當(dāng)你有幸采訪到你心目中的成功人士時(shí)，把它寫成一篇作文是是有一定的難度的，這是你可以多參考一些范文。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采訪成功人士的作文，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　采訪成功人士的作文篇1

　　無論貧窮還是富有，無論是年輕還是年老，我們都會(huì)犯有一定問題，也有一定處法。如如果一些事處理方法不對(duì)，會(huì)給自己增加負(fù)擔(dān)，反而讓自己、他人也很容易不高興，會(huì)給自己情緒心里帶來負(fù)面影響。成功的人處理事情就是與我們這些人處理事方法不異，為什么呢?很簡單。

　　因?yàn)槌晒θ耸磕馨咽虑椴还艽?、小事都能眼光放的長遠(yuǎn)對(duì)待，他們用自己寬容、微笑、思緒、沉默處理事;而我們這些人呢?遇到事情就會(huì)克制不住自己情緒，易動(dòng)怒，不先搞清事的由來不在腦子中過濾下，就會(huì)沖動(dòng)找別人理論，理論也沒錯(cuò)，但理論中永遠(yuǎn)少不了語言沖突，很少用證據(jù)說法對(duì)方，根本不在乎別人感受，不管這件事針對(duì)自己或別人，都應(yīng)該保證是一個(gè)清醒頭腦，不要盲目從事，盲目從事后果不是讓你心情有多么解脫，只會(huì)讓你再次憂心忡忡，分不清真假，這部走錯(cuò)，恐怕不是一兩句話講清了，恐怕你要嘗到失去友誼滋味，與父母相處困難，與老師漸漸溝通出現(xiàn)障礙，更會(huì)讓你覺得你在這個(gè)世上喪失了道德觀念，說話要用腦子說著腦子轉(zhuǎn)著，想想自己把這句話說出的后果，到底有益還是有害，俗話說：“禍從口出”是的，但是也有正的一面，不管啥事敗在嘴上，也成在嘴上，講話是不要只顧一時(shí)痛快啥事都說說個(gè)沒完沒了把自己心里話講出來，講的好別人認(rèn)為你有水平，講得不好別人認(rèn)為你很傻，還有更能讓別人了解你家現(xiàn)狀，那時(shí)你的真誠換來別人的偷笑。

　　遇事也不要過于下定論，即使有了明目，也要耐心等待，或許有更好解決辦法，應(yīng)站多種角度換位思考，思考種種不同答案，遇到挫折冷靜，因?yàn)檎l都不會(huì)預(yù)測(cè)后面發(fā)生啥事，沉默說不定有更好機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變。也要學(xué)會(huì)大事化小，小事化了，把復(fù)雜事想簡單點(diǎn)，想難只會(huì)把簡單事弄得更糟，但是辦事效率也很重要。

　　對(duì)于那些曾經(jīng)欺負(fù)你的人，能忍就忍，不要沖動(dòng)，但必須心中記著，讓自己以后能些時(shí)，新舊帳積累起來一起算，因?yàn)檎x屬于你，但是也必須按照法律規(guī)章，教訓(xùn)歸教訓(xùn)，讓他記?。耗闫圬?fù)別人，別人會(huì)有一天欺負(fù)你的，除了你爸媽疼你，在社會(huì)里你休想有別人慣你毛病，任你擺布。做人做事方面，記住背后夸你的人是真誠的，這里很少有虛偽之詞，當(dāng)面夸你的人叫甜言蜜語，說難聽叫做作，你可以聽后心里欣慰，就當(dāng)順聽下吧·~也許不久，對(duì)于那些正面交鋒夸你的人會(huì)在身后說一下你的短處，請(qǐng)記住做人本分，沒人可說你啥的，要說啥就當(dāng)旁聽者吧!做旁觀者也挺好的，說到底就圖了與人和善，一德對(duì)人，離家的心近點(diǎn)，離是非遠(yuǎn)點(diǎn)，那是你覺得有安全的從在，以樂觀態(tài)度寬恕別人，這樣心與心鉸鏈換來善、美、真的存在!再次重聲一遍，你做好本分自己，你就是成功人士，用良好素質(zhì)熱誠的心溫暖世間!

　　采訪成功人士的作文篇2

　　4年11月，寶潔(中國)以3.15億元人民幣的價(jià)格奪得中央電視臺(tái)的“標(biāo)王”，成為有史以來第一個(gè)“外資標(biāo)王”。05年1月底，寶潔公司又宣布以約570億美元的價(jià)格換股收購吉列公司，收購?fù)瓿珊?，寶潔將成為全球最大的家居用品和個(gè)人護(hù)理企業(yè)。

　　眼花繚亂的一系列動(dòng)作，讓人們的眼球又專注于這家力圖再現(xiàn)輝煌的知名跨國公司。曾以三年時(shí)間讓寶潔由衰而盛的傳奇人物寶潔CEO雷夫利(A.G.·Lafley)正努力希望將寶潔帶入另一個(gè)“發(fā)展巔峰”。

　　溫柔革命

　　2000年6月，雷夫利在寶潔總部正式出任寶潔集團(tuán)CEO，開始領(lǐng)導(dǎo)分布在70個(gè)國家的11萬名寶潔員工。

　　很多人將整個(gè)事件視作一次“宮廷政變”，激進(jìn)而冒失的前任CEO賈格爾被來自集團(tuán)內(nèi)部的保守力量推翻，而眾望所歸的雷夫利則是唯一的儲(chǔ)君。但是，絕大多數(shù)人沒有想到，雷夫利上臺(tái)后并未堅(jiān)持保守路線，而是掀起了一場(chǎng)改變寶潔命運(yùn)的“溫柔革命”。

　　雷夫利的前任杜克·賈格爾來自荷蘭，在任一年零五個(gè)月，為寶潔“壽命”最短的CEO。他的一系列激進(jìn)計(jì)劃都以徹底失敗告終。寶潔公司兩財(cái)年的每股收益率只有3.5%，股價(jià)下跌52%，公司市值縮水達(dá)85億美元。

　　此外，寶潔160多年的歷史培育出了極具家庭觀念的保守主義，也是賈格爾這個(gè)激進(jìn)主義者注定失敗的另一原因。

　　吸取了賈格爾的教訓(xùn)，雷夫利才沒有犯同樣的錯(cuò)誤。放棄開發(fā)新品牌、重點(diǎn)維護(hù)老品牌成為其上任后的第一要?jiǎng)?wù)。

　　“我們的戰(zhàn)略很簡單，就是不斷促進(jìn)核心優(yōu)勢(shì)資源的增長并從中獲得利潤。”雷夫利這樣解釋自己的品牌戰(zhàn)略。

　　上任后，雷夫利就在各個(gè)分部推廣他的品牌戰(zhàn)略，要求所有部門經(jīng)理集中精力銷售如汰漬、佳潔士等成功品牌的產(chǎn)品，而研發(fā)新品牌的工作被勒令暫緩或停止。雷夫利的品牌回歸戰(zhàn)略很快就得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。在其上任后的3年間，寶潔公司的股價(jià)上漲了58%。

　　在抓住老品牌做文章的同時(shí)，雷夫利也開始進(jìn)行自己的“溫柔革命”。他與前任賈格爾最大的不同之處就是：方式。賈格爾在何處表現(xiàn)得粗暴，雷夫利就盡量平和;賈格爾在何時(shí)盛氣凌人，雷夫利就盡量婉言相勸。在這種坦誠平靜的交流中，很多員工接受了雷夫利的主張，寶潔長達(dá)160多年的歷史翻開了新的一頁。

　　先是前所未有地更換了30名集團(tuán)高層官員中的一半，后又砍掉了9600個(gè)工作崗位并一度想把這一數(shù)字?jǐn)U大到25000。此外，在人員提拔方面，雷夫利也有過人之舉，他安排大量女性員工進(jìn)入管理高層，還跳過了78位資深經(jīng)理而越級(jí)提拔42歲的德珀拉·亨勒塔出任北美幼兒呵護(hù)產(chǎn)品分部的負(fù)責(zé)人。

　　寶潔的知名品牌幾乎全部為自行研發(fā)，雷夫利上任后，他將比重升高到20%，并表示要將這一數(shù)字提高到50%。他大舉收購其他公司的知名品牌產(chǎn)品，如“伊卡璐”、“威娜”。此外，雷夫利將很多工作轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，使寶潔加強(qiáng)了與其他公司的合作。

　　外包創(chuàng)意

　　雷夫利曾說，他的目標(biāo)是讓寶潔公司半數(shù)的創(chuàng)新來自公司以外的渠道，四年前這一比例是20%，如今是35%。他的解釋是：“到處都有發(fā)明家，我們?cè)谲噹炖镎业桨l(fā)明的可能性和在實(shí)驗(yàn)室里一樣大。”鑒于發(fā)明是“如此困難的一項(xiàng)工作”，而且創(chuàng)新的速度已經(jīng)是十年前的兩倍，為什么不在整個(gè)人才庫里尋求創(chuàng)意和技術(shù)呢?雖然這點(diǎn)有悖于寶潔公司長期以來奉行的“一切答案盡歸我掌握”的工作原則。

　　研發(fā)人員擔(dān)心這意味著外包的開始。但雷夫利強(qiáng)調(diào)，他并不打算削減研發(fā)力量，寶潔的重大創(chuàng)意是從創(chuàng)業(yè)者那里引進(jìn)技術(shù)，比如2001年，公司就從發(fā)明家約翰·奧謝爾手中買下了“電動(dòng)牙刷”。

　　從公司外部獲得創(chuàng)意還意味著與其他公司合作。雷夫利甚至推動(dòng)寶潔公司與競(jìng)爭(zhēng)死敵結(jié)成同盟。他為了尋求牙貼的包裝材料的合作方，與高樂氏公司(Clorox)組建了合資公司，后者是寶潔公司在拖把及純凈水領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)品牌。他們共同推出了產(chǎn)品──包裝材料，結(jié)果這個(gè)材料成為美國最暢銷的食品包裝材料，為兩家公司帶來了雙贏局面。

　　寶潔公司還重新定義了與供應(yīng)商之間的關(guān)系。雷夫利說：“以前，我們好像是把合同扔出墻給他們，現(xiàn)在他們更像是我們實(shí)驗(yàn)室的延伸。”

　　“聯(lián)發(fā)”這個(gè)理念已徹底改變了公司的創(chuàng)新過程，帶來了一些新產(chǎn)品，包括佳潔士凈白牙貼、玉蘭油(Olay)品牌的數(shù)個(gè)護(hù)膚產(chǎn)品等。

　　寶潔公司從每年18億美元的研發(fā)預(yù)算中獲得的收益也越來越多。雷夫利在最近的公司年度報(bào)告中透露，三年前，寶潔的研發(fā)支出占銷售額的4.5%，現(xiàn)在這一比例降到了3.5%。

　　雷夫利表示，這并不說明公司有意“外包”創(chuàng)新，公司應(yīng)該始終保留一群由內(nèi)部人員組成的核心技術(shù)隊(duì)伍來推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程。但這終究是思維方式上的重要變革。

　　雷夫利這樣闡釋收購吉列的理由，吉列公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的卓越能力是促使寶潔實(shí)施收購的主要原因。

　　雷夫利認(rèn)為，“創(chuàng)新是消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)的推動(dòng)力。吉列公司的業(yè)務(wù)和我們業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，之所以三分之二的品牌位居行業(yè)領(lǐng)先地位，這主要是歸功于它們?cè)趧?chuàng)新方面的優(yōu)異表現(xiàn)。”

　　采訪成功人士的作文篇3

　　陳靖：《沈陽日?qǐng)?bào)》主任記者,是一個(gè)自稱喜歡簡單生活,采訪不簡單的人的人

　　記者：一直很喜歡看《沈陽日?qǐng)?bào)》的,那些成功人士的故事總是給人留下深刻的印象. 《沈陽日?qǐng)?bào)》10月18日的頭題文章是《理念：成功的翅膀》,主人公是蓋倫教育集團(tuán)董事長云關(guān)秋.您能談一談寫這篇文章的想法嗎?

　　陳靖：可以說是一種長久以來的想法吧.一直以來我都十分關(guān)注蓋倫,從它的開始發(fā)展到逐步壯大再到迅速發(fā)展.作為目前國內(nèi)最大的兒童培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人的云關(guān)秋,頗富傳奇色彩.要把這樣一個(gè)已經(jīng)在人們心中形成思維定勢(shì)的人物寫得有血有肉,就需要另辟蹊徑.

　　10月16日晚,我采訪了云總.我的第一個(gè)問題就是：“蓋倫的成功秘訣到底是什么?”他接連提出了幾點(diǎn),比如“蓋倫人做事總是腳踏實(shí)地”,“蓋倫人做什么事情都很努力”,“蓋倫人做什么事情總是深思熟慮以后才去做”等.我承認(rèn)這些都是蓋倫成功的要素之一,但感覺好像還差了點(diǎn)什么.最后,云總把問題丟還給了我,“那你說說,蓋倫成功的秘訣到底是什么?”我也有點(diǎn)回答不上來,但還是說了我的感覺：“依我看,蓋倫做任何事情都是萬眾一心,眾志成城,這樣又怎能不成功呢?”的確,蓋倫就是一個(gè)整體,每一個(gè)人都甘愿做其中的一顆螺絲釘,對(duì)蓋倫有一份難得的歸屬感,一種“家”的感覺.原因何在?“可能因?yàn)槲覀冇凶约旱?a href='http://www.rzpgrj.com/chuangyee/xiaqiyewenhua/' target='_blank'>企業(yè)文化吧,我們自己的理念,我們自己的‘場(chǎng)’.”云總指了指擺放在案頭的藍(lán)皮書——《蓋倫理念》.這部厚達(dá)348頁的專著,四易其稿,是他嘔心瀝血的結(jié)晶,也使得蓋倫在眾多的企業(yè)中顯示出一份與眾不同來.

　　記者：您認(rèn)定蓋倫的成功秘訣是理念,那么您是怎樣看待蓋倫特有的企業(yè)文化及其對(duì)蓋倫的意義的?

　　陳靖：翻閱過《蓋倫理念》之后,我的第一感覺就是：這是一種道德的力量,同時(shí)也是一種文化的力量和價(jià)值的力量.在采訪中,云總曾這樣說過：“我們做企業(yè)的在倡導(dǎo)財(cái)富的同時(shí),千萬不要忘記道德的力量和文化的力量.在中國目前許多制度不完善的狀況下,談?wù)摰赖铝α?、文化力量仿佛離我們很遠(yuǎn).但是,這兩種力量在我們今后的每一天都會(huì)體現(xiàn),其中涉及到?jīng)Q策者的人格魅力與員工的職業(yè)道德.人格的魅力,決定事業(yè)的成敗.”可以說,正是這樣一種理念,伴隨著蓋倫發(fā)展壯大,也必將伴隨蓋倫走向未來.

　　有人講,在21世紀(jì)將流行這樣的理念：民眾富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)興旺靠企業(yè),企業(yè)發(fā)達(dá)靠管理,管理成功靠文化.可見,文化已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分.蓋倫的企業(yè)文化理念體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,是蓋倫的核心和基石.優(yōu)秀而獨(dú)具特色的企業(yè)文化,可以說是蓋倫最寶貴的資產(chǎn)——不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者所竊取,甚至不能模仿,它將與企業(yè)同在.

　　記者：您覺得這次采訪的收獲有什么地方是其他企業(yè)可以借鑒的?什么地方又是蓋倫需要再努力的?

　　陳靖： 在我曾采訪過的老總中,云總可以說是最清醒的企業(yè)家.他經(jīng)常認(rèn)識(shí)自己并做自我剖析.的確,一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)絕不能陶醉在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人智慧中.一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,需要優(yōu)秀團(tuán)體的共同的理想.永不滿足,挑戰(zhàn)昨日之我,是蓋倫生存不可更改的理念.要做百年企業(yè),蓋倫必須要準(zhǔn)備百年的思考,百年的奮進(jìn)和努力,不斷地學(xué)習(xí)新的東西,敢于創(chuàng)新,勇于變革.

　　記者：在《沈陽日?qǐng)?bào)》上登這樣一篇文章的現(xiàn)實(shí)意義是什么?您和您的同行是怎樣看的?

　　陳靖：每一期人物都是各行各業(yè)的成功人士.如東大阿爾派集團(tuán)董事長劉基仁、羅布泊之花王弭力、國內(nèi)民俗學(xué)領(lǐng)軍人吳炳安、著名文物鑒賞家楊仁鍇,以及深受人們喜愛的主持人水均益等等.透過文章,讀者既可以了解他們的奮斗歷程,也可以感受他們個(gè)人的情趣以及人格上的魅力.能夠登上這個(gè)版面本身意味著已經(jīng)被社會(huì)承認(rèn),已經(jīng)成為所在行業(yè)的翹楚.一直以來,的選材都十分謹(jǐn)慎,是要上報(bào)到社里審批的.對(duì)這次采訪,有的就有不同看法：“有什么秘訣,要我看,就是‘點(diǎn)兒脆’.”但我感覺這中間沒有那么簡單,否則為什么只有蓋倫成功了?一定有我們不了解的東西在里面,這也激起了我要一探究竟的欲望.

　　做這篇文章還有另外一個(gè)目的,就是希望讓更多的人了解真正的企業(yè)家,對(duì)企業(yè)家有一個(gè)實(shí)事求是的認(rèn)識(shí).企業(yè)家既不是“能人”,也不是“圣人”,更不是“能人+圣人”.他應(yīng)該是經(jīng)營企業(yè)的專才,而不是無所不能的全才.企業(yè)家需要社會(huì)的理解和支持,需要為他們的成長創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境.這才是這篇文章的真正意義所在.如果被訪的成功人士認(rèn)為我把他們寫得平實(shí)如常,是一個(gè)個(gè)有血有肉、執(zhí)著追求事業(yè)目標(biāo)的普通人,那就是對(duì)我最大的肯定.

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