《稻盛和夫成功方程式》讀后感3：

　　稻盛和夫——這四個(gè)字，價(jià)值千金。身為華能金日科技的一員，從進(jìn)公司的那一刻起就聽說過這位圣人，他的經(jīng)營理念更是被很多管理者視為金玉良言。一個(gè)成功的經(jīng)營者，勢必有著他的不同之處。今有幸得到《稻盛和夫的成功方程式》這本書，懷著敬畏的心，從頭到尾看了兩遍，生怕漏掉了任何細(xì)小微妙之處。

　　成功方程式：人生•工作結(jié)果=思維方式*熱情*能力

　　其中“熱情、能力”分別用0~100分表示，而“思維方式”用-100~+100表示。

　　一、思維方式 看過了太多的成功公式再看這個(gè)方程式，初一看難免俗套。可當(dāng)你仔細(xì)分析時(shí)，非常震驚，思維方式竟然還有負(fù)分值。一旦它是負(fù)分值的時(shí)候，結(jié)果也會(huì)跟相同的正分值時(shí)有天然之別。

　　當(dāng)你想要一個(gè)好的結(jié)果時(shí)，首先必須有正確的想法，方式，然后在這個(gè)想法的引領(lǐng)下采取正確的做事方式，如果想法都不正確的時(shí)候，又怎么會(huì)有好的結(jié)果。

　　反思自己的行為，是否一直秉承這一點(diǎn)去工作?是否有著強(qiáng)烈的愿望一定要達(dá)到預(yù)定的結(jié)果，是否為了這個(gè)結(jié)果去做過哪些具體的事情，是否有調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，在溝通過程中是否立場鮮明、態(tài)度堅(jiān)定，是否有求助其他資源協(xié)解決一些實(shí)際的問題等等。

　　如果這些都做到了，結(jié)果即便不好，也不會(huì)往負(fù)的方向發(fā)展。養(yǎng)成一種良好的思考方式之后，處理其他事情的時(shí)候思維也能夠多看一步，兩步，眼光也會(huì)逐步長遠(yuǎn)，能夠透過表面現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而達(dá)到思維的超越。

　　二、熱情 或者說努力，這一點(diǎn)不是先天因素，而是自己的意志力決定的。

　　當(dāng)你有一個(gè)正確的思維方式時(shí)，還必須有著強(qiáng)烈的愿望，始終抱著一定要達(dá)到目標(biāo)的意志，勇往直前。為什么沒有達(dá)到目標(biāo)，沒有看到曙光，是否在黎明來臨前的那一刻，你已經(jīng)松懈了，倒下了，成功只屬于那些堅(jiān)持到底的人。當(dāng)困難來臨的時(shí)候，是否本著“做為人，何謂正確?”這樣唯一的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)處事，而不是因?yàn)橥饨绶N種因素的影響、自己某些自認(rèn)為正確的想法干擾，動(dòng)搖初衷，放棄目標(biāo)或者妥協(xié)，這樣又怎能成功。

　　一個(gè)一個(gè)目標(biāo)放棄，一個(gè)一個(gè)目標(biāo)妥協(xié)的時(shí)候，人生最終也失敗了。

　　三、能力 主要是指先天的智力或者體力，自己無法決定。

　　不過人格魅力強(qiáng)大的人，會(huì)善于分析自己的優(yōu)勢，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，接納自己，從而接納別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，整合資源，利他利人利己，利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢達(dá)成目標(biāo)。

　　當(dāng)能力無法改變時(shí)，只有堅(jiān)定自己的意志，不斷突破思維定式，一步一步，最終走向成功。

　　成功的人生和失敗的人生，兩者的三種因素往往差別不大，但其結(jié)果卻是截然不同的，只有在實(shí)踐中本著不忘初心，有著強(qiáng)烈的成功愿望，不斷改善思維方式，才能有好的人生結(jié)果。

　　《稻盛和夫成功方程式》讀后感4：

　　我學(xué)習(xí)了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之后，真是受益匪淺。這篇著作區(qū)區(qū)二百多頁，但卻是博大精深。它是稻盛先生一生經(jīng)營企業(yè)的寫照，也是他集所有著作的思想精華。里面的很多經(jīng)典語句“想法變，一切都變”、“現(xiàn)金主義原則”“不迷信洋設(shè)備”的觀點(diǎn)真是讓我贊嘆不已。

　　稻盛先生是一個(gè)成功的企業(yè)家，企業(yè)里面有幾萬號(hào)員工。所以很多東西沒有立刻理解，又從網(wǎng)上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》和《阿米巴經(jīng)營》。對(duì)于《成功方程式》里面部分不能理解的問題，在這兩本書里面得到了詮釋，所以我準(zhǔn)備有時(shí)間把稻盛先生其它的著作有時(shí)間也閱讀一下。

　　稻盛先生的特色經(jīng)營有很多，對(duì)很多企業(yè)管理和經(jīng)營有啟發(fā)和借鑒作用，這些特色經(jīng)營，不但是京瓷公司的經(jīng)營原則，也是各個(gè)大企業(yè)的共用原則。

　　一、阿米巴經(jīng)營

　　阿米巴經(jīng)營在京瓷運(yùn)行的非常成功，它是一個(gè)讓企業(yè)迅速適應(yīng)變化的管理法則。企業(yè)在重視研發(fā)的同時(shí)，也同樣重視營銷，讓研發(fā)和營銷兩條腿走路。營銷決定成本和各項(xiàng)費(fèi)用，各個(gè)部門就是一個(gè)“阿米巴蟲”，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用能迅速反映在報(bào)表中，盈虧會(huì)立刻顯示出來，可以迅速做出調(diào)整。同時(shí)稻盛先生提出：阿米巴經(jīng)營特別適合具有制造能力的企業(yè)，是各個(gè)企業(yè)借鑒的法則。我認(rèn)識(shí)的一位朋友，原來在南京的某外企，當(dāng)時(shí)采用的是類似阿米巴經(jīng)營的管理方法，不過由于是美國企業(yè)，根據(jù)美國企業(yè)的特點(diǎn)，在稻盛先生的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，采用的是阿米巴經(jīng)營和成果主義的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　二、客戶至上的經(jīng)營

　　堅(jiān)持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)條件。搞企業(yè)，你可以沒有廠房，你可以沒有產(chǎn)品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。因此，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)公司能否正常運(yùn)做、發(fā)展壯大，一個(gè)關(guān)鍵因素就是客戶對(duì)本企業(yè)的滿意度及美譽(yù)度。京瓷公司新產(chǎn)品的研發(fā)除了在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時(shí)還會(huì)超出客戶的期待。任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都必須以客戶至上為原則，因?yàn)橛辛丝蛻?，才?huì)有營銷，才會(huì)有利潤，所以我覺得“客戶至上”與“阿米巴”經(jīng)營中的以營銷來決定成本的方法是一致的，生產(chǎn)和研發(fā)都以客戶和營銷為基礎(chǔ)。國內(nèi)電子廠商“華為”采用的就是這種原則，華為與其它企業(yè)不一樣，并沒有去研發(fā)特別高科技的技術(shù)，而是采用的“能用即可”，去滿足客戶的需求。因?yàn)橛袝r(shí)處在研發(fā)前沿的技術(shù)，并不能迅速轉(zhuǎn)化為商品，產(chǎn)生效益，只有符合客戶需求的技術(shù)和商品，才能產(chǎn)生效益。

　　三、大家族主義的經(jīng)營

　　稻盛先生在創(chuàng)辦公司早期的時(shí)候，采用了大家族主義的經(jīng)營。在談?wù)摯蠹易逯髁x經(jīng)營的同時(shí)，他提出了“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”。我對(duì)這個(gè)“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”比較贊同。稻盛先生認(rèn)為有時(shí)大家族主義經(jīng)營，大家關(guān)系比較好，是兄弟，是父子，個(gè)別干部的過失，就沒有計(jì)較，這樣的縱容態(tài)度，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效率。我認(rèn)為如果沒有執(zhí)行力，公司的很多規(guī)定和章程，就會(huì)形同虛設(shè)。各個(gè)管理人員在自己的領(lǐng)域中各自為政，濫用職權(quán)，不但在公司內(nèi)會(huì)形成一種不良風(fēng)氣，而且會(huì)導(dǎo)致員工的積極性下降，所以強(qiáng)有力的執(zhí)行力是保障公司順利運(yùn)行的政策。美國很多企業(yè)的總裁都是西點(diǎn)軍校畢業(yè)的，他們所執(zhí)行的第一條就是“服從”。服從即遵照指示做事，學(xué)不會(huì)服從即學(xué)不會(huì)管理。一個(gè)優(yōu)秀的員工在需要發(fā)表意見的時(shí)候，應(yīng)該坦而言之，盡其所能;但當(dāng)上司決定了什么事情之后就要堅(jiān)決服從，努力執(zhí)行;對(duì)上司不要有任何猜疑。要通過嚴(yán)格的訓(xùn)練使員工將服從養(yǎng)成習(xí)慣，同時(shí)也留下恰當(dāng)?shù)目臻g讓他們發(fā)揮創(chuàng)意。“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”與西點(diǎn)軍校的“服從”是一脈相承的。

　　四、提高人才的效率

　　筋肉堅(jiān)實(shí)原則就是不良庫存及時(shí)處理，原料及時(shí)買進(jìn)等等。只有堅(jiān)持筋肉堅(jiān)實(shí)原則，才能使原材料、資金、設(shè)備處于高效率中，這與家園提高效率的政策是相當(dāng)吻合的。我認(rèn)為在提高設(shè)備和資金效率的同時(shí)，還應(yīng)該提高人才的效率，打造人才的“零庫存”。人才的“零庫存”就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻(xiàn)。根據(jù)不同員工的專業(yè)設(shè)置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術(shù)員工和銷售員工做好對(duì)應(yīng)的工作;同工種的員工合理安排好工作量，對(duì)于目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機(jī)動(dòng)安排;同樣的職位上，安排好相應(yīng)水平的員工，有余力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。

　　五、不迷信洋設(shè)備

　　稻盛先生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比較自制設(shè)備和洋設(shè)備的效率，通過計(jì)算，發(fā)現(xiàn)從投資設(shè)備的效率看，土設(shè)備更合算。我覺得根據(jù)稻盛先生的“不迷信洋設(shè)備”引申出來就是“不迷信洋技術(shù)”。我覺得任何企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候，都要權(quán)衡利弊。根據(jù)投資效率以及成熟的可行性報(bào)告，引進(jìn)“洋設(shè)備”和“洋技術(shù)”，來為企業(yè)增加利潤。因?yàn)橛袝r(shí)只要在原有設(shè)備上進(jìn)行改造和技術(shù)創(chuàng)新，并不比“洋設(shè)備”差勁，反而能減少企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造性價(jià)比最高的利潤。

　　總之，成功的企業(yè)都是不一樣的，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和特色。京瓷公司根據(jù)日本的國情、日本的企業(yè)文化發(fā)展了自己的特色經(jīng)營，迅速成為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一。我相信我們家園也會(huì)根據(jù)中國的國情、文化和公司的特點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，建立自己的經(jīng)營特色，使各項(xiàng)成績更上一層樓。

　　《稻盛和夫成功方程式》讀后感5：

　　之前對(duì)稻盛和夫先生并無了解的我，在林老師的推薦下閱讀了《稻盛和夫的成功方程式》一書。說句實(shí)話，這種類型的書在書店里并不少見，若是我自己選擇閱讀的話，這一類書一定會(huì)被我當(dāng)成是空談成功大道理或者是企業(yè)管理洗腦書而置之不顧。但是讀書會(huì)新穎的閱讀共享方式讓我產(chǎn)生了興趣，于是在他人和自己的共讀中，我開始漸漸了解了稻盛和夫先生的故事。

　　最先讓我感到詫異的是稻盛和夫?qū)τ谧约浩接官Y質(zhì)的坦誠，他說自己從小并不聰明，沒有上到好的大學(xué)，也沒有如愿進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)，而是進(jìn)了一家小企業(yè)，最糟糕的是那家小企業(yè)還一片死氣沉沉。中國有句俗話叫做“不蒸饅頭也要爭口氣”，稻盛先生算是很爭氣的人。他沒有因?yàn)樽约簭男∫詠硪恢钡牟豁樁@，也沒有因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的不如意而抱怨，相反地，他選擇了兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)同事，終于事業(yè)有所起色，從而為他后來自立門戶并且發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件。勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，絕不輕言放棄，是我從稻盛先生身上學(xué)到的第一點(diǎn)。

　　然后讓我覺得有趣的是稻盛先生獨(dú)創(chuàng)的成功方程式，在別人的成功方程式中一般都是加式，唯有稻盛先生的方程式是乘式，這樣的夸大雖然這一看有些令人莞爾，但其實(shí)很好的強(qiáng)調(diào)了能力均衡的重要性，稻盛和夫先生不僅僅是想要借由這個(gè)方程來啟迪年輕人，更是想要借此勉勵(lì)每一個(gè)渴望成功的人，并且告誡大家能力的偏頗非但不是出名的鑰匙，反而會(huì)是成功的絆腳石。要讓自己變強(qiáng)，但更要注意讓自己在各個(gè)方面都要變強(qiáng)，提升綜合素質(zhì)才是當(dāng)今社會(huì)成功的王道，這是稻盛先生教會(huì)我的第二件事。

　　老子有言：“民之從事，常與幾成而敗之，慎終如始，則無敗事”。 希望我們也都能和稻盛先生一樣，不懈努力，不斷堅(jiān)持，專注細(xì)節(jié)，成就夢想。

　　稻盛和夫簡介：

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

　　《稻盛和夫成功方程式》作者簡介：

　　曹岫云，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。江蘇省日本經(jīng)營哲學(xué)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長，稻盛和夫( 北京)管理顧問有限公司董事長、總經(jīng)理， 無錫盛和 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長，中日合資無錫愛培克羊絨服飾有限公司等五家企業(yè)董事長。

　　1969年畢業(yè)于 無錫輕工業(yè)學(xué)院機(jī)械工程系，后在企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工作。20世紀(jì)80年代中期起，參與一系列促進(jìn)中日經(jīng)濟(jì)文化交流的活動(dòng)。1992年開始創(chuàng)辦企業(yè)。在中外雜志上發(fā)表的論文有：《試談問題》、《擴(kuò)大對(duì)日經(jīng)濟(jì)合作十題》、?經(jīng)營心得36條》、《百術(shù)不如一誠》、《解讀稻盛成功方程式》、《兩只看不見的手》、《關(guān)于實(shí)事求是》等。

　　《稻盛和夫成功方程式》內(nèi)容簡介：

　　企業(yè)家兼 哲學(xué)家第一人，40年創(chuàng)建兩家 世界500強(qiáng)企業(yè)，4000名經(jīng)營者追隨的企業(yè) 明星——稻盛和夫。稻盛和夫先生 高揚(yáng)“人格理念決定成敗”的大旗，其理論及實(shí)踐足可震撼我們這個(gè)浮躁喧囂、急功近利的社會(huì)，對(duì)每一位人生道路的探求者都有精神引領(lǐng)的作用。

　　本書全面解讀稻盛和夫的成功哲學(xué)，結(jié)合實(shí)際講解了其開創(chuàng)性的成功方程式、經(jīng)營十二條、特色經(jīng)營十項(xiàng)和會(huì)計(jì)學(xué)等充滿哲理的理念，闡釋了稻盛成功方程式包孕的人生哲學(xué)，展現(xiàn)了該方程式在經(jīng)營領(lǐng)域的威力。作者強(qiáng)調(diào)：“稻盛先生是通過光明大?到達(dá)巨大成功的典范，是純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義優(yōu)美結(jié)合的典范。這樣的典范對(duì)于 中國的企業(yè)家，對(duì)于各行各業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于渴望成功的有識(shí)之士，對(duì)于一切有志于追求人生真理的年輕人，都具有莫大的、難以估量的參考價(jià)值。把這價(jià)值告訴讀者，就是本書的使命。”

　　稻盛和夫先生高揚(yáng)“人格理念決定成敗”的大旗，其理論及實(shí)踐足可震撼我們這個(gè)浮躁喧囂、急功近利的社會(huì)，對(duì)每一位人生道路的探求者都有精神引領(lǐng)的作用。

　　“引言”剖示本書寫作的動(dòng)因與背景，“上篇”闡釋稻盛成功方程式包孕的人生哲學(xué)，“下篇”展現(xiàn)?該方程式在經(jīng)營領(lǐng)域的威力。