如何成為一個成功的下屬的感受3篇
如何成為一個成功的下屬的感受3篇
如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、緊密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責(zé)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于如何成為一個成功的下屬的感受，歡迎閱讀!
如何成為一個成功的下屬的感受1：
我有幸成為廣州天力物業(yè)發(fā)展有限公司昆山分公司一名基層管理者。在這三年中，我也接觸了不同性格的上司，在我眼里上司就好比學(xué)校的老師，軍隊的指揮官，只有服從、信任、有共同的價值觀和人生觀，才能默契開展一切工作。在2011年我的上司就多次培訓(xùn)過“如何做一個成功的下屬”以及“如何處理人際關(guān)系”等的生動精彩講課，讓我受益匪淺。
要成為一個成功的下屬，首先必須忠誠于上司。通常上司會把他的下屬當(dāng)成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。上司最反感的事是下屬不與自已一條心。因此不要沒有立場;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑竇叢生。在現(xiàn)實的企業(yè)用人過程中，忠誠不等于能力，但在某種程度上卻大于能力，這置于四海皆準，因為沒人愿意引狼入室。所以要做一個成功的下屬首先必須忠誠于上司、尊重上司，處處以上司為師，對上司充滿感激，成為上司的得力助手，幫助上司獲得成功。
要成為一個成功的下屬，要懂得擺正位置，要知道安于本份。在日常的工作生活中，不要過于關(guān)心上司的工作內(nèi)容，不要過于注意上司的工作量，更不要與上司攀比薪酬。上司就是上司，任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務(wù)同時也沒有必要讓你知道他的全部工作內(nèi)容，而通常他們比你承擔(dān)了更多的責(zé)任和風(fēng)險，創(chuàng)造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。
所謂“本份”也就是本職工作，只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事;只有盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，才有可能被付予更多的責(zé)任;只有做好了分內(nèi)的事，才有能力做分外的事。職場中我們往往認為自己所做的工作過于簡單而去關(guān)注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內(nèi)涵則是長時間的單調(diào)的訓(xùn)練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。而工作中的多少過失又是因為看上去簡單而造成的。把每一件簡單的事情做好即為不簡單!對自己都無從負責(zé)的人，對誰都無法信任，也無法付與更多的責(zé)任。攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的欲望而非成功的渴望。“擺正位置，安于本份”是職場大舞臺的基石，基礎(chǔ)建設(shè)決定著上層建筑，基石不穩(wěn)則舞臺將傾。“擺正位置，安于本份”才能體現(xiàn)對上司的忠誠，才能建立彼此間的信任關(guān)系。
要成為一個成功的下屬，要學(xué)會“管理上司”，提高自身的溝通能力。為什么要“管理上司” ?因為沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行;上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配。因此要加強與上司的溝通，注重溝通技巧。在日常工作中要主動匯報工作進度情況，從中獲得上司的指點和支持，最好做到事前匯報，先說結(jié)果，征求上司的意見是否要匯報過程;在接受指示時要反饋，確認正確理解且無遺漏。
要成為一個成功的下屬，要學(xué)會自我調(diào)整心態(tài)，不能讓生活上或其他方面的瑣事影響到自己的工作情緒。再低落的時候也要保持工作上的激情，只有這樣才能掃除工作上所有來自其他方面的障礙，一心投入工作。樹立為別人打工更為自己工作，對自己的工作負責(zé)就是對
人生負責(zé)的理念。塑造陽光心態(tài)：改變態(tài)度、享受過程，活在當(dāng)下、學(xué)會感恩，向下比較、心造幸福。不要拿別人的錯誤懲罰自己;不要拿自己的錯誤懲罰別人;不要拿自己的錯誤懲罰自己。
要成為一個成功的下屬，要與時俱進、不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。社會發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進取的狀態(tài)，才能不斷增強自身的業(yè)務(wù)能力，取得優(yōu)良的工作業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，超越上司的期待，在成就上司的過程中成就自己。
在職場中，無論你處在什么位置，你永遠都是一個下屬，總會有那么些人是領(lǐng)導(dǎo)著你的。所以說，做好一個成功的下屬是一個人走向成功的關(guān)鍵!
如何成為一個成功的下屬的感受2：
豬和貓是好朋友。一天貓掉進大坑，豬站在坑前急的團團轉(zhuǎn)。貓大聲喊道：“你去前邊大樹那里拿根繩子過來。”豬急急忙忙去找繩子了，可是前面的大樹太多，豬只好一顆一顆挨著找，終于找到了，匆忙拿到大坑前。貓叫豬把繩子扔下來，結(jié)果豬把整捆扔了下去。貓很郁悶的說：“你這樣扔下來，怎么拉我上去?”豬問：“不然怎么做?”貓說：“你應(yīng)該拉住一頭的繩子啊!”豬噗通跳進坑里，拿了繩子的一頭說：“現(xiàn)在可以了。”
笑話看完了，有什么感觸?是不是感覺有這種可以把自己的安危置之度外的去幫你的朋友，你感到很知足呢?雖然他不夠聰明。但是如果故事是發(fā)生在員工和領(lǐng)導(dǎo)之間呢?從管理角度又該怎樣看待這種不聰明的員工呢? 怎樣才能成為優(yōu)秀員工呢?
站在管理學(xué)角度分析豬的行為：
1.貓在掉進大坑后，豬毫無舉措，只是在干著急，沒有把貓從坑里就上來的辦法;
2.貓在吩咐豬去前邊找繩子時，豬沒有詢問繩子的詳細地址，自己挨地尋找，浪費了營救貓的寶貴時間;
3.當(dāng)找到繩子，貓叫豬把繩子扔到坑里去時，豬沒有正確領(lǐng)會這道命令的含義，也沒有思考貓的這道命令是否可行;
4.當(dāng)貓說豬應(yīng)該拉住繩子一頭時，豬更是義無反顧的跳進大坑，沒有思考這樣做會帶來什么樣的后果，這樣做只會加劇問題的復(fù)雜性和嚴重性。
如果貓掉進的大坑里面是沼澤地，那豬的做法實際上直接加快貓的死亡進程，并且豬也會搭上自己的命。綜上所述，這種員工不是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工。
那怎樣才能成為優(yōu)秀員工，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識呢?
引用劉再烜老師的觀點，優(yōu)秀的員工必須敞開心、動起手、管住嘴、激活腦、邁開腿、彎下腰、咬緊牙和閉上眼。
1. 敞開心：領(lǐng)會上級意圖
正確理解上級意圖，積極主動的態(tài)度去處理工作，剛正不阿的處事習(xí)慣去凝聚人心。
在日常工作中建立分析公司重大決策的習(xí)慣和方法，嘗試換位思考問題。當(dāng)工作剛開始進行時，可以向領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案，表明自己的想法，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是填空題;當(dāng)工作方案已經(jīng)確定后，用自己的理解重復(fù)一下工作方案，看看自己的理解和領(lǐng)導(dǎo)的意圖有沒有過大的偏差;在完全理解方案后，要向領(lǐng)導(dǎo)說明完成這件工作所需要的資源;當(dāng)資源到位后，堅定不移的實施。
2. 動起手：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定
做到是做好的前提。所以在一切準備完成后，應(yīng)迅速展開工作，并在完成工作后，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果。
3. 管住嘴：維護領(lǐng)導(dǎo)形象
人無完人，哪怕他是再厲害的領(lǐng)導(dǎo)，我們既要學(xué)人所長，又要容人之短。不要輕易抱怨領(lǐng)導(dǎo)對自己的不公，不要隨便議論領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活。站在某一高度，就會想這個高度的問題，當(dāng)你還沒有站在和領(lǐng)導(dǎo)相同高度時，管住自己的嘴巴。
4. 激活腦：充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)智囊
就算領(lǐng)導(dǎo)十八般武藝樣樣精通，總有十八般武器之外的武器是不了解或是直接沒有接觸到的。這時候優(yōu)秀員工會放大自己在這十八般武器之外的優(yōu)勢，彌補領(lǐng)導(dǎo)的不足，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的智囊。
此外，高調(diào)做事、低調(diào)做人，成功則功歸領(lǐng)導(dǎo)，切勿自我夸大表揚，因為你所做的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)看在眼里了。
5. 咬緊牙：忍受領(lǐng)導(dǎo)磨難
磨練是領(lǐng)導(dǎo)有意識的給員工的一次挑戰(zhàn)機會，要知道大樹下的小樹苗是永遠不可能長成參天大樹的。鴨梨(壓力)放進冰箱就會成為凍梨(動力)。
學(xué)會動腦，多聽多悟多做少說。
如何成為一個成功的下屬的感受3：
近來情緒不太對勁，對待事物，對待工作，總是有一種莫名的情緒籠罩，揮之不去。不知道是出自我的原因，還是真的因為一些外部的變化，不過老師們都說過嘛!出了事情不怕，逃避和膽怯對于問題的解決沒有什么幫助，反而讓問題更加的質(zhì)變，造成嚴重的后果。對待問題的一個主要方法就是先從自身去找問題，先不要管外部的問題，管理自身的問題是第一要務(wù)?？墒钱?dāng)我向別人訴說自己的委屈等時，總有一種向別人訴苦的感覺，出于解決問題的第一要務(wù)，我對《如何做一個成功的下屬》進行了詳細閱讀，立刻有很多的感悟。
一、為什么要有下屬?
理清這個問題，對于自身的定位很有好處。下屬產(chǎn)生的原因無非也就是三種情況：第一，領(lǐng)導(dǎo)工作忙不過來，必須有一個“幫手”。是啊，一個人再厲害能碾幾根釘啊，所以下屬就是幫著領(lǐng)導(dǎo)一塊兒碾釘?shù)陌?縱然粉身碎骨，萬劫不復(fù)又怎么了?第二，領(lǐng)導(dǎo)工作越來越多，管得人也越來越多，他必須找一個替身。一個領(lǐng)導(dǎo)又要管客戶發(fā)展，又要管員工思想，又要管向上匯報，又要管新業(yè)務(wù)策劃，縱然有分身術(shù)，他能有幾身啊?所以下屬無非在某些時間和空間里，就是領(lǐng)導(dǎo)的替身，就是替領(lǐng)導(dǎo)傳達意圖，部置工作。第三，只有組織中才有上下級的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之分。既然是組織，這個上下級就是不可避免出現(xiàn)的?？偟糜幸粋€帶頭大哥，總有一幫小弟嘛!當(dāng)大哥你就多擔(dān)點風(fēng)險，多考慮一些問題，當(dāng)小弟的，你就堅決執(zhí)行，跟著干吧，至于你的結(jié)婚生子，工資面子，大哥會為你去考慮的，你就不要提了!
二、所以這么看下來，下屬的本質(zhì)是什么呢?
第一下屬從來不是“群眾”選擇的，而是企業(yè)或上司任命的。即便有時走一下選擇的程序，但仍然是需要上級審核的，所以下屬永遠都是上司或企業(yè)利益的代表，而不會代表群眾。
第二下屬是代表公司或上司行使權(quán)利，所以出發(fā)點應(yīng)該是保障公司或上司的利益，做得好的公司是把公司利益和員工利益做到了統(tǒng)一，但是說實話，能統(tǒng)一的公司也只是部分統(tǒng)一，而且保障公司利益是最大化的。
第三，與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系，上司委托你在你下面這幫人里行駛權(quán)利，你代理上司行駛權(quán)利。