《稻盛和夫成功方程式》讀后感3：

　　稻盛和夫——這四個字，價值千金。身為華能金日科技的一員，從進公司的那一刻起就聽說過這位圣人，他的經營理念更是被很多管理者視為金玉良言。一個成功的經營者，勢必有著他的不同之處。今有幸得到《稻盛和夫的成功方程式》這本書，懷著敬畏的心，從頭到尾看了兩遍，生怕漏掉了任何細小微妙之處。

　　成功方程式：人生•工作結果=思維方式*熱情*能力

　　其中“熱情、能力”分別用0~100分表示，而“思維方式”用-100~+100表示。

　　一、思維方式 看過了太多的成功公式再看這個方程式，初一看難免俗套。可當你仔細分析時，非常震驚，思維方式竟然還有負分值。一旦它是負分值的時候，結果也會跟相同的正分值時有天然之別。

　　當你想要一個好的結果時，首先必須有正確的想法，方式，然后在這個想法的引領下采取正確的做事方式，如果想法都不正確的時候，又怎么會有好的結果。

　　反思自己的行為，是否一直秉承這一點去工作?是否有著強烈的愿望一定要達到預定的結果，是否為了這個結果去做過哪些具體的事情，是否有調動供應商的積極性，在溝通過程中是否立場鮮明、態(tài)度堅定，是否有求助其他資源協(xié)解決一些實際的問題等等。

　　如果這些都做到了，結果即便不好，也不會往負的方向發(fā)展。養(yǎng)成一種良好的思考方式之后，處理其他事情的時候思維也能夠多看一步，兩步，眼光也會逐步長遠，能夠透過表面現象看到本質，從而達到思維的超越。

　　二、熱情 或者說努力，這一點不是先天因素，而是自己的意志力決定的。

　　當你有一個正確的思維方式時，還必須有著強烈的愿望，始終抱著一定要達到目標的意志，勇往直前。為什么沒有達到目標，沒有看到曙光，是否在黎明來臨前的那一刻，你已經松懈了，倒下了，成功只屬于那些堅持到底的人。當困難來臨的時候，是否本著“做為人，何謂正確?”這樣唯一的一個判斷標準處事，而不是因為外界種種因素的影響、自己某些自認為正確的想法干擾，動搖初衷，放棄目標或者妥協(xié)，這樣又怎能成功。

　　一個一個目標放棄，一個一個目標妥協(xié)的時候，人生最終也失敗了。

　　三、能力 主要是指先天的智力或者體力，自己無法決定。

　　不過人格魅力強大的人，會善于分析自己的優(yōu)勢，了解自己的優(yōu)點和缺點，接納自己，從而接納別人的優(yōu)點和缺點，整合資源，利他利人利己，利用團隊優(yōu)勢達成目標。

　　當能力無法改變時，只有堅定自己的意志，不斷突破思維定式，一步一步，最終走向成功。

　　成功的人生和失敗的人生，兩者的三種因素往往差別不大，但其結果卻是截然不同的，只有在實踐中本著不忘初心，有著強烈的成功愿望，不斷改善思維方式，才能有好的人生結果。

　　《稻盛和夫成功方程式》讀后感4：

　　我學習了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之后，真是受益匪淺。這篇著作區(qū)區(qū)二百多頁，但卻是博大精深。它是稻盛先生一生經營企業(yè)的寫照，也是他集所有著作的思想精華。里面的很多經典語句“想法變，一切都變”、“現金主義原則”“不迷信洋設備”的觀點真是讓我贊嘆不已。

　　稻盛先生是一個成功的企業(yè)家，企業(yè)里面有幾萬號員工。所以很多東西沒有立刻理解，又從網上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢想一定能實現》和《阿米巴經營》。對于《成功方程式》里面部分不能理解的問題，在這兩本書里面得到了詮釋，所以我準備有時間把稻盛先生其它的著作有時間也閱讀一下。

　　稻盛先生的特色經營有很多，對很多企業(yè)管理和經營有啟發(fā)和借鑒作用，這些特色經營，不但是京瓷公司的經營原則，也是各個大企業(yè)的共用原則。

　　一、阿米巴經營

　　阿米巴經營在京瓷運行的非常成功，它是一個讓企業(yè)迅速適應變化的管理法則。企業(yè)在重視研發(fā)的同時，也同樣重視營銷，讓研發(fā)和營銷兩條腿走路。營銷決定成本和各項費用，各個部門就是一個“阿米巴蟲”，同時各項費用能迅速反映在報表中，盈虧會立刻顯示出來，可以迅速做出調整。同時稻盛先生提出：阿米巴經營特別適合具有制造能力的企業(yè)，是各個企業(yè)借鑒的法則。我認識的一位朋友，原來在南京的某外企，當時采用的是類似阿米巴經營的管理方法，不過由于是美國企業(yè)，根據美國企業(yè)的特點，在稻盛先生的基礎上進行了改進，采用的是阿米巴經營和成果主義的獎勵措施。

　　二、客戶至上的經營

　　堅持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。因為在市場經濟條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎條件。搞企業(yè)，你可以沒有廠房，你可以沒有產品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。因此，一個企業(yè)或一個公司能否正常運做、發(fā)展壯大，一個關鍵因素就是客戶對本企業(yè)的滿意度及美譽度。京瓷公司新產品的研發(fā)除了在質量、價格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時還會超出客戶的期待。任何企業(yè)要想做強做大，都必須以客戶至上為原則，因為有了客戶，才會有營銷，才會有利潤，所以我覺得“客戶至上”與“阿米巴”經營中的以營銷來決定成本的方法是一致的，生產和研發(fā)都以客戶和營銷為基礎。國內電子廠商“華為”采用的就是這種原則，華為與其它企業(yè)不一樣，并沒有去研發(fā)特別高科技的技術，而是采用的“能用即可”，去滿足客戶的需求。因為有時處在研發(fā)前沿的技術，并不能迅速轉化為商品，產生效益，只有符合客戶需求的技術和商品，才能產生效益。

　　三、大家族主義的經營

　　稻盛先生在創(chuàng)辦公司早期的時候，采用了大家族主義的經營。在談論大家族主義經營的同時，他提出了“貫徹執(zhí)行實力主義”。我對這個“貫徹執(zhí)行實力主義”比較贊同。稻盛先生認為有時大家族主義經營，大家關系比較好，是兄弟，是父子，個別干部的過失，就沒有計較，這樣的縱容態(tài)度，會影響企業(yè)的經營效率。我認為如果沒有執(zhí)行力，公司的很多規(guī)定和章程，就會形同虛設。各個管理人員在自己的領域中各自為政，濫用職權，不但在公司內會形成一種不良風氣，而且會導致員工的積極性下降，所以強有力的執(zhí)行力是保障公司順利運行的政策。美國很多企業(yè)的總裁都是西點軍校畢業(yè)的，他們所執(zhí)行的第一條就是“服從”。服從即遵照指示做事，學不會服從即學不會管理。一個優(yōu)秀的員工在需要發(fā)表意見的時候，應該坦而言之，盡其所能;但當上司決定了什么事情之后就要堅決服從，努力執(zhí)行;對上司不要有任何猜疑。要通過嚴格的訓練使員工將服從養(yǎng)成習慣，同時也留下恰當的空間讓他們發(fā)揮創(chuàng)意。“貫徹執(zhí)行實力主義”與西點軍校的“服從”是一脈相承的。

　　四、提高人才的效率

　　筋肉堅實原則就是不良庫存及時處理，原料及時買進等等。只有堅持筋肉堅實原則，才能使原材料、資金、設備處于高效率中，這與家園提高效率的政策是相當吻合的。我認為在提高設備和資金效率的同時，還應該提高人才的效率，打造人才的“零庫存”。人才的“零庫存”就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻。根據不同員工的專業(yè)設置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術員工和銷售員工做好對應的工作;同工種的員工合理安排好工作量，對于目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機動安排;同樣的職位上，安排好相應水平的員工，有余力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。

　　五、不迷信洋設備

　　稻盛先生在創(chuàng)業(yè)的時候，比較自制設備和洋設備的效率，通過計算，發(fā)現從投資設備的效率看，土設備更合算。我覺得根據稻盛先生的“不迷信洋設備”引申出來就是“不迷信洋技術”。我覺得任何企業(yè)在經營的時候，都要權衡利弊。根據投資效率以及成熟的可行性報告，引進“洋設備”和“洋技術”，來為企業(yè)增加利潤。因為有時只要在原有設備上進行改造和技術創(chuàng)新，并不比“洋設備”差勁，反而能減少企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造性價比最高的利潤。

　　總之，成功的企業(yè)都是不一樣的，每個企業(yè)都有自己的特點和特色。京瓷公司根據日本的國情、日本的企業(yè)文化發(fā)展了自己的特色經營，迅速成為世界五百強企業(yè)之一。我相信我們家園也會根據中國的國情、文化和公司的特點，吸取經驗，建立自己的經營特色，使各項成績更上一層樓。

　　《稻盛和夫成功方程式》讀后感5：

　　之前對稻盛和夫先生并無了解的我，在林老師的推薦下閱讀了《稻盛和夫的成功方程式》一書。說句實話，這種類型的書在書店里并不少見，若是我自己選擇閱讀的話，這一類書一定會被我當成是空談成功大道理或者是企業(yè)管理洗腦書而置之不顧。但是讀書會新穎的閱讀共享方式讓我產生了興趣，于是在他人和自己的共讀中，我開始漸漸了解了稻盛和夫先生的故事。

　　最先讓我感到詫異的是稻盛和夫對于自己平庸資質的坦誠，他說自己從小并不聰明，沒有上到好的大學，也沒有如愿進入優(yōu)秀的企業(yè)，而是進了一家小企業(yè)，最糟糕的是那家小企業(yè)還一片死氣沉沉。中國有句俗話叫做“不蒸饅頭也要爭口氣”，稻盛先生算是很爭氣的人。他沒有因為自己從小以來一直的不順而哀嘆，也沒有因為工作環(huán)境的不如意而抱怨，相反地，他選擇了兢兢業(yè)業(yè)，踏實肯干，團結同事，終于事業(yè)有所起色，從而為他后來自立門戶并且發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件。勇于面對現實，絕不輕言放棄，是我從稻盛先生身上學到的第一點。

　　然后讓我覺得有趣的是稻盛先生獨創(chuàng)的成功方程式，在別人的成功方程式中一般都是加式，唯有稻盛先生的方程式是乘式，這樣的夸大雖然這一看有些令人莞爾，但其實很好的強調了能力均衡的重要性，稻盛和夫先生不僅僅是想要借由這個方程來啟迪年輕人，更是想要借此勉勵每一個渴望成功的人，并且告誡大家能力的偏頗非但不是出名的鑰匙，反而會是成功的絆腳石。要讓自己變強，但更要注意讓自己在各個方面都要變強，提升綜合素質才是當今社會成功的王道，這是稻盛先生教會我的第二件事。

　　老子有言：“民之從事，常與幾成而敗之，慎終如始，則無敗事”。 希望我們也都能和稻盛先生一樣，不懈努力，不斷堅持，專注細節(jié)，成就夢想。

　　稻盛和夫簡介：

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

　　《稻盛和夫成功方程式》作者簡介：

　　曹岫云，高級經濟師。江蘇省日本經營哲學研究會常務副會長，稻盛和夫( 北京)管理顧問有限公司董事長、總經理， 無錫盛和 企業(yè)經營哲學研究會會長，中日合資無錫愛培克羊絨服飾有限公司等五家企業(yè)董事長。

　　1969年畢業(yè)于 無錫輕工業(yè)學院機械工程系，后在企業(yè)和政府機關工作。20世紀80年代中期起，參與一系列促進中日經濟文化交流的活動。1992年開始創(chuàng)辦企業(yè)。在中外雜志上發(fā)表的論文有：《試談問題》、《擴大對日經濟合作十題》、?經營心得36條》、《百術不如一誠》、《解讀稻盛成功方程式》、《兩只看不見的手》、《關于實事求是》等。

　　《稻盛和夫成功方程式》內容簡介：

　　企業(yè)家兼 哲學家第一人，40年創(chuàng)建兩家 世界500強企業(yè)，4000名經營者追隨的企業(yè) 明星——稻盛和夫。稻盛和夫先生 高揚“人格理念決定成敗”的大旗，其理論及實踐足可震撼我們這個浮躁喧囂、急功近利的社會，對每一位人生道路的探求者都有精神引領的作用。

　　本書全面解讀稻盛和夫的成功哲學，結合實際講解了其開創(chuàng)性的成功方程式、經營十二條、特色經營十項和會計學等充滿哲理的理念，闡釋了稻盛成功方程式包孕的人生哲學，展現了該方程式在經營領域的威力。作者強調：“稻盛先生是通過光明大?到達巨大成功的典范，是純粹的理想主義和徹底的現實主義優(yōu)美結合的典范。這樣的典范對于 中國的企業(yè)家，對于各行各業(yè)各級領導，對于渴望成功的有識之士，對于一切有志于追求人生真理的年輕人，都具有莫大的、難以估量的參考價值。把這價值告訴讀者，就是本書的使命。”

　　稻盛和夫先生高揚“人格理念決定成敗”的大旗，其理論及實踐足可震撼我們這個浮躁喧囂、急功近利的社會，對每一位人生道路的探求者都有精神引領的作用。

　　“引言”剖示本書寫作的動因與背景，“上篇”闡釋稻盛成功方程式包孕的人生哲學，“下篇”展現?該方程式在經營領域的威力。