成功來自日記本讀后感
成功來自日記本讀后感
《成功來自日記本》講述5種高效記筆記的方法,以及5種筆記形式(人生筆記、創(chuàng)意筆記、工作筆記、管理筆記、財富筆記)的記錄方式、內容、細節(jié)、方法、應用等方面,通過17位成功人士的現身說法,總結和歸納出一套可以提高效率、縮短進程、提高質量的超級筆記術,培養(yǎng)成功基因、改進工作方式、改善人生狀況,為工作減負,為成功加碼。以下學習啦小編為大家整理的關于《成功來自日記本》讀后感,歡迎閱讀!
《成功來自日記本》讀后感:
實戰(zhàn)派管理專家李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標,而他卻是相反的,是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的,企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干,而是運用激勵理論,引導員工自己制定工作目標,自主進行自我控制,自覺采取措施完成目標,自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發(fā)員工自覺地去干,其最大特征是通過激發(fā)員工的生產潛能,提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現。
它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點,概括起來主要有幾個方面:
一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標,在企業(yè)內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系,把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中,明確職責、劃清關系,使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯系起來,從而使員工看清個人工作目標和企業(yè)目標的關系,了解自己的工作價值,激發(fā)大家關心企業(yè)目標的熱情。這樣,就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來,提高企業(yè)工作成果。
二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商,加深對目標的了解,消除上下級之間的意見分歧,取得上下目標的統(tǒng)一。由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實施的全過程,尊重員工的個人意志和愿望,充分發(fā)揮員工的自主性,實行自我控制,改變了由上而下攤派工作任務的傳統(tǒng)做法,調動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重結果。目標管理所追求的目標,就是企業(yè)和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足,而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說,既是評定目標完成程度的根據,又是獎評和人事考核的主要依據。因此,目標管理又叫成果管理。離開工作成果,就不稱其為目標管理。
由于任務管理法既規(guī)定了工作任務,又規(guī)定了完成任務的方法,而且任務和方法都有標準化,員工按標準化的要求進行培訓,并按標準化的要求進行操作,他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過于強調領導對員工的信任,放手讓員工自主去工作,這又難于保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來,即組織規(guī)定總目標,各部門依據總目標規(guī)定部門目標,把部門目標分解落實到人,至于如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣,既能保證完成組織的任務,又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性,因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比,是更為優(yōu)越的管理方法。
李踐老師說:“目標就是生命的目的地,尤為重要,非常重要,最重要!” 目標使人產生積極的心態(tài):有了目標,工作和生活就有了奔頭,人就有了激-情,有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量,讓我們在路上不彷徨、不迷失,最終成功。
目標賦予使命感、意義和價值:從此人生有了意義,不再盲目。目標從結果導航:我們會看清前面的路,不斷調整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急,有條理地完成每件事。
延伸閱讀:向名人學習,用筆記預約成功最后一里
天才達芬奇、發(fā)明之王愛迪生、美國總統(tǒng)奧巴馬、英國最大民營集團創(chuàng)辦人理查·布蘭深和《哈利波特》作者J.K.羅琳、日本趨勢大師大前研一,這些成功者的背后,都有共同的制勝武器。
答案是小小筆記本。筆記本,只是開會時隨手記重點用的嗎?其實這些成功人士,跟你想的完全不一樣。
他們這樣做!
明星足球教練用筆記控場
請你先聽下面的故事:
2011年1月中旬,葡萄牙CustoJusto.pt拍賣網站,登出一筆拍賣資料,引起眾人嘩然,因為這個小本子貌不驚人,只是B5大小,藍紫色上下掀翻的掌上型筆記,要價竟然高達2500歐元。
原來這本筆記本的主人,是全球身價最高,年薪達1300萬歐元的足球教練穆里尼奧。原來只是名球隊翻譯的穆里尼奧,沒有明星球員經歷,為什么他的筆記如此熱門?
古今中外,記筆記幾乎是成功者的共同習慣,而且這種方式成本極低,一張紙、一支筆,花幾分鐘,就能讓我們離目標更近一步。
原來,大家發(fā)現,他總是在比賽中途記筆記,而筆記本里,除了巨細靡遺地畫出各種戰(zhàn)門位置,推演應對的戰(zhàn)術之外,還有,就是他預先準備跟球員溝通的內容。
“我在上半場的最后5分鐘做筆記,準備好我要傳遞的信息,如果要和某一位球員談話,我要選擇正確的方式。”穆里尼奧接受歐洲媒體采訪時說。
沒錯,在情緒緊繃的球場上,身為最高領導者的穆里尼奧,竟把筆記化作了戰(zhàn)術推演與情緒管理的工具,這讓他不會氣急敗壞地把成敗的壓力轉嫁給球員,而能冷靜地運籌帷幄。原本傲慢自大的荷蘭球員韋斯利·斯內德,就在他的帶領下,性格變得冷靜、顧全大局,最終在世界杯中大放異彩。
名建筑師用筆記管理時間
臺灣最大建筑師聯合事務所創(chuàng)辦人潘冀的辦公桌上,一本A4大小,封面上寫著“速記薄”的橫式筆記本,是潘冀每天下班前一定會做的必修課。
30年如一日,每天潘冀都會在筆記本上,整理當天已完成的事項,然后列出第二天的待辦事項,確認新一天工作的優(yōu)先順序。
潘冀經常與新進的同事分享一句英語諺語:“”意思是,疲倦是從沒完成的事情中產生的,但把工作順序記在筆記本里,就不需要放在腦子里,工作再多,也不會令人感覺到累。
潘冀,每天只花十分鐘進行筆記整理和沉淀,卻讓自己減少數倍的時間浪費。
把思考過程寫在紙上自我辯論,鍛煉解決問題的思考力,人生各方面都受用無窮。
——美國總統(tǒng) 奧巴馬
大前研一:備忘錄變暢銷書
記筆記,只要持之以恒又有重點,將會發(fā)揮驚人的力量。
32歲那年,日本趨勢專家大前研一出版第一本著作《企業(yè)參謀》,那時他剛剛進入麥肯錫才3年,但因為保留求學時期做筆記的習慣,他總是將分析各個個案學到的訣竅記下,這本書就是用筆記本上的菜鳥備忘事項編輯而成。
出版后,不但成為日本經管類暢銷書,也讓事務所不斷地涌入新的客戶,第二年,大前研一的顧問費,已經是同時進入麥肯錫同事的十倍。
簡單的筆記動作,可以帶來什么樣的力量?科學證實,它可以開發(fā)你的成功腦。
你也能跟著做!把所見所聞“寫進腦子里”。
訓練左腦的邏輯力
大前研一在《思考的技術》一書中指出,將自己思考的歷程寫在紙上,是展開自我辯論、反復訓練思考路徑的方法,可以不斷提升自己的邏輯思考力。
認知心理學指出,透過不斷內在自我對話,建立起預知未來的能力,是形成策略思考的關鍵性心智活動。
激活右腦的創(chuàng)造力
早在1970年代,神經心理學家研究腦干受傷的患者發(fā)現,左右腦分別承擔不同的功能,左腦主管理性分析、處理文字、語言類信息;右腦負責影像、空間判斷和創(chuàng)意等抽象層次的能力。
保留求學時做筆記的習慣,進入麥肯錫顧問公司后,記錄下來的個案分析心得,被集結成暢銷書。
——日本趨勢大師 大前研一
在筆記本上涂鴉書寫,同時啟動的是從兩側眼球輸入的視覺信號,同時送進左右腦展開線性分析和抽象思維的過程,然后再透過大腦皮質層的運動神經,下達到手指肌肉。這是遠比閱讀更為復雜的心智活動,分析力與創(chuàng)造力可以同時被激發(fā),是只靠口語或純文字達不到的境界。
強化對重點事項的記憶
1973年諾貝爾物理學獎得主江崎玲于奈指出,“書寫”這個行為其實就是要“寫進腦袋里”,人可以把寫下的東西記起來,所以在做筆記的時候,會知道自己寫下的什么是最重要的。
更棒的是,做筆記的成本非常低。即使,你只有一支筆加上一張紙。
美國益智游戲公司Cranium創(chuàng)辦人泰特,一次乘飛機從紐約飛往西雅圖時,在座位上拿起一張雞尾酒餐巾紙,草擬一款新穎的桌上游戲,后來這個游戲風行全球,促成公司后來被玩具業(yè)巨子孩之寶(Hasbro),以高達7750萬美元的價格收購。
美國航空公司創(chuàng)辦人之一金恩與另一位創(chuàng)業(yè)伙伴凱勒赫,也是在餐巾紙上記下了改變航空業(yè)歷史的創(chuàng)新模式。
當時,美國航空業(yè)都在經營長途航線,但是兩人在討論中靈機一動,為什么不能做通勤市場的生意呢?金恩隨手在餐巾紙上,畫了個圈圈,上面寫下個相互飛行時間都不到2小時的城市名稱。
于是,1967年,西南航空成立,從3個城市往來通勤的路線經營起,從營運第3年起,持續(xù)獲利超過20年,締造美國民航業(yè)新紀錄。
我隨身攜帶小記事本,提高“聽”的效率并消化,當作有紀律的終身學習工具。
——臺積電董事長 張忠謀
每天5分鐘,邁向成功的最后一里
動腦重要,但是,動手,確實是你邁向成功的最后一里。
有時候,你只是動手花3秒鐘記下關鍵字眼,卻替自己的未來,省下3小時查找信息的代價。這3600倍的時間落差,就讓你比別人跑得更遠。
太多成功者已享受到筆記帶來的好處。
臺積電董事長張忠謀,至今,仍隨身帶一個小記事本,“我會把重要的資料和信息記在筆記本上,一個月或兩周溫習一次……當我與客戶談話時,客戶往往驚訝為何我知道這么多事。”張忠謀在一場公開演講時這么說。
日本首家上市的網絡公司Global Media Online (GMO)集團創(chuàng)辦人熊谷正壽就說:“一本記事本,足以改變你的人生,絕不是夸大其辭,我的人生也是因為一本記事本就此改變。”
拿起你的紙和筆,每天花5分鐘,它將引領你朝贏家之路邁進!
一本記事本,足以改變你的人生,我的人生也是因為一本記事本就此改變。
——日本首家上市網絡公司創(chuàng)辦人 熊谷正壽