熱愛企業(yè)演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多人會去使用演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢? 下面就是小編給大家?guī)淼臒釔燮髽I(yè)演講稿，歡迎大家閱讀!
熱愛企業(yè)演講稿1
主持人：下面我們要請幾位獲獎企業(yè)代表上臺跟大家來說幾句話，下面有請北京七彩陽光總經(jīng)理邱朝敏，獲獎企業(yè)代表感言。
邱朝敏：很高興能夠榮獲_中國房地產(chǎn)推動人物獎這一殊榮，也感謝主辦方!今年3月18日七彩陽光房地產(chǎn)房超市開張了，我們經(jīng)營幾個月，累計客戶達(dá)到6萬多人，大家認(rèn)知度已經(jīng)達(dá)到80%。同年五月中旬，我們根據(jù)市場調(diào)查，中旬又推出二手房市場，我們又積累了大量客戶資源，數(shù)據(jù)庫信息勢頭發(fā)展迅猛。
我們希望以尾房為突破口，高效吸納客人，搭建一個供需交易平臺，讓購房者買到適合自己的房產(chǎn)，最終把七彩尾房超市打造成一個專業(yè)的房地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)。從籌備到現(xiàn)在，磨合發(fā)展受到了社會各界的關(guān)注，我們形成多元化的服務(wù)和風(fēng)險共擔(dān)的合作模式，建立了良好的社會關(guān)系，奠定了強(qiáng)勢社會發(fā)展，我們投放過億的廣告宣傳，投資京城最大的沙盤，我們針對開發(fā)商和業(yè)主進(jìn)行免費售房服務(wù)，我們擁有全面專業(yè)的營銷隊伍和具有良好意識的客戶團(tuán)隊，將市場數(shù)據(jù)營銷接軌，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理，
二手房交易到裝修一系列不動產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的整合，為購房者提供真正的全方位一條龍的服務(wù)。
如今七彩尾房超市逐漸進(jìn)入正規(guī)，我們接下來要強(qiáng)化服務(wù)意識，升級并完善七彩尾房網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)房產(chǎn)買賣的互動，同時與各大開發(fā)商開展多種多樣的房地產(chǎn)展示和購房活動，組織大型房產(chǎn)購房團(tuán)等一系列活動計劃，范文《獲獎企業(yè)代表感言》。總之七彩房產(chǎn)全體員工憑借自己的智慧和力量發(fā)展，七彩尾房超市服務(wù)大眾，通過不懈的努力希望我們合作越來越多，合作范圍越來越廣。在今后的日子我們要跟各位不僅是全面合作，更多愿意與大家同行，這里也借這個機(jī)會分享一下。我們在兩年內(nèi)計劃向全國各大省會城市全面發(fā)展，希望有機(jī)會與各界同行合作，到時候希望你們繼續(xù)關(guān)注我們，謝謝大家!
主持人：謝謝邱先生。下面我們有請浙江旅游房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理蔣傳良先生，有請!
蔣傳良：各位尊敬的來賓上午好!首先我本人非常榮幸在本次十大地標(biāo)樓盤評選中，我們可以獲此項殊榮，這項榮譽(yù)是我們前行動力的鞭策，我們作為杭州十大運營商之一，我們認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對城市的貢獻(xiàn)，在配合市場發(fā)展上，也就是說通過對政府城市規(guī)劃藍(lán)圖的持續(xù)配合和實踐，主動的自覺的投入城市新區(qū)建設(shè)中，實現(xiàn)城市各個階段戰(zhàn)略發(fā)展，以此參與城市運營，推動城市發(fā)展，一個城市的發(fā)展由于歷史和現(xiàn)實的原因，不同區(qū)域存在著成熟度開發(fā)問題，市場接受度差異性，而城市發(fā)展到一定程度開通周邊區(qū)域，擴(kuò)大周邊的信息要求隨之強(qiáng)烈。
城市新區(qū)作為政府發(fā)展方向是城市重要組成部分，特別需要有實力房地產(chǎn)企業(yè)，以實際的開發(fā)活動協(xié)助政府完成城市整體戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧旅游房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史，我們以城市發(fā)展，高度的企業(yè)責(zé)任心配合政府規(guī)劃思路，將目光投向城市開發(fā)最需要的新區(qū)，從開始開發(fā)到后來發(fā)展城市東進(jìn)，旅游房地產(chǎn)集團(tuán)對政府每一次重大的城市戰(zhàn)略規(guī)劃都積極響應(yīng)，并以明確開發(fā)思路，開發(fā)陽光地帶和東部九寶旅游紅蘋果，通過投身規(guī)劃新區(qū)建設(shè)，使城區(qū)新區(qū)和眾多樓盤開發(fā)和使用，從而實現(xiàn)土地價值。
另一方面得益于政府的相關(guān)支持，擁有良好的開發(fā)環(huán)境，從而創(chuàng)造城市與城市運營商雙贏，我們獲獎項目不僅對企業(yè)理念有力的詮釋，我們將創(chuàng)新的產(chǎn)品理念予以真正的實現(xiàn)，更難得的是鑄就南岸社區(qū)發(fā)展起來了，最后我代表公司感謝大家，在日益變化的城市情況下，旅游房產(chǎn)與各位合作，奉獻(xiàn)出更多更好的產(chǎn)品，謝謝大家!
熱愛企業(yè)演講稿2
我是唐山遵曹項目商務(wù)部的_，今天我給大家?guī)淼氖且欢侮P(guān)于榜樣的故事。
大屏幕上的這個人，正是我今天演講中的主人公，第一次見到他是在山西307項目，我們的入職見面會上，有人介紹道“測量的標(biāo)桿一立，他就樂”就是這樣一段幽默的介紹讓我深深的記住了這個含蓄內(nèi)斂的人，他就是我們的測量隊隊長-----歷澤樂。
他話不多，一口濃重的湖北口音，但是態(tài)度總是很謙和，
他從不抱怨，只是堅韌不拔的奮勇向前;
他也從不標(biāo)榜自己的卓越不凡，卻能在平凡的工作中不斷發(fā)掘、創(chuàng)新;
他平凡的可以隨意淹沒在人群中，讓你記不清他的樣貌，但是卻始終記得他行色匆匆的身影，就是這樣一個平凡的人，卻在他的崗位上踐行著一種認(rèn)真執(zhí)著的精神，堅持不懈的作風(fēng)和標(biāo)新立異的態(tài)度。
_年初，歷澤樂帶著他的測量隊來到了山西省娘子關(guān)鎮(zhèn)，這個位于大山深處的地方，那時的307項目還是一片荒蕪，有著阻擋前路的高山，和無法逾越的險壑。而擺在歷澤樂面前的卻只有一條路，那就是翻山越嶺，也要把紅線放出來，對于測量工作者來說他深知“點在哪里，標(biāo)桿就得立在哪里”的道理。然而大山也毫不留情的考驗著這位經(jīng)驗豐富的.測量隊長，他早已記不清翻越了多少座山，跨過了多少條河，也記不住磨破了多少雙鞋子，有時候為了一個標(biāo)高就要走上大半天的山路，經(jīng)常能聽他說起“早上的山路最難走，露重地滑，稍不留神，就會摔倒，下面就是萬丈深淵，中午的太陽又最毒，直直的曬在光禿禿的山上，真叫人睜不開眼…….”。但是為了項目的如期進(jìn)場，他從未放棄，摔倒了，爬起來再繼續(xù)前行，就這樣他帶領(lǐng)他測量隊，穿越在山脈之間，把紅旗插遍了整個項目全線。多少人因為承受不住測量這份工作的辛苦，選擇了離開，而歷澤樂卻樂在其中，他享受著征服每一處標(biāo)高時的成就感，和在大自然中揮灑汗水的豪情?，F(xiàn)在他的徒弟都有了徒弟，而他卻多年如一日，用他的執(zhí)著與熱情，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為項目立下了汗馬功勞。也讓我們更加深刻的認(rèn)識了這個平日里沉默寡言，略顯害羞的人。
拿到這個演講題目的時候，我想了很久，榜樣是什么?他可能是一個人，一種精神，一種態(tài)度，甚至他就是一句話，但不管他是什么，他都擁有一股能夠推動我們向前的正能量，而歷澤樂恰恰就是一個具有這樣正能量的人。在這個浮躁的世界中，多少年輕人總是想走的太快，想要的太多，于是他們不斷的抱怨、不斷的選擇，又不斷的放棄。然而當(dāng)他們迷茫，不知所措的時候，可以回頭看看，或許在他們的身邊就有這樣一位前輩，他就像一杯綠茶，沉靜卻不失風(fēng)味，他用他的堅持不懈贏得著別人的尊敬與贊賞，他又像一杯白酒，伴隨時間積淀出歷久彌香。他用他醇厚的品格感染著我們向前邁進(jìn)!
_年，這一年，是考驗山西307項目的一年，也是考驗歷澤樂的一年，項目從初始測算的虧損項目，要達(dá)到最終竣工驗收時的扭虧為盈，項目全員都在為此尋找突破口，歷澤樂更是夜以繼日的工作，從圖紙工程量復(fù)查，到現(xiàn)場實際測算，哪個位置應(yīng)該增設(shè)防護(hù)，哪個位置存在偏差都在他的腦子里。這一年，為了完成現(xiàn)場工程量簽認(rèn)他經(jīng)歷了無數(shù)次與業(yè)主據(jù)理力爭的談判;這一年，為了爭取一項盈利性變更，他不知去了多少次現(xiàn)場，核算過多少遍數(shù)據(jù);這一年，他成功完成變更幾十項，累計變更金額近千萬;也是這一年，307項目榮獲公司項目杯成為了扭虧為盈的典型項目，歷澤樂也被評選為企業(yè)優(yōu)秀員工;然而榮譽(yù)的背后，是他一次次滿懷愧疚的向家人道歉，他錯過了年邁的父母的生日，錯過了兒子的相親，也錯過了陪伴妻子的時光;但是他卻見證了307團(tuán)隊的輝煌，這付出，代表著他對項目的責(zé)任感和使命感，代表著他對這份工作的無私奉獻(xiàn)。
在這次準(zhǔn)備演講稿的過程中，我曾向他本人征集過素材，問道：“這么多年在項目上有什么特別的事跡可以說一說的?”，而歷澤樂只是憨憨的笑著說：“哪有，哪有!就是工作該做什么就做什么，算不得什么事跡”。就是這平時的回答，卻直擊人心，這或許就是榜樣，他從不標(biāo)榜自己，也不吹噓自己，只需要默默的做好自己。但是他卻深深的影響著我們!
_年他帶著他的熱情與執(zhí)著又一次踏上了新的征程，來到了現(xiàn)在的唐山遵曹項目，又一次在荒蕪中用他測量出的坐標(biāo)，繪制著宏偉的藍(lán)圖。他總是說：“干測量就要精益求精，別小看一個小數(shù)點，初測時就要細(xì)心，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)計算過程更要嚴(yán)謹(jǐn)，最后，落實到施工中才不會有所偏差。正是他這樣的態(tài)度成就了他特有的人格魅力，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的贊賞。
歷澤樂，他用他面臨困難的堅定執(zhí)著，成就著他做人的堅毅品格;他用他對待工作的兢兢業(yè)業(yè)，履行著對企業(yè)的神圣使命;他用他測算數(shù)據(jù)時的精益求精，踐行著一名測量者的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng);歷澤樂，榜樣的故事沒有句點，而是一長串的省略號，這省略號就像他在測量這條到路上留下的足跡，他用他的實際行動告訴我們，一項事業(yè)需要一份堅守、一份積淀、一份開拓和一份創(chuàng)新，而歷澤樂給我們帶來的除了感嘆號，還有無數(shù)的問號，這問號并不代表懷疑，而代表著反思。當(dāng)我們對待企業(yè)有所抱怨，對待工作有所懈怠的時候，我們是不是應(yīng)該反思一下，我們又究竟做到了哪些呢?這就是榜樣，他就像星星之火，燃燒自己，點亮別人;他又像燈塔，指引迷途者的方向。我也堅信在這份力量的感召下，遵曹項目全體員工也會繼往開來，再創(chuàng)輝煌……
熱愛企業(yè)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，大家好!
今天很榮幸能站在這里對這一年的工作來進(jìn)行總結(jié)，能代表優(yōu)秀員工發(fā)表講話，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會!
在這一年的時間里，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的每項工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，虛心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)個同事們的充分肯定，在這段時間里，憑借自己穩(wěn)扎穩(wěn)打虛心求教的工作態(tài)度和同事們的熱心幫助，我的各項工作都取得了優(yōu)異的成績!在_年中我共生產(chǎn)了725684件，合格率達(dá)到9999，并且無一重大質(zhì)量問題， 我嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律，在這一年的時間里無一天請假記錄，從不遲到早退!
團(tuán)結(jié)互助是企業(yè)員工應(yīng)有的優(yōu)良品質(zhì)，是我們公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉。新時期要努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊精神和互助觀念，確立“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”的思想，團(tuán)結(jié)互助為公司，一心一意謀發(fā)展。古人云：“人心齊，泰山移”，我們堅信，只要努力做到：管理人員與員工之間團(tuán)結(jié)互助，力創(chuàng)優(yōu)秀部門，爭做優(yōu)秀員工。領(lǐng)導(dǎo)干部之間團(tuán)結(jié)互助，更好的協(xié)調(diào)工作;全體公司成員之間團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)公司發(fā)展的未來，定然能夠在日益激烈的市場競爭中長盛不衰，協(xié)和的明天必然更加輝煌!
“ 愛崗 敬業(yè)” 怎樣才算愛崗，怎樣才算敬業(yè)呢?沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作。當(dāng)你接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由?當(dāng)你在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往而不勝?當(dāng)你自覺晉級升遷沒有達(dá)到期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)?總之，接人待物，為官處世，你是喜歡拿著放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿著顯微鏡自我剖析找內(nèi)因??
我們都在平凡的崗位上做著平凡的工作，可是只要把這份平凡的工作做好，就是不平凡。我以前在一個地方看過這么一句話，叫：“千萬次重復(fù)的把簡單的事情做好就是不簡單。把工作當(dāng)做學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，在工作中找到工作的快樂。使我們的工作變得有意義!,即使是最平凡的工作,也會有閃光的地方,在普通的崗位上,也能創(chuàng)造出人生價值!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，感謝大家給我的這個機(jī)會。在最后，讓我們共同努力，共同進(jìn)步，共同為公司做出貢獻(xiàn) !祝，協(xié)和明天會更好!
熱愛企業(yè)演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
最近我讀了一本書，書名是——《你在為誰工作》，此書深刻闡釋了世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工思維理念。那么“我們到底是在為誰工作呢?”如果不盡快弄清這個問題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無緣。
我們需要用什么去點燃工作激情，增強(qiáng)責(zé)任感，實現(xiàn)自我價值?是耳提面命的空洞口號，還是觸動心底的反思?當(dāng)我們喪失工作激情，當(dāng)我們對工作產(chǎn)生怨恨的時候，我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又飽含著深刻人生意義的問題：“你在為誰工作?” 再看看公司開展的“主人翁意識”主題教育和“增強(qiáng)責(zé)任意識”大討論，就是教育引導(dǎo)職工真正意識到：企業(yè)和職工是一個共生體，企業(yè)的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn);培育敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，自覺地把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。
書中提到的杰克，他只用了一年的時間就深刻體會到了一個人生哲理：只有抱著：“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和地將手中的事情做好。也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值。
我們常常認(rèn)為只要準(zhǔn)時上班，按時下班，不遲到，不早退就是敬業(yè)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。其實，敬業(yè)對工作態(tài)度的要求是非常嚴(yán)格的，一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守，盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。只有在追求“自我實現(xiàn)”的時候，人才會迸發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大程度地服務(wù)于社會。這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內(nèi)心，來自你對自己工作的真心喜歡。
現(xiàn)在剛剛踏入工作崗位的年青大學(xué)生們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的報酬。譬如，艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我們的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。
年輕人最豐富的資源是時間，如果不充分利用時間來換取其它的資源，而是敷衍了事，那最后的結(jié)果只能是你白白地浪費了用在“小事”上的時間資源，沒有任何收獲。這無疑是所有可悲事情中最可悲的一種，一年甚至幾年的時間流逝了，你卻依然揣著最初的資源，甚至更少。
微軟公司董事長比爾·蓋茨說：“如果是把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么既使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項事業(yè)看待，情況就會完全不同?！?/p>
如果人人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受“我們在為他人工作的同時，也在為自己工作”這樣一個樸素的理念，在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次都視為一個新的開始，一段新的經(jīng)驗，一扇通往成功的機(jī)會之門，責(zé)任、忠誠、敬業(yè)將不再是空洞的口號。
謝謝!
熱愛企業(yè)演講稿5
20_年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20_年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標(biāo)、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟?fàn)帯暗慕?jīng)營理念，使管理處認(rèn)識到了在市場經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。
為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。20_年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益“的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進(jìn)展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：
一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。
陽光家園管理處在20_年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤。20_年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如”家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20_年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。
陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20_年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時進(jìn)行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟(jì)增長點。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益
1、加強(qiáng)各項費用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達(dá)到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20_年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴(yán)格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標(biāo)做以闡述。
一、鞏固05年新增的利潤增長點
05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進(jìn)行了上調(diào)，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域
05年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展
人能創(chuàng)造一切，更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。
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