企業(yè)的演講稿必備五篇
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在生活中，越來越多人會(huì)去使用演講稿，大家知道演講稿的格式嗎? 下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)演講稿必備5篇，歡迎大家閱讀!
企業(yè)演講稿必備5篇1
大家好!
今天的座談會(huì)上，我想和大家一起交流一下關(guān)于如何提升家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)、杜絕家族企業(yè)弊端以及抵制家族企業(yè)內(nèi)部不良現(xiàn)象這個(gè)三個(gè)問題，我認(rèn)為，只有清楚的認(rèn)識(shí)并處理好了這三個(gè)問題 ，我們的家族企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。
首先，我想先談一下如何提升家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。作為集團(tuán)企業(yè)中的'采購和銷售代表，切身經(jīng)驗(yàn)告訴我，家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能聚力強(qiáng)過一般企業(yè)。簡單的說，由于家族企業(yè)是以家族員工為主，員工間在血緣關(guān)系上存在聯(lián)系，比起一般企業(yè)單靠合同和金錢聯(lián)系員工強(qiáng)上很多，所以家族企業(yè)一直在日常銷售和采購環(huán)節(jié)上勝過一般企業(yè)，集團(tuán)的凝聚力也強(qiáng)，大家都是一心撲在企業(yè)上，越是為了企業(yè)好，就是越是為了自家人好，大家相互幫襯，集團(tuán)的業(yè)務(wù)也就越做越好。所以要想讓咱們的生意以后步步高升，就必須更加重視集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)能聚力。
其次，家族企業(yè)依靠親戚和血緣關(guān)系維系的企業(yè)凝聚力，我們既要看到優(yōu)勢(shì)也要提防風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)是家族企業(yè)形式，所以必須清楚的認(rèn)識(shí)到這是一把雙刃劍，為了能夠家族發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，家族員工就必須各謀其政，做好自己的本職工作，不能越權(quán)，也不能不管。大家都是家族企業(yè)的一部分，雙贏才是成功的關(guān)鍵，拋開猜忌和干涉，更多的精誠合作和相互支持，絕對(duì)可以讓集團(tuán)的事業(yè)更上一層樓。李嘉誠的長江集團(tuán)便是如此，就是靠著父子齊心，叔伯通力合作，朋友鼎力支持，才有了今天如此的規(guī)模 。以此為借鑒，再聯(lián)系平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為杜絕家族企業(yè)的弊端，必須從各謀其政開始。
最后，在考慮了創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難的問題之后，我覺得之所以出現(xiàn)富不過三代的現(xiàn)象是因?yàn)橐恍┘易迤髽I(yè)沒有注意到一些家族企業(yè)自身極易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。如財(cái)務(wù)狀況不明朗，家族企業(yè)因?yàn)槭羌易迳?，在?cái)務(wù)出納和收支狀況上，或多或少有著財(cái)務(wù)狀況不清晰的現(xiàn)象。還有權(quán)限分工模糊問題，家族企業(yè)在決策層和執(zhí)行層中，因?yàn)橐恍┰虺霈F(xiàn)的越權(quán)處理和職權(quán)分工不明確的問題，都會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)決策導(dǎo)向錯(cuò)誤和執(zhí)行力度不足。除此之外，有一個(gè)不良現(xiàn)象不能忽略，就是獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度實(shí)行情況較差，很多的家族企業(yè)因?yàn)閱T工與員工之間，員工與老板之間，有著家族聯(lián)系，往往會(huì)出現(xiàn)處罰力度過輕和獎(jiǎng)勵(lì)程度過高的情況，這種現(xiàn)象會(huì)在很大程度上打擊其他企業(yè)員工的工作積極性，從長久來看對(duì)于集團(tuán)商業(yè)活動(dòng)有著嚴(yán)重的影響。
只要清楚認(rèn)識(shí)和處理好以上三個(gè)問題，我相信集團(tuán)的事業(yè)會(huì)更上層樓，越來越好。
以上便是我在這次座談會(huì)上發(fā)言的主要內(nèi)容，感謝大家一直以來對(duì)我工作的支持和耐心聽取我的發(fā)言。
謝謝!
企業(yè)演講稿必備5篇2
寒冬辭舊歲，瑞雪兆豐年。我們走過了不凡的×年，迎來了充滿希望的×年。
盤點(diǎn)×，我們收獲頗豐，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力拼搏，公司全面完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，“經(jīng)營管理一體化”模式日趨完善，管理魅力日漸凸顯。市場(chǎng)拓展穩(wěn)步推進(jìn)，(……成績)。
展望×，仍是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國零售業(yè)全面開放，國內(nèi)零售業(yè)面臨大變遷，×市場(chǎng)競(jìng)爭也將更加激烈。我們要堅(jiān)定信心，調(diào)整心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒對(duì)手先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和競(jìng)爭中提高自己。
同時(shí)，我們也要審時(shí)度勢(shì)，保持頭腦清醒，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極進(jìn)取，抓住機(jī)遇，認(rèn)真、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面而努力。
企業(yè)演講稿必備5篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們，大家好，今天，我演講的題目是《從我做起,愛庫如家》。
大家都知道，倉庫是我們?nèi)松奈枧_(tái)，是我們個(gè)人發(fā)展的載體，是我們家庭幸福的源泉。因此愛倉庫，使其發(fā)展、騰飛，就是在呵護(hù)我們的人生，我們的幸福。
現(xiàn)在，倉庫正在飛速發(fā)展，她已經(jīng)是__地區(qū)最大的倉儲(chǔ)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營也由粗放型向管理型，精細(xì)化轉(zhuǎn)變。怎樣跟上倉庫的步邁，為倉庫發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而成就自己，釀就個(gè)人幸福呢?我覺得應(yīng)該從自我做起，去愛護(hù)她，去建設(shè)她，讓她變得更美好，愛庫如家。
從我做起，愛庫如家，就要提高自己的工作能力。一個(gè)人僅憑一把力氣是干不好工作的，它需要工作能力，只有有了能力，才能把愛庫如家的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。天津港煤碼頭門機(jī)手孔祥瑞、空軍試飛員李中華無不是以自己優(yōu)秀的工作能力實(shí)現(xiàn)自己愛港口、愛國家的人生目標(biāo)。試想孔祥瑞只會(huì)扛麻袋當(dāng)搬運(yùn)工，他怎能在塔吊這個(gè)崗位上得心應(yīng)手，李中華連自行車也不會(huì)蹬，怎能駕機(jī)在藍(lán)天上自由翱翔?
從我做起，愛庫如家，就應(yīng)該愛崗敬業(yè)。一個(gè)人愛庫如家落到實(shí)處就是愛崗敬業(yè)，切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)。是一名保管員就要確保儲(chǔ)糧安全，是一名保衛(wèi)就要時(shí)刻保證倉庫財(cái)、物安全，是一機(jī)械員就要保證倉庫設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自己在崗一分鐘，就讓領(lǐng)導(dǎo)放心60秒。每名員工只有履行好了自己的職責(zé)，倉庫各項(xiàng)工作才能順利開展，企業(yè)才會(huì)有更加輝煌的明天。而我們每一個(gè)人也通過自己工作成績，展示了自身才華，體現(xiàn)了自身我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想?？紫槿鹫窃陂T機(jī)這個(gè)平凡的崗位上盡職盡責(zé)，愛港如家，展示才華，而在20_年感動(dòng)中國。李華正是在試飛員這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，愛國如家，體現(xiàn)自我，才受到人們稱贊。
從我做起，愛庫如家，就要時(shí)時(shí)處處維護(hù)倉庫利益。倉庫的興衰與我們緊緊相連，這就要我們愛倉庫的一草一木，及時(shí)阻止破壞倉庫設(shè)施的任何行為，同一切損害倉庫利益的言行做斗爭，象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)倉庫。
從我做起，愛庫如家，落到實(shí)際行動(dòng)上，就要從現(xiàn)在做起，從小事做起，凡是對(duì)倉庫有利的事馬上做，凡是對(duì)倉庫不利的事就馬上停，勿以惡小而為之，勿以善小而不為?，F(xiàn)在倉庫提出了勤檢節(jié)約，向管理要效益的號(hào)召。在倉庫一路高歌的今天，這種號(hào)召非常及時(shí)，歷覽前賢國與家，興由儉來敗同奢，它象一支清醒劑在提醒，我們要防微杜漸，居安思危，家大業(yè)大浪點(diǎn)沒啥的思想必須摒棄，要節(jié)約每度電，每張紙，每粒糧，積硅步，至千里，讓倉庫發(fā)展的更好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工朋友們，春華秋實(shí)又一年。寒冬剛過，看!窗外又是生機(jī)勃勃的春天，春天是播種的季節(jié)，是人們步入田野耕作希望的季節(jié)，讓我們也在這滌蕩的春風(fēng)中，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，愛庫如家，立足崗位，盡職盡責(zé)，在___的田野上努力耕耘吧。不久的將來，迎接我們的一定是碩果累累的金秋!謝謝大家!
企業(yè)演講稿必備5篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)員及青年朋友們：
大家下午好。我叫_X，很榮幸能參加本屆團(tuán)委委員的競(jìng)選。
進(jìn)入公司以來，在各級(jí)黨團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，通過自身努力，我有幸擔(dān)任了四年團(tuán)支部委員。今天借此機(jī)會(huì)，感謝組織對(duì)我的信任，感謝廣大團(tuán)員工友對(duì)我工作的配合與支持。
在我看來，要做好我們公司的團(tuán)青工作應(yīng)該是兩個(gè)著力點(diǎn)，其一是服務(wù)企業(yè)的中心工作，其二是服務(wù)廣大青年職工。
服務(wù)企業(yè)的中心工作，就是要圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和重點(diǎn)開展團(tuán)員青年的主題活動(dòng)，特別是要圍繞著企業(yè)的安全生產(chǎn)多做工作。因此，我認(rèn)為分公司共青團(tuán)工作一個(gè)重點(diǎn)，就是要加強(qiáng)青年職工的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)大家的安全生產(chǎn)意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)。僻如開展青年安全生產(chǎn)示范崗和青年優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗活動(dòng)，積極創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，評(píng)選企業(yè)青年最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，企業(yè)青年崗位標(biāo)兵;創(chuàng)辦青年工作網(wǎng)站，組建青年職工體育社團(tuán)等等，充分調(diào)動(dòng)起廣大青年員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。
服務(wù)青年，就是要依靠我們天橋起重公司黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的凝聚作用，多為青年的工作、生活、學(xué)習(xí)、進(jìn)步和成才提供有利的條件和舞臺(tái)。青年是一個(gè)極富活力和創(chuàng)造力的群體，現(xiàn)代青年具有許多新時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)新事物的接受能力比較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的社交愿望和良好的社交能力。我想，咱們天橋起重公司也是擁有許多這樣的青年人才的，如果能廣泛地調(diào)動(dòng)大家的積極性，使大家能夠?qū)⒆约旱牟湃A學(xué)以致用，肯定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一支強(qiáng)有力的骨干突擊隊(duì)伍。
說到我自己，我深深地明白，打鐵需要自身硬，要想當(dāng)一名合格的團(tuán)青工作者，首先必須要做一名合格的好員工，要有過硬的工作本領(lǐng)，才能成為青年的帶頭人。在天橋起重的日子里，我刻苦學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，積極參加生產(chǎn)實(shí)踐，努力提高自身的工作理論水平，同時(shí)也學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期建設(shè)的新理論，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作的新知識(shí)，提升了自己對(duì)共青團(tuán)工作的精神和管理水平。
如果我能有機(jī)會(huì)再繼續(xù)從事公司共青團(tuán)工作的話，我一定以身作則，促進(jìn)和帶動(dòng)廣大青年職工們共同學(xué)習(xí)，共同提高，不辜負(fù)黨組織和廣大青年朋友的期望。請(qǐng)大家相信我，投我一票。
最后，祝所有的朋友們身體健康，工作順利，愿我們天橋起重的共青團(tuán)工作與公司的業(yè)績與效益一起，蒸蒸日上，共同成長
企業(yè)演講稿必備5篇5
工業(yè)工程起源于美國，發(fā)展在日本，當(dāng)美國人發(fā)過來研究日本人如何將工業(yè)工程發(fā)揚(yáng)廣大的時(shí)候，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，一種稱之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。
談起精益生產(chǎn)，大家對(duì)于這個(gè)概念并不陌生。“精益”是美國麻繩理工學(xué)院“國際汽車研究計(jì)劃”研究豐田汽車生產(chǎn)方式后對(duì)豐田模式(TPS)的總結(jié)和贊譽(yù)。讓豐田從一個(gè)作坊式的家族企業(yè)成為目前全球第三大且利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和的汽車制造商，其最大的奧秘就是著名的豐田生產(chǎn)方式，日本工業(yè)復(fù)活之父“大野耐一”帶領(lǐng)豐田人創(chuàng)造的奇跡。 二十世紀(jì)初，福特創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)模式為市場(chǎng)提供了大量的商品，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)。消費(fèi)者對(duì)于琳瑯滿目的商品開始感到不滿，開始加入自己的特殊要求。市場(chǎng)需求越來越趨于個(gè)性化，而且市場(chǎng)開始對(duì)產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價(jià)格提出更高的要求。于是企業(yè)面臨多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰(zhàn)，批量生產(chǎn)模式開始感到力不從心。
與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式對(duì)比，精益從另一個(gè)角度觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，從顧客的角度重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值所在，識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的出增值和非增值活動(dòng)，并將非增值過程定義為浪費(fèi)，且認(rèn)為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中95%以上的過程都是浪費(fèi)。通過消除浪費(fèi)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短產(chǎn)品交付周期，提升顧客服務(wù)水平，打造高度柔性的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體制。以追求盡善盡美為目標(biāo)，建立全員參與持續(xù)改善的企業(yè)文化，培養(yǎng)有創(chuàng)造力、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)事表明，面對(duì)精益生產(chǎn)的競(jìng)爭，傳統(tǒng)企業(yè)顯得軟弱無力。豐田成為大家既恨又愛的家伙，一方面，它讓很多汽車大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國，中國當(dāng)然不能避免精益生產(chǎn)的沖擊。1987年，從長春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開始，上世紀(jì)久十年度中后期，精益生產(chǎn)開始在國內(nèi)逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業(yè)實(shí)施，國內(nèi)汽車配件供應(yīng)商開始面臨越來越大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據(jù)調(diào)查資料表明，國內(nèi)90%以上的中高層企業(yè)管理者已經(jīng)了解精益生產(chǎn)的概念。盡管精益生產(chǎn)已被世界公認(rèn)為最佳的生產(chǎn)組織形式，但不管在國際或國內(nèi)，精益推進(jìn)的速度都極其緩慢。就其原因，我個(gè)人覺得可以從以下三個(gè)方面探討。
1. 首先，精益作為一種思維方式，給傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)追求的規(guī)模效應(yīng)很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導(dǎo)致很多人難以接受。其次，精益生產(chǎn)含蓋一套龐大的結(jié)構(gòu)體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導(dǎo)，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現(xiàn)象就可以得到答案了(什么怪現(xiàn)象呢?)大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開放，每年接待大量的來自世界各
地的來訪者。不是豐田人很樂于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會(huì)的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是通過別人的學(xué)習(xí)可以給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動(dòng)力，更加努力去改善。
2. 因?yàn)閷?duì)精益的誤解，很多企業(yè)在實(shí)施精益過程中走過了很多的誤區(qū)。很多人認(rèn)識(shí)精益從豐田的現(xiàn)場(chǎng)開始，從精益的工具開始(比如說大部分人了解的kanban管理)，其實(shí)精益最根本的是它的思想，任何沒把握思想精髓的觀點(diǎn)都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價(jià)值流分析入手，識(shí)別企業(yè)存在的浪費(fèi)，并靈活的運(yùn)用工具、方法消除浪費(fèi)。很多企業(yè)犯了“教條主義”的錯(cuò)誤，有些人總是有依賴性，總想找一家企業(yè)能夠借鑒。結(jié)果就把別的企業(yè)的模式搬到自己企業(yè)中來，或者局部抄襲別的企業(yè)的做法，最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要消除浪費(fèi)，結(jié)果制造了更多的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的文化。沒有兩家企業(yè)是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會(huì)成功?？偨Y(jié)一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會(huì)有好的結(jié)果，只會(huì)給企業(yè)帶來噩夢(mèng)。
3. 在我和很多企業(yè)家或經(jīng)理人的接觸過程中，很多人認(rèn)為，企業(yè)管理基礎(chǔ)很差，還不適合實(shí)施精益生產(chǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)需要基礎(chǔ)嗎?這是一個(gè)非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認(rèn)為，事物的發(fā)展總是經(jīng)過由初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)的過程，但精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的更高級(jí)階段嗎?企業(yè)發(fā)展必須達(dá)到大批量生產(chǎn)的頂峰才能開始精益嗎?答案是非常肯定的否定。首先，精益生產(chǎn)并不是在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立起來的，豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀(jì)四五十年代，當(dāng)時(shí)豐田汽車一年的產(chǎn)量還沒有福特一天的產(chǎn)量高。其次，和批量生產(chǎn)一樣，精益只是從另一個(gè)不同的角度觀察得出的思維和運(yùn)作模式。第三，精益是目前市場(chǎng)特點(diǎn)和環(huán)境的產(chǎn)物，是市場(chǎng)的要求。因此，只要堅(jiān)持“精益”的思想理念和思維模式，任何的企業(yè)都能沿著精益的方向邁進(jìn)。
企業(yè)要想成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)的理念與企業(yè)自身的觀念有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己的生產(chǎn)管理體系。實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)的飛躍，必須從以下幾方面著手。
1. 實(shí)施精益的前提條件和關(guān)鍵因素是人。第一，危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。把握企業(yè)的現(xiàn)狀與未來，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)。有前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者，意志堅(jiān)定的決策變革。第二，敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對(duì)問題、挑戰(zhàn)壓力的經(jīng)理人，堅(jiān)決果斷的執(zhí)行變革。第三，樂于協(xié)
作的人。個(gè)別人是實(shí)現(xiàn)不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團(tuán)隊(duì)，毫不動(dòng)搖的擁護(hù)變革。
2. 改變員工的思維觀念，正確對(duì)待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業(yè)，問題就更多了.企業(yè)就是通過克服和解決問題得以提升的.如果沒有問題，則意味著企業(yè)不能進(jìn)步，但競(jìng)爭對(duì)手在進(jìn)步，這樣的企業(yè)很快就將壽終正寢的。
企業(yè)管理就像跨臺(tái)階,每想要上一級(jí)都必須跨越一定的高度,這高度就是企業(yè)內(nèi)存在的必須跨越的問題.但當(dāng)跨第一級(jí)的時(shí)候可以不用去考慮第三級(jí)有多高,因?yàn)樽钜o的是先跨第一級(jí).但當(dāng)跨過第一級(jí)之后,第三級(jí)就成為必須面臨的問題.也就是說原來不認(rèn)為是問題的問題,隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程會(huì)逐步表現(xiàn)出來,而且會(huì)成為無法逃避的現(xiàn)實(shí)問題.而企業(yè)管理的臺(tái)階是沒有止盡的,也就是說問題沒有徹底解決的那一天,每天面對(duì)問題也就成為職業(yè)經(jīng)理人無法逃避的宿命。
問題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提.企業(yè)之所以請(qǐng)經(jīng)理人甚至高薪聘請(qǐng)經(jīng)理人管理，就是說明企業(yè)內(nèi)有很多問題需要經(jīng)理人解決.如果這些問題沒有了，任何一個(gè)人都能管理好這家企業(yè)，為什么不請(qǐng)廉價(jià)一點(diǎn)的人員呢?為什么不節(jié)約一點(diǎn)成本多貢獻(xiàn)一點(diǎn)利潤呢?因此經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題感到高興，這是體現(xiàn)存在的價(jià)值。
豐田是全世界公認(rèn)的生產(chǎn)管理模式最佳的企業(yè),但豐田也是問題發(fā)現(xiàn)最多的企業(yè).豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。
發(fā)現(xiàn)問題是一項(xiàng)技能，承認(rèn)問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩蓋問題就是愚蠢。
3. 改變處理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰(zhàn)敗時(shí)期，當(dāng)時(shí)的日本面臨的是整個(gè)國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個(gè)小小的島嶼國家戰(zhàn)敗后迅速趕上并超越西方發(fā)達(dá)國家，這是一個(gè)奇跡。再看，現(xiàn)代企業(yè)管理很多最先進(jìn)的理念和方法都是在日本發(fā)揚(yáng)光大的?？渴裁?我想依靠的不是個(gè)人也不是個(gè)別企業(yè)，依靠的是整個(gè)日本民族。(大家可能要罵我怎么沒有良知了)拋開民族情節(jié)不談，日本人那種執(zhí)著、敬業(yè)、創(chuàng)新以及敢于挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)極限的那種精神是不是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢!而精益生產(chǎn)也正是融入了這種“認(rèn)真對(duì)待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。
儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關(guān)系的和諧。正因?yàn)檫@種精神，讓工作在碰到阻力的時(shí)候要考慮人際關(guān)系，寧愿在工作要求上做一點(diǎn)妥協(xié)，不好傷了大家和氣。導(dǎo)致很多工作、很多要求不能完全被執(zhí)行了落實(shí)，工作很難有突破，也很少會(huì)有共同挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊(duì)合作。大家得過且過，有一點(diǎn)業(yè)績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什么沒有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。
不是說儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開，采取不一樣的態(tài)度對(duì)待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關(guān)系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，中國企業(yè)才能練好內(nèi)功。從文化來看，韓國人倒有點(diǎn)和日本人相識(shí)，所以我們看到很多韓國企業(yè)發(fā)展迅速并形成自己的核心競(jìng)爭力。
我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要承認(rèn)差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰(zhàn)自己，需要打破傳統(tǒng)，需要有挑戰(zhàn)極限的精神，需要對(duì)目的的執(zhí)著的追求，需要能超越的創(chuàng)新思維。總之，我們需要能更好面對(duì)未來挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。
作為企業(yè)，精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì);作為個(gè)人，掌握精益生產(chǎn)技術(shù)是未來在制造領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的重要法寶。
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