思考出來的，而是靠行動(dòng)出來的。不管上司有沒有說錯(cuò)，下屬要先行動(dòng)-，即便是上司說錯(cuò)了，你也要通過行動(dòng)把它做對(duì)了。哥倫布就是在走錯(cuò)的情況下發(fā)現(xiàn)了新大陸。下屬做事不要找理由，不要找借口，要給上司結(jié)果，這樣才是有執(zhí)行力的下屬。
第四、心態(tài)建設(shè)(為別人打工更為自己工作)
心態(tài)是要自己主動(dòng)去改變的，在職場(chǎng)中為別人打工，更為自己工作，沒有人對(duì)你負(fù)責(zé)，我們要對(duì)自己負(fù)責(zé)。1、對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)就是對(duì)人生負(fù)責(zé)2、追求卓越的工作品質(zhì)3、盈利來自于為上司創(chuàng)造價(jià)值。目前這個(gè)社會(huì)上員工是弱者，是被選擇者，所以我們要主動(dòng)改變，只有改變自己，才能適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境。我們應(yīng)該塑造陽光心態(tài)，改變自己做事的態(tài)度，我們要享受過程，這才是最佳狀態(tài)。
可能我學(xué)的還不是很到位，還請(qǐng)經(jīng)理們批評(píng)指正。我會(huì)在以后工作中慢慢體會(huì)，并努力做一名成功的下屬。
《如何做一個(gè)成功的下屬》觀后感2：
近來情緒不太對(duì)勁，對(duì)待事物，對(duì)待工作，總是有一種莫名的情緒籠罩，揮之不去。不知道是出自我的原因，還是真的因?yàn)橐恍┩獠康淖兓?，不過老師們都說過嘛!出了事情不怕，逃避和膽怯對(duì)于問題的解決沒有什么幫助，反而讓問題更加的質(zhì)變，造成嚴(yán)重的后果。對(duì)待問題的一個(gè)主要方法就是先從自身去找問題，先不要管外部的問題，管理自身的問題是第一要?jiǎng)?wù)?？墒钱?dāng)我向別人訴說自己的委屈等時(shí)，總有一種向別人訴苦的感覺，出于解決問題的第一要?jiǎng)?wù)，我對(duì)《如何做一個(gè)成功的下屬》進(jìn)行了詳細(xì)閱讀，立刻有很多的感悟。
一、為什么要有下屬?
理清這個(gè)問題，對(duì)于自身的定位很有好處。下屬產(chǎn)生的原因無非也就是三種情況：第一，領(lǐng)導(dǎo)工作忙不過來，必須有一個(gè)“幫手”。是啊，一個(gè)人再厲害能碾幾根釘啊，所以下屬就是幫著領(lǐng)導(dǎo)一塊兒碾釘?shù)陌?縱然粉身碎骨，萬劫不復(fù)又怎么了?第二，領(lǐng)導(dǎo)工作越來越多，管得人也越來越多，他必須找一個(gè)替身。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又要管客戶發(fā)展，又要管員工思想，又要管向上匯報(bào)，又要管新業(yè)務(wù)策劃，縱然有分身術(shù)，他能有幾身啊?所以下屬無非在某些時(shí)間和空間里，就是領(lǐng)導(dǎo)的替身，就是替領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)意圖，部置工作。第三，只有組織中才有上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之分。既然是組織，這個(gè)上下級(jí)就是不可避免出現(xiàn)的。總得有一個(gè)帶頭大哥，總有一幫小弟嘛!當(dāng)大哥你就多擔(dān)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，多考慮一些問題，當(dāng)小弟的，你就堅(jiān)決執(zhí)行，跟著干吧，至于你的結(jié)婚生子，工資面子，大哥會(huì)為你去考慮的，你就不要提了!
二、所以這么看下來，下屬的本質(zhì)是什么呢?
第一下屬?gòu)膩聿皇?ldquo;群眾”選擇的，而是企業(yè)或上司任命的。即便有時(shí)走一下選擇的程序，但仍然是需要上級(jí)審核的，所以下屬永遠(yuǎn)都是上司或企業(yè)利益的代表，而不會(huì)代表群眾。
第二下屬是代表公司或上司行使權(quán)利，所以出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是保障公司或上司的利益，做得好的公司是把公司利益和員工利益做到了統(tǒng)一，但是說實(shí)話，能統(tǒng)一的公司也只是部分統(tǒng)一，而且保障公司利益是最大化的。
第三，與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系，上司委托你在你下面這幫人里行駛權(quán)利，你代理上司行駛權(quán)利。
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